放行考试复习材料维修工作开工前生产准备的管理docWord格式文档下载.docx
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2.2术语
2.2.1主要系统:
是扌旨ATA21/24/27/28/29/32/34/36/51-56和I70-80
2.2.2主要部件:
是指主耍系统涉及包括作动器、马达、活门、控制传感器、控制器、计算机等,以及应急设备和其它会造成空气/引气、燃油、滑油、液压油,水等系统渗漏和MEL涉及影响飞机放行等所有部件。
2.2.3关键工序:
是指手册、工卡中的关键工序,其界定范围为工卡中涉及警告(WARNING)、警戒(CAUTION)、注意(NOTE)等内容、各类必
检项目、准备工作、相关的检查结果、根据外界环境确定的检查要求、实测数据要求和操作力矩要求以及会被后一道工序所覆盖或手册中最后检查测试耍求无法检验其质量但如不正确操作会影响整个工作质量的工序。
2.2.4重大维修项目包括但不限于以下范围:
1)首次执行的各类EO;
2)必须同时市3人或以上相互配合实施或牵涉多工种配合协同工作的复杂维修项冃;
3)主要系统主要部件的拆装、校装、测试、试车、排故等工作;
4)程序中规定的非纯检查类或者涉及拆装的必检工作;
5)主要工作者首次执行的工作项目;
6)其它对安全和运行有重大影响的项目;
7)作业类风险库中所有工作项目;
8)定检中飞机定检项目报告单所包含的项目不列入重大维修工作项目。
2.2.5维修工作项目负责人(简称项目负责人)
仅承担一个独立的工作项目的责任。
包括重人和非重大维修工作项目。
航线工作中由车间值班干部评估并指定,定检工作中由项目经理评估并指定。
2.2.6定检区域负责人
由维修单位或项目经理指定的,具备145定检维修授权,拥有飞机定检维修经历5年以上(含5年)的维修人员,并由其作为飞机定检中某区域或工段(如动力装置,机身,内部)的维修工作负责人。
3要求
3.1所需的人员岗位
1)航线车间值班、飞机整机航线放行人员、飞机航线维修人员、飞机维修检验人员;
2)定检车间值班、项目经理、定检整机放行人员、定检区域负责人(工段长)、各类飞机定检维修人员、检验员;
3)飞机技术支援和控制工程师、维修计划工程师;
4)航材计划人员、工具设备管理人员;
3.2需要的资料、工具和器材
按需
3.3职责
3.3.3定检项目经理/航线车间值班
负责组织维修工作的接收、下发和准备工作,并对当日工作中每一项重大维修工作项目指定项目负责人。
3.3.1航线/定检整机放行人员
承担对所放行飞机的所有维修工作的责任。
如没有放行任务,也可仅作为一项重大维修工作项目评估的责任人。
3.3.2定检区域负责人/检验员
除完成一般例行和非例行工作外,有资质作为一项重大维修工作项目评估的责任人。
3.3.4飞机航线维修人员/飞机定检维修人员
服从放行人员/区域负责人的安排,按工卡要求实施具体的维修工作,包括重大维修工作。
承担由自己签署的工作或者在自己资质范围内由放行人员/区域负责人安排的其它工作的责任。
3.3.5维修计划工程师
负责接收并确认例行和非例行工作,并下发至相应实施单位。
3.3.6飞机技术支援和控制工程师
按需对生产准备或实施过程进行技术支援。
3.3.7航材计划人员、工具设备管理人员
根据实施单位提出的要求准备航材,提供所需工具设备。
4.程序
4.1工作接收和下发
4.1.1生产技术分部
从工时、人员、工装等各方面评估生产任务的可行性。
向航线/定检车间值班干部下发工作任务。
4.1.2航线/定检车间值班干部/定检项目经理
1)接收到任务后,应立即评估其中是否存在重大项冃工作,同时评估人员资质,并指定相应的项目负责人。
例行定检任务,由定检项目经理指定了项目负责人或区域负责人。
其中,航线重大维修工作项目负责人资质要求至少为整机放行人员。
定检重大维修工作项目负责人资质要求至少为定检区域负责人/检验员。
2)一名整机放行人员不得同时作为2项或以上重大维修项目的负责人。
如果同架飞机同时有多个重大维修项目,应rti车间值班干部为每一个项冃指派一名整机放行人员作为这个项冃的负责人,但仍由放行该架飞机的整机放行人员作为该架飞机所有项目的总负责人。
3)定检工作中,一名重大维修工作项目负责人在没有完成其负责的
项冃的情况下不得同时作为另一重大维修工作项冃的负责人。
4.21作准备
4.2.1维修工作项目负责人
1)开工前,对本次维修工作所需的航材及工装(包括化工品)进行实物确认,如需等效替代,需按《等效替代措施评估暂行规定》(见附录)进行等效措施评估。
否则不允许开工。
2)开工前,对打印的工卡及手册进行确认,确保与本次维修工作所需的工卡、手册(包括子程序)均已打印到位,完整阅读工卡,并完成关键工序的标注。
所有相关维修人员已经完成手册、工卡的阅读,并已理解其中所有步骤的要求。
如有重大维修工作项目,参考本手册4.3章节进行评估。
3)开工前,分配所有从事本次维修工作的人员所承担的职责,如工作者、检验者、试车人员、工具管理员、英文辅助人员等。
在重大维修工作项目中工具管理员不得由工作者或者检验者兼任。
重大维修工作项目负责人有权否决值班干部/项目经理的人员安排,并在不增加人数的前提下,向值班干部/项目经理提出更换人员的要求。
4)开工前,按维修等级及工作需要,对工作者、检查者、试车人员,专项维修工作(如应急滑梯更换等)人员的授权进行确认,确保相关人员的授权处于有效状态。
4.2.2飞机技术支援和控制工程师
1)在任务下发前,捉前与维修计划工程师沟通,针对当天计划性工作,准备好相应工卡,手册,同时按本程序2.2.5内容评估其中是否存在的重大维修项目,并按本程序4.3.2的要求制定《重大维修项目评估单》与任务一同下发。
并协调所需工具和航材。
2)对于非计划性工作,按维修工作项目负责人的要求准备维修工作
所需的手册、工卡。
并按需协调所需工具,航材。
4.2.3任何人在例行或非工作过程中发现缺陷、故障需要排除,并立刻报告车间值班干部。
车间值班干部应立即对该新增工作项目按本手册4.1.2内容进行评估并指派项目负责人。
该项目负责人应按4.2.1的要求进行工作准备,不得因时间紧迫等原因直接展开工作。
4.3重大维修工作项目评估
4.3.1重大维修工作项目确定
航线整机放行人员
4.3.1.1根据记录本及机组反映的故障,判断故障原因制定排故方案,根据方案涉及内容确定是否属重大维修工作项目范围
航线/定检车间值班干部
4.3.1.2从生产技术部接受任务,根据任务确定是否属重大维修工作顼冃范围。
4.3.1.3通过ECMR系统查询维修人员以往的维修经历,评估人员资质和实际能力,指定符合资质的整机放行人员为项目负责人。
4.3.1.4例行定检工作由项目经理评估并指定区域负责人,区域负责人根据工卡的内容,确定是否属重大维修工作项目范围。
4.3.2《重大工作项目评估单》的制定
项目负责人/飞机技术支援和控制工程师
4.3.2.1从本单位系统中,查找出同类《重大工作项目评估单》,若没有,则匝新根据《作业类风险库》和相关手册,重新填写新的《匝大工作项目评估单》,并填入《重大工作项冃评估单》的“动态风险”中。
4.3.2.2根据人、机、料、法、环等方面,进行风险评佔,并将评佔后的
提示,填入《重大工作项冃评估单》的“动态风险”中。
若发现评估较困难,立即请生产技术部技术工程师和车间值班干部参与共同评估。
4.3.2.3“动态风险”评估内容须包含(但不限于)以下内容:
1)人员分工和人员能力。
通过以往维修记录,评估该维修人员完成该项目的能力,若该维修人员为第一次执行该工作,则必须确认其已正确理解工卡,并在关键工序中安排检验。
2)飞机形态。
飞机目前的形态,如襟缝翼是否放出、飞机是否在顶升位等,对即将开展的工作是否产生影响。
3)航材、工装设备。
是否有替代,是否有防静电、易受损、方向性、保持原始位置、润滑要求等特殊的条件和要求。
4)手册和工卡中的“WARNINIG”、“CAUTION”、“NOTE”和关键工序是否有变化项0O
5)特殊工作环境。
如大风天气、雨雪天气、潮湿天气、视线不佳环境等,是否对维修工作带来影响。
4.3.3《重大工作项目评估单》的落实
项目负责人
4.3.3.1组织项目组或维修小组成员,逐一讲解、落实评估单中的要求。
4.3.4《重大工作项目评估单》的回收、存档
维修人员
4.3.4.1工作结束后将所有维修记录,包括《重大工作项目评估单》一并上交至生产技术分部。
飞机技术支援和控制工程师
4.3.4.2审核并筛选出合理的动态风险,交本单位的质量管理分部评估。
生产技术分部维修控制人员
4.3.4.3按本手册5.1要求记录归档。
质量管理分部工程师
4.3.4.4每周定期组织至少一次对回收的《重大工作项目评估单》和飞机技术支援和控制工程师筛选出的动态风险的评估进行分析,将具有普遍意义的项目加入《重大工作项目评估单》的“固化风险”屮,并予以保存以便再次使用。
4.3.4.5根据发现的新作业类风险源,须在评估分析后3个工作日内修订本单位《作业类风险库》。
4・4生产准备会
4.4.1项目负责人
在完成各项生产准备后,须组织所有相关维修人员召开生产准备会,确保所有相关维修人员对各自的职责、工作风险、工卡要求等内容进行讲评,所有人员理解到位后方可开工。
4.4.2飞机技术支援和控制工程师/车间值班干部
应全程参与生产准备会,并对会上提出的问题给出明确回答,并按需对
讲评内容进行补充。
5•记录与归档
5.1维修单位生产技术分部维修控制人员
在完成重大维修工作后立即回收本站或所辖的维修实施站执行的各类维修记录,在检查、确认所有工作都完成IL满足第三方对维修记录的签署并由飞机技术支援和控制工程师审核后交维修单位质量管理部维修记录与单机档案管理人员。
5.2维修单位质量管理部维修记录与单机档案管理人员
进行记录交接并履行交接手续同时检查维修记录的填写是否符合填写规范,不符合要求的退回责任部门进行更正。
5.3《重大工作项冃评估单》维修记录的归档和保存,按MUMOP03-020维修记录和档案的管理执行,《重大工作项目评估单》在当地保存一年。
6.附录
附录一:
《等效替代措施评估暂行规定》
附录二:
《重大工作项目评估单》
7.表格
无
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