产品规划模板文档格式.docx

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2.5.波士顿矩阵分析6

2.6.竞争分析7

2.6.1.已有竞争对手7

2.6.2.潜在竞争对手7

2.6.3.进入壁垒7

2.6.4.市场占有率8

2.6.5.销售渠道8

2.6.6.我方优势8

2.6.7.我方劣势8

2.6.8.我方机会8

3.产品定位8

3.1.内部定位8

3.2.外部定位8

3.3.六何分析-5W1H8

3.3.1.是何物-What8

3.3.2.何人用-Who8

3.3.3.何时用-When8

3.3.4.何地用-Where8

3.3.5.为何用-Why8

3.3.6.如何用-How8

3.4.差异与创新9

3.4.1.硬件差异9

3.4.2.技术与功能差异9

3.4.3.性能差异9

3.4.4.销售差异9

4.产品功能9

5.非功能需求9

5.1.安全性9

5.2.可靠性9

5.3.易用性9

5.4.性能及效率9

5.5.部署性9

5.6.运营性10

5.7.维护性10

5.8.移植性10

6.产品计划10

6.1.产品一期10

6.2.产品二期10

6.3.产品三期10

7.运营方式11

8.成本分析11

8.1.设备投入11

8.2.软件投入11

8.3.技术投入11

8.4.人员投入11

8.4.1.研发人员11

8.4.2.运营人员11

8.4.3.其他人员11

8.5.维护投入11

8.6.培训投入11

8.7.其它投入11

9.风险分析11

9.1.政策和法律风险11

9.2.技术风险11

9.3.需求变更风险11

9.4.人员变更风险12

9.5.市场风险12

10.致命问题13

版本履历

序号

变更时间

变更缘由

版本号

变更人

审核人

批准人

01

2015-07-21

文档建成

1.0

02

2015-07-30

第一版讨论修改

2.0

03

2015-08-05

评审后修改

3.0

1.概述

本文档为xx产品（简称fee）前期规划，旨在分析市场情况，明确产品定位，研究产品研发可行性及竞争力，并确定产品边界及阶段性时间点，作为后续进行产品设计、制定研发计划及评审的依据。

参考资料：

●《sssss》

●《ss》

●市场调研及竞品调研相关资料

2.市场分析

2.1.宏观情况

2.2.行业情况

2.3.市场容量

2.4.PEST分析

政治环境

经济环境

社会环境

技术环境

2.5.波士顿矩阵分析

2.6.竞争分析

已有竞争对手

1.【主要对手】

2.【对手特点】

3.【对手弱点】

潜在竞争对手

进入壁垒

1.【技术壁垒】

2.【规模壁垒】

3.【客户壁垒】

市场占有率

销售渠道

我方优势

我方劣势

我方机会

3.产品定位

3.1.内部定位

3.2.外部定位

3.3.六何分析-5W1H

是何物-What

何人用-Who

何时用-When

何地用-Where

为何用-Why

如何用-How

【基本流程】

1.【易用性】

操作自动化、傻瓜化，尽量减少用户操作。

UI布局合理，易懂，具有引导性。

使用非专业用语，减少歧义。

产品内置教程、小提示，在软件升级后有升级说明（浮动式）。

2.【培训】

通过手册、视频、现场培训、技服等方式，使用户掌握使用方法。

3.【授权】

3.4.差异与创新

硬件差异

技术与功能差异

性能差异

1.【下载速度】

2.【存储容量】

3.【待机时间】

4.【兼容数量】

5.【转码速度】

销售差异

需调研。

4.产品功能

5.非功能需求

5.1.安全性

5.2.可靠性

5.3.易用性

5.4.性能及效率

5.5.部署性

1.公司预装发货，不需用户部署。

2.提供PC套件安装包，傻瓜安装。

3.下载器连接PC时自动识别。

5.6.运营性

1.远程授权控制。

5.7.维护性

1.具有分级分类日志（建议日志加密）。

2.具有独立的日志分析工具（工程师和研发排错用）。

3.本机自带常见问题解答，帮助用户快速排查问题。

4.尽量将参数设为可配置（仅工程师可修改配置）。

5.8.移植性

6.产品计划

6.1.产品一期

【发布时间】

【主要目的】

【产品边界】

【研发计划】

6.2.产品二期

1.

待定。

6.3.产品三期

【发布时间】待定。

【主要目的】扩展人工服务，转向服务收费。

【产品边界】待定。

【研发计划】待定。

7.运营方式

8.成本分析

8.1.设备投入

8.2.软件投入

8.3.技术投入

8.4.人员投入

研发人员

运营人员

其他人员

8.5.维护投入

8.6.培训投入

8.7.其它投入

9.风险分析

9.1.政策和法律风险

9.2.技术风险

【风险描述】

【风险权重】

较高

【发生几率】

【应对策略】

9.3.需求变更风险

中等。

较高。

1.及时跟踪需求，关注市场及客户动态，做出预判。

2.充分评审，确保阶段性边界清晰。

3.小步快跑策略，小版本迭代。

9.4.人员变更风险

由于出现人员离职、休假等情况，导致影响产品进度；

或者造成关键技术缺失，使产品研发中断；

甚至导致我方与竞争对手间优劣大幅倾斜。

较低。

不可预测人员流动性，凭借以往经验，不会频繁发生。

1.完善组织结构和制度，保持人员稳定性。

2.加强人员储备，对关键技术、架构进行人员备份。

3.加强知识库建设，规范文档和管理，提高技术传承性。

9.5.市场风险

竞争对手结成联盟。

自上而下的采购方式，或全省、全市的品牌统一。

1.寻找合作，突出平台优势。

2.与自身其他系统紧密关联，发挥整体效应。

3.客户高层、中层一起抓。

10.致命问题

1.支持的厂家种类少，积累的设备、解码库、SDK少。

2.性能上不能领先于竞争对手。

3.缺少视频侦查领域的客户基础，实际上用户并不属于刑事技术。

4.硬件方面需要做的测试太多，没有surface开发经验。

经过评审分析，以上问题都可逐步解决。

对于xx来说，最重要的是产品稳定性和易用性，要做好性能测试和压力测试。

可以通过差异化战略来占领市场，突出xx优势，