合同管理Word格式.docx

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3）．应该根据公平原则确定合同当事人的违约责任。

（5）、效率原则；

签订和执行工程合同的根本目的是为了高效率地完成工程项目，实现项目总目标。

1）．工程合同和合同管理必须符合现代项目管理的原则、理念、理论和方法，反映和体现现代工程实施方式和管理模式，反映现代工程项目管理的实践。

2）．在合同解释、责任分担、索赔处理和争执解决时应考虑不能违背项目总目标。

3、工程合同的基本内容有哪些？

（1）．合同当事人

（2）．合同的标的（3）．标的的数量和质量（4）．合同价款或酬金，（5）．合同期限，履行的地点和方式（6）．违约责任（7）．解决争执的方法。

4、简述合同法律基础的作用。

（1）．合同在其签订和实施过程中受到这个法律的制约和保护。

该合同的有效性和合同签订与实施带来的法律后果按这个法律判定。

该法律保护当事人各方的合法权益。

（2）．对一份有效的工程合同，合同作为双方的第一行为准则。

如果出现合同规定以外的情况，或出现合同本身不能解决的争执，或合同无效，则需要明确解决这些问题所依据的法律和程序，以及这些法律条文在应用和执行中的优先次序。

合同的法律基础是工程合同的先天特性，对合同的签订、执行、合同争执的解决常常起决定性作用

5、合同管理的目标是什么？

合同管理是为项目目标和企业目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。

包括：

（1）使整个工程项目在预定的成本和工期范围内完成，达到预定的质量的功能要求，实现工程三大目标。

（2）是项目的实施过程顺利，合同争执少，合同各方面能互相协调，都能够圆满的履行合同义务。

（3）保证整个工程合同的签订和实施过程符合合同法律的要求。

（4）成功地合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意。

作业二

1、作出工程合同体系图。

2、简述施工合同文件的范围。

3、简述一份施工合同包括的基本内容。

（1）．承包商的义务2．业主的义务3．工程师的权力和责任4．合同工期及其进度控制5．质量管理6．合同价格7．保证措施和违约责任8．索赔和争执的解决

4、试分析工程分包合同与施工合同的联系。

5、合同文本的结构分析的概念

作业三

1、简述合同总体策划的概念以及合同总体策划的重要性

合同总体策划是确定工程项目的合同体系，确定对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的合同问题

（1）．工程的承发包策划。

（2）．合同种类的选择。

（3）．合同风险分配策划。

（4）．工程项目相关的各个合同。

策划重要性

（1）．合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，落实项目工作，决定合同各方的义务、责任和权利，所以对整个项目的实施和管理过程产生根本性的影响。

（2）.合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。

策划的结果具体地通过合同文件体现出来。

（3）.通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。

4.合同是实施项目的手段。

2、作出工程项目合同总体策划流程。

总目标和战略分析

设计和实施计划

项目结构分解

项目管理模式选择

合同种类选择

项目实施策略

项目承发包策划

招标文件起草

项目管理流程

合同体系协调

合同风险策划

项目管理组织设置

项目管理规则

图3－1工程项目合同策划流程

3、简述单价合同与总价合同的区别

单价合同的特点是单价优先，业主给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际工程款结算按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。

总价合同又可以分为固定总价合同和可调总价合同。

总价合同是总价优先，针对合同规定的工程范围，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算，价格不因环境变化和工程量增减而变化。

4、合同风险分配的概念并说明合同风险分配的重要性。

概念,在一个具体的环境中，采用某中承发包模式和项目管理模式实施一个确定的范围、规模和技术要求的工程，则可能遇到的风险有一定的范围，他的发生和影响有一定的规律性。

重要性：

风险如何分配决定合同的形式的主要因素之一。

由于业主起草招标文件和合同条件，确定合同的类型，承包商必须按要求进行投标，所以风险分配业主起主导作用，有更大的主动权。

5、简述工程项目在合同策划中确保各份合同时间上协调方法。

作业四

1、作出招标投标流程图

2、简述承包商对招标文件理解的责任。

招标文件是业主对投标人的要约邀请文件，它几乎包括了全部合同文件。

它所确定的招标条件和方式、合同条件、工程范围和工程的各种技术文件是承包商制定实施方案和报价的依据，也是双方商谈的基础。

承包商对招标文件有如下责任：

（1）一般合同都规定，承包商对招标文件的理解负责，必须按照招标文件的各项要求报价、投标、工程施工。

他必须全面分析和正确理解招标文件，弄清楚业主的意图和要求，由于对招标文件理解错误造成实施方案和报价失误由承包商自己承担。

（2）投标人在递交投标书前被视为已对规范、图纸进行了检查和审阅，已发现其中可能的错误、矛盾或缺陷，在标前会议上公开向业主（工程师）提出，或以书面的形式询问。

对其中明显的错误，如果承包商没有提出，则可能要承担相应的责任。

按照招标规则和诚实信用原则，业主（工程师）应做出公开明确的书面答复。

这些答复作为对这些问题的解释，有法律约束力

3、简述承包商采取合同风险的对策。

（一）采取回避策略

（二）在报价中考虑（三）通过谈判，完善合同条文，合理分担双方风险（四）购买保险（五）采取技术的、经济的和组织的措施（六）与其他单位合作，共同承担风险（七）在工程过程中加强索赔管理。

4、清标阶段如何进行投标报价的修正

5、简述合同评审的方法。

作业五

1、合同状态的基本概念并作出工程合同状态图。

对于一份工程合同，承包商的工程项目的范围多大？

什么样的价格合理?

什么样的条款公平?

如何分析和评价合同中双方的责任和风险，以及风险的大小?

2、澄清会议的目的有哪些？

（1）对投标文件分析发现的问题、矛盾、错误、不清楚的地方，含义不明确的内容，招标人一般要求投标人在澄清会议上作出答复、解释，或者说明，也包括要求投标人对不合理的实施方案、组织措施或工期作出修改。

（2）投标人对投标文件的解释和说明的过程。

通过澄清会议，投标人要说服和吸引业主，不仅全面解答业主提出的各个问题，解释自己的实施方案和报价的依据，而且展示自己的实力和能力，使业主对自己放心。

（3）通过澄清会议，业主可对投标人拟投入工程的项目经理和主要技术人员进行面试，能进一步地直接地了解投标人的项目经理和项目总工程师的能力，以证实投标人在投标文件中承诺拟在本工程中投入的主要人员具备相应的技术和管理水平。

（4）投标人之间更为激烈的竞争过程。

3、简述合同总体分析的概念和主要对象，说明需要进行总体分析的情况有哪些。

合同分析是指从履行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等

（1）在合同签订后实施前，承包商首先必须作合同总体分析

（2）在重大的争执处理过程中，例如在重大的或一揽子索赔处理中，首先必须作合同总体分析

4、合同总体分析中如何进行合同价格分析？

（1）合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同或目标合同等

（2）工程量计量和工程款结算（包括预付款、进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序。

（3）合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，列出费用索赔的所有条款。

5、图示合同分析的信息处理过程。

作业六

1、简述合同交底、合同诊断、合同跟踪的概念。

（1）．“合同交底”，就是组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同义务和工程范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。

合同跟踪是通过对收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能反映工程实施状况的各种信息，将它们与原合同规定进行对比，以发现之间差异的过程。

合同诊断是在合同跟踪基础上进行的，对在合同跟踪中发现的差异，通过合同诊断分析差异产生的原因、影响和它的责任等，分析工程实施的发展趋向

2、简述工程中的目标控制程序。

3、总索赔和单项索赔的概念

单项索赔是针对某一干扰事件提出的。

总索赔，又叫一揽子索赔或综合索赔一般在工程竣工前，承包商将工程过程中按合同规定程序提出但未解决的单项索赔集中起来，提出一份总索赔报告。

4、简述取得索赔成功的条件。

一、有确凿的干扰事件、二、合同条件有利、三、有确凿的证据证明、四、有逻辑性、五、双方合作关系、六、其他条件

5、简述可以进行利润索赔的情况。

1．业主没有履行或没有恰当地履行其合同义务。

2．业主违约行为。

3．业主指令工程变更等。

4．出现业主风险事件，引起的工程破坏，承包商按照工程师的指令维修等。

6、简述允许工期顺延同时承包商有权提出相关费用索赔的情况。

1）由于业主原因造成整个工程停工，

（2）由于业主原因造成非关键线路工作停工，则总工期不延长。

（3）在工程某个阶段，由于业主的干扰造成工程虽未停工，但却在一种混乱的低效率状态下施工，例如业主打乱施工次序，局部停工造成人力、设备的集中使用

作业七

1、某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定：

（1）开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。

（2）业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保证金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。

（3）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

（4）工程进度按月结算，不考虑调价。

（5）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。

（6）若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。

施工计划和实际完成产值表单位：

万元

时间（月）

1

2

3

4

5

6

计划完成产值

70

90

110

100

80

实际完成产值

120

业主供料价款

8

12

15

该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。

为此，施工单位提出以下费用赔偿要求：

（1）施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。

（2）因设备撤回基地发生的费用10万元。

（3）人员遣返费用8万元。

问题：

（1）计算第一个月到第三个月造价工程师各月签证的工程款是多少？

应签发的付款凭证金额是多少万元？

（2）合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？

（3）合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理？

业主应补偿多少万元？

2、某工程在施工中，业主指令承包商采取加速措施，在18个月的工期中完成22.6个月的工程，共加速4.6个月。

在这18个月的施工中，现场管理人员实际用量共折算成918.7人·

月。

按合同报价中规定现场管理人员需要量为每月35人，管理人员月平均工资为2450元，膳食补助15元/日·

人，管理人员每人每年有一个月带薪假期及来去机票费用的平均值为4230元。

试计算承包商在加速施工中因增加管理人员而获得的索赔。

3、某承包商于2003年承包外资工程项目施工。

与业主签订的承包合同的部分内容有：

（1）工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。

该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。

具体的调值公式为：

P=P0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）

（2）开工前业主应向承包商支付工程合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。

（3）工程进度款逐月结算，每月月中支付半月工程款。

（4）业主自第一个月起，从承包商工程价款中按5%的比例扣留保修金。

工程保修期为一年。

该合同的原始报价为2003年3月1日。

结算各月份的工资、材料价格指数见下表。

未调值前各月完成的工程情况为：

5月份完成工程200万元，其中业主债权人工料部分材料费为5万元。

6月份完成工程300万元。

7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。

8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与施工方案不同，造成模板增加费用3000元。

9月份完成工程500万元，另有批准的工程索赔款1万元。

代号

A0

B0

C0

D0

E0

3月指数

153.4

154.4

160.3

144.4

A

B

C

D

E

5月指数

156.2

162.2

160.2

6月指数

108

158.2

7月指数

158.4

164.2

8月指数

162.4

9月指数

162.8

计算每月末业主应支付的工程款。

4、某工程报价中有钢筋混凝土工程量40m3，测算模板285m2，支模工作内容包括现场运输、安装、拆除、清理、刷油等。

实际工程中，由于工程师指令工程变更，使实际钢筋混凝土工程量为43m3，模板为308m2，模板小组12人共工作了12.5天（8小时/天），其中等待变更，现场12人停工6小时；

报价时工资标准为5.0元/小时，支模的工作效率为3.5小时/m2。

由于国家政策变化，造成工资上涨到5.5元/小时。

试计算承包商有理由提出的人工费用索赔额，及由于劳动效率降低承包商自己承担的费用。