XX高层住宅小区消防工程施工组织设计Word文档格式.docx
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13)《建筑灭火器配置设计规范》
14)《建筑给水排水设计规范》
15)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
16)《气体灭火系统施工及验收规范》
17)《民用建筑电气设计规范》
18)《住宅设计规范》
19)《住宅建筑电气设计规范》
20)《消防给水及消火栓系统技术规范》
及其他现行相关规范、标准及规
1.4工程概述
工程概况:
XX高层住宅小区项目包含三栋(1-3#楼)塔楼(32F),总建筑面积约162899.86㎡,其中地下建筑面积约20425.39㎡、地上建筑面积约142474.47㎡,地下2层车库,地上2层商业建筑和32层一类高层住宅。
第二章施工组织设计
2.1、施工部署
2.1.1总体施工部署
该工程项目安装内容多,因此我公司将从人力、物力、财力上给予充分保证,一定干出进度、干出质量、干出信誉。
根据该工程的安装内内容,各工种间的交叉作业不可避免,我司将与各单位密切配合,事先沟通,互不影响施工进度,确保工程顺利完工。
2.1.2施工管理组织
在现场设立项目经理部,实行项目经理负责制。
选派一名综合素质高、工作责任心强、有丰富经验的同志出任该项目经理。
项目部设技术负责、安全及资料员各1名、工人全部选用技工和熟练工,确保工程顺利竣工。
2.2工程质量技术措施
2.2.1质量控制目标
该工程将创我公司样板工程,确保安装工程质量为优良工程,全部安装工程质量合格率为100%。
2.2.2质量管理体系
2.2.2.1质量管理体系
2.2.2.1.1质量保证体系
在该消防安装工程中,我公司将以项目技术负责人为首,建立现场质量控制系统,此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系,现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制,以工序质量确保工程整体质量。
2.2.2.1.2现场质量监督组织
项目经理对工程质量负全面责任,项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制,在各自岗位上认真履行质量职责。
2.2.2.1.3落实质量责任制
在安装过程中,保证落实公司的质量责任制,充分体现质量终身制的观点,把质量责任落实到责任人。
项目经理对工程质量负全面责任,项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,制件员、材料员、班组长及其他管理人员按公司质量责任制,在各自岗位上认真履行质量职责。
2.2.2.1.4质量管理措施
贯彻执行公司《质量管理体系要求》程序、标准、规定
为加强工程安装过程质量管理,将依据质量保证模式并结合我公司情况制定的《质量管理体系要求》,作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则,并认真贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。
围绕本工程质量目标,制定切实的措施,并从原材料质量控制到施工全过程质量控制按分部分项工程进行分解落实。
由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育,使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标,使全体职工牢固树立工程创优意识,增强职工自觉搞好工程质量的积极性。
加强工序质量控制,落实工序质量“三检”,搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、项目质检员专检的“三检”控制,以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。
认真接受政府质量监督部门、建设部门、监理单位的质量监督,及时整改工程质量问题。
2.2.3工程质量保证措施
加强质量检查,公司定期组织有关责任部门,按质量体系程序文件要求,对该工程施工质量进行全面检查,项目部每周对工程进行一次质量检查和协调。
各专业工长结合施工现场实际,对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。
班组完成分项工程内容后,按要求作工序自检,如实填写自检记录。
工序交接,认真作好交接检查,质检员在班组自检基础上进行抽检,做出初步评定,并将抽查情况反馈项目技术负责人。
对于检查中发现的质量问题由工长组织整改,项目技术负责人每周组织抽查考核,根据评分情况与当月效益奖挂钩。
推行样板工艺,尽量采用集中预制,实行工序作业首检制;
对管道制作、支吊架制作等采用集中预制,以保证工艺统一,保证制作质量,并在制作安装中,实行首检制,首检合格的工艺作为后续作业的标准。
按公司《工程质量管理点标准》及《施工现场质量管理标准》组织好对质量管理点、质量控制点的控制。
施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量,保证工期和安全生产为目的的群众性小组,发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。
项目技术负责人按周组织质量检查,各专业工长定期组织分部工程的质量检查,质检员在质量抽查中的各种检查均应有记录备查,对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改;
对要隐蔽的部位在建设单位和监理单位有关人员检查合格后,方可进行隐蔽作业。
2.3安全生产技术措施
2.3.1安全教育
2.3.1.1全员安全教育。
对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育,并持有相应的上岗证书。
2.3.1.2三级安全教育。
对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安全教育。
公司为第一级,项目经理部位第二级,生产班组为第三级。
2.3.1.3逐级安全技术交底
工程开工前,进行三级安全技术交底。
第一级为公司向项目经理部交底;
第二级为项目经理部向施工班组交底;
第三级为班组长向班组成员交底。
2.3.1.4人员持证上岗。
进入现场的特种作业人员,如电工、焊工,必须经过有培训资格的机构培训,考核合格,持证上岗;
项目经理经劳动局安全管理培训,考核合格,持证上岗;
项目经理部质安员经过有关培训,持证上岗。
2.3.2安全生产第一负责人和安全生产直接负责人
项目经理被任命为工程施工安全生产第一负责人,项目技术负责被任命为安全生产直接负责人。
任命证书悬吊在工地现场办公室,有明确的职责。
2.3.3施工现场安全规定
施工张贴公司最新发布的施工现场安全规定,现场人员必须严格执行。
2.3.4安全标语牌
现场危险场所按规定设置安全标志牌,危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。
现场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”,仓库悬挂“严禁烟火”。
“三宝”、“四口”、“临边”防护措施要符合规定要求“三宝”使用率100%,“四口”防护率100%。
2.3.5现场临时用电安全
施工工地实行三相五线制供电,严格执行公司规定的《施工临时用电管理办法》工地所有用电设施均接地保护和设置漏电开关,不准乱勾乱搭。
施工现场各种机械设备必须做到:
“一机一掣一漏电开关”安全用电措施,使用机械前应检查漏电保护开关是否有效、正常。
2.3.6施工现场设备定期安全检查和检测
现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查和检测,做好检查和检测记录,对不符合要求的设备及时整改或撤出。
2.3.7安全检查
公司安全生产领导小组半年内对该项目工地进行安全检查一次;
公司安全巡检队在该项目施工高峰期每周例行检查一次;
项目经理部至少一次组织对本工地巡场检查;
上述检查,一旦发现安全隐患,一定要发出整改通知单,限期整改,并专人跟踪验证其整改情况。
2.3.8安全会议
项目经理部每周例会上必有讨论施工安全情况的内容,每月至少召开一次安全例会。
上述会议做好记录。
2.3.9现场防火防盗管理
严格执行公司下列制度:
2.3.9.1防火安全教育制度;
2.3.9.2防火检查登记制度;
2.3.9.3易燃及易爆物品管理制度;
2.3.9.4值班巡逻制度;
2.3.9.5动火作业制度。
2.3.10安全目标管理及考核
公司对项目经理部的安全生产目标管理进行指标分解及考核。
2.3.11施工现场防火管理及考核
公司对项目经理部的现场防火管理工作进行检查和考核。
2.4工期保证措施
2.4.1施工总进度计划
根据业主要求,我公司加强与总包和其他施工单位协调配合,采用立体交叉同步施工,满足业主的使用需求
2.4.1.1开工、竣工
计划开工日期2021年3月15日(实际开工时间以甲方的书面通知为准),计划竣工日期暂定2022年8月15日,总工期:
需满足建设单位工期进度计划。
2.4.1.2进度计划
以乙方编制经甲方和监理审核确认的进度计划为准(该计划的竣工日期以本合同约定时间为准)。
2.4.1.3与相关承包商配合的时间要求:
以甲方现场书面通知为准。
2.4.2工程进度计划
2.4.2.1施工准备
由项目部技术负责人编制月、旬生产计划,由项目经理审批。
由材料员编制材料机具计划(主要施工机械装备表),经项目经理审核,报本单位管理部门备案。
项目部验证“三通一平”和临设是否齐备,确定开工日期,并向监理提出开工申请报告,经批准后,按施工现场总平面图,安排材料进场。
2.4.2.2技术准备
项目部技术人员对施工现场进行勘察,对存在问题做好记录。
图纸会审:
接到图纸后,项目部负责组织,由项目技术负责人主持,召集有关人员对施工图纸进行会审、记录,并就提出的有关问题和业主达成一致。
做好图纸会审记录。
由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》,报工程技术质量部门审核、批准。
做好技术交底:
技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。
组织好参加人员的培训,对检验、机械操作人员、特殊工种,必须坚持持证上岗制度。
应用统计技术,控制质量通病的发生。
2.4.2.3施工过程控制
1)、进行本工程的施工工序控制。
2)、本工程通过完善施工方案及优化项目管理,力争提前完工。
2.4.2.4施工管理制度
施工管理是工程质量管理的核心,应做好以下方面:
项目经理首先应对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效的控制,确保工程投入的质量,也就是前提条件要确保质量,以此来保证每道工序质量的稳定。
设专职施工员,布置落实有关的施工工序与技术质量要求。
加强质量检验和隐蔽工程签证制度,对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查,技术负责人抽查的制度。
技术负责人应及时掌握质量动态,一旦发现问题随即研究处理,隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。
关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点,质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。
现场的测试项目(材料复试)必须由具有资质的单位检验,并认真执行有关见证取样的有关规定。
2.4.2.5抽检与自检
抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一,对各施工环节的检查,由项目经理部安排,采用自检、互检等方式进行,工程技术质量部抽查。
检查的主要内容有:
现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。
2.4.2.6隐蔽工程检查
2.4.2.6.1把好隐蔽工程检查验收关
做好隐蔽验收记录,对于隐蔽检查中提出的质量问题认真进行处理,经复验符合要求后,方可办理签证手续,进行下道工序施工。
隐蔽工程施工完毕后,由班组长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况,由施工部技术负责人签字,并邀请项目技术负责人、质量检查员和发包、监理单位现场代表,重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加,共同对隐蔽工程进行检查验收。
参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后,提出检查意见,由质检员在隐检单上填写检查结果,然后交参加检查人员签证。
若检查中存在问题需要进行整改时,施工工长在整改后,再次邀请有关各方进行复查,达到要求后方可办理签证手续。
隐蔽工程验收合格后,技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。
施工部技术负责人在隐蔽工程验收后,及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档,同时由项目部内业技术人员送发包人一份。
2.4.2.6.2把好隐蔽工程检查签证关
坚持隐蔽工程检查签证制度。
先由施工质量检查员检查合格后,报请监理人进行复检签证,不经签证的工序工程不得进行隐蔽和下道工序作业。
2.4.2.6.3把好隐蔽工程检验关
实行班组初检、现场值班质检员复检、质安部门会同监理工程师终检的三级检查制度,不合格工程,坚决反工重做,并对交接人员进行追查,按照奖优罚劣制度,做到奖罚分明。
2.4.2.7施工防护控制
项目经理部对工人进行防护措施交底,并留有文字记录。
合理安排施工工序,减少工序交叉作业。
上一工序完工后,下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时,追究前者责任并令其返工或返修,并记录,直至合格。
工程完工后,要做好成品的防护。
施工过程中的工序防护,由项目技术负责人组织实施,交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。
2.4.2.8不合格品控制
2.4.2.8.1进货物资不合格品控制
项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后,做好标识,并立即向项目经理汇报,同时报告物资设备部。
本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。
2.4.2.8.2施工过程不合格品控制
出现不合格品时,项目部质检员指令先停止作业,做好记录并迅速报告项目技术负责人。
项目技术负责人及时召集现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价,分析产生原因,提出处理意见,并形成文字记录。
1)返工:
需进行返工的处置由项目经理批准后,由现场工程师制定返工方案,原班操作组进行返工,返工后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。
返修:
需进行返修处置的由技术员制定返修方案,报项目技术负责人审批,由队长实施返修并做记录,返修后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。
2.4.2.9纠正与预防措施
纠正措施是质量改进措施,项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料,有关质量记录和用户意见进行综合分析,制定系统性的纠正措施。
预防措施是防止不合格品发生的控制措施,项目工程技术负责人根据工程、同类工程和本工程资源配置状况,制定分项工程预控措施,经技术负责人批准后实施,预控措施在分项工程开工前制定。
纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。
纠正措施的实施情况由工程技术质量部门完成记录。
项目体系自查中发现的不符合项,由项目技术负责人制定纠正措施(直接在不符合项整改通知单上填写),不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施。
2.5文明施工措施
根据建设部、人民政府及建设委员会有关建设工程现场文明施工的有关规定,为搞好本工程的文明施工管理,争创文明施工工地特制定本方案。
2.5.1成立文明施工小组
成立创建文明施工工地领导小组,组织落实各项文明施工管理措施。
2.5.2坚持政治思想工作领先,营造文明施工气氛
进场施工时,先组织全体施工人员学习建设部、成都市政府、市建委有关文明施工的规定和标准,宣讲《建筑安装工人安全技术操作规范》等规程和规范,使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性,提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。
利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义,表扬好人好事,批评违章操作和各种不文明行为。
从各方面营造文明施工管理的良好气氛。
把建设文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中,教育职工把工地作为公司的一个“窗口”,为维护公司的声誉,树立良好的社会形象而做出自己的贡献。
2.5.3实行以人为本的管理,落实各项管理措施
2.5.3.1场容管理措施
现场有明显的防火宣传标志,配备足够的消防器材,生活垃圾、剩菜剩饭应倒到指定地点等。
在场内适当位置设立:
安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板。
2.5.3.2施工现场安全、防火、文明施工管理措施
严格执行国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》和本公司制定的施工现场安全规定。
在施工现场显眼处及特别需要注意安全的地方分别张挂“必须戴安全帽”、“注意安全”等警示牌,以警醒职工时刻注意安全施工。
施工现场的办公室、仓库、工具房、民工房等临时设施按成都市政府规定设置。
所有设施门口都要有标明用途的标牌,按规定在有关部位设置足够的消防器材。
进入施工现场人员一律要佩带工作胸卡和安全帽。
遵守现场各种规章制度,违反者不论是谁都要按章处罚。
工人操作地点要保持整齐清洁,做到活完脚下洗,工完场地清。
丢洒在楼板、楼梯、地面的砂浆、泥土、杂物、碎料要及时处理。
施工现场内确定一适当位置为垃圾临时堆放点,所有垃圾必须倒在临时堆放点,每天定时清理外运。
根据工程不同性质和所在地段的具体情况,采取适当的围护和遮挡措施进行分隔,确保施工安全和外观整洁。
施工临时用电线路严格按国家规定进行敷设,坚决执行公司制定的《关于施工现场临用电的管理规定》。
每天由持证临电工进行巡查和管理,发现安全隐患和事故苗头要及时处理,确保用电安全。
动火作业必须按规定先办动火证方可进行,并按要求做好一切防火措施,避免发生火灾。
严禁在施工现场乱拉大、小便,保持现场清洁卫生。
2.5.3.3现场办公室、工具房、民工房、仓库的文明管理措施
办公室要清洁、整齐、有序,有关制度全部上墙张挂。
工具房、民工房要保持整洁,不在通道上堆放杂物,严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。
确需煮食和烧开水的,要到专门设置的公用地方进行。
仓库物料经检验合格的要上架堆放,放置整齐、有序,并作出标识。
严禁在施工现场烧香拜佛或蜡烛照明,不准躺在床上吸烟,乱丢烟头。
全体员工必须礼貌待人,使用文明用语。
2.5.4加强综合治理,全面推进文明施工管理
工地实行综合治理责任制,文明施工领导小组为本工地综合治理组组长,负责对该项工作的组织领导,把各项责任落实到具体人员身上。
加强对进场人员的管理教育工作,特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。
设立消防工作档案,各种消防措施、资料及时整理存档,以备检查和追溯。
2.6材料堆放要求及场地要求
2.6.1施工现场平面布置及说明
我司中标后将及时向业主、监理和总包单位提交办公、加工制作、仓库的要求,并按照业主、监理和总包单位的统一规划部署,在第一时间内完成临时设施的搭建工作。
施工总平面管理布置原则及需求:
1)施工现场办公设施
2)在总包单位指定地点设置临设区,施工现场尽量减少现场材料的堆放,以不影响其它专业施工为原则。
2.6.2施工临时用水、用电方案
本工程现场临时用水包括给水和排水两个系统。
临时给水系统主要用于喷淋系统、消火栓系统试压用水,从现场总包给定的水源处接水管至办公区和各施工用水点并按有关要求报装和安装水表。
试压完毕后进行有组织的排水,利用水带将临时水排至最近的集水坑。
施工现场的各类排水均排入总包的临时管网,达标后排入城市排水管网。
施工临时用电计划按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定,按照本工程现场实际情况,施工临时用电接总包二级配电箱引至地下室加工区,下设分配电箱供各楼层临时施工用电。
机电施工用电从各楼层总包指定的配电箱接出,不允许在楼层内乱搭乱接,确保用电安全。
对用电设备和线路要经常检查,使用电动工具前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,严格按操作规程作业。
2.6.3临时设施搭设(办公、材料堆场、仓库等)
初步设想如下,待进场后按照业主或总包布置的要求进行设置。
施工工程中如有冲突,根据土建及其它施工单位等的施工情况进行调整。
用途
面积(平方米)
位置
需要时间
加工预制区
80
与总包协商确定
进场至安装完毕
原材料堆放场
150
成品堆放区
60
工具库房
20
材料库房
30
现场办公室
工人住宿
在工地外小区租房
2.6.4交通组织(施工临时道路等)布置方案
市政道路已硬化到位,材料进出场方便。
工地内场地道路已根据施工进度需要硬化到位,后期地下室顶板可作为材料场内运输的通道,可满足我司施工材料运输的要求。
2.7施工方案
2.7.1火灾自动报警及联动控制系统
2.7.1.1施工工艺流程
施工准备→预埋管清理→线槽敷设→线、缆敷设→校接线及绝缘电阻测试→设备安装→单机调试→系统调试→验收。
2.7.1.1.1施工准备
调查研究收集施工需要的各种技术资料
组织施工人员熟悉图纸,审查图纸和资料是否齐全,使施工技术员和管理人员充分了解和掌握设计意图、技术要求,明确建设期限和工程所用主要材料、设备数量、规格来源,及时向施工人员进行技术交底。
根据施工预算的工料分析,按照施工进度计划的使用要求、材料储备和消耗定额分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总,编制出材料需求量,为组织备料、确定库存和组织运输等提供依据。
该项目主体预留预埋由总包单位负责,进场后第一时间与总包单位接洽,对已预埋的部分进行移交梳理。
2.7.1.1.1线槽敷设
1)线槽安装
线槽用连接板连接,
用垫圈、弹垫、螺母紧固,螺母应位于线槽外侧。
线槽直线段组装时,应先做干线,再做分支线的原则。
接茬处应缝隙严密平齐。
线槽进行交叉、转弯、丁字连接时,应采用直通、s通、三通、四通或平而.通、平面三通等进行变通连接。
高密度敷设时需改用三通连接件、四通连接件。
线槽不宜敷设在腐蚀性气体管道和热力管道的上方及腐蚀性液体管道的下方,否则应采取防腐隔热措施。
线槽全长应有良好的电气通路。
镀锌制品的线槽搭接处用螺母、平垫、弹簧垫紧固后可不做跨接地线;
非镀锌制品的线槽应加设跨接地线,固定跨接地线的螺栓不应小于M6,平垫、弹簧垫齐全,喷塑线槽还要加爪型垫片后可靠压接。
钢制线槽长度超过30m、铝合金线槽长度超过15m应设伸缩节;
线槽跨越建筑物变形缝处设置补偿装置。
伸缩节、补偿装置处不得设置连接件。
线槽始端、终端及接头处;
距接线盒0.2m处;
线槽走向改变或转角处,应采用防晃吊架;
吊装线槽的吊杆直径,不应小于6mm。
2.7.1.1.2布线
在管内或线槽内的穿线,应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。
在穿线前,应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净,有利于穿线后提高线路的绝缘电阻,在穿线时,必须使用护围,以保护导线绝缘层。
火灾自动报警系统应单独布线,系统内不同电压等级、不同电流类别的线路,不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。
导线在管内或线槽内,不应有接头或扭结。
导线的接头,应在接线盒内焊接或用端子连接。
敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处,均应作密封处理。
穿越人
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