品牌包装营销策划方案 你把用户感动哭了都没用文档格式.docx
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所以主打人群定为“崇尚健康并且繁忙的一线城市新中产白领。
2、如何感动这群人?
好了,既然人群定了,我们就要寻找“consumerinsight”(消费者洞察)了,看看能否利用他们生活中的某些小细节,来打动他们。
“这些新中产白领生活虽然很精彩,但是工作压力大、节奏快,与家人、朋友的联系也比较少,所以我们希望他们更多地关心自己的生活,更多地关心自己爱的人。
所以就把slogan定成:
多点关心,多点海鲜。
如果对这句话心里没底,就再按照广告提案的通行惯例,想2个60分的当做备选吧:
“鲜,让生活更有味道”或者“爱生活,爱海鲜”。
3、如何根据策略来打造品牌体系?
既然有了“多点关心,多点海鲜”这句slogan,那么接下来就可以制定所谓的品牌体系了——
“品牌理念:
最新鲜的食材,给最关心生活的你。
“品牌调性:
爱心的,活力的,温暖的,健康的。
“公司使命:
让人们更关心生活,吃到更新鲜的海鲜。
“公司价值观:
用户至上,追求极致,与众不同,良心经营。
而这些就是传统的“品牌形象包装术”。
(不过被很多人当成了“品牌策略”)
上面的方案中,一切都那么容易让人信服,一切都切中了创业者的内心,一切都体现了对消费者的洞察,好像只要使用了这个策略,就会有无数消费者被感动,就会让他们觉得你说出了他们心里话,进而疯一样地来购买产品。
但这个策略最大的问题是什么?
这个策略最大的问题就是:
假设市场上只有你自己,你说什么用户都会听。
实际上,市场上有很多竞争对手,用户每天看无数个广告,也有无数人想打动他们。
品牌策略的目的,并不是感动消费者,也不是让消费者觉得你很走心,而是针对竞争对手,确定有利位置,从而赢得消费者的选择。
按照品牌策略(而不是品牌包装术),该怎么做呢?
1,找到你的竞争对手。
我们需要给用户一个买你而不买别人的理由,所以需要首先找到你的竞争对手到底是谁(注:
竞争对手不一定是同行,任何阻拦消费者购买你产品的,都是竞争对手)。
那么在夜宵的市场,你的竞争对手到底是谁?
可能是不吃夜宵的习惯——很多人不习惯吃夜宵,自然也不会买你;
可能是去外面店里吃夜宵或者自己做——很多人宁愿麻烦,也不想吃外卖;
可能是其他的外卖夜宵(比如各种小龙虾外卖、烤串外卖等)。
对比这几个选择,自然容易发现:
第三个才是我们关键的竞争对手。
毕竟,让本来想去店里吃的人改变生活方式开始点外卖,是饿了么和美团外卖这种巨头要做的工作,并不是我们这个创业团队能做的。
所以,我们的目标其实很简单:
首先在消费者夜宵的选择中切一个市场。
既然要切市场,自然要看这个市场的领导者是谁。
稍微询问下就知道,现在北京夜宵市场,领导者大致是主打小龙虾外卖、烧烤外卖的一些店。
好了,找到了竞争对手,开始下一步。
2,确定有利位置
找到了竞争对手,自然要寻找它们的缺点,从而让消费者放弃它们选择我们。
直观一看就能发现,主要的竞争对手价格都很贵(小龙虾人均经常100多块)。
那么我们能打“更具性价比的夜宵”这个点吗?
当然不能。
因为高价格是竞争对手的“直接缺点”,而不是“最大优势中的固有缺点”,而进攻直接缺点往往是无效的。
我们要做的,是在竞争对手赖以生存的最大优点中找缺点。
那么麻辣小龙虾、烤串等最大的优点是什么?
人们为什么选择它?
自然是爽、刺激——没有什么比晚上和兄弟们一起撸串更爽的了。
但任何硬币都有正反面,“爽”、“刺激”这个优势中,有什么固有缺点?
很多人觉得是“很重口”(有些人晚上想吃点夜宵,但是不想吃太重口的以致于有负罪感)。
所以,我们的定位就出来了:
“夜宵,吃点海鲜不重口”。
一直以来,我们认为品牌规划的重要目的就是“打动消费者”,就是为了想出更多感人的语句来让消费者潸然泪下,但实际上这并不是品牌规划最重要的目的。
如果这样做,实际上做的是“形象包装”而不是“品牌策略”。
真正的品牌战略,必须能够帮助一个公司针对竞争对手确定有利位置,并且最终赢得顾客的选择。
那么为什么这样呢?
为什么我们要放弃传统的“单纯形象包装”,而使用真正的“品牌战略”?
因为单纯的“形象包装”,经常存在这些问题:
重战术,轻战略
没有找到关键竞争对手
没有找到有利位置
按照自己的标准来划分市场
迷信单一手段
1、重战术,轻战略
“重战术,轻战略”是很多人在营销上经常犯的错误。
具体的表现在于:
迷恋形象包装,认为营销就是包装形象、促进传播,花费大量精力纠结于小细节,但是却对大战略(比如定位)不够重视。
前段时间李叫兽跟朋友聊到手机行业的营销,有人问到“哪个手机公司营销做得最好”,大部分人认为锤子手机的营销是最好的。
每次公关都是有力回击,每次文案都被疯狂转发,每次发布会都引来社会关注,还有大量的宗教信徒般忠诚的粉丝——这在国内几乎没有什么公司可以比肩。
但显而易见的一个现实是:
锤子手机并没有多少人买。
我们知道,衡量营销能力最重要的方式就是看它“创造并保留顾客的能力”,锤子手机创造并保留顾客的能力并不高,为什么大家认为他营销做得好?
仅仅因为每次公关战、文案战的胜出吗?
这让我想起了我喜欢的美剧《权力的游戏》第二季中,斯塔克家族的Rob说的:
“Iwoneverybattle,butIamlosingthewar.”(我赢得了所有的战斗,但是我即将在整个战争中失败。
)
而这是“有小聪明没有大战略”的典型(虽然我个人非常喜欢Rob这个角色)。
相反,在手机行业,去年我认为营销做得最好的是华为,虽然华为的文案写作、公关反应、发布会等都差了锤子不是一点半点,但华为去年在整个营销战略上,打了一个漂亮的侧翼战。
本来国产手机第一是小米,在用户心智中的优势是“高性价比”,这个时候试图在性价比上超越小米是不可能的(即使你的产品性价比是小米2倍,但因为小米已经牢牢占据这个定位,你怎么喊也没用)。
而最应该做的,是寻找小米最大优势中固有的劣势。
(就像前面说的)
那性价比这个优势暗含着什么劣势?
自然是“给人感觉很屌丝和低端。
所以华为通过Mate8等机型的上市,主打高端定位,一举占领市场。
在军事中,真正能够赢得战争的军队,往往是占据了有利位置,然后让敌人不得不以劣势进行进攻,而不是单纯计较一城一兵的得失。
在营销中也是这样,真正赢得市场的公司,往往是在用户心智中占据了有利定位,而不是单纯去计较某句话有没有打动消费者。
任何的形象包装,只有在定位正确的前提下才有意义。
否则,片面地追求形象包装和感动消费者,最终的结果必然是只感动自我,而这是典型的“有小聪明,没有大战略”的行为。
2、没有找到关键竞争对手
以“形象包装”来替代营销战略的问题在于:
没有找到关键的竞争对手,凭借一腔热血去呼吁消费者,但是根本不知道自己到底要针对什么。
之前李叫兽看到一个小旅行社写的传播文案,希望李叫兽帮忙诊断一下,文案大体是这样:
先无视这个文案在写作上的问题(比如没有顺应认知),单纯在策略上,就是完全不及格的:
根本没有找到竞争对手是谁,就想通过打动消费者来营销。
那我们假设一种最理想的情况,你的文案写得特别好,真的打动了消费者,接着会发生什么呢?
假设我是一个处在生活高压中的普通白领,刚被领导骂了一顿,看了这个文案,感觉简直写到我心里去了。
“是啊!
我整天这么忙这么累,它说的对,我真的应该去旅行啊!
想着想着,他就下定了决心。
掏出手机,打开去哪儿,选定了目的地,直接把票买了。
“恩,就要来一场说走就走的旅行!
等等!
这个时候你会发现一个问题:
按理说这个文案很感动人,但整个过程中,写文案的那个“XX旅行社”去哪了?
怎么故事的后半部分没有我们伟大的广告主啊!
为什么感动了消费者,但最后没有买我的?
这当然很正常!
为什么呢?
因为文案作者脑中装的都是“如何打动用户”,而忘记了先找到“竞争对手”。
在这个文案中,作者定位的竞争对手显然是“用户不去旅游的习惯”,并且希望通过文案让更多的消费者选择去旅行而不是待在办公室,从而击败“用户不去旅游的习惯”这个对手。
但这是你真正的对手吗?
必然不是。
因为你并不是旅游行业的行业第一,也不是大多数人去旅行的第一选择,这个时候你真正的竞争对手是其他旅游公司,你需要提供的是一个“为什么要选你而不是选别人的理由”,而不是一个“为什么要去旅行而不是待在办公室的理由”。
而想刺激更多人去旅游的后果就是,这些用户会直接参照过去的行为习惯(比如用去哪儿直接订票),就没你什么事儿了。
所以,广告人不能拿起笔来就想着怎么打动用户感动用户,应该先找找:
我们现在关键的竞争对手到底是什么?
我想让用户放弃什么来选择我?
否则即使打动了也没有用。
3、没有找到有利位置
单纯的形象包装还有一个问题是:
往往只是让你的品牌看起来更加有温度,但是并没有在用户心智中确定一个有利位置。
在几年前的杯装奶茶大战中,市场上两大巨头是优乐美和香飘飘,他们采取了完全不一样的策略。
优乐美主打“你是我的优乐美”,拍了非常感人的广告,打动无数人的少女心,如果当时也有微信朋友圈的话,也一定能刷爆朋友圈。
而香飘飘就主打“绕地球XX圈”,看起来很恶俗,也打动不了什么人。
但结果是香飘飘在大战中胜利,而优乐美却一蹶不振。
“你是我的优乐美啊”,表面上感动了很多人,但实际上没有有效传达任何“定位信息”(即使有的话,可能也只是轻微地暗示了“恋人专用”这种定位)。
而香飘飘的“销量绕地球XX圈”,传达了“我是行业第一”这个有效定位,让用户清晰地了解了它到底处在什么位置,然后大量的人就通过从众效应自然购买了。
广告宣传的重要目的,是让潜在用户明确知道你想填补什么位置,而不是宣传该产品到底有什么好处。
成功与否的重要标准,也并不是看广告是否引人注目、让人兴奋或者感动所有人,而是看是否在潜在用户心中牢牢占据了你想占据的有利位置。
“哦,原来香飘飘是行业第一。
“哦,原来神州专车主打安全。
“哦,原来华为Mate系是国产高端机!
很多人觉得某个定位很打动我自己,所以就选择它当做品牌slogan,殊不知能打动你和消费者的话多了去了。
比如李叫兽之前遇到一个电商APP的公司,卖高端生活品,slogan大致是“不跟随,做自己”,创始团队觉得特别打动自己,同时也有很多用户反应的确很喜欢这句话。
但是你和你的用户都喜欢,并不代表它可以成为slogan——定位语的目的是有效传达定位信息,而不是让大家感动。
如果说双方都喜欢就行的话,那我建议直接把这句话换成高晓松的“生活不止眼前的苟且,还有诗和远方”,然后你再进行一轮问卷测试,可能会发现:
这次,你的团队和消费者,可能都更加容易被高晓松这句话打动!
如果这样打动就行,我们也不需要学习战略定位和品牌营销,只需要不断在歌词里找灵感就行了。
这当然是不行的,因为这些诗句并没有说明你为什么会比竞争对手更能打动消费者,也没有给消费者一个选择你而不选择竞争对手的理由。
所以,单纯品牌形象包装的问题就在这里:
没有传达位置信息。
4、按照自己的标准来划分市场
单纯品牌形象包装还有问题在于:
他们喜欢按照自己的标准来划分市场。
在大量的品牌策划书、品牌白皮书、品牌战略提案中,李叫兽见过的最多的一句话就是:
“我们定位城市新中产阶级。
类似的表达还有:
“我们定位25-40岁的城市新白领。
“我们定位70-80后的城市中产。
(话说“城市新中产”这个群体到底招谁惹谁了,被这么多公司定位?
至于为什么一定是定位这个群体,为什么要采取群体划分的定位而不是情境划分的定位等,就回答不上来了。
而李叫兽之前写文章讲过,应该按照“你的产品如何满足用户需求”来定义市场,而不是单纯用自己的标准来假想一个市场。
(比如奶昔定位成“帮早上开车上班的人,单手解决早餐”这个市场。
李叫兽之前遇到一个做职场社交的公司,说要做河南省最大的职场社交软件。
这存在什么问题?
这个问题就是:
这完全是按照自己的标准假设划分的市场,而不是按照消费者的标准划分的。
用户在用职场社交软件的时候,会区分这个软件是哪个省份的吗?
除非河南省社交习惯和其他省份出现巨大差异,或者河南省建了互联网防火墙,禁止外省软件,否则这个市场的划分毫无意义。
这就像一个学生说自己是“清华穿44码鞋的学生当中,成绩最好的”一样,几乎毫无意义。
因为这是按照学生自己的标准,而不是企业用人单位的标准划分的。
所以,传统“品牌形象包装术”的问题就是:
经常是先按照自己标准假定一个群体,然后在这个群体内寻找consumerinsight,而这样往往是无效的。
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