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任何一个组织都会面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
因此,整个社会与我们每个人都应看到自己的短板,并尽早补足它。
我们换一个思路。
如果有足够长的木板来弥补短板,为什么不直接把短的那块木板用新的木板换掉呢?
补上去的木板接口,接面不可能完全契合,总是容易再次坏掉的。
往深了想,如果那块木板先天不足,成长性太差,始终跟不上其他木板加长的速度,我们是不是要一而再再而三的对其进行加长呢?
将大量的资源花在了弥补某个部门的弱势竞争力上面,值得吗?
在工作极度细分化的今天,讲究让专业的人来做专业的事。
比如农夫山泉,由于坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地,每一瓶农夫山泉从生产工厂到消费者市场,都经过了漫长的运输线路。
可以猜测,农夫山泉最初肯定没有完善的物流渠道,而这块蛋糕又不能拱手让人,只有通过引进专业的物流团队来执行。
但是在执行过程中,又会遇到各种各样的问题,比如运输管理、调度、成本、损耗等方面,自身的物流团队难以胜任或者见效甚缓。
这个时候,物流的成本飙升已经危及利润涨幅,农夫山泉的高层果断将物流环节外包(保留监管功能),开始与宏信物流、安得物流等专业物流企业合作,共同分享这块蛋糕。
这以后,农夫山泉迅速打开市场,与娃哈哈、康师傅、华润怡宝等大型饮用水企业争锋。
拆除短板我们再换一个思路。
如果外界没有任何可以用来弥补短板的资源了,可以将长板锯一截下来补在短板的缺口上吗?
以前可行,但现在绝对不行,这种只顾眼前的做法无疑是自废武功、自绝生路。
何不把那块短板彻底拆除,将木桶的底板直径稍稍缩小,再用现有的木板围成桶壁,一个新的木桶出现了,稳定性更好,容量反而比以前大了。
饼子摊大了,中间容易有漏洞;
战线拉长了,后勤和指挥容易跟不上。
很多企业在转型期都会出现类似的情况,某一个部门或一项业务出现危机后,立马从其他的部门或项目抽调骨干前往支援,没有充分考虑到两个部门、项目间的重要层级。
这种将核心管理或技术人员变成了救火队员、修补匠,将好钢用在了刀背上,往往得不偿失。
这个时候就需要收缩兵力,加强中央集权,将臃肿的组织机构和亏损的业务精简,将闲散人员清退,然后集中力量出击,一举击溃竞争对手的有生力量。
2014年年初,谷歌宣布以29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想,出售一周后,谷歌股价上涨8%。
谷歌CEO佩奇解释:
这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中,从而使全球智能手机用户受惠。
更直白的说法:
谷歌就是做系统的,他们买个手机公司回来补短板(硬件),现在发现不如专注自己擅长的长板(系统)更好。
反过来看,自2008年联想手机出现亏损并以1亿美金出售以后,2012年,重拾手机业务的联想手机曾一度位居国内第二。
但是,联想手机业务收购摩托罗拉未能再建奇功,2015年,亏损额达23亿,成为以PC起家的联想集团最大拖累。
反观主做B2B业务的华为,涉足手机业务后,顺风顺水。
拉伸长板我们还换一个思路。
没有补短板的材料,要是连修补工具也没有了呢?
最简单有效的办法就是把木桶朝着长板的方向倾斜,这个时候影响木桶容量的就不再是短板了,实际情况是长板越长,容量越大。
互联网的飞速发展,许多有一技之长的人和某方面具有领先优势的企业,如雨后春笋般崛起。
而那些均衡发展的人因为中庸而平庸,泯然众人,只有极少数人成为全才、通才;
大多数妄图共同进步的企业,因产品和理念的同质化、高可替代性,风光不再。
所以,企业和个人在日常的管理学习过程中,就要有意识地巩固中长板,全力拉伸最长板。
也就是说,当我们无法在欠缺的领域取得长足进步的时候,把精力和资源集中放在进一步巩固基础业务、扩大核心优势的项目上面。
在某种特殊情况下,集全国全党全民之力,达成一个对未来发展至关重要的目标,是允许抛开一切顾虑和成见,将所有资源、人力、物力朝着最重要、最具优势的方向倾斜。
企业也是一样,一旦通过追加长板优势达成某个关键目标,将在很长一段时间内占据压倒性的优势。
当长板足够长,取得的利润足够多,短板在这个时候瑕不掩瑜,回过头来,也有充足的资源对短板进行改造提升。
俗话说,团队行不行,就看前三名,效益好不好,关键在领导。
团队的前三名,说的就是木桶的那几块长板,代表着一个团队的核心竞争力;
领导,就相当于一个木桶的拎手,必须是这个木桶最长的那块木板,拎手决定桶里水的价值。
拎手决定木桶提水的方向,提到厕所冲地板,提到厨房做成汤,提到园林浇花树,提到沙漠救快要渴死的人。
拎手也决定木桶提水的效率,耐用、好用的拎手可能3分钟就能提一桶水,反之可能一刻钟提不了一桶,还手疼人累。
一个理论,只有不断进化,才不会过时,才会历久弥新。
就如木桶一样,我们不能只看到长短板,还得看到木板厚度(基础)、桶底面积(平台)、桶壁缝隙(风险)、铁箍(制度)、提水的人(文化)、提水方法(管理)等。
圆环病毒木桶效应的短板圆环病毒木桶效应的短板本者:
冯立婧近几年,很多资深养猪人推崇减法养猪理念,认为养猪是做减法的。
具体到疾病诊断时,该理念认为如果猪场混合感染很难鉴定谁是主要病原,能排除圆环病毒就先排除。
可见,圆环病毒是减法养猪理念中的首要减去项之一。
那么,圆环病毒的危害到底有多大?
圆环病毒抗体水平稳定的意义是什么?
猪场到底应该如何对待圆环病毒病?
带着上述问题,本刊记者采访了南京农业大学姜平教授。
今日养猪业:
在中国的众多猪病中,猪圆环病毒病处于怎样的地位?
又扮演什么姜平南京农业大学动物医学院预防兽医学系主任,国家生猪产业体系岗位专家,中国畜牧兽医学会兽医生物制品学分会副理样的角色?
事长,动物传染病学分会副理事长,农业部动物疫病防控专家委泛,由于该疾病所造成的损失没有蓝耳病、姜平:
在猪圆环病毒病学耄、猪瘟那样明显,所以常常被养殖户所忽视。
但圆环病毒同蓝耳病一样会产生强烈的免疫抑制作用,会影响疫苗的免疫效果和猪只的致病机理、诊断和免疫防制。
猪繁殖和呼吸综合征活疫苗()和猪圆环病毒型灭活疫苗()曾获国家新兽药注册证书,于国内外重要学术期刊发表论文多篇,其中论文篇获授权发明专利项。
主编兽医生物制品学、兽医全,生长速度,所以该病对养猪业造成的危害往往是隐形或间接的,造成的经济损失也是隐形的。
攻略一猪病和兽医消毒学等专著部获部省级科技进步奖项,全国优秀博士论文提名篇,培养毕业博士研究生名和硕士研究生投稿信箱:
我国还在受蓝耳病、猪瘟等猪病的深度困扰,对圆断。
如果猪场同时发生头胎、二胎母猪流产,僵猪增加现象,需要与蓝耳病和猪伪狂犬病进行鉴别诊断,这种情况下建议进行实验窒诊断。
环病毒病无论从科研上还是从防控上与西方国家都存在很大一段差距。
净化了口蹄疫、猪瘟这些猪病的西方国家,目前已将猪圆环病毒病的防控放在猪病防控的首要位置。
但我国猪病复杂,目前在各种猪病中,圆环今日养猪业:
如何在众多复杂的猪病中对圆环病毒病进行防控?
姜平:
个人认为圆环病毒病的防控应该以疫苗免病毒病尚未被抬到龙头地位。
今日养猪业:
在我国。
圆环病毒的感染情况如何?
发病率多少?
对养猪业会有怎样的影响?
姜平:
整体而言,圆环病毒感染率高、死亡率小。
从些报告收集的数据来看,我国几乎所有规模猪场都有感染圆环病毒,但该病发病率大约在。
圆环病毒的普遍存在对我国养猪业的影响相当疫为主,但是在没有圆环病毒疫苗时我们就要采取综合性措施,第一是消毒;
第二是切断传播途径;
第三是药物保健。
现在有许多人困惑为什么猪养得不错仍要做药物保健,其实药物保健不是简单地在饲料中添加兽药或者饮水加药。
我们要找到猪群的发病规律,一般仔猪断奶后日龄抗体水平最低,也最容易感染大。
众所周知,圆环病毒的主要危害是其广泛性免疫抑制作用。
感染圆环病毒的猪只免疫力大大降低,机体病原。
我们要抓住易感染时间段集中用药,而非长期添加药物。
易感染其他病原,形成多种病原的共感染,反而会加剧其他病原的致病作用。
而若在机体免疫力降低时接种今日养猪业:
您认为圆环病毒病的防控应以疫苗免疫为主,请问这也是您呼吁免疫圆环病毒疫苗本意所在吗?
养猪人目前对圆环病毒疫苗的认可度如何?
圆环病毒没有蓝耳病那样受人关注,许多人尚未深刻认识其危害,所以在是否接种圆环病毒疫苗的事情上存在疑惑。
其实,圆环病毒除了引起广泛的免疫抑制以外,病毒本身也具有致病作用。
但并非体内存其他疫苗(如猪瘟疫苗或蓝耳病疫苗),猪群抗体水平就很难达到预期水平。
大家知道一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,这就是木桶效应。
如果将混合感染了多种病原的机体比作木桶效应里的木桶,那么圆环病毒就是木桶效应的短板,短板越短,桶里的水越少,机体的免疫力就越低。
实践运用中,如果我们可以做好圆环病毒的防控,就相当于补齐了这块短板,那么免疫抑制至少得以解除,这时混合感染的病毒的威力至少不会放大,治疗混合感染相对容易很多。
在病原就会发病,病原需要遇到特定的应激条件(如断奶、运输等)才会被激发;
如果体内没有病原,这时就算机体受到应激也不会发病。
所以接种疫苗的意义是将猪只的带毒量降下来,避免由应激引起体内病毒发作。
现在很多养猪人发现使用圆环病毒疫苗之后猪好(今日养猪业:
在日常生产中出现问题时,我们应如何判断该疾病就是由圆环病毒引起的?
一般来说,初步判断疾病是否由圆环病毒引起,先看疑似猪的体征。
圆环病毒感染猪多表现为断奶后瘦小、皮肤苍白,甚至为僵猪。
另外就是看年龄段,圆环病毒病一般多发生于断奶后周日龄的猪只。
需要注意的是,圆环病毒病与其他疾病的鉴别诊养多了,体会到了控制好圆环病毒所带来的经济效益,已逐步接受免疫圆环病毒疫苗。
美国的研究报告也显示,接种圆环疫苗后,可以明显降低猪蓝耳病和圆环病毒混合感染引起的呼吸道综合征。
目前,我国规模猪场圆环病毒疫苗的免疫密度大约在,但个人觉得还远远不够,所以我们会一直呼吁大家控制好圆环病毒病。
微信号:
今日养猪业:
对于众多不知如何制定疫苗程序和选择疫苗厂家的猪场,应该如何选择圆环病毒疫苗?
现在的圆环病毒疫苗主要分为两类,即亚单位疫苗和全病毒弱毒疫苗。
我国主要生产的是全病毒弱毒苗。
从性质上讲这两种疫苗没有太大区别。
个人建议大家选圆环病毒疫苗时要认准品牌,由于圆环病毒疫苗的制作工艺很复杂,一般小规模的公司在资金、配备上根本无法与品牌公司抗衡。
在选择疫苗厂度提高、用药成本也随之降低,这些表现虽然没有发病率、死淘率那样明显地大幅减少,但也会间接表现在生产成绩的提高上。
亚临床感染的猪场发病率比较低,可能只有,甚至低于,这样的猪场判定圆环病毒疫苗效果则主要以料肉比、生长速度和用药成本等间接指标为准。
需要注意的是,抗体检测结果只能作为评定疫苗效果的辅助指标,因为现在的抗体检测方法不能区分是疫苗免疫抗体还是野毒感染的抗体。
一般在疫苗免疫后个月进行抗体检测(即在仔猪周龄时进行抗体检测)。
如果免疫疫苗的猪群圆环病毒抗体比未免疫的猪群要高,而且未免疫的猪群也有圆环病毒抗体,则提示该猪场可能带毒。
为了获得更准确的结果,我们可以将免疫与未免疫猪群的血液进行家时,建议大家先设计一个科学的对比试验方案,比较不同厂家的疫苗效果,再选择试验效果好的圆环病毒疫苗。
使用疫苗之前首先要确定猪场圆环病毒是否真的存在,是否还有其他病毒共存,共存的病毒是否会干扰圆环病毒疫苗的免疫效果。
切忌盲目跟从免疫疫苗。
国内外很多实验表明,仔猪在周龄时接种疫苗,机体会受到母源抗体的干扰,从而影响疫苗接种效果。
所以,接种圆环病毒疫苗的时间最好安排在周龄。
实践证明,如果母猪已免疫圆环病毒疫苗,一般应在周龄后对仔猪接种疫苗,以防止母源抗体的干扰;
如果母猪没有免疫圆环病毒疫苗,则可以在周龄对仔猪接种疫苗。
另外,使用疫苗之后还要跟踪其使用效果。
观察效病毒血症检验,如果免疫后的猪群病毒血症明显降低,而未免疫猪群的病毒血症偏高,说明免疫疫苗后猪群排毒量减少了,这也从侧面证明该圆环病毒病疫苗的有效性。
您刚才提出我国几乎所有规模猪场都有感染圆环病毒,请问该病是否有必要做净化?
净化需要具备哪些条件?
对于圆环病毒来说,由于感染面积实在太大,将在很长一段时间内无法做到净化。
为什么这么说?
要想净化圆环病毒需要满足三个条件:
第一,圆环果一定要在使用后个月进行,不能一次使用效果不好就否定疫苗。
一般母猪、仔猪免疫同一种圆环病毒疫苗后大约半年时间,再经过不同季节的使用效果评估,病毒已经被控制,而我国离控制圆环病毒还有很长的如果使用后群体带毒明显减少,可判定该圆环病毒疫苗有效。
路要走。
第二,猪群带毒面积要控制在一定范围内(低于),这一点现在看来也是有难度的。
第三,要有成熟的净化技术。
目前,圆环病毒疫苗的生产技术没有今日养猪业:
请您具体谈谈圆环病毒疫苗接种后的效果应如何评估?
问题,灭活疫苗的效果也很好。
但是我们缺乏鉴别野毒感染的方法。
接种圆环病毒疫苗后所产生的抗体,需要姜平:
对于发病猪场来讲,评估免疫效果最直观的指标就是发病率和死淘率。
如果确诊是圆环病毒病,使用圆环病毒疫苗后猪场发病率和死淘率至少会减少一与野毒感染的抗体区分开,这种鉴别诊断技术还在研发中。
我们目前只能通过疫苗免疫和生物安全措施来控制圆环病毒的带毒量。
所以说,谈净化还有很长的路要走,未来我们的方向是控制圆环病毒的感染面积,提高猪群的免疫力。
半,这是最明显的。
同时,评估疫苗效果还需要观察一些间接指标。
有效使用疫苗后,料肉比增加、生长速投稿信箱:
有短板的木桶人生涉世儿子高三了,马上面临高升数学这块短板,让木桶的容考,但数学成绩老是上不去。
量迅速增加,但我讨厌数学!
难道只有一个选择吗?
儿子反诘道。
父亲着急,想跟儿子沟通,但讨厌!
儿子突然高声喊叫,那儿子非常抵触。
怎么办?
表情充满了厌烦和愤怒。
不,父亲回说,你也可以做出其他选择。
这天,父亲特意为儿子订父亲惊讶地看着儿子,他儿子说:
我选择放弃,既制了一只木桶。
这种木桶不好知道儿子所面临的压力,他的然数学是我无法逾越的障碍,买,父亲特意跑到古镇去寻找表达已经是尽可能婉转了,但那我就放弃数学。
我想好了,箍桶匠,最后总算找到一个能儿子还是爆发了。
选考艺术类专业,摄影专业属艺术类,不用考数学。
父亲愣了一下,他略感意箍桶的老人,他要求老人给他父亲深深地为儿子担忧,做一只短一截木板的缺口木他在上给儿子留言:
我帮桶。
老人说:
那还是木桶吗,你请了最好的数学老师。
父亲外,心里暗自遗憾,但转而又很担心儿子的情绪,怕一不小感到欣喜,儿子的思维方式不僵化,他突破困境的方式很独咋用呀?
他笑说:
这就对了,我就是要让人家一眼看出,短心碰碎了儿子脆弱的心理底线。
一截木板,木桶就没法正常使儿子没理会父亲的留言,特。
摄影也许不是他最喜爱的,用。
老人眼睛一亮,说:
噢,过了一天,儿子突然回复:
人但儿子绕过了他的短板,直接用他的文科之长来敲大学之门。
你是要拿这个去说理,是老师生的选择就没有第二条路了吧?
有点意思。
老人笑着不断吗?
那只木桶除了装水,就不点头。
儿子考入了一本大学,这能装其他东西了吗?
如果装固让父亲非常意外,按他原先的于是父亲就拿着这只木桶体物质,短一截板不是照常使考试成绩,他最多只能考个专回了家,把它放在书房最显眼用!
儿子故意用了三个惊科学校。
的地方。
叹号,明显对父亲的理念提出不仅如此,儿子开始自信儿子见了没吱声,只是撇质疑。
父亲想了想,回道:
木起来,与父亲的交流也变得主了撇嘴。
父亲想上去解说,却被儿子用手按住:
不用再说,桶理念只是要告诉大家,提升动。
比如他会在上留言:
自己的短板,能最大限度增加你看我做个班长是否够格?
父这个道理我懂,你是想让我提自己的容量。
亲顿时激动起来,想跟他电话年月份刊课里课外二战有什么好学的呢?
先生特意给我们找到这种小飞们布置了一项作业:
两人一细,机发出的声音,带到讲座上让用做一个教学视频给六我们听。
巨大的轰鸣声,感觉有飞机在我们学校旁边扔炸弹。
一我的历史老师哈维先生是个名副其实的二战迷。
我们七年级在月初的时候开了一个历史讲座,讲的是年级的学生看,让他们明白敦刻尔克之战是怎么回事,然后由六年级的老师选出视频做得升入七年级,学校就给最好的一组。
我和安娜丽塔一组,我们想出来一个很牛的主意一一我不列颠之战,其中有个很重要的角色是一种小型飞机。
哈维我们每人配了一个,可以带回家用。
有天哈维先生给我联系,但还是忍住了,回道:
看,给儿子提些意见噢。
父亲回答。
过了一段时间,父亲再到当然够格,相信自己是最棒兴奋得跳起来,隔着房门连声的!
儿子回了一个握手的插高叫:
老婆,你儿子出息啦!
书房时,突然发觉,原先的图。
父亲笑了,轻轻嘀咕道:
嚅瑟。
年末,儿子给父亲留言:
老婆被他的叫声吓了一跳,还那只木桶被换掉了,原先那以为出了啥事,手一滑,盘子只木桶矮胖,现在这只瘦长,砸了一地。
原先那只由八块木板组成,老爸,我这学期的考试绩点是噢。
后来,父亲突然觉得放在现在这只只有七块木板。
父儿子房间的那只木桶有些碍亲甚感疑惑:
儿子为啥要换一不错。
父亲不敢表扬,但眼,有些突兀。
那天,他悄悄只木桶?
心里非常高兴。
心想:
儿子总把它拿出书房,恰好被儿子撞算跨过了这道门槛。
上,儿子见了一怔,旋即说:
爸,儿子这时突然在父亲背后说:
那块最短的木板被我拿掉了,与其在最短的那块木板上大三那年,儿子再次在那木桶放着吧,我还有用。
上给父亲留言:
老爸,我新创作的滑稽剧,最近正式在电视娱乐档播放了,有兴趣看口外阅读耸父亲疑惑地看着儿子,问:
啥用?
苦苦纠缠,还不如让长的木板更长。
儿子语焉不详地一笑,没(齐心摘
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