技能评定管理办法Word格式.docx

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员工技能评定管理办法

1.目的

为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。

特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有技工技能人才评定。

2.定义

技工技能等级类型共分为4级，分别为主任技师05、高级技工04、中级技工03、初级技工02（主任技师由公司级统一考评任命）。

3.组织设置

3.1技能评定委员会组长：

常务副经理

成员：

研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。

3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责部

门（车间）实操的评定工作。

4职责

4.1人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作；

4.2相关中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考

核办法，并参与考核评分工作；

4.3品质中心负责对所涉及产品的测评工作；

4.4相关部门（车间）负责准备考核场所、工具、物品材料，确保考核顺利进行；

5.技能等级设定

5.1基础条件

5.1.1基础资格条件：

在司工龄累计在6个月以上；

5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；

5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；

5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；

5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；

5.2按岗位考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工、主任技师四个职级，每个职级分ABCD个职序。

5.3主任技师由公司层面组织考核任命，其他级技师由中心组织，每年组

织一次，每年6月-9月进行举行。

6.技能评定条件

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页

根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD个职序。

7.技能评定项目及方法

7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理

论知识、操作规程、安全常识等。

由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。

7.2操作技能考评的内容，由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核，由人力资源部进行监督。

7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格，不予晋级。

评定职序

B

C

D

不予晋级

理论考试分

数

91以上

90〜81

80〜71

70〜60

59分以下

7.4对于文化水平较低者，可采取综合评价方式进行理论考试，需先向人力资源部备案，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。

考核评定转化为理论考试分数对应表：

7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

权重"

”1级别

初级工、中级工、高级工

理论考核/综合考评

40%

实际操作

60%

合计

100%

例：

某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为76分（70*40%+80*60%，则评定结果为高级技工职序为C级。

8.技能等级评定流程

8.1连续在本公司从事本职工作达六个月（含）以上的员工；

8.2员工晋级等级评定，应对照初次技能评定等级进行申报，至U中心填写

《员工技能等级晋升申请登记表》，列出申请需晋级的等级，并由相关负责人填写审核意见后报人力资源部备案；

8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。

A毛毛兔集团有限公司编号：

XN/HR・Z•02-2017

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9.相关要求

9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。

任何部

门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

9.2在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

9.3凡参加员工技能考核不合格者不予晋级。

10•附则

10.1本制度由公司人力资源部制定，其解释权、修订权归公司人力资源部。

10.2附件《员工技能等级晋升申请登记表》

修改记录

0）2017年9月22日，内控体系构建，创建2017-A版

修改号通知

02-017

审批/日期

批准/日期

拟稿：

毛毛兔

审核:

附件

员工技能等级晋升申请登记表

序号

中心填写

员工填写

备注

申请人姓名

岗位

原来职级职序

需晋升职级职序

员工签字

日期

1

2

3

4

5

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