燃气工程质量控制Word下载.docx
- 文档编号:21126202
- 上传时间:2023-01-27
- 格式:DOCX
- 页数:82
- 大小:440.13KB
燃气工程质量控制Word下载.docx
《燃气工程质量控制Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《燃气工程质量控制Word下载.docx(82页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(1)
项目的选定
世界银行凭据它制订的贷款筹划,结合各国筹划部分制订的百姓经济生长筹划,经双方研究确定贷款项目。
(2)项目的准备
由建立单位卖力组织可行性研究,准备向世界银行提供种种资料。
(3)项目的评估
由世界银行派人员完成评估陈诉,经项目的所在国校正后,送交世界银行董事会审批。
二、建立工程各阶段的事情内容
项目发起书阶段
项目发起书是向国度提出建立某项目的发起性文件,是对拟建项目的开端设想。
(1)
项目发起书的作用
项目发起书的主要作用是通过论述拟建项目的建立须要性、可行性,以及赢利、获益的可能性,向国度推荐建立项目,供国度选择并确定是否进行下一步事情。
(2)
项目发起书的根本内容项目发起书的根本内容包罗如下几项:
①
拟建项目的须要性和依据;
②
产物方案、建立范围、建立所在开端设想
③
建立条件开端阐发;
④
投资估算和资金筹措设想;
⑤
项目进度开端摆设;
⑥
效益预计。
(3)
项目发起书的审批步伐项目发起书凭据拟建项目范围报送有关部分审批。
大中型及限额以上项目的项目发起书应先报行业归口主管部分,同时抄送国度发改委。
行业归口主管部分初审同意后报国度发改委,国度发改委凭据建立总范围、生产力总结构、资源优化配置、资金供给可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
重大项目由国度发改委报国务院审批。
小型和限额以下项目的项目发起书,按项目隶属干系由部分或地方发改委审批。
项目发起书批准后,项目即可列入项目建立前期事情筹划研究事情。
可行性研究阶段
可以进行下一步的可行性研究是指在项目决策之前,通过视察、研究、阐发与项目有关的工程、技能、经济等方面的条件和情况,对可能的多种方案进行比力论证,同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策阐发研究要领和科学阐发运动。
可行性研究的作用可行性研究的主要作用是为建立项目投资决策提供依据,同时也为建立项目设计、银行贷款、申请开工建立、建立项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。
可行性研究的主要内容可行性研究是从项目建立和生产经营全历程阐发项目的可行性,主要解决项目建立是否须要,技能方案是否可行,生产建立条件是否具备,项目建立是否经济公道等问题。
可行性研究的结果
可行性研究的结果是可行性研究陈诉。
批准的可行性研究陈诉是项目最终决策文件。
可行性研究陈诉经有关部分审查通过,拟建项目正式立项。
3.
勘察阶段
工程勘察,是指凭据工程建立的要求,查明、阐发、评价工程园地的地质地理情况特征和岩土工程条件,体例工程勘察文件的运动。
勘察是设计的底子和依据。
工程勘察的主要内容工程勘察主要指工程丈量、水文地质勘察和工程地质勘察,其任务在于查明工程项目建立所在的地形地貌、地层土壤特性、地质结构、水文条件等自然地质条件资料,做出判定和综合评价,为工程项目的选址、设计和施工提供科学、可靠的依据。
工程勘察文件主要包罗勘察陈诉和种种图表。
勘察陈诉的内容一般包罗:
任务要求和勘查事情表面,园地的地理位置,地形地貌,地质结构,不良地质现象,地层生长条件,岩石和土的物理力学性质,园地的稳定性和适宜性,岩石和土的均匀性及允许承载力,地下水的影响,土的最大冻结深度,地动根本烈度,以及由工程建立可能引起的工程地质问题,供水水源地的水质水量评价,水源的污染及生长趋势,不良地质现象和特殊地质现象的处理惩罚和防治等方面的结论意见、发起和步伐等。
工程勘察应由具有相应资质的勘察单位包袱,体例的工程勘察文件,应认真实、准确,满足工程筹划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。
4.
设计阶段
设计是对拟建工程在技能和经济上进行全面的摆设,是工程建立筹划具体组织施工的依据。
设计质量直接干系到建立工程的质量,是建立工程的决定性环节。
一般工程进行两阶段设计,即开端设计和施工图设计。
有的工程,在开端设计之前作总体筹划设计;
另有些工程,凭据需要在两阶段之间增加技能设计。
总体筹划设计
总体筹划设计须能满足开端设计的开展、主要大型设备和质料的预先摆设以及土地征用准备事情的要求。
开端设计
开端设计是凭据批准的可行性研究陈诉和设计底子资料,对工程进行系统研究,大要盘算,作出总体摆设,拿出具体实施方案。
目的是在指定的时间、空间等限制条件下,在总投资控制的额度内和质量要求下,作出技能上可行、经济上公道的设计和规定,并体例工程总概算。
开端设计不得随意改变批准的可行性研究陈诉所确定的建立范围、产物方案、工程标准、建立地点和总投资等根本条件。
如果开端设计提出的总概算凌驾可行性研究陈诉总投资的10%以上,大概其他主要指标需要变动时,应重新向原审批单位报批。
技能设计
为了进一步解决开端设计中无法解决的重大问题,如工艺流程、修建结构、设备选型等可进行进一步的技能设计。
这样做可以使建立工程更具体完善、技能指标更公道。
(4)
施工图设计
在开端设计或技能设计底子上进行施工图设计,使设计到达施工安装的要求。
施工图设计应结合实际情况,完整、准确地表达出修建物的外形、内部空间的支解、结构体系以及修建系统的组成和周围情况的协调。
《建立工程质量治理条例》规定,建立单位应将施工图设计文件报县级以上人民政府建立行政主管部分或其他有关部分审查,未经审查批准的施工图设计文件不得使用。
5.
建立准备阶段
工程开工建立之前,应当切实做好各项准备事情。
其中包罗:
组建项目法人;
拆迁宁静整园地;
做到水通、电通、路通;
组织设备、质料订货;
建立工程报监;
委托工程监理;
组织施工招标投标,优选施工单位;
治理施工许可证等。
按规定做好准备事情,具备开工条件以后,建立单位申请开工。
经批准,项目进入下一阶段,即施工安装阶段。
6.
施工安装阶段
建立工程具备了开工条件并取得施工许可证后才华开工。
凭据规定,工程新开工时间是指建立工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。
不需开槽的工程,以正式打桩作为正式开工日期。
铁道、公路、水库等需要进行大量土石方工程的,以开始进行土石方工程作为正式开工日期。
工程地质勘察、平整园地、旧修建物拆除、临时修建或设施等的施工不算正式
本阶段的主要任务是按设计进行施工安装,建成工程实体。
在施工安装阶段,施工承包单位应当认真做好图纸会审事情,参加设计交底,了解设计意图,明确质量要求;
选择符合的质料供给商;
做好人员培训;
公道组织施工;
创建并落实技能治理、质量治理体系和质量包管体系;
严格把好中间质量验收和竣工验收环节。
7.
生产准备阶段
工程投产前,建立单位应当做好各项生产准备事情。
生产准备阶段是由建立阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段。
在本阶段,建立单位应当做好相关事情的筹划、组织、指挥、协调和控制事情。
生产准备阶段主要事情有:
组建治理机构,制定有关制度和规定;
招聘并培训生产治理人员,组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;
签订供货及运输协议;
进行东西、器具、备品、备件等的制造或订货;
其他需要做好的有关事情。
8.
竣工验收阶段
建立工程按设计文件规定的内容和标准全部完成,并按规定将工程内外全部清理完毕后,到达竣工验收条件,建立单位即可组织竣工验收,勘察、设计、施工、监理等有关单位应参加竣工验收。
竣工验收是考核建立结果、查验设计和施工质量的要害步调,是由投资结果转入生产或使用的标记。
竣工验收合格后,建立工程方可交付使用。
竣工验收后,建立单位应实时向建立行政主管部分或其他有关部分存案并移交建立项目档案。
建立工程自治理竣工验收手续后,因勘察、设计、施工、质料等原因造成的质量缺陷,应实时修复,用度由责任方包袱。
保修期限、返修和损害赔偿应当遵照《建立工程质量治理条例》的规定。
9.
项目后评价阶段
建立项目后评价是工程项目竣工投产一段时间后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全历程进行系统评价的一种技能经济运动,是牢固资产投资治理的一项重要的内容,也是牢固资产投资治理的最后一个环节。
通过建立项目后评价以到达肯定结果、总结经验、研究问题、吸取教导、提出发起、改造事情、不绝提高项目决策水平和投资效果的目的。
按建立步伐办事,还要区别差别情况,具体项目具体阐发。
各行各业的建立项目,具体情况千差万别,都有自己的特殊性。
而一般的根本建立步伐,只反应它们配合的规律性,不可能反应各行业的差别性。
因此,在建立实践中,还要结合行业项目的特点和
三、建立步伐与监理的干系
建立步伐为监理事情提出了范例化的行为标准
建立工程监理要凭据行为准则对工程建立行为进行监督治理。
建立步伐对各建立行为主体和监督治理主体在每个阶段应当做什么、如何做、何时做、由谁做等一系列问题都赐与了一定的解答。
工程监理企业和监理人员应当凭据建立步伐的有关规定进行
建立步伐为监理事情确立了任务和内容
建立步伐要求建立工程的前期应当做好科学决策的事情。
建立工程监理决策阶段的主要任务就是协助委托单位正确地做好投资决策,制止决策失误,力求决策优化。
具体的事情就是协助委托单位择优选定咨询单位,做好咨询条约治理,对咨询结果进行建立步伐要求凭据先勘察、后设计、再施工的根本顺序做好相应的事情。
建立工程监理在此阶段的任务就是协助建立单位做好择优选择勘察、设计、施工单位,对他们的建立运动进行监督治理,做好投资、进度、质量控制以及条约治理和组织协调事情。
建立步伐明确了监理企业在工程建立中的重要职位
凭据有关执法、规矩的规定,在工程建立中应当实行建立工程监理制。
现行的建立步伐体现了这一要求。
这就为工程监理企业确立了工程建立中的应有职位。
随着我国经济体制改造的深入,工程监理企业在工程建立中的职位将越来越重要。
4.
对峙建立步伐是监理事情的根本准则
对峙建立步伐,严格凭据建立步伐办事,是所有工程建立人员的行为准则。
对付监理人员而言,更应率先垂范。
掌握和运用建立步伐,既是监理人员业务素质的要求,也是职业准则的要求。
燃气工程勘察设计阶段的监理
一、燃气工程勘察设计阶段监理的根本任务
燃气工程勘察设计阶段监理是指监理单位凭据与燃气工程建立单位签订的委托监理条约,在其燃气工程建立项目的方案设计、开端设计、施工图设计的各个勘察设计阶段,对勘察、设计单位进行确认,对勘察设计历程进行监控,对勘察设计结果(含概算)进行审核的事情。
其目的就是审查参加燃气工程建立的勘察、设计单位具备相应的资质和能力;
保障勘察设计质量满足适用、宁静、美观、经济的要求;
控制勘察设计的进度、概算切合整个燃气工程建立的筹划。
二、燃气工程勘察设计阶段监理的依据
①
有关工程建立方面的执法、规矩,其中涉及勘察设计方面的主要有:
a.
《中华人民共和国修建法》;
b.
《建立工程质量治理条例》;
c.
《建立工程勘察设计治理条例》;
d.
《建立工程勘察设计市场治理条例》(建立部第65命令);
e.
《建立工程勘察设计企业资质治理规定》(建立部第93命令);
f.
《工程勘察资质分级标准》(建立部设计司发22号文件);
g.
《工程设计资质分级标准》(建立部设计司发22号文件。
②有关燃气工程建立的技能标准、勘察设计范例、规程、定额等。
③
项目批准文件,如项目可行性研究陈诉、项目评估陈诉及选址陈诉。
④
体现燃气工程建立单位建立意图的勘察设计筹划大纲及条约文件。
⑤
燃气工程勘察、设计阶段的委托监理条约。
三、燃气工程勘察设计阶段监理的主要内容及步伐
燃气工程勘察的主要任务是按勘察阶段的要求,正确反应工程地质条件,提出岩土工程陈诉,为设计、施工提供依据。
燃气工程勘察事情按其深度和目的一般分为三个阶段,即可行性研究勘察、开端勘察、详细勘察。
当工程地质条件庞大或有特殊施工要求的重要工程,应进行施工勘察。
工程设计事情按工程进程的深度差别,一般离开端设计、施工图设计两个阶段;
技能上庞大的产业交通项目可分为开端设计、技能设计和施工图设计三个阶段。
虽然勘察设计各阶段的事情内容、事情深度和事情要求差别,监理事情的重点及控制要领也差别,但监理事情的步伐均根本相同。
(一)
委派总监理工程师。
组建燃气工程项目监理部
燃气工程项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师及其他帮助人员组成,项目监理部人员组成应专业配套,数量应满足监理事情的需要。
总监理工程师由公司总经理任命并书面授权,总监理工程师的选派应考虑资格、经验和能力,一般应具备注册监理工程师和一级总监理工程师资格,具有10年以上工程勘察或设计事情经历。
专业监理工程师应具有注册监理工程师资格,有8年以上工程勘察或设计事情经历。
燃气工程项目监理部人员的组成和职责分工应于监理条约签订后1O日内书面通知建立单位。
总监理工程师在监理历程中应保持稳定,必须调解时,应征得建立单位同意。
(二)
体例燃气工程监理筹划
总监理工程师卖力组织燃气工程项目监理部人员体例监理筹划,并经公司总工程师审定批准后,于监理条约签订后15日内报送建立单位。
监理筹划一般应包罗下列主要内容:
工程项目表面;
监理事情依据、范畴和目标;
项目监理部人员组成及职责分工;
监理事情要点(进度控制、质量控制、造价控制等);
监理事情制度(聚会会议制度、资料治理制度等)。
燃气工程监理筹划应在熟悉掌握工程项目的特点和建立单位要求的底子上,经过监理工程师仔细阐发监理条约的要求,结合实际进行编写,应具有指导监理业务事情的作用。
(三)
协助建立单位体例勘察设计任务书
总监理工程师应组织各专业工程监理工程师遍及收集有关文件和资料,并认真进行审核与研究,掌握本项目的内容、特点及要害问题,深入视察研究,提出本专业的勘察设计要求和质量标准。
总监理工程师凭据各专业监理工程师的研究结果,组织体例“燃气工程勘察设计任务书”初稿,然后与建立单位商量修正,报公司总工程师审定,定稿后印制成正式文件,送建立单位正式签认并加盖公章。
经建立单位签认后的“勘察设计任务书”将作为建立项目勘察和设计事情的指导性文件送交有关单位。
(四)
协助建立单位选择勘察设计单位
燃气工程项目监理部协助建立单位体例勘察设计招标文件。
招标文件需经燃气工程建立单位签认。
②
参加对勘察设计单位的考察。
燃气工程项目监理部凭据国度有关规定对参加投标的勘察、设计单位进行资质审查,要重点考察其资质证书的有效性和年检结论,对不切合资质要求的勘察设计单位应取消其投标资格。
对满足资质要求的勘察设计单位要重点考察其实际业绩情况、人员素质、治理水平、技能装备,特别是对其近期完成的与拟建工程类型、范围、特点相似的工程勘察、设计任务的工程项目进行察访,了解其实际事情能力、办事意识和事情质量。
燃气工程项目监理部应凭据考察情况,对被考察单位独立地提出书面的综合评价陈诉,经总监理工程师签认后送交建立单位。
协助建立单位与中标单位进行商务谈判,进行任务书交底,签订委托燃气工程勘察设计条约。
(五)
审查勘察设计事情方案
应要求勘察设计单位在签订委托勘察设计条约后15日内向项目监理部提交燃气工程勘察设计事情方案。
勘察设计事情方案应包罗:
事情内容、进度筹划、人员配备和职责分工、机具设备投入情况、事情质量标准及查验要领、结果校审制度、资料治理归档要求等。
③项目监理部应凭据勘察设计条约和勘察设计任务书,对勘察设计事情方案进行审查。
对勘察事情方案的审查,要如实反应现场的地形和地质表面,满足任务书上深度和条约工期的要求,工程勘察品级明确,勘察方案公道,人员、机具配备满足需要,项目技能治理制度健全,各项事情质量责任明确。
勘察事情方案应由项目卖力人主持编写,由勘察单位技能卖力人审批、签字并加盖公章。
b.
对设计事情方案的审查,要满足设计任务书及设计条约中设计深度及工期的要求,设计阶段明确、公道,设计人员资格切合要求,专业配备齐全,设计治理系统职责和分工明确,制度健全。
设计事情方案应由项目设计总卖力人主持编写,由设计单位技能卖力人审批、签字并加盖公章。
项目监理部在收到燃气工程勘察设计事情方案7El内审查完毕,并向勘察设计
(六)
燃气工程勘察设计历程的控制
进度控制
燃气工程项目监理部应在认真阐发勘察设计委托条约的底子上,对勘察设计事情中有关勘察设计事情筹划的内容进行审查,对不切合条约要求的事情筹划应要求勘察设计单位进行修改。
应协助建立单位向勘察设计单位实时提供勘察设计的底子资料和相关文件,为燃气工程勘察设计的正常开展创造须要的条件。
应凭据勘察设计事情方案确定进度控制点。
对勘察事情要重点控制进场时间,每天的勘探事情量、室内土工试验的公道摆设、勘察陈诉的体例及审核的交代等。
对设计事情要重点控制设计联络的时间和细度,各专业设计条件的提供时间、公道的设计出图时段、各专业图纸会签的时间及最后设计结果审查时间。
监理工程师应深入到勘察设计的第一线,了解勘察设计人员所需的依据条件,掌握勘察设计进展情况,发明问题实时要求其治理人员进行协调解决,以创造正常的事情情况,包管勘察设计进度切合要求。
质量控制
燃气工程项目监理部应依据国度有关规矩、技能标准和设计条约规定,针对差别的勘察设计阶段确定质量控制点,对整个勘察设计历程进行控制,以到达控制勘察设计结果质量的目的。
燃气工程勘察事情质量控制要点
勘察事情人员应具备相应的技能水平和事情能力,重要岗亭要持证上岗。
操纵应严格按有关“操纵规程”的要求进行,事情有记录、有复核、有查抄。
原始资料获取的要领、手段应当正确,所使用的仪器设备应正常完好,并经过计量检定。
土样、水样编号应明确,原始记录表格应按要求认真填写清楚,并经有关作业
工程勘察资料、图表、陈诉等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批步伐,并由卖力人签字。
工程勘察结果应齐全、可靠,深度应满足国度有关规矩、技能标准和条约规定的要求。
燃气工程设计事情质量控制要点(拜见表2-1)
设计事情质量控制的主要要领
在建立单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用
燃气工程设计阶段监理既不是自行设计,也不是完全监督设计单位,其底子目的是尽可能将建立单位的建立意图和要求贯彻至设计人员,并变更设计人员的积极性,发挥其技能潜力,将经济、技能、情况、资源因素最大限度的反应落实到设计图上。
这就要求监理工程师善于相同,要通过种种方法了解建立单位想法,再以书面或口头形式与设计人员互换意见,进行商量,起到桥梁和纽带作用。
跟踪设计,严格审查对各阶段设置审查点,审核设计文件质量,如范例切合性、结构宁静性、施工可行性等。
采取多种方案比力法
监理工程师要对设计人员所定的诸如修建标准、结构方案、水、电、工艺等种种设计方案进行了解和阐发,有条件时应进行两种或多种方案比力、判断,确定最优方案。
协调各相关单位干系
工程设计历程涉及许多部分,包罗许多设计单位、政府部分等,许多的专业交错和衔接,监理工程师必须采取多种协调方法,营造良好的事情气氛,才会事半功倍。
表2-1
燃气工程设计事情质量控制的要点
序号
事情阶段
监理控制要点
要求及说明
1
燃气工程
,设
计准备阶段
凭据燃气工程项目建立要求,拟定筹划设计大纲
筹划设计大纲应体现业主建立意图,并凭据可行性陈诉或项目评估陈诉来编写,其深度应满足方案竞选、设计招标的要求
2
组织方案竞选或设计招标、择优选择设计单位
凭据工程性质特点、范围和重要性,可组织公然招标或邀请招标I组织有关专家及主管部分业务人员参加的评审组,对参加竞选或投标的方案进行评选,并据此择优选择设计单位
3
拟定《燃气工程设计纲领》及燃气工程设计条约
拟定《燃气工程设计纲领》。
燃气工程设计条约包罗设计总条约及单独委托的专业设计条约,设计条约可以一次签订,也可分设计阶段签订
4
落实有关外部条件,提供燃气工程设计所需的底子资料
主要是有关供水、供电、供气、供热、通讯、运输等方面的资料
5
燃气工程设计阶段
配合设计单位开展技能经济阐发,搞好设计方案的比选,优化设计
(略)
6
配合设计进度,组织设计与外部有关部分间的协调事情
外部有关部分如消防、人防、环保、地动、防汛,以及供水、供电、供气、供热、通讯等部分。
凭据本地建立情况,须要时,还需参加项目所在地区公用设施统一建立协调事情
7
各设计单位之间的协调事情
指由业主直接委托的各设计单位之间的协调配合事情
8
参加主要设备、质料的选型
凭据满足成果要求、经济公道的原则,向各设计专业提供有关主要设备、质料的型号、厂家、代价的信息,并参加选型事情
9
查抄和控制设计进度
对设计进度的查抄和控制,也是对设计条约履行情况进行监督的一项重要内容
10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 燃气 工程质量 控制