U8产品调研问卷设备管理Word下载.docx
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目录由省级主管部门确定。
◆设备评级与设备完好率:
设备按完好或不完好评级,用下列公式计算完好率:
全部设备完好率=(全部设备完好台数÷
全部设备总台数)×
100%
主要设备完好率=(主要设备完好台数÷
主要设备总台数)×
不完好的主要设备及其缺陷,应在表中逐台(或逐类)填写。
◆动密封定义及计算方法:
动密封:
指各种机电设备(包括机床)连续运动(旋转和往复)的两个偶合件之间的密封。
如压缩机轴、泵轴、各种釜类旋转轴等的密封均属动密封。
一对连续运动(旋转或往复)的两个偶合件之间的密封算一个密封点。
◆静密封定义及计算方法:
静密封:
指设备(包括机床和采暖设备)及其附属管线和附件,在运动过程中,两个没有相对运动的偶合件之间的密封。
如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线,电气设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线以及其它设备的结合部位等均属静密封。
一个静密封接合处,算一个静密封点。
如:
一对法兰,不论其规格大小,均算一个密封点;
一个阀门一般算四个密封点,如阀门后有丝堵或阀门后有放空,则各多算一个密封点;
一个丝扣活接头,算三个密封点;
特别部位,如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的,除了接合面算一个密封点外,有几个螺栓孔应加几个密封点。
◆泄漏点计算方法:
有一处泄漏就算一个泄漏点,不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其它原因造成造成的泄漏,均作泄漏点统计。
动密封点泄漏率=(动密封泄漏点数÷
动密封点数)×
1000‰
静密封点泄漏率=(静密封泄漏点数÷
静密封点数)×
●设备事故状况
◆设备因非正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用达到下列规定数额的为设备事故。
⏹特大设备事故:
指设备损坏,造成全厂性停产72小时以上;
三类压力容器爆炸或修复费用达50万元的事故。
⏹重大设备事故:
指设备损坏,影响多系统装置产品(成品或半成品)日作业计划产量50%;
大型单系列装置日作业计划100%或修复费用达10万元的事故。
⏹一般设备事故:
指设备损坏,影响产品日作业计划产量10%以上或修复费用达1万元及以上的事故。
◆设备事故损失计算
⏹直接损失费:
指用于修复设备所花的人工、材料、备件及附加费等。
⏹间接损失费:
指因设备事故造成的减产损失和损失成品(半成品)的费用。
①减产损失=减产数量×
工厂年度计划单位成本
②损失成品(半成品)的费用=损失数量×
计划单位成本(其中,未使用的原料一律扣除,以便计算)。
◆设备事故原因分为违章操作(包括违章指挥)、维护保养不周(包括安全附件、仪器仪表失灵)、检修不良(包括检修技术方案失误、野蛮检修作业、检修质量差、超期检修检验)、设计制造缺陷(包括设计不合理、制造质量差)、其它(包括安装调试有缺陷)等五种。
●设备故障:
指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能的不正常现象。
●设备的维护:
是指为了延长设备使用期限,长时间保持设备的正常运作状态,根据设备要求,定期进行润滑、检查、调整及消除隐患等维护工作。
设备维护工作,按其工作量大小、难易程度与作业范围可划分不同的种类。
我国常用的设备三级保养制对设备维护工作划分状况如下:
◆日常保养:
主要是定期进行清洁、润滑、紧固、调整和检查,及时清除影响生产质量的小故障。
这项保养工作的保养项目和部位比较少,可由操作工人进行处理,技术要求不精密,大多数在设备外部。
◆一级保养:
指对使用设备由操作工人在专业维修工人指导配合下,定期进行拆卸、清洗零部件、调整间隙、清除表面油污、疏通油路等维护工作。
◆二级保养:
指一般由专业维修人员在操作工人参与配合下定期对设备进行局部群体检查、清洗与换油、修复或更换易损件、局部恢复精度并进行电气、冷却等系统的检查与维护。
◆三级保养
由专业维修工人在操作工人的配合下定期对设备主体进行彻底检查和调整,并对构成设备的主要零部件的磨损状况进行测量和检查鉴定。
●设备的修理
是对设备的磨损或损坏的零部件及关键部分所进行的修复或补偿。
设备的修理类别分为小修、中修、大修。
◆小修:
针对通过设备日常检查和定期检查所发现的问题,对损坏零件进行检查、修整修复,甚至更换。
◆中修:
根据设备的技术状态,对其中丧失精度或达不到工艺要求的某些项目按需要进行针对性修理。
◆大修:
对设备进行的全面修理。
设备大修可与设备技术改造相结合进行开展。
●润滑方式:
有油浴式、滑脂、滑脂枪。
●加油方法:
有油泵注油等。
●密封项目:
设备及其附属管线上存在密封点的部件,这些部件包括法兰、阀门、活接头、管线等等。
1.2.调研对象
设备管理部门领导、业务主管
2.现状调研
2.1.部门组织架构及岗位设置
本章节,主要说明现行的部门组织架构、岗位设置、岗位职责描述,并初步分析目前存在的主要问题。
2.1.1.部门组织架构
说明:
以visio流程图说明现行的部门组织架构。
粘贴部门组织架构流程图
2.1.2.岗位职责说明
顺
序
部门
科室
岗位名称
人数
岗位职责
询价单
1.
2.
3.
4.
5.
2.1.3.目前存在的主要问题
在现行的部门组织架构、岗位职责说明方面,存在的主要问题有哪些?
2.2.现行业务流程及描述
本章节,主要说明现行的业务流程及流程描述,并初步分析目前存在的主要问题。
2.2.1.现行业务范围说明
提示:
说明本部门所涉及的现行业务范围,按照业务类型进行说明。
参考:
1、综合管理流程
2、车间管理流程
3、设备大修流程
4、装置大修流程
5、状态检测管理流程
6、故障管理流程
7、密封管理流程
8、技术基础管理流程
9、润滑管理流程
10、锅炉管理流程
11、压力容器管理流程
12、防腐保温管理流程
13、设备评级管理流程
14、设备事故管理流程
15、固定资产管理流程
16、起重机械管理流程
17、备品备件管理流程
18、前期管理工作流程
19、设备土建基础管理流程
20、变配电管理流程
21、设备运行技术、经济评价管理流程
22、设备报废流程
2.2.2.现行业务流程图
要求:
按照业务类型,以visio流程图说明现行业务流程。
2.2.3.现行业务流程描述
按照业务类型,描述现行业务流程,需要重点说明以下内容:
1)、业务来源;
2)、关键业务规则;
3)、关键业务控制点;
4)、业务去向;
5)、行业特点。
按照流程梳理梳理要求进行整理,文档以其格式体现,结合业务流程图描述,按下面格式填写。
顺序
关键业务
关键业务描述
备注
1
2
3
4
5
2.2.4.业务单据、业务报表、制度文件
1)、业务单据
提供在业务流程图和业务流程描述中涉及到的业务单据,保证单据联数完整。
采集方式:
提供完整空白原始单据一份;
附包含业务数据单据的复印件一张;
如果存在多种业务情况,请按照业务类型复印包含业务数据单据。
每份单据,按照“复印件在前、空白原始单据在后”的顺序装订,并注明部门、提交人。
单据名称
联次
2)、业务报表
提供在业务流程图和业务流程描述中涉及到的业务报表,以上月报表为准。
报表名称
附 件
3)、制度文件
提供在在业务流程图和业务流程描述中涉及到的管理制度、文件。
制度名称
2.2.5.目前存在的主要问题
现行的业务流程中存在的主要问题有哪些?
3.业务调研
3.1.设备相关档案
3.1.1.设备档案
1、档案分类(按设备技术分类原则),将辖区设备的分类方法和具体类型列出?
2、列出每类档案格式的具体档案项目?
3、列出每类档案的辅助档案及项目?
4、考虑是否引入装置概念(工段),怎样分?
5、列出设备档案分类检索的方法有哪些:
(如:
设备类型、所属装置、所属管理部门、专业、管理级别、工程、时间)?
3.1.2.技术档案
1、列出技术档案的内容(如:
故障原因、故障现象、检修方案、检修规程、操作规程、润滑标准)?
2、是否考虑标准工作单?
3、技术档案的建立方法及与设备档案的关联?
3.1.3.检修档案
1、列出检修档案的种类(如:
检修计划、检修记录、维修任务单、维修记录、革新记录、变动记录、保养记录、检修类别、润滑记录、加油方式、密封项目、验收记录、设备运转时间纪录、校验记录、预防性试验记录、加盲板记录)?
2、针对检修档案列出具体包含项目?
3.2.设备检修策略
描述现设备管理的组织方法,对应是那种检修策略,或针对那些设备使用不同的检修策略,或综合利用检修策略各个策略的比例是多少?
策略本身的先进性不能代表实用,符合实际最重要。
相关策略列下:
1、是否考虑设备计划预修制度?
2、是否考虑标准检修制度、定期修理制度、检查后修理制度?
3、是否具备全员设备管理制度?
3.3.工作提醒
列出需要提醒的工作。
1、大修提醒
2、校验提醒
3、润滑提醒
4、周期检修
5、检修计划
3.4.统计分析
根据具体工作需要,站在维修工、维修主任、车间主任、调度、生产科、设备科、厂长角度列出需要什么样的数据统计分析。
例如以下统计:
3.4.1.设备统计
1、全部设备统计
2、主要设备统计
3、分类统计
4、按时间新建设备统计
5、变动设备统计
3.4.2.设备利用率统计
1、装置开工率
2、装置负荷率
3、设备运转率
4、设备出力率
3.4.3.检修状况统计
1、完好率
2、维修费用率
3、设备故障频率统计
4、设备事故停机率统计
5、开表率
6、控制率
3.4.4.工作统计
1、动、静密封点泄漏率统计
2、大修、检修计划完成率
3、待停车项目统计
3.5.关联业务关系
1)设备与固定资产之间的关联;
2)设备与生产之间的关联;
3)设备与质量检定之间的关联;
4)设备的改造与更新与项目管理之间的关联。
3.6.关键控制点业务建议
1)设备档案及台帐管理;
2)设备检修管理;
3)设备运行监的动态数据管理;
4)设备备品备件管理。
3.7.其他事宜
1)、目前设备管理的重点难点是什么?
请列示:
2)、通过ERP进行改进的地方是?
3)、其他方面的建议有哪些?
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- U8 产品 调研 问卷 设备管理