资产管理工作体会精选多篇Word格式.docx

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是实现公司管理模式转变的基石；

是落实“以人为本”公司理念的体现。

归根到底是为了增强企业的竞争力，将企业、员工、社会三者有机结合，更是为了引导每一个皖投人树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，提升员工的创造力、执行力和个人能力，塑造企业人才的重要课题。

如同胡锦涛总书记所述：

一个人只有当他的个人选择和社会需要、人民的需要相一致，在具体工作岗位上发挥积极作用时，他的才能和价值才能真正得到实现。

作为一名合格的皖投人必须有干一行、爱一行、专一行的精神，更要有立足本职、忠于职守、勤勉敬业、精益求精的螺丝钉精神。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。

通过学习“深入开展创先争优活动党员干部读本”，让我感受到：

创先争优活动是深入贯彻科学发展观具体体现，它是通过无数党员的模范带头作用来表现和延续的。

他们率先垂范，爱岗敬业，时时处处发挥出党员的先锋模范作用，一篇篇真人真事让我震撼，从劈山修路“女愚公”郭小华为民下跪到涉县组织部副部长王彦生的幸福=现实/欲望的幸福公式，让我无时不被这些人和事迹感动着、激励着、思考着。

　　“青山不墨千秋画，绿水无言万古诗”。

共产党员崇高的理想，坚定的信念，感人的事迹所展现在我们面前的美，也不正是那样朴实、自然和永恒吗？

它如青山、永不变色，它像绿水，源远流长。

欲求叶之繁茂，必先固其根本；

欲求流之远长，必先浚其源泉。

公司深入开展创先争优活动，推行企业文化建设和“治理庸懒散，提高执行力”活动，也正是这固本浚源的良策，必将使我们的事业更加枝繁叶茂，绿水长流，必将更好的做到国有资产的保值增值。

　　“勤力耕耘千秋业，精选桃李万代香”。

我相信，在公司领导的带领下，我们会以更加饱满的工作热情，立足本职、忠于职守、散发活力、敢于创新，把创先争优落到实处，创造出更加辉煌的业绩！

　　新乡职业技术学院

　　xxxx年资产管理工作总结

　　2014年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下：

　　一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础

　　为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。

　　二、完善资产管理制度，提高资产管理水平

　　行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。

我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。

　　三、加强日常资产管理，规范管理程序

　　在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。

　　实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。

　　新增资产及时入账，落实保管制度，责任到人。

　　资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。

　　落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。

　　各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。

　　四、积极探索新型资产管理方式

　　建立健全单位固定资产的动态监管体制。

　　在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验

　　介绍。

　　建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学发展。

　　实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。

　　五、加强资产管理宣传及调查研究工作

　　加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步掌握资产购置、使用、报废、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产管理工作良性发展。

　　六、健全资产管理信息系统，抓住清查契机，认真落实各项资产管理工作

　　资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学化的重要保证。

实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利用率，保证

　　国有资产的安全。

　　通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底”，对行政事业单位国有资产实行了动态监管，在摸清行政事业单位“家底”的基础上，健全资产管理信息系统，实现对行政事业单位国有资产从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。

　　我院根据市财政局《关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知》及《关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》的安排部署，按照财政部门的统一要求，精心组织，全面动员，确保各类资产数据真实准确，顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。

　　领导重视，认真组织

　　首先，院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作，严格按照财政局的统一部署和要求，健全机构，密切配合，并成立了院资产管理系统实施领导小组。

其次，各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任，确保在规定时间内完成数据上报工作。

　　准确核查，全面落实

　　通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料，对行政事业单位资产管理报表进行认真填写，准确入

　　账。

通过对资产管理信息系统数据审核，最终达到账账相符、账证相符、账实相符，确保单位资产信息完整、准确和真实。

　　沟通协调，强化督导

　　注意加强与院各部门的沟通协调，加强组织管理职能。

认真听取各部门关于资产管理工作的汇报，详细了解资产管理状况，帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题，答疑解惑，排除资产管理系统软件的技术障碍，总结好的经验与做法。

　　七、队伍建设及监管机制

　　我院在历次资产清查及相关资产管理工作中，均成立相应的专项工作领导小组，以明确任务，责任到人。

如在资产清查任务中，按照实现对资产动态监管的要求，顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作，通过精心组织，全面动员，健全机构，专门成立了以院领导为首的资产管理系统实施领导小组，召开专题会议，对学院资产管理工作进行了部署安排，个部门负责此项工作的人员层层落实责任，确保各类资产数据真实准确，在规定时间内完成数据上报。

　　同时我院注意加大资产监管力度，依法行政，理顺工作程序，建立互相制约的监管机制，严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定，做好资产监管工作，确保资产管理的安全性

　　和有效性。

　　八、存在的问题及对策建议

　　在资产管理工作中还存在一些问题：

如资产管理干部队伍业务素质应进一步提高，资产信息化管理手段需进一步加强等等，今后我们将针对资产管理的薄弱环节进行建立规章制度，加强管理，不断开展调研工作，深化资产管理和改革；

继续资产核实工作，推进资产管理信息化建设；

加大监管力度，实行资产绩效管理。

　　九、2014年工作安排

　　及时掌握资产动态，对于部分性能不完善的资产按照资产管理流程进行核销；

　　进一步明确管理职能，制定资产管理奖惩措施；

　　加强培训学习，提高管理人员的法律、法规意识及管理水平。

　　总之，今后我们在市局的指导下，通过努力提高资产使用效能，不断创新行政事业单位资产管理方法，为我院资产管理更上一个新台阶儿努力奋斗。

　　资产管理工作总结

　　一年来，萍乡市财政局国有资产管理科在局党组的正确领导下，始终以”三个代表”重要思想作为我们工作的出发点，以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工作取得了一定的成绩，现将一年的工作总结汇报如下。

　　一、坚持国有企业财务快报

　　为了加强国有资产的管理，维护国有资产的完全和完整，提高资产的使用效益，推动资产的优化配置，促进国有资产保值增值，我们对未实施转制的国有企业要求其每月进行财务快报，使我们随时掌握企业的运行情况，为改制做好前期准备。

　　二、全面开展资产清查工作

　　为规范和加强行政事业单位国有资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，推进行政事业单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，进一步推动财政预算管理制度改革，根据国家财政部《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》和《财政部关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的补充通知》的要求，我市全面实行了全市行政事业单位资产管理信息系统。

行政事业单位资产管理信息系统建设，是实现资产管理动态化、预算编制精细化的重要举措，有利于提高资产使用效率、降低管理成本、提高资产管理工作透明度。

资产管理信息系统的运行实施，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段，

　　改进行政事业单位资产管理模式和管理方法将产生积极的影响。

　　资产管理信息系统是“金财工程”的重要组成部分。

该系统的实施，是编制年度新增资产配置预算的重要支撑，有利于实现资产管理与预算管理的有机结合，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段将产生积极的影响。

　　通过资产清查，全面摸清了家底。

对行政事业单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行了全面清理和清查，真实、完整地反映了单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定了基础。

为行政事业单位国有资产管理信息数据库采纳了初始信息，实施了动态管理，为加强资产管理提供了信息支撑。

　　三、抓紧改制企业的履约监管验收

　　按照市国资委的要求，认真审核改制企业履约监管验收要件，严格把关，客观详实地判断改制企业履约情况，本着对社会负责、对企业负责、对职工负责的态度，严谨地做好验收工作，使社会、企业及职工的利益都不受到侵害。

对于改制后情况比较复杂的企业，积极地与各有关部门沟通协调，征询意见和建议，在坚持原则的基础上，尽力为企业以及职工排忧解难，加快验收步伐，使企业得以持续良性发展，使职工利益充分得到保障。

对待不积极配合的个别改制企业，通过座谈、走访等手段，耐心宣传政策法规，使其认识到监管验收是国企体制改革的重要一环，若不接受验收，企业改制就是不完整的，并且要承担相应的责任与后果。

　　四、加强国有资产处置管理

　　严格按照《萍乡市国有资产管理暂行办法》的规定，对行政事业单位处置资产的行为按程序进行审批。

要求新购置及盘盈资产要及时入帐，以免造成国有资产流失；

对于合法转让的国有资产，坚持申请、评估、审批、拍卖的程序，保证国有资产变价收入足额及时的上缴到财政专户；

对于申请报废的固定资产，坚持实地查看，核对实物与帐面是否一致，是否达到报废标准，将资产回收后按估算价值找对应机构进行处置，最大限度实现资产的剩余价值。

。

　　对于个别单位违规对资产进行处置，例如：

擅自拆扒房屋类固定资产、先处置资产再提交申请等情况，及时给予纠正，并且上报市国有资产管理领导小组，根据情节轻重给予批评或处罚，确保各行政事业单位对国有资产管理工作给予足够的重视。

　　五、工作中的不足

　　国有资产管理制度尚不完善，管理工作还不够主动，对各行政事业单位的资产情况掌握的还不够细致。

尤其是各行政事业单位的资产出租出借情况比较混乱。

某些单位对资产进行出租，没有完整的审批手续，这有可能使租金收入没有按“收支两条线”的原则处理，存在个别“坐支”现象。

有些单位资产出租协议不过完善，租金及租期不合理，例如房屋类资产租期时间过长，租金却始终保持较低价格，这不符合市场发展规律，容易造成国有资产收益部分流失。

　　资产管理2014年度工作计划

　　2014年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：

1.“两项”报批制度的建立并实施。

2.摸清集团资产的家底。

3.管住数量，管好质量。

　　一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。

　　二.四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。

　　三.做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2014元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。

　　四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。

各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。

　　五.谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；

进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。

　　六.做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。

　　七.做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。

　　八.检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。

　　九.将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。

　　十.年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。

　　如何做好企业资产管理工作

　　企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。

它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。

通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

　　随着经济的发展和改革开放的不断深入，企业资产管理定义的理论缺陷逐渐显露出来了。

2014年6月21日发布的《企业财务会计报告条例》对资产进行了重新定义，重新定义后的资产为：

第一，它是可能的未来经济利益;

第二，此项未来的经济利益是一个主体即企业所拥有和控制的;

第三，由企业所拥有和控制的未来的经济利益是由于过去的交易事项的结果;

第四，预期能给企业带来经济利益。

　　新准则对会计资产的定义有一个质的突破，即预期会给企业带来经济效益。

预期能带来经济效益，它就可以作为企业的资产;

预期不能带来经济效益，就不能确认为企业资产管理工作只能作为费用或损失。

例如：

某项无形资产已被其他新技术所替代，不能为企业创造经济利益，就不应该再作为资产，出现在资产负债表中。

目前有的企业为了扩大业绩，将本应列作费用的巨额支出作为资产挂账，不进行摊销，虚增了资产，造成了会计信息失真。

可见，一项资产要确认为资产，就必须符合资产的定义，必须是由过去的交易或事项形成的资源，且能为企业带来未来经济利益。

　　2014年国家新发布的《企业会计制度》对企业资产管理工作的定义更完善更严谨，扩大了计提资产减值准备的范围。

在原来计提存货、应收账款、长期投资、短期投资四项资产减值准备的基础上，增加了“固定资产”、“无形资产”、“在建工程”、“委托贷款”四项企业资产管理的减值准备计提要求，从而使得资产减值准备增加到八项，基本上包括了资产负债表上的所有非现金类资产。

也就是说除现金类资产管理外，对非现金类资产企业在会计期末都应做一个全面检查，并做出合理的判断，如发生减值则应计提准备。

因固定企业资产管理工作发生损坏、技术陈旧或其他经济原因，导致其可收回金额低于账面价值的，表明该项固定资产的价值发生了减损。

按照《企业会计制度》规定，应当将固定资产价值减损的部分计提减值准备，才不会在资产负债表上虚夸固定资产的价值。

可收回金额是指企业资产管理的销售净价与预期从该资产的持续使用和使用寿命结束时的处置中形成的预计未来现金流量的现值两者中的较高者。

　　如果无形资产管理将来为企业创造的经济利益还不足以补偿无形资产成本，则说明无形资产发生了减值，主要表现为无形资产的账面价值超过了其可收回金额。

《企业会计制度》规定，企业应定期对无形资产的账面价值进行检查，至少每年年末检查一次。

如果发现以下情况，则应对无形资产的可收回金额进行估计，并将该无形资产的账面价值超过收回金额的部分确认为减值准备：

①某项无形资产已被其它新技术所代替，使其为企业资产管理创造经济利益的能力受到重大不利影响;

②某些无形资产的市价在当期大幅下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复;

③某项无形资产已超过法律保护期限，但仍然具有部分使用价值;

④其他足以证明某项无形资产实质上已经发生了减值的情形。

　　《企业会计制度》同时规定，当存在下列一项或若干项情况时，应当将该项无形资产的账面摊余价值全部转入当期损益：

①某项无形资产已被其它新技术所代替，并且该项无形资产已无使用价值和转让价值;

②某项无形资产已超过法律保护期限，并且已不能为企业资产管理带来经济利益;

③其他足以证明某项无形资产已经丧失了使用价值和转让价值的情形。

　　短期投资要求于期末进行采用成本与市价孰低计价，市价低于成本的差额，计提短期投资跌价准备。

长期投资的价值减值，是指长期投资未来可收回金额低于其账面价值所发生的损失。

这里的“可收回金额”是指企业资产的出售净价与预期从该资产的持有和投资到期处置中形成的预计未来现金流量的现值两者之中的较高者。

其中，出售净价是指出售投资所得价款减去所发生的相关费用后的余额。

　　按照《企业会计制度》规定，企业资产管理应对长期投资的账面价值定期地或者至少每年年度终了时，逐项进行检查。

如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况变化等原因导致其可收回金额低于投资的账面价值，应当计提减值准备。

企业持有的长期投资，有的有市价，有的没有市价，对持有的长期投资是否计提减值准备，可以根据下列迹象判断：

①有市价的长期投资是否计提减值准备，可以根据

　　下列迹象判断：

第一，市价持续2年低于账面价值;

第二，该项投资暂停交易1年或1年以上;

第三，被投资单位当年发生严重亏损;

第四，被投资单位持续2年发生亏损;

第五，被投资单位进行清理整顿、清算或出现其他不能持续经营的迹象。

②无市价的长期投资是否计提减值准备，可以根据下列迹象判断：

第一，影响被投资单位经营的政治或法律等环境的变化，如税收、贸易等法规的发布或修订，可能导致被投资单位出现巨额亏损;

第二，被投资单位所供应的商品或提供的劳务因产品过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，从而导致被投资单位财务状况发生严重恶化;

第三，被投资单位所在产业的生产技术等发生重大变化，被投资单位已失去竞争能力，从而导致财务状况严重恶化，如进行清理整顿、清算等;

第四，有证据表明该项投资实质上已经不能再给企业带来经济利益的其他情形。

企业确定被投资单位发生的净亏损，以股权投资账面价值减至零为限。

　　另外，委托贷款也应当在期末时检查其本金的可收回金额，如果可收回金额低于本金的，也应当计提减值准备。

　　在建工程按照《企业会计制度》规定，企业在建工程预计发生减值时，如长期停建并且预计在3年内不会重新形成的在建工程，也应当根据企业资产管理减值的要求计提资产减值准备。

　　如果待摊费用所应摊销的项目，不能再为企业带来利益，应将尚未摊销的待摊费用全部转入当期成本、费用。

　　企业在筹建期间发生的费用，应当在开始生产经营的当月一次性计入损益。

　　另外，对企业有形资产管理非常重要，要做到不漏、不丢需要大家的努力。

首先要把责任分到每个部门、每个人，让大家都有一份责任心。

比如固定资产管理，各部门要有企业资产管理员，购入的时候使用部门的资产管理员要签字，部门经理也要签字，才能到财务报账。

出了问题哪个部门使用哪个部门负责。