铁路班组建设新闻稿件Word文件下载.docx
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因而,加强班组建设,让班组成员之间布满互信,充分沟通与沟通,使班组成为职工充分发挥活力,制造力和聪慧才智的舞台,促进企业和谐进展。
二、加强班组精细化建设的次要方法及阅历
一以开展试点单位为契机,完善班组材料核算精细化管理
班组材料核算作为班组建设管理的一个重要部分,其执行的好坏直接影响着班组建设的成败,搞好班组经济核算,可以极大地提高员工节省意识,降低运营成本,为煤矿可持续进展奠定良好的基础。
掘进五队作为我矿在推行班组材料核算这一块的试点单位,在仔细领悟《砚北煤矿精细化管理实施方案》及各类会议、制度精神的同时,依托科学的管理手段,实施材料精细化管理,制定了以“精细、精准、精确、精益、精致”等“五精”为标准的管理思想和管理理念,从掌握材料消耗入手,逐渐建立材料消耗与职工材料节余奖、工资浮动挂钩的利益机制,探究出了现代化矿井班组材料管理精细化新模式
2.铁路班组长上任发言
班组长表态发言
敬重的各位领导、职工伴侣们:
大家好!
我叫史吏,是李漳河运转二班班长。
首先请允许我代表优秀班组长感激各位领导和各级组织对我们的信任和关怀。
我班现有职工15人,10个工种,我们运转二班仔细贯彻落实集团公司工会下发的关于进一步加强班组建设的通知精神和铁运公司班组建设规划,确定了“以岗位价值精细化管理为依托,打造“五型”班组的创建模式”,坚持“平安第一,预防为主”的生产方针,提升队伍全体水平,强化现场管理。
职工的平安意识进一步增加,技术水平有了大幅度提高。
截止十月底,累计运输原煤342.6万吨,没有发生一起路外伤亡事故,杜绝了“三违”,为铁运公司的平安、生产、运营等各项工作做出了应有的贡献。
今日,集团公司在这里召开先进班组及班组长表彰会,我代表班组长做表态发言,感到无比的荣幸与骄傲,作为一名班组长,在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作:
一、切实增加搞好班组建设的盲目性和自动性,
班组是企业“三个文明”建设的前沿阵地,班组工作做得好不好,对公司的生产运营有着直接影响。
因而,我们要进一步加强“双述”活动的推广和深化学习,即岗位描述、手指口述,这是强化职工应知应会的岗位规范操作,职工平安意识的有效途径,从而使每个人、每个岗位达到规范操作。
增加提升抓好班组建设的责任感和使命感,提高班组管理水平,高效的完成好班组担当的各项任务,在推动公司持续快速进展中发挥生力军作用。
二、全面夯实班组管理基础
我们将仔细贯彻落实“严、细、实、信”的工作作风,建立健全班组生产、设备、质量、平安、运转分析、劳动纪律、民-主管理等规章制度,严格执行“三大”规程,乐观推行班组公开,实现班组管理科学化、民-主化、规范化和系统化,推动班组管理朝着“建章立法、规范行为、科学管理、民-主治班”的方向深化和进展,进一步夯实公司平安基矗
三、努力打造“五型”班组
为提高班组创建工作的针对性,我们学习了“白国周班组管理法”使班组职工强化了平安理念,并运用事故案例进行警示训练,使大家时辰绷紧平安弦,杜绝“三违”现象的发生。
在总结“五型五好班组”建设阅历的基础上,组织开展了“对比先进找差距”活动,确定深化“五型”班组创建思路,即坚持把开展“五型”班组创建活动与加强基层建设、企业文化建设、“三三整理法”、“131”管理模式等有机结合,把在基层深化开展“创五型建五家”班组活动作为进一步深化和延长“五型”班组创建活动的有效载体。
我们将立足现有岗位,大胆创新,不断增加班组员工的学习力量、创新力量、竞争力量和创业力量,全力开展“五型”班组创建工作,提炼总结各具特色的班组文化,使班组成为公司自主创新的不竭源头。
加强班组建设是我们共同的责任和使命,让我们共同努力,仔细贯彻落实矿业公司班组建设文件精神,乐观探究,勇于实践,开辟创新,进一步发扬“诚信敬业,追求杰出”的企业精神,为打造“三创六型”矿区和实现“西部第一”企业做出我们应有的贡献。
感谢大家。
3.班组建设文化风采文章
一、两个基础zhidao
(一)加强制度建设的基础,
1、用制度保障管理;
2、评价制度的有用性、可行性和严谨性;
3、制度制定必需从下至上的;
4、制度必需严格执行,做到公正公正,没有例外;
(二)加强素养建设基础
1、培育政治素养高、能吃苦、肯奉献的队伍;
2、培育业务娴熟、技术通晓的队伍
二、三个力量
1、业务指点力量
2、协调组织力量
3、开辟创新力量
三、进行班组成员训练培训工作
1、抓好基础业务技术训练;
2、针对性制定培训方案和有方向性的培育;
3、推行班组长轮岗培训,培育班组长管理力量和大局意识;
4、组织班组长座谈会,以多种方式沟通班组管理阅历,探讨班组进展方向。
四、做好人才培育与开发
1、建立班组梯队建设机制;
2、充分调动班组长和员工的能动性;
3、乐观供应熬炼的舞台,重使用重训练;
4、注意管理和资源开发
五、建设有序班组的要求
1、严格,执行制度与纪律;
2、细致,保证产质量量;
3、民主,征求大多数人的看法;
4、团结,多开展业余活动;
5、学习,提升业务、技能水平。
六、创建学习型班组
1、培育团队的心态
2、培育团队的执行力
3、培育团队的人际关系
4.跪求一篇关于铁路工务标准化班组建设的过程
蚌埠探伤工区不大的小院内,一个“迷你”练兵场很是抢眼,围栏上“焊缝作业标准化流程”、“钢轨探伤仪测试方法”等一字排开,边上一块宣扬牌上,红底白字的“强化班组建设,提升岗位素养”颇为醒目。
“探伤作业要求具备较高的业务素养,工区突出抓学技练功,实现将专业管理融入班组建设,互为支撑,共同推动。
”蚌埠工务段职教科科长盛东亮侃侃而谈。
事事有人管
走进蚌埠探伤工区工长室,班组“五大员”岗位职责高悬在西墙上。
“班组‘五大员’指工区平安质量员、政治宣扬员、经济核算员、料具管理员和技能辅导员,过去‘大员’虽有,却职责不清。
”蚌埠检查监控车间主任赵天军并不讳言曾存在的问题。
蚌埠工务段从提升班组自主管理力量入手,明确班组“五大员”分工和职责,建立和完善了由班组长主抓,“五大员”分工担任的班组管理机制,将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,调动全体职工参加班组管理的乐观性。
指着装箱入盒、标注齐全、陈列齐整的机具和配件,赵天军引见:
“班组建立了材料和工具管理制度,料具管理员在收工后,担任收回、清点、整理和登记材料、备品及工机具,还担任班组的修旧利废工作。
”
建制明责,完善管理制度;
对规立标,统一建设标准。
该段注意发挥科室、车间管理者的作用,出台标准化班组建设管理人员考核嘉奖方法,同步修订、完善标准化班组创建考评标准,将11类单项考核方法进行了统一整合,纳入到标准化班组建设考评标准的方法中,并制定了“班组建设检查指点手册”。
盛东亮用“做好顶层设计”来表述班组制度建设的重要性。
他说,班组长强则班组强,为选好用好班组长,段建立了一整套班组长选聘任用、综合考评、激励约束的工作机制,班组建设不只是班组的事,更考验着管理者的管理水平。
人人有担当
已是正午时分,蚌埠钢轨整修工区依旧闹哄哄的。
独一留守工区的线路工缪根喜告知记者,6点30分,参与换轨作业的6名职工在工区院内列队,先学习钢轨胶接绝缘接头作业指点书,并依据指点书进行作业分工和平安重点布置,目前还在现场作业。
责任层层落实,人人肩担任任。
“工区根据8项班组基本管理制度要求,把各项管理职责细分到每名职工。
”赵天军说,钢轨整修工区的次要任务是协作施工,过去作业支配随便性大,经常消失作业主体方招呼一声就去干活的状况。
指着“钢轨修整工区施工协作方案”,赵天军说,如今实施的日方案管理制度,本周二就下达了下周协作作业方案,辅之以规范的作业指点书,作业预案就明确协作项目和每名职工职责,添加平安可控性,提高了作业效率,标准化班组管理上了一个台阶。
围绕标准抓作业,突出规范抓基础。
该段结合检养修改革,在组织专业科室,统一编写岗位作业指点书的同时,根据“设备、管理、作业、环境”四个标准化要求,对班组管理工作手册、岗位作业标准等相关制度进行修订。
为提高职工遵章守纪、按标作业的盲目性,该段建立了完整的班组建设自评、复评的评价体系,定期对班组进行清单式对标检查,并相应建立被称为“诊断分析报告”的问题库,对录入问题进行分类分析和逐项分解,提高考评的真实性、精确 性。
个个有本事
在蚌埠探伤工区,最有目共睹的是小院西端的练兵场。
“现场很少能遇到钢轨伤损,练兵场可人工模仿出自然伤损,不只可用于探伤演练,而且可对探伤仪器进行测试,提高了损伤钢轨的探出率,削减误判和漏探。
”工长吕祥明引见。
该段注意为“细胞工程”注入文化因子,通过建立工区图书角,推动职工读书学习,同时开拓班组文化阵地,展现职工集体合影、职工全家福,并在宿舍张贴亲情寄语、班组理念等,激发职工创建标准化班组的自动性。
以素养打算岗位,以岗位打算收入。
该段建立了职工收入与本人的工作业绩、工作质量等紧密挂钩,与职工技能资历评聘、晋升亲密关联的制度,进一步加大标杆班组和不达标班组之间的收入差距,同步建立班组“五大员”评比制度,实现好有所奖、劳有所得。
不久前,唐南集修理工区因工具材料房操作规程未上墙和料架编号不规范,而遭到通报,这样的班组建设推动工作通报每周一次,迄今已发24期,内容包含专业管理,细化到水害应急演练的开展状况和班组学习材料的保存状况。
“我们将班组建设与专业管理,同部署、同检查、同考核,实现建管并重。
”盛东亮说,班组建设的好坏,直接关系到职能科室履职评价,为实现班组间相互自创提高,组织工区工长和生产骨干参与工区班组建设检查,学习好做法,发觉本身不足。
5.班组建设文化风采文章
一、两个基础
(一)加强制度建设的基础,1、用制度保障管理;
2、评价制度的有用性、可行性和严谨性;
3、制度制定必需从下至上的;
4、制度必需严格执行,做到公正公正,没有例外;
(二)加强素养建设基础1、培育政治素养高、能吃苦、肯奉献的队伍;
2、培育业务娴熟、技术通晓的队伍二、三个力量1、业务指点力量2、协调组织力量3、开辟创新力量三、进行班组成员训练培训工作1、抓好基础业务技术训练;
2、针对性制定培训方案和有方向性的培育;
4、组织班组长座谈会,以多种方式沟通班组管理阅历,探讨班组进展方向。
四、做好人才培育与开发1、建立班组梯队建设机制;
2、充分调动班组长和员工的能动性;
3、乐观供应熬炼的舞台,重使用重训练;
4、注意管理和资源开发五、建设有序班组的要求1、严格,执行制度与纪律;
2、细致,保证产质量量;
3、民主,征求大多数人的看法;
4、团结,多开展业余活动;
5、学习,提升业务、技能水平。
六、创建学习型班组1、培育团队的心态2、培育团队的执行力3、培育团队的人际关系。
6.谈谈你对铁路班组创新的理解
铁路班组建设状况小结敬的各位领导、同志们:
大家好,欢迎各位领导莅临铁路运输公司检查指点工作,下面我把铁路运输公司班组建设工作开展状况向大家作一汇报:
铁路运输公司现有职工550余人,基层设有四个生产段和三个生产站,各类班组48个,班组长72名。
近年来,随着精细化636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333361303734管理不断深化开展,公司的班组管理水平的得到了很大的提高。
20XX年,集团公司领导高度注重,将创新班组管理作为推动企业进展的大事来抓。
我公司紧紧围绕集团公司班组建设相关文件精神,结合基层班组建设实际和特点,对比白国周班组管理法,以规范班组基础管理,创建具有铁运特色的班组管理模式为重点,以精细化管理为手段,以班组长的培训、使用、管理为抓手,以创建“五型”班组为目标,不断强化班组建设,夯实公司平安管理基础,有力地推动公司实现平安高效科学进展。
我们的次要做法是:
一、加强舆-论宣扬,强化组织领导,为深化开展班组建设供应组织保障为了切实搞好班组建设,年初,我公司就开头了关于深化班组管理学问方面的学习和宣扬。
首先抓领导学习,我们利用班子中心组学习,实行个人自学、集体争论、观看专题片等方式,加强对班组管理理论学问的学习,并组织各站段担任人召开班组建设专题会,集思广益,乐观创建开展具有铁运特色的班组创建工作。
同时,充分利用公司宣扬载体,大力宣扬《白国周班组平安管理法》,通过发放书籍、组织观看《白国周班组平安管理法》专题片、召开班组长阅历沟通座谈会等,使全体干部职工深切领悟到班组建设的重要性。
为了使公司班组建设落到实处,20XX年公司先后下发了《铁路运输公司班组建设实施方法》、《铁路运输公司班组建设考核方法》等相关管理制度,并出台了《铁路运输公司20XX年班组建设要点》,同时,公司特地成立了以公司党政一把手为组长,其他班子成员为副组长,相关部门和站段担任人为成员的班组建设领导小组,由公司次要领导亲身挂帅,分工担任,各基层段也成立了相应的机构,从上到下组织精兵强将,深化开展班组建设工作,为深化开展班组建设供应强有力组织保障,确保了班组建设各项工作的有序开展。
二、围绕岗位价值精细管理,乐观创建具有铁运特色的班组建设管理新模式俗话说,“没有法规,不成方圆”。
20XX年,我公司在深化学习“白国周班组管理法”和总结班组精细化管理阅历的基础上,结合岗位价值精细管理541模式的试点工作,乐观探究创建了具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。
“5”就是建立五个管理体系。
即:
以岗位价值核算为重点的班组成本预算管理体系;
以“6S”现场管理、质量管理为重点的班组自主管理体系;
以四项技术应用为重点的班组精细化管理体系;
以班组准军事化管理、“双述”技能提升为重点的班组自主培训体系;
以精优作业法、创纪录行动、杰出管理法为重点的班组创新管理体系,“1”就是构成一个机制,即ABC三卡精细化管理考核机制,以此把公司精细化管理通过班组真正延长到每一个详细岗位。
我们根据统一标准、严格规范的准绳。
一是全面完善了班组建设“5+1”管理模式,通过建立严格的岗位核算、绩效考评体系,修订和完善《班组学习培训制度》、《“6S”现场管理制度》《班组长跟班工作制度》、《班组和各岗位平安评估制度》等20多项制度及管理措施,细化各岗位ABC三卡考核内容和标准,做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”。
二是逐渐规范班组管理流程和基础,实现了班组管理各项记录、材料台帐等标准化、规范化、统一化,班组管理程序化。
目前,在基层站段构成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗”的班前礼仪活动。
(一点:
班前礼仪开头前,由班组长根据当班花名册逐一点名考勤。
二总:
由跟班段领导或平安员分别对上一班工作状况进行总结,总结要简短扼要,把存在的次要问题和成果说明即可。
三讲:
由班长对本班的工作要求和现场存在的问题,向职工讲清讲透,并对职工提出详细平安要求。
四分:
由班长明确工作任务,进行工作分工支配。
五上岗:
在班组成员明确平安留意事项后,由班长带领整。
7.关于先进班组的旧事报道
公司把OHSAS、ISO两个体系认证工作作为推动班组基础管理工作的新平台,把“5F”品牌建设作为新内容纳入到班组升级考评体系,对班组经济技术创新活动、劳动竞赛等工作进行“翻新”,给予新的内涵。
“创、争”活动有声有色。
在开展“创建学习型班组、争当学问型职工”活动的基础上,公司开展共性化班组建设,各班组依据各自工作特点和岗位要求,提出针对性的创建目标,如推扒机班着力创建“效能型”班组,“质量型”班组成为抓斗修理班的目标,“环保型”班组是装船机班自我加压的体现,中控室因其工作岗位需要协调整个生产线,“和谐型”成为班组的内在要求,创争活动中,卸船机班获得了宁波市2006年度学习型班组荣誉称号。
经济技术创新活动成果丰盛。
群众性的经济技术创新活动为公司制造了可观的经济效益,成为班组建设工作与公司生产运营紧密结合切入点。
公司分别出台了《技术创新管理方法》、《合理化建议嘉奖方法》等激励措施,点燃了班组职工围绕平安、生产、设备、质量群策群力、献计献策的热忱。
两年来,班组实施技术创新项目13项,班组提出合理化建议194条,开展QC活动项目14个,为公司节省成本、添加效益几百万。
其中机械一队降低卸船机防风系统毛病率、机械二队提高料斗翻板牢靠性、生产平安部提高装小船计量精确 性等QC小组活动取得了良好效果,分别获得集团、宁波市、交通部优秀质量管理小组称号。
日前,机械一队电器技术组、卸船机班联合QC小组获得全国优秀质量管理小组称号。
公司的实践证明,群众性经济技术创新活动不只仅是起到了降本增效的效果,同时对夯实班组的管理基础,促进班组构成团结友爱、奋勉向上的精神面貌有着不行或缺的作用。
劳动竞赛不断刷新记录。
实践证明,劳动竞赛是促进班组完成平安生产任务、提高公司生产效率的重要手段,也是班组建设的重要内容。
近两年来,公司全体的百日劳动竞赛由数量、进度型向质量、效率型转变,由单纯冲刺型向精细管理型转变,由宏观号召型向岗位考核型转变。
基层班组更是充分发挥客观能动性,乐观有效地开展“小型、分散、分阶段”的劳动竞赛,屡创佳绩。
如2007年4月中旬,在公司“精细管理战百日、确保平安创高效”百日平安劳动竞赛进程中机械二队紧紧围绕公司平安生产开展了“提升管理抓基础,平安高效优质双过半”活动,在全队各班组中广泛开展“穿针引线”、“叠铲板”等技术技能竞赛,机械一队卸船机班面临着严峻的生产形势,到14日为止,月产量还未能过百万,班组依据中下旬的货源状况,组织了“合理利用有效作业时间,提高生产效率”为主题,时间跨度为半个月的小型劳动竞赛,当月接卸308万吨,顺当完成生产任务。
5月,到港矿石货源特别充分,卸船机班又开展了以“平安卸船创新高”为主题的班组平安劳动竞赛,在竞赛中突出强调了上一阶段的落实不够抱负的机上交接班、抓斗加油等问题,通过班组的努力,不只在平安的基础上圆满完成了生产任务,还在竞赛期间制造了日接卸17.1万吨,周接卸90万吨,月接卸350万吨的公司接卸铁矿历史新记录。
其中5月7日夜班,顾惠峰工班制造了6.9万吨的工班接卸效率,被公司命名为“惠峰效率”,构成了工班之间你追我赶的场景。
“5F”品牌创建落实到班组。
公司把铁矿装卸“5F”品牌年度工作方案细化为5块20项详细工作,通过厂队落实到每一个相关班组,并纳入到班组升级考评标准中去,努力营造“人人创品牌、人人是品牌、人人护品牌”的创建氛围。
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8.铁路运输企业如何搞好班组平安建
一、全面提高班组长的素养。
班组长本身素养的凹凸直接影响班组的平安管理,这就要求班组长必需要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法。
作为班组平安的第一责任人,班组长平常不只要留意学习平安学问,宣扬平安生产的重要性,而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度,只要这样才能被班组员工所敬重、信任。
二、贯彻以人为本的平安方针,实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素,是平安生产的实践者,平安管理的根本目的是为了人的平安。
树立“以人为本,平安第一”的思想,是建立平安生产长效机制的前提和基础,也是敬重员工基本生存权的详细体现。
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