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第一章企业外部环境分析3
一、宏观环境分析(PESTEL)3
二、行业分析(5F模型)3
第二章企业经营现状及能力分析3
一、企业经营现状分析3
二、企业核心能力分析3
第三章SWOT分析及战略选择3
一、SWOT分析3
二、战略选择3
第四章企业目标与战略3
一、目标与战略3
二、实现举措3
三、组织保障与资源需求3
战略规划编纂人名单及分工3
参考文献3
附件3
第一章企业外部环境分析
一、宏观环境分析(PESTEL)
结论:
分析面
基本现状
对于旗下行业的影响
行业1
行业2
行业3
政治
经济
社会
技术
环境
法律
对于行业发展的基本判断
表1-1
二、行业分析(5F模型)
行业:
基本分析
行业竞争强度判断
判断标准
供应商
消费者
替代品
进入者
竞争者
表1-2
第二章企业经营现状及能力分析
一、企业经营现状分析
结论:
1、财务指标体系
财务指标
2009年
2010年
2011年
工作面
评价指标
盈利能力
营业利润率
成本费用利润率
盈余现金保障倍数
总资产报酬率
净资产收益率
资本收益率
运营能力
应收账款周转率
存货周转率
流动资产周转率
固定资产周转率
总资产周转率
偿债能力
流动比率
速动比率
现金比率
现金流动负债比率
资产负债率
产权比率
已获利息倍数
发展能力
销售增长率
营业利润增长率
资本积累率
总资产增长率
技术投入比率
表2-1(请在附件中附加2009-2011财务报告主表)
2、客户价值
细分行业
指标
现状
行业标杆
差异
1、
目标市场
产品销量
产品结构
市场份额
渠道终端
2、
表2-2
(核心指标可以根据所在行业特点自行选取)
3、内部运营
产品研发
物料采购
生产管理
市场营销
售后服务
表2-3
4、基础支撑
制度体系
人力资源
客户关系
信息化
风险管理
核心资产
表2-4
二、企业核心能力分析
核心能力
能力指标
建设思路
表2-5
核心能力一定是建立在行业关键成功要素的基本判断基础之上,即围绕关键成功要素,打造核心能力。
第三章SWOT分析及战略选择
一、SWOT分析
要求:
必须引入宏观PESTEL分析、行业5F分析、企业基本现状的分析结论。
二、战略选择
1、发展战略旗下产业的发展前景与应采取的基本发展思路。
2、竞争战略旗下产业及细分行业在整体发展思路下,面对行业现状,如何开展竞争。
3、职能与业务战略细分行业在竞争战略指导下,职能及业务部门对于发展目标的行动思路及计划。
4、(绘制战略地图)可选
第四章企业目标与战略
一、目标与战略
1、发展战略及目标分解
发展优先级
发展战略
财务目标
2012
2013
2014
2015
2016
产品线
行业整体发展速度
业务发展速度
销售额
净利率
表4-1
2、竞争战略及核心要素
竞争战略
关注重点
竞争战略描述
竞争核心要素
行业核心成功要素
行业排名
表4-2
3、职能战略及业务战略
业务战略
职能战略
研发
采购
制造
分销
售后
财务
信息
营销
表4-3
(价值链可以根据所在行业特点自行调整)
二、实现举措
分类
编号
名称
工作目标
核心指标
责任人
时间规划
1、产品与市场
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2、内部管理
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3、基础建设
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
表4-4
三、组织保障与资源需求
1、战略工作资源需求计划
分类
内部
外部
表4-5
2、行业风险分析与应对措施
分类
主要风险
应对措施
1.外部风险
1.1政治风险
1.2经济风险
1.3社会风险
1.4技术风险
1.5环境风险
1.6法律风险
2.内部风险
2.1管控体系
2.2财务风险
2.3市场风险
2.4人力资源
2.5采购风险
2.6生产风险
2.7物流风险
2.8销售风险
表4-6
战略规划编纂人名单及分工:
参考文献:
附件:
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