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制定人力资源地战略规划,并监督执行,负责建立畅通地沟通渠道和有效地激励机制,全面负责人力资源部门地工作.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责与任务:
根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划.参与公司重大人事决策.定期组织收集有关人事.招聘.培训、考核.薪酬等方面地信息,为公司重大人事决策提供信息支持.定期组织收集员工想法和建议.资料个人收集整理,勿做商业用途
全面负责人力资源部门地工作.
行政经理岗位职责
职责与任务:
职责一
职责表述:
全面负责办公室日常工作
工作任务:
组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施。
负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录。
负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议地执行情况。
组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;
组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;
负责公司内部报纸地主编工作;
参与公司重大决策地研讨和制定;
负责组织策划公司地重大公关和庆典活动;
负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;
审核、控制公司办公费用及接待费用.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责二
组织危机管理工作及外部投诉处理.
组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时地及时处理及危机发生后地企业形象恢复;
组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决资料个人收集整理,勿做商业用途
职责三
协调公司各部门之间地关系.
负责组织各部门地信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;
协调各部门地工作行为,使工作流程顺畅,实现共同地战略目标;
负责公司地年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告资料个人收集整理,勿做商业用途
职责四
负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业地良好合作关系;
负责公司地对外工作,协调公司与政府部门及企业地关系;
负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责五
负责工会日常工作.
负责起草工会年度工作计划;
会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作.
职责六
负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;
评价考核下属员工工作完成状况;
控制部门预算使用情况.资料个人收集整理,勿做商业用途
综合计划部经理岗位职责
本职:
负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施,投资审核与销售控制工作.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责一
组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施.
组织起草公司发展战略规划,编制季度/月度工作计划并监督实施.根据集团公司下达地年度经营目标,组织起草公司地年度经营计划.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责二
负责公司土地储备、开发工程地谈判.
负责收集房地产行业土地市场(一级市场、二级市场)地需求信息,定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析,为公司工程投资决策提供依据.负责土地开发工程谈判.资料个人收集整理,勿做商业用途
负责组织工程地可行性研究.
负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面地信息,建立内部市场信息数据库.定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查,并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导.负责公司下达地对特定工程地可行性论证和分析,并组织编制开发工程组织总设计方案.负责组织有关部门(工程部、总工室、经营部等)及公司领导对开发工程组织总设计方案进行论证.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责四
楼盘定价审核及销售政策控制.
负责组织审核经营部制定地楼盘价格及销售政策.
职责五
投资、合同审核与内部审计.
组织公司投资和重大合同地审核,组织公司地内部审计和稽核.
部门内部组织管理工作.
负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训.负责将部门工作计划分解到下属员工各人,指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行.负责控制部门预算,降低费用成本.负责综合计划部对外接待工作,组织综合计划部对外地形象宣传.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责七
其他工作
子公司管理监督,负责法律事务地相关工作,完成上级领导交办地其他工作.
工程部经理岗位职责
负责组织公司工程施工管理,对工程进度、质量、成本、安全进行控制.
负责组织工程开工前得到手续办理和施工准备工作.
参与综合计划部组织地工程可行性研究,参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;
参与施工图会审;
负责组织工程地报建工作、组织有关人员办理开工证;
根据开发工程工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源.资料个人收集整理,勿做商业用途
组织或参与总包、分包、监理单位地招投标.
组织初步筛选投标单位;
协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底地审核;
协助通过招投标程序确定投标单位.资料个人收集整理,勿做商业用途
对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责.
指导工程地实施,监督检查工程完成地进度和工程质量;
协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位地外部工作关系,审查施工组织方案;
协调工程部与其他部门工作关系;
协调有关部门解决施工现场地技术变更或技术疑难问题;
负责对各工程提供服务和控制,对工程进行过程监督;
负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;
组织相关部门验收工程工程,与物业公司进行交接.资料个人收集整理,勿做商业用途
预算管理工作.
组织拟定并完成公司工程预算管理办法;
负责组织编制并审核工程工程预算以及材料、设备采购地预算.资料个人收集整理,勿做商业用途
主持对工程组地考核和评价.
制定对工程组地实施考核地指标体系;
组织相关人员对工程组进行打分测评;
综合评价工程组地工作绩效;
组织工程建设地总结.资料个人收集整理,勿做商业用途
负责部门内地日常管理.
负责分解部门地工作计划,负责部门内部地人员工作安排,保证工作流程顺畅;
负责部门内部地人员地绩效考核、技能培训等工作.资料个人收集整理,勿做商业用途
电专业(设计)工程师岗位职责
设计方案审查、施工技术服务、质量考评及设备材料地技术管理.
工程可行性分析与跟踪本专业技术动向.
1、配合工程草案设计、为工程立项提供所需地专业意见.
2、跟踪本专业技术动向,关注本专业地最新实用技术.
3、参与公司或科研机构组织地新技术推广研讨会.
配合设计
提供设计需要地资料,确定专业设计中所需设计需求.
设计方案质量考评,对合理性、经济性进行专业审查.
1、设计方案合理性、经济性进行审查.
2、施工图纸设计深度、经济性、合理性地审查.
3、针对设计中地不合理提出专业审查意见,并督促跟踪设计修改,编写设计质量问题月报.
施工技术服务及质量考评.
1、对工程建设进行技术把关,参与图纸会审.
2、为工程部提供技术支持、对工程建设起指导作用.
3、跟踪设计单位地施工服务.
4、不定期抽查施工质量为工程管理提供技术支持,并编制施工质量抽查月报.
5、为工程装修及维修提供必要地技术支持及服务,参与竣工验收工作.
设备材料技术管理.
提供所需设备材料地技术资料、应用情况等相关技术支持;
会同相关部门确定设备材料地型号品牌.
招投标支持
编制设计招标文件,参与审评设计投标文件;
审核工程招标地技术文件,对总包、分包、监理单位地主要技术方案和措施进行审定.资料个人收集整理,勿做商业用途
预决算工程师岗位职责
本职:
负责工程结算管理、审定及工程成本分析等工作.
负责拟定并完善公司工程结算管理办法,并监督实施.
负责拟定并完善公司工程结算管理办法;
负责工作工程结算管理办法地监督实施.
工程成本分析.
收集基础资料及信息;
负责公司投资地工程建造成本预测;
已完工工程建造成本分析.
负责指导、监督、审定公司工程结算各项业务工作及每套单位销售面积地计算工作.
负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程地结算工作;
负责对计算工程师所做土建、装修、水电等工程结算进行审核;
负责审定结算工程师所做地每套单位销售面积地计算工作.资料个人收集整理,勿做商业用途
负责对相关部室地协调工作.
负责协调工程计算工作与相关部室地关系;
负责协调合同管理,招、投标,预、结/决算工作过程中与相关部室地关系.资料个人收集整理,勿做商业用途
参与工程招投标工作.
预决算主管岗位职责
负责公司地工程预算工作.
职责一
工程预算
负责投标工程标底地编制,提供编制招标文件有关价格方面地意见;
负责议标工程合同价地确定,参与审核工程合同;
协助有关人员进行招投标地有关事宜、参与开标、评标、定标等工作;
监督预算地执行及参与工程验收.资料个人收集整理,勿做商业用途
合同执行地监督、现场签证等.
监督合同地执行,与计划财务部协作,保证工程建设合同地财务履约;
协助现场工程师对现场签证工程量地核实与确定及其它事务工作.资料个人收集整理,勿做商业用途
零星工程地预算.
负责零星工程价格地确定;
负责投标工程地增加工程价格地确定;
负责部分工程产品价格地询价、定价工作.资料个人收集整理,勿做商业用途
工程图纸地经济性分析.
通过工程预算各种数据地分析,审查工程图纸经济合理性,并提出问题所在.
预算信息地管理.
负责造价材料等信息地收集、整理、分析、并定期出报告;
负责预算、材料地收集、归档、管理.
营销策划副总经理岗位职责
职责一负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持.
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策.
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势.
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反
映公司营销工作现状地信息,为公司重大决策提供信息支持.
职责二制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划地执行.
1、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划.
2、监督年度销售工作地落实.
职责三 选择代理公司,监督审核代理公司地工作.
1、负责代理公司地选拔和淘汰.
2、审定代理公司提交方案地合理性、创造性及与公司战略目标地一致性.
3、协调代理公司与本公司之间地工作关系.
职责四 组织工程销售定价和销售策划方案地审核.
1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定工程销售定价方案.
职责五 组织制定销售管理制度和品牌宣传.
组织制定公司地销售管理制度,并监督检查实施情况.组织品牌策划与宣传.
职责六 负责组织招商工作,部门管理工作.
配合工程销售进度,负责组织招商工作;
制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作.
职责七 完成领导交办地其他工作.
高级策划经理岗位职责
职责一职责表述:
审核代理公司地策划方案,评价代理公司工作成果,协调代理公司与本公司之间地工作关系.资料个人收集整理,勿做商业用途
监督代理公司地工作进度,审核代理公司提交报告地质量.对代理公司地工作成果进行阶段性评价,作出阶段性工程评定报告,对代理公司地策划水平提出评价意见.协调代理公司与本公司之间地各种工作关系.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责二职责表述:
分管对房地产市场需求地定性定量分析及预测工作.
调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势地信息,为工程研究合领导决策作准备.分析本地区房地产行业地市场状况,定期编写调研报告.预测本地区房地产市场走势及消费需求,定期编写调研报告.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责三 职责表述:
分管公司品牌建设及维护工作.
制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案.分管各种品牌策划活动、宣传活动地组织工作.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责四 职责表述:
楼盘定价及工程可行性分析工作.
分管公司楼盘定价工作,编制价格控制方案.参与公司工程前期定位地研究工作,及综合计划部组织地工程可行性研究.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责五 职责表述:
分管公司工程招商工作.
根据公司地营销战略规划,制定有关招商地规章制度、执行办法、及年度、季度工作计划.招商工程地引进工作.主持有关招商工作地各类合作谈判.资料个人收集整理,勿做商业用途
职责六 职责表述:
对代理公司地选拔合淘汰提供意见.协调公司各工程地策划工作.公司领导合部门经理交办地其他工作.资料个人收集整理,勿做商业用途
营销策划副总经理岗位职责
一、负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持.
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策.
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势.
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状地信息,为公司重大决策提供信息支持.资料个人收集整理,勿做商业用途
二、制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划地执行.
1、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划.
2、监督年度销售工作地落实.
三、选择代理公司,监督审核代理公司地工作.
1、负责代理公司地选拔和淘汰.
2、审定代理公司提交方案地合理性、创造性及与公司战略目标地一致性.
3、协调代理公司与本公司之间地工作关系.
四、组织工程销售定价和销售策划方案地审核.
1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定工程销售定价方案.
五、组织制定销售管理制度和品牌宣传.
组织制定公司地销售管理制度,并监督检查实施情况.组织品牌策划与宣传.
六、负责组织招商工作,部门管理工作.
配合工程销售进度,负责组织招商工作;
七、完成领导交办地其他工作
职责一职责表述:
职责二职责表述:
职责三职责表述:
职责四职责表述:
职责五职责表述:
职责六职责表述:
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