技术质量管理量化考核办法Word下载.docx
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《技术质量管理量化
考核评分表》1、2、4、6
项合计得分满
分且《技术质量管
理量化考核评分表》总得分满
120
分,为优秀。
7
条、本办法由技术质量处负责解释。
1:
技术质量管理量化考核评分表
2:
项目技术质量管理与创新评分表
2013
年
月
10
日
2
序号
考核
项目
评分标准
评分方法
标准分
扣加分
实得分
技术
质量
目标
管理
应根据集团公司要求和分公司具体实际在分公司、职能系统、
项目经理部建立技术质量管理目标。
技术质量管理目标宜量化。
未建立技术质量管理目标本项不得分。
技术质量管理目标内容
缺技术或质量目标的,或不具有考核性,扣
1-5
分。
应按集团公司要求和分公司技术质量管理目标计划要求完成相
应目标。
发生质量事故本项不得分。
未完成集团公司下达的技术质量管
查技术质量管理工
作计划、技术质量
管理工作总结、检
查考核情况以及有
关批文等文件。
20
-
理目标,扣
分公司应按集团公司要求和分公司技术质量管理目标计划对部
门和项目经理部进行考核。
分公司未组织对部门和项目经理部进行考核的或考核不符合要
求的,扣
4
技
术
管
理
应建立技术管理和技术创新体系。
党政主要领导重视,总工程
师、技术部门(负责人)、项目技术负责人职责明确,责任落实。
年初有计划,年终有总结。
未建立技术管理和技术创新体系本项不得分。
不完善的扣
1-5
职责不清、责任不落实的,扣
施工组织设计应由总工程师审批,按要求报集团公司技术质量
处备案。
施工方案应由项目技术负责人或分公司技术部门负责人审
批,并报分公司技术部门备案。
未按要求对施工组织设计、施工方案审批或备案的每发现一份
扣
0.5
查有关技术管理
和技术创新体系体
系文件;
查在建施
工项目清单、当年
新开工项目清单、
施工组织设计和施
工方案清单、技术
活动及相关记录等
;
查组织“四评四
奖”初评情况及推
荐等。
30
5
分公司应对项目部技术管理情况进行监督,如方案、技术交底
等。
未进行监督的扣
组织有针对性的技术总结、技术知识培训、技术协作考察学习
活动,普及技术知识,提高技术素质(不包括规定的职业资格、岗
位资格培训和继续教育)。
未有效开展普及技术知识、提高技术素质活动的扣
组织“四评四奖”初评,并向集团公司推荐优秀施工组织设计、施
工方案、科技论文、技术总结。
未组织“四评四奖”初评、未向公司认真推荐的扣
6
3
进步
与
创新
根据国家产业发展政策,围绕公司发展战略亟待解决的课题、
难题,与相关院所科研单位协作,有针对性的开展前瞻性施工技术研
究,促进科技进步与创新,为公司产业结构优化和产品升级提供技
术支持。
落实技术开发、引进、应用以及技术攻关策划总结制度,拟定
科技创新应用课题。
分公司在施工前组织要对项目技术开发、引进
、应用以及技术攻关进行策划,明确课题负责人,制定新技术引进
、应用计划和进度要求,配备相应资源,必要时进行技术论证;
实
施结束,进行总结,形成技术成果。
具备条件的组织科技成果鉴定,申报科技进步奖和工程建设工
法。
积极开展技术开发、引进、应用以及技术攻关的,加
3-8
获得省(部)级工程建设工法每项加
20
分,国家级工程建设
工法每项加
40
分;
通过省级科技成果鉴定,加
10-40
分(达到国
内先进、国内领先、国际先进、国际领先等水平);
获得科技进步奖
加
20-100
分(省建设科技进步奖(1,2,3)省部级科技进步奖(1,
2,3)国家科技进步奖(1,2,3
等)。
查看:
1、技术进步与创新
资料。
2、工程建设工法、
科技成果鉴定、科技
进步奖文件或证书。
+
7
质
应建立质量管理体系。
党政主要领导重视,总工程师、质量部门
(负责人)、其他职能部门、项目经理、项目技术负责人及项目其他
管理人员职责明确,责任落实。
分公司年初有计划,年终有总结。
未建立健全质量管理体系本项不得分。
1-2
职责
不清、责任不落实的,扣
1-3
分公司应按集团公司质量管理体系文件要求组织对部门和项目部
的内部审核,覆盖面
100%。
分公司未组织对部门和项目经理部进行内部审核的或审核不符合
要求的,扣
施工机具管理:
施工机具配备(施工机具配备管理办法,施工机具
台账,采购评价)。
对项目的监督检查(来源如为租赁提供相应评价资
料、租赁合同、进场验收资料,如为分包方提供相应合同、进场验收
1、和分公司主要
负责人和主要部门
负责人交流,了解
8
资料和工程档案资
资料,如为特种设备提供相应安装方案、报验、安装验收备案等资料
施工机具使用应符合规定)。
建筑材料、构配件和设备管理:
施工机具配备管理办法,建筑材
料、构配件和设备管理一般要求(合格分供方名册及评价资料齐全)
。
对项目的监督检查(建筑材料、构配件和设备的采购,应符合采购
要求;
建筑材料、构配件和设备的验收;
建筑材料、构配件和设备的
现场管理;
发包方提供的建筑材料、构配件和设备管理)。
签约及合同管理:
招投标管理办法实施,合同管理及履约。
分包管理:
分包方的选择和分包合同,分包项目实施过程的控制
工程档案管理。
每发现一份不符合扣
9
量
创
优
实施质量发展战略,走质量效益型企业之路,要通过质量创品牌、树
信誉、扩市场。
对具备创优(国家级/省市级)条件的工程,从项目
施工策划到竣工全过程,按优质精品工程组织实施,创建优质精品工
程。
对具备创优(国家级/省市级)条件的工程,制定创优计划,并
从项目施工策划到竣工全过程,按优质精品工程组织实施。
分
获得市级优质工程每项加
分,省(部)级优质工程每项加
分,中国安装优质工程(安装之星)加
30
国家优质工程、鲁班
奖每项加
(同一工程获得市级优质工程、省(部)级优质工程不重复加分。
)
获奖文件或证书。
10
与创
新
项目管理机构及人员配置及管理:
项目经理、技术负责人、职能
管理部门(人员配置)及职责,人力资源与分包管理
施工机具配备(施工机具台账,来源如为租赁提供
相应评价资料、租赁合同、进场验收资料,如为分包方提供相应合同
、进场验收资料,如为特种设备提供相应安装方案、报验、安装验收
备案等资料);
施工机具使用应符合规定
建筑材料、构配件和设备管理一
般要求(合格分供方名册及评价资料齐全);
建筑材料、构配件和设
备的采购(符合采购要求);
建筑
材料、构配件和设备的现场管理;
发包方提供的建筑材料、构配件和
设备管理。
分包管理,分包方的选择和分包合同,分包项目实施过程
每个分公司抽查
-2
个项目
1、和项目主要管
理人员交流,了解
项目技术质量管理
与创新。
2、抽查项目技术
质量管理资料和工
程资料。
3、巡视和抽查施
工过程实体质量。
11
的控制。
施工准备与施工过程管理:
施工组织设计、施工方案、施工技术
交底;
施工过程质量控制;
施工质量检查与验收(施工质量检查、施
工质量验收、施工质量问题的处理);
检测设备管理。
技术质量管理
记录与施工同步情况。
项目工程实体质量符合国家规范要求和公司创优目标要求。
技术推广与创新:
应用新技术情况,项目技术创新策划、实施、
总结、改进情况。
实得分合计
评分人员
评分负责人
考核日期
12
考核项目
机构
项目经理、项目副经理、技术负责人、职能管理部门(人员
配置)及职责,应持证人员持证上岗情况。
项目部应对项目技术
质量管理与创新进行自查。
项目管理机构或人员不全扣
主要人员不到位每发现
一人扣
每发现一人未持证上岗扣
1
视自查情况酌情扣
查有关文件和证件
13
施工组织设计由分公司总工程师审批,施工方案应由项目技
术负责人或分公司技术部门负责人审批,并报分公司技术部门备
案。
项目应及时组织施工图纸自审,发现问题及时与建设单位、
监理单位或设计单位联系,解决有关问题。
施工组织设计、施工方案、施工技术措施等应按要求进行交
底并履行签字手续。
对分包有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底,审核
批准分包方编制的施工或服务方案。
未按要求对施工组织设计、施工方案审批或备案的每发现一
查有关技术管理文
件;
查施工组织设
计、施工方案、施
工技术措施等技术
文件。
份扣
未按按要求进行技术交底并履行签字手续每发现一份
施工组织设计、施工方案、技术交底内容有明显错误的每发
14
现一份扣
序号考核项目评分标准评分方法标准分扣加分实得分
15
施工
机具
项目按公司施工机具管理要求,建立施工机具台账,进行采购
评价并对项目使用的施工机具进行管理。
来源如为租赁提供相应评
价资料、租赁合同、进场验收资料;
如为分包方提供相应合同,按分包
合同或分包方的施工或服务方案对分包方的施工或服务条件进行确
认和验证,提供进场验收资料;
如为特种设备提供相应安装方案、报
验、安装验收备案等资料;
施工机具使用应符合规定。
每发现一份或一项不合格扣
1、和主要管理人
员了解管理情况。
查施工机具进行管
理文件及记录。
2、现场巡查。
建筑材
料、构
配件和
设备
建筑材料、构配件和设备管理一般要求:
合格供方名录及评价
资料齐全。
建筑材料、构配件和设备的采购计划、采购合同;
材料、构配件和设备的验收;
建筑材料、构配件和设备的现场管理
发包方提供的建筑材料、构配件和设备管理。
验证分包方采购建
筑材料、构配件和设备管理。
员了解材料管理情
况。
查合格供方名
录及评价资料,查
采购计划、采购合
40
16
同、验收记录等。
分包
分包管理基本要求:
合格分包方评价情况;
分包方基本情况:
经营许可和资质证明;
专业能力;
人员结构和素质;
机具装备;
术、质量、安全、施工管理的保证能力;
工程业绩和信誉。
分包合
同。
按分包合同对分包方从业人员的资格与能力进行确认和验证并
对其进行管理。
分包履约情况。
和主要管理人员了
解分包管理情况。
查合格分包方名录
及评价资料,分包
人员名册等文件记
录。
现场巡查。
17
检查
验收
按要求组织质量检查与验收活动,使用符合要求的监视和测量
设备。
监视和测量设备应按要求校准或检定。
分部分项、检验批、检验项目、隐蔽记录等填写规范、真实完整
,质量记录与施工同步。
质量检查过程中发现不合格及时纠正或
制定措施处置,防止不合格(再次)发生。
质量管理资料分类管理,条理清晰规范。
工程实体质量符合标准要求,外观几何形状规范、顺直、美
观。
每发现一处实体质量不合格扣
员了解质量检查与
验收活动情况。
2、抽查质量管理
资料,现场巡查工
程实体质量。
18
创优
项目制定了创优计划,并从项目施工策划到竣工全过程,按
优质精品工程组织实施,效果明显。
视情况加
1-10
项目制定了技术应用推广与创新课题,对其进行策划与实施
,效果明显。
查质量创优与技术
创新相关记录
(20
+
该分保留一位小数。
2、本附件单独使用时,得分满
140
分为合格,得分满
170
分为优秀。
19
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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- 技术 质量管理 量化 考核办法
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