业务五部管理梯队胜任力模型试行版Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:21148065
- 上传时间:2023-01-27
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:19.18KB
业务五部管理梯队胜任力模型试行版Word文档下载推荐.docx
《业务五部管理梯队胜任力模型试行版Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业务五部管理梯队胜任力模型试行版Word文档下载推荐.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产管理
1.掌握所承担工作的相关知识。
例如作业、工作的标准,基于所遵循的标准要求,必须掌握相关设备、材料等知识、技术、技能等;
2.遵循公司的方针、工作的规则、作业的基准、安全要求、公司的组织体系、各部门业务职能以及国家相关劳动法规等,准确履行自己的职责;
3.持续学习工作相关的新知识,新技能,提升自己的专业度。
组织协调
1.能够作好上行沟通,获得计划推行之上级认可,争取资源支持;
2.设计并制定工作流程、细化步骤、落实细节,将目标转化为可实施的具体方案;
3.善于组织各类资源,利用数据分析与效率产出阐明观点,持续改善;
成本控制
1.具备投入产出比衡量意识,愿意承担成本控制的全部责任;
2.在增加收入与节约成本方面是灵活的,实际的,表现积极;
3.能够在预算政策指导下灵活操作;
4.能够积极追求并尝试实施降本的机会。
危机处理
1.具备危机意识,能够居安思危,未雨绸缪,保持高度警惕,准备预案;
2.能够沉着冷静,灵活应对,积极作正面处理,尽量减小不利影响;
3.在紧急与信息不充分时,迅速果断做出正确决策,维护公司利益;
4.具备良好的沟通技巧,能够妥善当事方的情绪、关系与利益问题;
5.能够承受巨大压力,敢于承担责任。
执行力
1.能够有效整合资源,制定切实可行的计划;
2.能够准确理解上级意图并清晰传达给下属;
3.能够以最合理的方式利用资源,以低投入高质量的标准完成工作计划;
4.经常地监控和指导计划执行情况。
创新能力
1.积极主动去了解、探求本行业发展的趋势与前景,随时掌握新趋势与新技术;
2.有深厚的专业基础,关注行业发展与本企成长,关注专业领域内的不同实践方式,具备对标意识;
3.对前沿的态势、技术、工具持积极态度,乐于探索与尝试,具备远见与一定的冒险精神;
4.能够将创意化作可行的实施方案积极尝试改善。
沟通协调
1.与工作中的各方保持密切联系和良好关系;
2.能够体谅和理解别人,愿意就具体情况做出调整;
3.愿意就对方的疑问做出及时回应,确保信息的准确传达;
4.乐于并善于聆听,有同理心;
5.能够根据不同对象,灵活运用适当的方式,清晰简洁地阐述并使对方接受自己的观点。
团队建设
1.按照实际需要设计组织架构;
2.设定人才标准,开展人才招募和培养;
3.关心和培养员工思维,具备绩效管理意识,能够熟练运用KPI方式管控提升绩效并做好激励;
4.对失败的地方进行重复的教育及再评价,反思我们所依据的工作标准是否需要改善。
二、岗位工作职责和行为能力要求
★★★★★杰出★★★★良好★★★中等★★较弱★弱
1.运营经理
岗位职责
岗位名称
运营经理
主要工作职责
权重指标参考
具体绩效考核指标依据项目确定
1.负责部门项目的战略规划。
编制部门项目财务预算,协助各项目负责人制定工作目标和重点工作推进计划;
推动并确保经营指标的顺利达成;
30%
2.负责客户、政府、行业等人脉关系的建立维护;
3.负责项目团队的搭建和组织能力的建设,执行人才盘点、培训组织、考核评价等工作;
20%
4.执行部门项目运营各项规范文件的建立、实施和持续改善。
性格特质
强烈的人脉意识,具有领导力和人格魅力。
胜任力模型
胜任特征
行为要求等级
★★★★
项目运营能力
生产管理能力
组织协调能力
★★★★★
成本控制能力
沟通能力
2.销售经理
销售经理
1.负责部门业务开拓的战略规划和实施。
制定和分解业务目标,帮助销售专员制定工作目标和重点工作推进计划;
推动并确保业务指标的顺利达成;
40%
强烈的人脉意识和达成目标的野心。
3.综管副理
综管副理
1.负责部门组织能力建设的规划和实施。
依据部门的战略规划,做好员工能力、员工思维,并协调部门、集团资源协助部门各项目指标的顺利达成;
60%
2.负责部分项目的人脉关系的建立与维护;
3.负责集团、部门其他事物(如活动组织、后勤等工作)。
10%
4.综管助理
综管助理
具体绩效考核指标依据项目确定
1.人事相关事项办理(含员工招聘、培训、入离职办理等);
2.行政相关事务办理(如接待、会议、活动等安排,物品申购、领用、保管等);
4.集团、部门其他事物协助。
有责任心、主动性、严谨性
★★★
5.销售专员
销售专员
1.负责业务目标的达成。
制定工作目标和重点工作推进计划;
6.项目负责人(经理或主管)
项目经理
1.负责项目的战略规划和实施。
编制项目财务预算,并进行目标分解,帮助下属制定工作目标和重点工作推进计划;
25%
15%
4.负责项目运营流程、质量管理体系的建立、实施和持续改善。
5.负责承包项目整体运作的管理,含生产计划、产量、质量、安全、成本控制等生产管理、现场管理及客户沟通协调等工作;
人脉意识,“小老板”思维,具有人格魅力与影响力。
7.生产负责人(经理或主管):
生产负责人(经理或主管)
1.配合项目经理(主管)推行客户公司及本公司生产、质量、安全等相关政策,准确传达并推进落实;
2.建立良好的沟通渠道,上传下达及横向联系,保证客户的要求能够得到迅速合理的处理;
3.协调生产,并对生产负全责,提升生产质量、效率,降低生产成本;
4.梯队建设与考评。
务实,有成本意识,敢于挑战,抗压能力强,人际关系处理能力强。
8.项目轮班主管(或班组长):
项目轮班主管(或班组长)
1.配合生产经理(主管)合理安排人员生产,确保达成客户指标(含产量、质量、效率、6S等);
2.员工关系维护,做好员工考勤管理、物料管控、
纪律督导、安全巡查、质量要点检查;
3.配合客户现场管理人员、质量人员、设备人员以及仓管人员协调各项工作,确保生产顺利开展;
4.基层管理人员培养。
9.项目文员:
项目文员
1.项目报表数据录入(含员工考勤等);
35%
2.人事相关事项办理(含员工招聘、培训、入离职办理等);
3.行政相关事务办理(含物品申购、领用、保管等)。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业务 管理 梯队 胜任 模型 试行