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最终考核分数
等级
95分以上
A
85-94分
B
70-84分
C
60-69分
D
60分以下
E
2.奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:
绩效工资按100%发放,并按本人绩效工资的150%
另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过员工总数的10%。
(2)考核结果为B级:
绩效工资按100%发放。
并按本人绩效工资的120%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为B级的员工比例不超过员工总数的20%。
(3)考核结果为C级:
并按本人绩效工资的100%另行发放奖励工资。
(4)考核结果为D级:
不予奖励。
(5)考核结果为E级:
不予发放绩效工资。
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计
划和目标
15
灵活运用部属顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部属勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部属信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部属不服或反抗
7以下
策划能力
策划有系统,能力求精进
尚有策划能力,工作能力求改善
称职,工作尚有表现
只能做交办事项,不知策划改进
缺乏策划能力,须依赖他人
工作任务及效率
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越
创意
能胜任工作,效率较高
工作不误期,表现符合标准
勉强胜任工作,无甚表现
工作效率低,时有差错
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代
工作
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
尚有责任心,能如期完成任务
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署
达成任务
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成
任务
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务
欠缺分配工作权力,及指导部属之方法,任务
进行偶有困难
不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不
服及怨言
工作态度
品德廉洁,言仃诚信,立场坚疋,足为楷模
品行诚实,言行规矩,平易近人
言行尚属正常,无越轨行为
固执己见,不易与人相处
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离
岗位
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
具备成本意识,并能节约
尚有成本意识,尚能节约
缺乏成本意识,稍有浪费
无成本意识,经常浪费
考核人签名主管确认考核日期
欠缺分配工作权力,及指导部属之方法,任务进行偶有困难
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
具有极丰富的专业技能,能充分元成本身职责
有相当的专业技能,足以应付本身工作
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
与责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力,主动,能较好完成分内工作
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体,常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
考核人签名
主管确认
考核日期
考核人签名I主管确认II考核日期
岗位名称:
计合部长姓名:
总得分:
安质部长姓名:
财务部长姓名:
物设部长姓名:
办公室主任姓名:
技术主办姓名:
:
总得分:
能保质保量,提前完成任务
能保质保量,按时完成任务
能力
处理
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
理解力强,对事判断
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- 技术人员 业务 考核办法