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通过对这些事故的处理规范了职工行为,增强了员工按规操作,改良了许多操作坏习惯。
一、优化维修团队,提高维修人员业务水平。
XX年对维修车间的维修团队进行了实操考核。
根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工,让能者多劳,贤者居上。
全年分批次,分层次的对所有维修人员进行技能培训、考核,不断提高维修人员的业务水平。
为了提高维修人员工作积极性,分厂制定工时制试行制度,通过近一个季度的试行,取得了良好的成绩,同时通过民主投票对工时制进行修改,相信工时制在某某厂全体员工的努力下会不断的完善,适合陕焦公司目前的经济形势。
二、加强设备管理基础工作。
XX年,在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强操作人员、维修人员两级润滑管理工作。
制定统一完善了润滑格式,对设备润滑油油脂、润滑量进行规范,明确操作工与钳工润滑部位与润滑点,防止出现推诿扯皮现象,经过一年运行基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。
三、加强设备技术档案管理,完善技术资料。
XX年建立设备易损件清单。
对拆检设备易损件进行登记,尤其是对轴承等隐蔽易损件建立随机登记制度拆一件记一件报一件,随
时保证易损件有库存。
先后对电机车行走减速机轴承、堆取料机臂皮带轴承、大母液泵、脱硫溶液循环泵等轴承进行登记,并建立易损件临时库,随时保证这些易损件有库存,以减少由于缺少备件对生产系统的影响。
四、以安全检修为核心,加强精细化管理。
例如在11月13日某某厂检修期间某某厂组织4天检修任务,由于分厂做到:
1、完善检修组织机构,将每项工作落实到人;
2、对每项任务制定详细方案及所需备件材料及工具提前准备;
3、在检修各施工项目过程管理中,做到步步有确认项项有落实;
某某厂完满完成检修任务。
五、化产系统24小时抓备机。
除对日常设备做好检修工作以外,同时抓好设备的抢修工作,坚持24小时抓备机,杜绝备机不备现象,全年未发生因备机不备影响系统生产(单机运行除外),单机运行设备定期检修。
六、对于设备维修方面。
我们坚持分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的管理模式,对主要设备,我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作,按计划做好预防性维护,我们结合实际和对修理的使用进行了规划和分类,先急后缓原则对设备分段检修。
分厂要求在检修时,认真落实安全规程、做到“六到位”:
方案制定审核到位,确保检修项目有条不紊快速有效完成;
安全措施到位,保证票证办理齐全有效,作业前要对施工条件进行确认;
监管到位,
严格按照监护人职责,负责检修人员安全防护设施的佩戴使用情况、作业点安全措施落实到位情况,避免现场遗留危险,保证检修作业安全可靠;
现场指挥与检修人到位,紧盯现场,加强监督力度,使安全责任渗透到管理的各个环节,确保每项工作有监护、有督查;
机物料工具准备到位,各检修项目组必须对所负责检修项目所需的检修材料(包括工器具、配件等)要提前上报,联系相关人员在规定的时间内按量、按期备齐到位,确保检修项目材料、备件供应及时和配备齐全;
后勤保障到位,配置急救药箱,购置各类防暑降温药品、口杯等,为大检修顺利完成保驾护航。
七、设备包机制。
为了使设备管理责任到人,真正发挥有效的全员设备管理,分厂制定了新的包机制,从厂长到每个员工的全员包机制,达到人人点检设备,人人维护设备,人人管理设备的境界,使设备始终处于良好的运转状态。
八、当前设备存在的主要问题1、因新环境法的规定企业事业单位和其他生产经营者应当防止、减少环境污染和生态破坏,排放污染物的企业事业单位和其他生产经营者,应当采取措施,防治在生产建设或者其他活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体、放射性物质以及噪声、振动、光辐射、电磁辐射等对环境的污染和危害。
重点排污单位应当按照国家有关规定和监测规范安装使用监测设备,保证监测设备正常运行,保存原始监测记录。
因此对于地面除尘站要求全
天处于工作状态,但因除尘方筒、管道、吸附仓、斗子提升机等设备腐蚀严重维修困难,急需彻底维修处理。
2、某某厂现用两台导烟车除尘效果太差,现已经多次申请购置两台新导烟除尘车。
3、因低水分熄焦需要公司购置一台新熄焦车,但在实际生产过程时,新熄焦车因轴承磨损无法运行(更换轴承需要4个小时),严重影响某某厂的正常生产运行。
4、捣固机偏心数量多,且维修更换困难,维修工基本是在线检修,存在安全隐患,而现在立式减速机、行星减速机等设备磨损严重,随时可能影响正常生产。
以上设备问题已多次向公司汇报,期望在XX年能够圆满解决。
六、XX年主要完成工作:
1、完成低水份熄焦改造工程;
2、完成水轮机技改工程;
3、完成焦炉自动测温技术改造工程;
4、脱硫提盐工程进行试车;
5、更换2台单层振动筛;
6、更换1#推焦车推焦杆;
7、熄焦车车轮;
8、更换溶液循环泵出口阀门;
9、制作更换熄焦泵真空水箱;
篇二:
XX年度设备部安全工作计划
XX年度设备部安全工作计划
一、指导思想
为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。
二、控制目标
1、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零;
2、全年重伤、死亡率为零;
3、重大安全生产责任事故为零;
4、事故隐患排查、整改率100%;
5、三违查处率100%。
6、特种作业人员上岗持证率为100%。
三、工作重点和保障措施
(一)、通过加强员工安全教育促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高部门安全水平。
1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。
从抓员工的岗位操作规范着手,抓好部门日常安全管理,逐渐树立员工安全操作观念,并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。
2、全面开展员工安全基础教育,计划每月不少于4课时的安全课程,培训主要内容包括:
劳动防护用品的佩戴常识,火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理,消防器材的正确使用,应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。
3、对部门管辖的设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好安全隐患的管理。
进一步完善危险源的监控措施,在危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。
加强员工安全意识,确保工作过程安全。
(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。
并实行谁主管,谁负责;
谁使用,谁负责;
谁的岗位,谁负责;
谁违章,谁负责的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。
2、切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。
认真开展安全标准化工作,完善与本部门相关的安全管理制度、记录台帐。
按时完成、改进各项工作。
3、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证完成公司交代的安全任务,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
4、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业部门领导必须坚守现场,确保作业安全。
5、合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
6、严格执行公司检修制度,加强检修管理,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。
紧急情况下,部门值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能专工到场确定检修方案。
7、严格按照公司安全检查和隐患整改规定,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改。
本部门应按时完成公司下达的隐患项目,并将隐患整改情况备案。
8、严格执行外委施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督。
(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。
以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100%有效持证上岗。
4、组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。
组织员工学习新的《安全生产法》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。
5、组织开展安全生产月活动。
通过安全生产月,不断提高全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高公司本质安全水平,促进公司经济发展。
6、开展安全竞赛活动。
通过各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感。
认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推**全生产先进经验,确保公司长周期安全运行。
7、继续开展好三查三反一抓活动(三反:
反松懈、反麻痹、反违章;
三查:
查思想、查落实、查隐患;
一抓好:
抓好隐患治理整改),尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
(四)提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,加大生产过程监控力度,从管理中进一步完善。
2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养,落实专人负责,确保随时有效好用。
3、完善部门应急救援体系,进一步提高部门的应急响应能力。
继续修订应急预案,除公司组织有针对性的事故应急救援演练外,部门对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高员工的应急处置及自救能力。
(五)做好职业病防治、劳动保护工作,保障职工安全健康。
1、认真贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。
在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。
2、定期对GIS有毒监测点检测装置进行检查,保证检测装置正常。
3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。
4、有计划做好员工的职业健康知识教育,保障职工的健康。
篇三:
设备管理年度工作计划
篇一:
XX年设备科管理工作计划
XX年设备科管理工作计划
根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结XX年度设备管理工作的基础上,我们制定出XX年设备管理工作计划。
一、工作思路
XX年的工作思路“保证设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。
”
二、具体工作目标
(1)设备的完好率达到97%以上。
(3)杜绝特大、重大设备责任事故。
(4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失
修。
(5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用
性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的
预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。
发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;
检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;
合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。
按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。
二是检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。
三是根据设备管理实际的需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。
。
5、完善设备管理制度、规定。
对现有的设备管理制度进行审核、完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。
6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。
一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。
二是做好内部培训学习,学习设备维护保养知识。
三是同专业厂家联合,对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备,进行专项培训,重点以操作为主。
四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。
五是对参加培训人员,要求书写培训体会,说明学习取得的收获及对培训的建议,增强培训效果,参加培训学习的人员,要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
7、明确资料管理的主体,强化资料管理。
要按照工厂要求的模式统一填写,规范内容,杜绝涂改、数据不真实的情况。
附1:
XX年一月份设备科工作安排计划表
附2:
设备维护保养记录表篇二:
XX年设备管理总结及XX年工作计划
及XX年工作计划
XX年全年某某厂共发生设备故障42起,其中人为原因3起,设备正常磨损35起,操作失误,操作不精细4起。
对拆检设备易损件进行登记,尤其是对轴承等隐蔽易损件建立随机登记制度拆一件记一件报一件,随时保证易损件有库存。
3、在检修各施工项目过程管理中,做到步步有确认项项有落实;
我们坚持分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的管理模式,对主要设备,我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作,按计划做好预防性维护,我们结合实际和对修理的使用进行了规划和分类,先急后缓原则对设备分段检修。
监管到位,严格按照监护人职责,负责检修人员安全防护设施的佩戴使用情况、作业点安全措施落实到位情况,避免现场遗留危险,保证检修作业安全可靠;
因此对于地面除尘站要求全天处于工作状态,但因除尘方筒、管道、吸附仓、斗子提升机等设备腐蚀严重维修困难,急需彻底维修处理。
篇三:
设备管理工作计划
设备管理工作内容
搞好设备能源部的内部管理,主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划,形成每周、月工作计划,真正的落实到每项工作中去,形成任务到人、责任到人、全力去实施,同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查,及时发现问题,及时采取有效措施尽快解决。
在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性,调动每一位员工的积极性,特别是部门的主管和班组长,做到分工不分家的原则,将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解,必须做到把设备
维护保养到最佳状态,完成工厂领导布置的各项工作任务。
一、设备能源部人员状况:
共计员工:
15人。
其中:
本科1人,大专3人,高级工程师1人,技师5人(其中:
公司2人、国家证3人),电工4人,机械4人(
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