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一十五、最后下班没有关打印机扣当事人20分;
一十六、最后下班没有关复印机扣当事人20分;
一十七、最后下班没有关灯扣当事人20分;
一十八、最后一个离开食堂没有关灯的扣20分;
一十九、司机接客户能主动帮助客户搬运行李的奖50分,公司得到客户夸奖信息的奖200分;
二十、下班没有关好气枪嘴扣当事人20分;
二十一、下班没有关机器扣当事人20分;
二十二、最后下班没有拉闸扣当事人20分;
二十三、看见地上有障碍物给移开奖10分;
二十四、晚上加班用私车送同事回家的每次奖50分;
二十五、对请教的同事耐心指导奖5-30分;
二十六、下班锁门没有锁好每次扣30分;
二十七、大棚大门负责人月包干300分;
大棚大门没有推到位一次扣20分,导致事故的将扣除500至1000分,严重的将直接扣负责人现金;
二十八、灭火器责任人每月定期检查的奖每个10分,没有检查的每个口20分;
二十九、私拉乱接电线,私自安装电器设备的每次扣100分并没收该设备,导致事故的将直接从工资扣除;
三十、员工各自负责的机器和卫生区干净整洁,每月奖200分,有不合格的每次每处扣20分;
三十一、废料放置不到位,摆放不规范的一次扣30分;
三十二、每月销售的前三名分别奖分:
第一名500分,第二名300分,第三名200分;
三十三、对公司重要任务能积极响应,主动申请的每次奖30—200分;
三十四、对身有数技,当公司有需要时能及时跨岗作业且质量达标的每次奖100分;
三十五、员工本机台,无维修申请,有问题能自己排除并有切实记录月积分包干2500;
对于各部门管理者的工作申请以下积分奖扣项:
一、设备部、维修车间和现场对应总经办:
月包干600分,发现一次不达标扣30分;
二、办公大厅卫生月包干300分,有一次不合格扣30分;
三、大型工具管理使用记录清晰,卫生达标整洁,所有大型工具管理内的所有损坏都能找到一对一责任人的记录的月包干1000分;
卫生,注油等维护不到位的每发现一次扣100分;
四、质量班组,项目部月包干5000分,出现质量问题和投诉的每次扣100-300分;
五、招聘选育用留月包干3000分,在人员时超过10天还未招到用工单位申请的人员每个扣100-200分;
六、机电库无差错月包干1000分;
七、成品库账物卡,ERP无差错月包干1000分;
八、库房安全月包干2500分;
九、库房总账目无差错月包干2500分;
十、各部门长,各项目部负责人安全无事故月包干3000分;
十一、原辅材料库账物卡ERP无差错月包干1000分;
十二、采购无延单月包干5000分,每延到一天扣200分;
十三、师带徒无离职,无负能量的言行月包干1500分,如徒弟反应师傅不认真教,有骂人等不当言行的不仅不予奖励还将扣师傅300分,直接导致离职的将扣师傅500—1000分;
十四、公司两个分厂四个项目部经理对所有用气管道跑冒滴漏管理达标月包干1000分,发现一处跑冒滴漏一次扣50分;
财务管理制度与积分管理挂钩奖扣分制度新增
14.违反公司财务管理制度,私自兼职,扣除5000积分,直至积分清零,辞退。
15.公司所购物料的财务管控,有效挖掘一个品类,一个产品比原采购价格低于1%的奖500分/次,超过4%的,奖1000分/次,超过10%的奖3000分/次,超过15%的奖5000分/次。
对应收账款管理的奖扣分制度
为了应收账款的及时回收,加快流动资金的周转,满足流动资金的需求,根据目前应收账款的回收情况结合公司的积分制管理特制定以下规定:
1.财务每月按销售业务经理统计当月产生的应收账款,每月计算应收账款占销售收入的比例,对应收账款比例最低的业务员,每月奖励100分(计算方法:
按(当月出库金额-已回款金额)/当月出库金额*100%)。
2.财务每月统计销售业务经理的回款金额,对回款最多的业务员奖励100分。
3.年度评出应收账款占比例最低的业务员奖励1000分,年度回款金额最高的业务经理奖励1000积分。
4.应收账款提前收回按回款时间每提前一天奖励积分50分。
5.对应收账款回收不及时的,每超过一天扣积分50分,超过5天仍未回款,每天扣100分,超过15天仍未回款,会议通报,扣除业务员2000积分,公司介入直至回收。
6.对于月度奖由财务申请,销售副总审批,年度奖或超过500分的奖(扣)分由财务申请,总经理审批。
7.其他对于应收账款回收起到积极作用的视情况给与10-50分奖励。
三:
设备管理运行制度
1:
整体达标,每周连续各层领导检查或抽查,未提出异议奖励10-300分。
2:
对设备导辊表面未及时清洁,对正在生产的铝箔通过是形成铬坑麻点扣除10-300分。
3:
因版辊未科学保护。
正常运行中造成损坏,拆装过程中造成损坏且无损坏时间记录的每次扣除大型工具管理人员50-2000分。
4:
因对版辊未科学保护(未包好外衣)在拆装过程中造成损坏,或在各层领导抽查大型工具管理师发现有损坏且说不清并且无效其实描述清楚地记录(对应留痕)每次扣除50-3000分
5:
对采购回来领出去后的轧花辊其通过量在50吨以上还保持完好状态且能正常生产,可由本人提出申请逐级申请奖励2000-6000分。
6:
对采购回来领出去上机有效使用的各类版辊其生产通过量在20-30吨的可申请奖励300-2000分。
在31吨以上的生产通过量的版辊使用成果,且还在正常机台使用可奖励2000-3000分。
7:
对所有版辊墨槽下的清洁度30天内保持安装后\使用前(参考照片存档,或领导要求标准)奖励1000-6000分。
四、生产现场质量奖扣标准新增:
22:
所有铝箔卷状、块状无包装物缠裹,直接裸状存放及接触地面的,扣除50-500分。
23:
年度内本人无内外部质量投诉日常无质量方面的断层,空白点,将给予质量信得过奖,并同时奖励5000分连续三年获得可再增加奖15000分。
五、关于各种浪费总结的积分制管理
1、在生产中有合适的计划,减少换规格的等待或停工待料奖励10分。
如果没有计划导致换品等待或停工待料的扣10分。
2、对上级下达的命令或指令彻底了解完成,受到表扬的奖励20分,如果因没有理解上级的意思而导致耽误完成的视情节严重扣10-100分。
3、工具定置良好,使生产顺利进行,得到表扬的奖励20分,因定置差,未有序摆放而影响、耽误生产的扣20分。
4、对额定工作外的工作加班的,按加班奖分制度奖励,如果因自身原因导致不应该加班的工作造成加班的扣20分。
5、发现生产中有不合适的工具工装,主动提出解决者奖20分,没有合适的工具工装而凑合着用者扣20分。
6、生产人员根据实际生产任务出现不足或过多时,主动提出协调解决的奖励50分,如果因人员不足导致耽误订单或人员过多出现冗员的扣50分。
7、对公司的各种表格单据提出合理的建议,简化提高效率,公司认可并实行的奖励100分。
8、对工作中员工擅自离岗、聊天等行为,职责以外人员去提醒、制止的奖励20分,如果出现此现象,主管领导和职责内人员视而不见的扣20分。
9、督促、鼓励员工多提合理化建议,根据建议达到的效果奖励10-100分,对员工提的合理化建议不听取并屏蔽的扣10-50分。
10、向新来的有经验的员工或其他有经验的人,主动搜集其相关工作经验并产生效果的奖励20-50分。
11、主动向其他工作岗位提出自己的工作经验或建议的,得到改善效果的奖励20-100分。
12、在生产中及时发现问题并解决,避免造成浪费的奖励20-100分,由于工作失职造成生产浪费的扣20-100分。
13、对新入职员工,主动向其指导,使其尽快适应工作的奖励30分。
14、安排工作时,充分指导使工作顺利完成的,奖励20-50分,安排工作时比较草率导致影响工作的扣20-50分。
15、工艺图纸等损坏及时更正,避免生产出错的奖励50分,如果未及时更正并根据经验自作主张的扣50分。
16、设备发生故障,主动解决的奖励20分,带病作业的扣20分。
17、在生产过程中主动巡检发现问题,避免错误发生的奖励10-50分,如果因未职责内未巡检导致错误发生的扣10-50分。
18、生产中发现不良的物料搬运主动制止的奖励10分,对不良的物料搬运视而不见的扣10分,卷状铝箔最外层无有效包装物的扣20分。
19、发现生产材料用的不当,及时提出解决的奖励20-100分,自作主张允许用不适当材料的扣20-100分。
20、物料跟踪做得很好,受到领导表扬的奖励20分,未按规定跟踪,发生问题时跟踪不到责任人的扣20分。
21、对员工特别是新员工,能够用其所长,使其发挥最大潜能,并有出色业绩的奖励50分。
22、现场物料清晰,没有多余物料,受到领导表扬的奖励20分,现场有多余不用的物料,摆放杂乱,未及时退库的扣20分。
23、现场发现跑冒滴漏主动解决的奖励20分,发现跑冒滴漏视而不见并未及时解决扣责任人20分。
24、使用公司物料、工具等干私活的扣50分,发现并制止的奖励50分。
25、严格检查物品出入,发现问题及时制止并上报的奖励10-100分,未发现导致流出的扣10-100分。
26、公司的材料,废物再利用的奖励10-100分,可用的材料当废料处理的扣10-100分。
27、生产计划合理,充分利用设备,完成订单,受到领导表扬的奖励30分,缺乏生产计划,使设备不能充分合理的利用的扣30分。
28、对设备保养良好,减少或避免故障发生的奖励20分,对设备缺乏保养,未定期点检的扣20分。
29、生产车间班长以上人员对所属范围设备知识、性能掌握熟练的奖励30分。
30、在生产中“杀鸡用牛刀”,小工作用大机械的,扣20分,发现主动制止的奖励10分。
31、对闲置设备保养良好,受到表扬的奖励20分,对闲置设备未防护,任受潮湿、脏污、灰尘、锈等侵蚀的扣20分。
32、严格按照设备操作规程,保养、操作设备良好的奖励20分,设备无操作规程,随意操作的扣20分。
空压机过滤网尘土多,未及时清理的扣20分。
33、对设备的利用还是报废处理得当,达到节省的奖励50-200分,对没有利用价值的设备加大修理造成浪费的扣50-200分。
34、对不能听从指挥,放任自流的扣员工和直接领导各30分,所管辖员工能步调一致、同频道,正能量环境好,受到领导表扬的加50分。
35、在员工发生争执等事情上,不能做到公平公正,有意偏袒一方的扣50分,能够主动解决,使其融洽的奖励50分。
36、向员工传播积极正能量受到领导表扬的奖励30分,向员工传播负面影响言行的扣30分。
37、对职责范围外的员工主动进行安全指导的奖励20分,对职责范围内的员工未进行安全教育的扣30分。
38、生产计划安排良好,使每个人都充实的工作,受到表扬的奖励30分,如果没有计划或计划不得当,导致员工工作不饱满或使其在公司外兼职的扣80--1000分。
39、使管辖员工团结和谐工作受到领导表扬的奖励30分,纵容员工派系存在造成不和谐的扣30分。
40、物料摆放合理有序,受到表扬的奖励20分,物料摆放不合理影响生产效率的扣20分。
41、主动与其他部门合作并解决问题的奖励20-100分,如果缺乏与别人的合作而影响工作的扣20-100分。
42、对谣言或负面的行为主动制止并报告领导的,奖励30分,如果听之任之,得过且过,不制止且纵容其发展的扣30分。
43、主动承担责任,解决问题的奖励20-50分,推诿责任给其他人,回避不解决问题的扣20-50分。
44、对下级反馈的问题向上反应并有效解决的奖励20-100分,对下级反馈的问题不解决并封闭的扣20-100分。
45、对员工的不良反动情绪有效控制解决的奖励30分,对员工的不良反动情绪不解决并纵容其发展的扣30分。
46、提出合理化的改善提高生产效率的奖励20-500分。
47、主动提出生产中的不足提高产品质量的奖励20-100分,对生产中的不足违背留痕管理知而不报,造成质量问题的扣20-100分。
48、对生产现场定置管理良好,受到表扬的奖励30分,现场杂乱无章影响生产效率的扣30分。
49、对新购入安装调试后且已经使用的设备无一对一设备管理负责人和已有设备无张贴看板无张贴操作规程的,扣直接领导50-300分。
六、皓原传帮带积分管理办法
为了更好引入新的人材,使公司不断的前进发展,特制订公司传帮带积分管理制度。
1.每位新入职的员工在第一个月内安排一个老员工负责新员工的传、帮、带工作,公司每月给予50分的积分奖励,如果新员工在不足一个月因为环境不适应离开公司,与其挂钩的老员工要承担50分的扣分;
但因为试用期的学员及其他特殊情况离职的,老员工不承担扣分。
2.公司新员工入职后与老员工签订师傅带徒弟协议的的,每月对于师傅公司给予补贴200积分,徒弟在三个月内提前转正出徒的公司再一次性奖励300积分,徒弟超过三个月转正的公司不再单加奖励分,超过三个月徒弟技能不符合考评要求的要扣除师傅200分。
(特殊约定岗位除外)
3.签订师傅带徒弟协议的新员工,在三个月内可以提前转正的公司给予奖励积分200分,超过三个月的但考评成绩为80分以上的给予200分奖励。
4.师傅带徒弟过程中,师徒要相互尊重,如果因为师徒合作造成徒弟离职的,给予师傅扣除200分。
5.在师傅带徒弟期间徒弟积极参与公司的活动和比赛的并且取得前三名的,公司给予师傅奖励200积分。
6.对介绍公司所需重要岗位轧花机技师、复合技师、调墨技师、印刷机技师等重要岗位每人奖励推荐人500分,入职一个月(30)天,再奖励推荐人500分,考核满80分以上的,再奖励推荐人500分,并奖励入职人员500分;
入职满三个月(90)并转正的奖励推荐人3000分,考核80分以上,成为骨干则再奖励推荐人500分,并奖励该转正员工1000分;
入职半年(180)天,再奖励推荐人3000分,奖励该员工1000分,入职满1年,且出勤在11个月以上的,则奖励推荐人5000分,奖励该员工2000分。
以上介绍员在公司三个月以上的加分均可折算到每天的分数并自动生成。
7.重要技术人员推荐人员不光要尽推荐的责任,还要传播公司的正能量,才能得到第6条的大额奖分,否则将会反之,承担大额的扣分。
8.担当师傅的员工要整理好教案,言之有物,深刻挖掘好教案的先奖500分。
9.为重要的技术人员担当师傅的员工可同时享有介绍人1.5倍的加分,同时如果没有尽到做师傅的义务,如员工因师傅言语不当,方法有误而离职,或没有用心指导致使员工对本职工作或在一定的阶段需要了解和掌握的内容没有了解和掌握,同时也要承担与员工各个阶段奖分额度1.5倍的扣分。
10.公司成熟的技术工人均有带徒弟的权利和义务,主动担任师傅的员工奖300分,如果是公司指定的师傅人选则不享受此项加分,如公司需要员工带徒弟,但本人拒绝的罚分500分,同时薪资降级。
11.新入职的技术工人也要戒骄戒躁,以一个新人的姿态进入公司,要尊敬师傅,努力学习技术知识,适应公司的技术环境,如果从态度上出现不当的的情况则要承担大额的扣分,同时给予警告处理,如果再犯,则积分清零并予以开除。
12.公司对于关键的岗位实行担保人制度,公司班长以上人员均可为员工担保,但是在担保之前一定是要对自己的和自己被担保人的负责,一定要做好员工的背景调查,做到知根底,负责任地做好担保,同时奖励担保人500分奖分。
七、统计员积分制奖扣制度和标准
1、及时收集、整理生产作业单据、录入、填报、编制、上报各类生产统计报表。
奖励30分。
数据错误;
受到上级部门批评,月出现一次差错扣10分、两次扣20分、三次以上扣30分。
2、监督责任部门物料单据的正确填写、及时审核出、入库单据,对责任部门盘点数据100%准确。
奖励30分,审核单据不及时;
受到上级部门批评,月出现一次扣5分、两次以上扣10分。
3、按照工时定额标准核算员工计件、产值对应工资,编制出勤及工资报表(含车间每日工资报表)奖励50分。
编制不及时、工资报表(含日工资报表)核算错误一次扣10分,两次以上扣30分。
因个人主观因素工资结算错误,在员工中造成严重影响(怠工、罢工、离职)。
扣50分。
4、ERP录入各种单据:
及时、准确、无误。
奖励30分,月出现一单差错扣
10分、两单扣20分、三单以上扣30分。
5、对每个订单的物料跟踪进行核实,保存原始记录,月奖励30分。
发现错误没有进行追踪跟进、没有要求物料跟踪责任人限期整改,追踪不到位、整改没效果。
月检查发现一次不合格扣5分、两次扣10分、三次以上扣30分。
6、每天录入、审核原始单据,确保记录的真实、准确,抽查记录与现场实物,并做好相应记录。
月奖励30分。
发现问题不及时纠正,不及时抽查。
月检查一次不合格扣5分、两次扣10分。
7、对各项目部进行料、工、费的对比分析,为生产优化提供依据,及时完成订单成本核算。
月奖励50分。
数据不准确没发现的。
月检查一次不合格扣10分、两次扣20分、三次以上扣30分。
8、对领导交办的临时任务保质保量无借口完成,认真履行皓原21条。
工作找理由、找借口、态度不好、完不成任务。
一次扣10分、两次扣20分。
9、服从领导安排,工作上积极主动和上级部门、相关部门协调配合、沟通情况,认真履行管理层言行约定书。
奖励30分,不服从领导、不积极配合工作。
一次扣10分、两次以上扣20分。
八、关于积分制新增项目建议—版辊
根据目前复容分厂兼职人员的情况,对版辊、花辊的图纸的确认和实物验收的工作项目,设备的零件和各类辊类图纸的绘制的工作项目,以及模具制作专员对各部门和临时用辅料的采购的工作项目三方面工作,完善积分制建议如下:
1、公司层面鼓励对这三项工作有多人可以参与和实施,对版辊、花辊的图纸的确认和实物验收,完成一项公司给予10分/次积分奖分,对设备的零件和各类辊类图纸的绘制,完成一项公司给予10分/次积分奖分,对各部门和临时用辅料的采购每次完成公司给予3分的积分奖分,促进以上三项工作的多人参与和学习的效果。
2、对无记录的损坏版辊花辊损失一点处且修复后可用、现场验有效,扣100分,已经无法修复的损坏,且记录含有糊弄不清的并无上级签字确认的扣1000-10000分。
3、对版辊、轧花辊、卡尺、千分尺等大型工具管理台账规范且无损坏记录清晰对应责任人,每月无抽查,检查,使用中扣分的,自动生成150分奖励。
九、库房库管员、库工积分制管理奖扣分制度和标准
(一)保管员积分制奖扣制度和标准
1、各种原辅材料、成品、半成品及时、准确、无误入库。
奖励20分,月出现一次差错扣10分、两次扣20分、三次以上扣50分。
2、各种原辅材料、成品、半成品及时、准确、无误出库,做到先进先出(发货)。
3、监督各部门原辅材料、成品、半成品单据:
按格式填写完整、字迹清晰、与实物规格名称一致。
奖励20分,月出现一单差错扣5分、两单扣10分、三单以上扣20分。
5、各种原辅材料、成品、半成品码放:
按区域归类、定位、码放整齐。
奖励30分,月检查一次不合格扣5分、两次扣10分、三次以上每增加一次扣30分。
5、各种原辅材料、成品、半成品标识:
字迹整洁、清晰、填写完整、标注入库日期。
奖励20分,月检查一次不合格扣5分、两次扣10分、三次以上每增加一次扣30分。
6、各种原辅材料、成品、半成品库存:
盘点及时准确、账物卡相符、存放定位标注准确。
奖励100分,月检查一次不合格扣20分、两次扣30分、三次以上每增加一次扣50分。
7、各库房环境卫生:
无尘土、无杂物。
奖励30分,月检查一次不合格扣5分、两次扣10分、三次以上每增加一次扣20分。
8、各库房环境安全:
消防通道畅通、熟知灭火器所放位置、熟练使用灭火器,
上下班及时检查门窗是否异常,按时开启、关闭库房大门做好防火、防盗和其它安全防范措施,及时消除隐患,严防各类事故发生。
奖励50分,月检查一次不合格扣5分、两次扣10分、三次以上扣20分。
9、及时、准确上报库存积压呆滞物资,为加速物资周转,减少库存积压,提
供准确有效的数据凭证。
奖励50分,月检查瞒报、漏报扣20分。
10、办公室值日人员不在岗,主动帮助打扫办公室卫生、打开水。
每次奖10分,值日人员不按规定值日,检查一次扣5分、两次扣10分、三次以上扣20分。
11、对领导交办的临时任务保质保量无借口完成,认真履行皓原21条。
12、服从领导安排,工作上积极主动和上级部门、相关部门协调配合、沟通情况,认真履行管理层言行约定书。
(二)库工积分制奖扣制度和标准
1、各种原辅材料、成品、半成品入库:
服从库管员安排:
及时、准确、文明装卸将物品运送到指定货位并码放整齐。
奖励50分,不服从安排一次扣10分、两次扣20分、三次以上扣30分。
2、各种原辅材料、半成品出库:
服从库管员安排。
及时、准确、文明装卸将物品运送到指定部门班组,并码放整齐。
奖励50分,不服从安排一次扣10分、两次扣20分、三次以上每增加一次扣30分。
3、各种原辅材料、成品发货:
服从库管员(装车图或有经验库工)指挥。
及时、准确、文明装卸将物品装进客户运输盛具内(车辆、集装箱)并码放整齐、安全。
奖励100分,不听从指挥一次扣10分、两次扣20分、三次以上每增加一次扣50分。
4、环境卫生:
按要求能保持所管辖的责任库房环境卫生合格。
奖励30分,月出现一次不合格扣5分、两次扣10分、三次以上每增加一次扣20分。
5、设备操作:
能熟练操作使用搬运设备,并能做到日常的维护保养。
6、环境安全:
熟悉消防通道、熟知灭火器所放位置、熟练使用灭火器,并能做到日常的维护保养。
7、对领导交办的临时任务保质保量无借口完成,认真履行皓原21条。
工作找理由、找借口、态度不
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