最新酒店装修工程监理规划Word下载.docx

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十、组织协调方案。

.．.3６

十一、监理工作制度．。

．．．．。

..．。

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十二、监理设施..。

.....。

．..。

.．40

十三、监理工作方法和内容..。

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十四、安全文明施工监理计划　。

....．。

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十五、安全生产应急预案监理控制措施．.。

.．..。

　49

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一、工程概述

1.1总体概述

工程名称：

播州区万象酒店装饰工程

工程地点:

播州区万象小区

建设单位:

播州区城投有限公司

设计单位：

深圳广田设计有限公司

建设规模:

建筑面积约120０0ｍ2

质量标准:

符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GＢ50300—2013

）以及配套的相关工程质量验收规范的合格等级

工期要求：

12０个日历天。

本工程的特点是质量要求高、工期短和施工配合多。

众多施工　专业同时

施工,将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工的场面,因此必须精心

组织、科学管理、紧密配合才能确保工程快速优质完成．

二、工程范围

2.1工程范围

在提供的装修设计图纸文件的基础上做出的细化设计、装修工程的材料

、施工和安装、检验，现场与土建、室内装修、设备安装等项目的监理工作

，直至交付验收。

室内装修工程主要包括但以下内容:

2.2.天花:

乳胶漆、防水乳胶漆、轻钢龙骨、扣板等

2.3.地面铺装:

瓷砖、木地板、地毯等

2.4.墙柱面装修:

白　色乳胶漆、墙纸、软包、木饰面、窗帘、实木踢

脚线、玻璃、大理石、不锈收口、装饰砖等

2.5.室内钢化玻璃门、木装饰门、百叶及锁、闭门器等五金配件

2.6.卫生间成品隔断、钢化玻璃等

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播州区万象酒店装修工程　监理规划

以上所未描述的,但为保证装修工程能满足功能、外观、接口及使用所

需要的设计、施工、材料的详细要求。

三、编制依据

1.2编制依据

2.2建设单位提供的工程量清单及施工图纸等资料。

2.3国家和行业颁布的有关施工规范（规程）和标准.

2.4中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。

2.5建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

2.6　贵州省和遵义市有关法律、法规及标准。

1.3建筑及结构设计规范

建筑设计防火规范（GＢ5０016—20１4）

建筑内部装修设计防火规范（GB５0222—２015）

办公建筑设计规范（JＧJ67-2０0６）

建筑装饰工程施工安装及验收规范（ＪGJ73—2０01）

建筑装饰装修工程质量验收规范（GB５0２1０-2011）

室内装饰工程质量规范（GB1838-2008）

民用建筑隔声设计规范（GBJ１１8-2０03）

建筑玻璃应用技术规程（BG/T５0314－2015）

建筑工程施工质量验收统一标准（GＢ50３00—2013）

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2013）

民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB５0325-2010）

1.4材料标准

铝合金建筑型材（ＧB/Ｔ523７—2０08）

铝及铝合金轧制板材（GB/Ｔ3880－２012）

防火材料（GＢ/T208-２01４）

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天然花岗石建筑板材（ＧB/T18601-２009）

天然大理石建筑板材（ＧB／T19766-2０0５）

天然石材产品放射防护分类控制标准（ＪＣ518－9３）

天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法

（GB9966.1—20０1）

天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法（GB9９66。

2—2001）

天然饰面石材试验方法体　积密度、真密度　、真气孔率、吸水　率试验　方

法（GB99６６．3—200１）

天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法（ＧB9966。

4－2001）

天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法（GB996６。

5—２0０1）

天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法（ＧＢ９9６6．６—20０１）

建筑材料燃烧性能分级方法（GB8624—2012）

建筑材料放射卫生防护标准（GB6566—20１0）

不锈钢管（GＢ１２２０-２007）

不锈钢冷轧钢板（ＧＢ32８0-２007）

普通平板玻璃（GB４９7１-２００9）

钢化玻璃（GB９9６３—1998）

夹层玻璃（GB９962—1999）

浮化玻璃（GB116１4—199９）

不锈钢栏杆（ＧB／Ｔ14９75—2012）

建筑装饰用不锈钢焊接钢材（JＣ/T3030—19９5）

螺钉及固定螺栓（BＳ14４9）

装饰埃特板板（GＢ97７7-88）

铝质型材，符合本国行业标准（JGJ73—9１）

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四、工程项目监理工　作的主要内容

本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如

下:

（1）组织设计图纸会审及设计交底,确认承包单位选择的分包单

位.

（2）审查施工单位的项目经理部质量保证体系和编制的施工组织

设计、施工技术方案，并监督检查其实施。

（3）　审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的

规格与质量,对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。

（4）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家和地方技

术规范、标准，规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。

检查施工过程中的主要部位、工序以及隐蔽工程的验收签证,未经签

证　不得进行下道工序施工。

控制工程质量,对违反规范、标　准、规程

和设计文件者,经提出不执行整改时，有权向承包单位签发停工通知

单，并及时向建设单位报告处理的情况.

（5）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等

进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位（并指定检验

单　位）对材质进行再复验,防止不合格的材料或构件用于本工程。

（６）检查工程采用的主要设备及主要材料是否符合设计文件或标

书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。

在承包单位订货时，认

为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查.

（7）根据《建筑安装工程承包合同》规定的工期，检查承包单位

的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，及时向建设单位汇报工程

进　度执行情况的意见。

（8）　对于重大的设计修改和技术洽商决定,提出监理意见,因修

改　引起增加投资或工期及使用功能改变等，应向建设单位报告并得到

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建　设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责签证。

（9）　根据《建设安装工程承包合同》的付款规定,核查《工程款

支付申请表》,报建设单位审定。

（10）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督

促承包单位限期整改。

（11）根据承包单　位提出的阶段、分部、各系统的分段工　程的检

验、验　收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由

承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终

验收。

（12）督促检查承包单位完　成各阶段及全套竣工图的编制工作和

整　理各种必须归档的资料，交建设单位竣工验收备案和归档.

（１3）　对质量事故的处理过　程和处理结果进行跟踪检查和验收,

提供有关质量事故的书面报告。

（14）　监理人员常　驻现场，　实行巡视、平行检验监理，关键部位

和工序实行旁站监理,发现问题及时解决,每　月向建设单位提交有关

监理情况的书面报告（监理工作月报）.

（1５）督促建设单位与承包单位履行合同,主持协调建设单位与

承　包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处　理违约索

赔　事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。

（1６）保修期内（保修期监理工作期限为一年,有约定的按约定）

负　责鉴定质量问题责任,督促保修。

五、项目监理机构的人员配备计划

项目监理组织人员情况（见表５—１）

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表５—１项目监理组织人员配备计　划

序

号

姓名　专业技术职称　监理职务备注

1

2

３

4

５

6

说明：

依据工程进展需要适时调配人员，满足工程监管需要和管理到

六、工程项目监理机构的人员岗位职责

本工程项目监理组织根据工程的特点及监理规范规定，由总监理

工程师、总监理工程师代表（根据需要设臵）、监理工程师、监理员、

资料管理员组成，其岗位职责如下:

6.1总监理工程师的职责。

项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责

人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理机构的工作,对外向

建　设单位负责，对内向公司负责。

2.7总监理工程师的岗位职责：

（１）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

（２）主持编写项目监理规划、分工编制监理实施细则，审批项目

监　理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见;

（4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进

行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

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（５）主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、

进度计划；

（7）审核签署承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算（业

主有委托时）;

（8）审查和处理工程变更，审批工程延期申请;

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（１0）　调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;

（11）　组织编写并签发监理　月报、监理工作阶段报告、专　题报告

和　项目监理工作总结；

（１2）审核签认分部工程和单位工程的　质量检验评定资料,审查

承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检

查,参与工程项目的竣工验收；

（13）主持组织工程项目监理资料的整理和存档。

1.5总监理工程师代表（有设臵时）应履行以下职责:

（1）　负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权

力.

1.6　总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（有

设臵时）：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书

（业主有委托时）、工程竣工报验单；

（３）审核签认竣工结算（业主有委托时）;

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程

延期;

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职

的监理人员。

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1.7专业监理工程师的主要职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（２）负责本专业监理工作的具体实施;

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要

调整时,向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,

并　向总监理工程师提出报告;

（5）　负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对

重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、整理及汇总,参与编写监理月

报;

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量

证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、

构配件进行平行检验,合格时予以签认；

（1０）负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始

凭证.

1.8监理员的主要职责:

（1）　在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使

用　、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始

凭证;

（4）按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进

行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

（5）担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

（６）　做好监理日记和有关的监理记录。

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1.9资料员的主要职责:

（１）资料员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括

信件、电报等）进行妥善保管；

（２）对技术资料、文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收

的资料应及时转交给现场有关人员，以便确认资料的完整性、准　确性

和有效性；

（3）　对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系

统进行分类整理归档;

（4）　负责文件资料的借阅,办理借阅手续;

（5）负责现场办公用品（包括电脑、复印机、复印纸、稿纸等）

和　劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用;

（6）　协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作;

七、监理工作程序

2.8　施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工组

织机构及公司派驻本工程的负责人（即公司代表）；

在整个施工合同

执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务,负责签发

来　往函件。

2.9施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作，

并于开工前向总监理工程师和业主书面报告施工准备情况,获得认可

后　方可开工。

有困难时,须　书面提前五天向总监理工程师申述，获　准

后可延期开工。

2.10施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸,做好图纸

会审的准备工作,将　意见以书面形式在会审时提交我司，以便汇总报

送设计部门。

2.11　开工前施工单位应填写《施工现场质量管理检查记录表》报

送　总监理工程师进行检查,并做出检查结论。

2.12施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品，材质

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证明和有关质量技术资料,经业主和监理工程师审核批准后方可采

购，材料进场后见证抽检合格后方可使用于本工程。

变更或代用材料

时，需事前征得业主、设计和监理工程师同意，否　则不得使用和不予

结算．

7.6需进行专业分包时,施工单位在分包合同签订前,应提供分

包单位的有关资质资料，报业主和总监理工程师批准同意后才可分

包，主体工程不得分包.

7.7　各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使

用，须事前报送试配、试焊结果及有关技术资料,经监理工程师审核

批准后方可使用.

7.8　监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视和平行检验重

要部位和工序详见旁站监理方案,要求施工单位于每道工序施工前对

班组进行施工技术交底,分项工程工序完成施工单位进行检查评定

后，将检验批质量验收记录报送监理工程师验收；

报　验要求提前半天

书面提出,未经监理工程师验收认可，不得进行下道工序施工.

7.9隐蔽工程隐蔽前,施工单位应在自检合格的基础上，提前一

天提交书面报验单,同　时将隐蔽工程自检资料交监理工程师审验。

根

据质监站《建筑工程质量监督计划书》有关要求,由监理单位通知质

监站参加验收、抽查、检查施工质量和施工技术资料及有关质量文件。

7.10　监理工程师进行常规检查或对某　些工程项目质量有疑问,

要求施工单位复检时,施　工单位应给予积极配合。

若发生费用和有关

责任时则按施工合同规定的原则处理．

7.11施　工单位应及时取回混凝土、砂浆强度报告后,并　在当天

向监理工程师报送。

7.12　现场发生质量事故，施工单位应及时报告监理工程师,并

严格按照有关规定进行处理。

任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自

行处理。

7.13监理单位将　定期召开监理例会,　协调各方　关系，解决存在

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问题；

施工单位应做好书面反映材料。

7.14根据建筑法规定,监理工程师对　工程质量　有否决权;

施工

单位应遵守执行监理工程师的指令,如　有异议时，应在三日内提出书

面申述.

7.15施工合同签定后一个月内,施工单位应向业主和监　理工程

师报送施工图预算（适用于建设单位有委托投资控制工程项目）。

7.16施工单位每月25日应将本月完成工作量报送监理工程师,

工程进度款的申报须按合同规定的时间进行，逾期不进行申报的,监

理　工程师不再受理.监理工程师收到报告后,七日内完成验方复算工

作，签发付款凭证,由业主确认后按合同规定支付工程款（业主有委

托监理进行投资控制时）。

7.17　现　场出现安全事故,施工单位应按规定上报。

监理工程师

接到报告后将协助施工单位做好事故的善后处理工作。

7.18施　工单位于工程全部完工后,经过认真自检,认为符合交

工条件时，可向总监理工程师提交《工程竣工验收申请表》,经检查

认为符合验收要求时，签意见并组织初验，施工单位要填报《　单位工

程质量综合评定表及相关验收记录表格》,送总监理工程师组织相关

单位验收签署意见，监理单位编制工程质量评估报告,报业主组织正

式　竣工验收。

7.19施　工单位申请竣工验　收前七天，应将工程竣工验收资料和

沉降观测资料交监理工程师审查.

7.20施工单位应　根据监理单位制定的旁站监理方案，接受监理

单位做好各项旁站监理工作。

7.21工程签证程序:

2.13技术签证

材料、构配件和设备报验经总监理工程师和专业监理工程师（或

监理员）签字生效（不含材料价格）;

工序验收经专业监理工程师（或监理员）签字生效；

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隐蔽工程验收经总监理工程师和专业监理工程师签字生效;

开工令、停工令、整　改通知书等,经项目总监理工程师和专业监

理工程师签字,报　业主审核同意,加盖监理公司“　项目专用章”后　生

效;

图纸修改、变更联系单经总监理工程师和专业监理工程师签字

后，报业主审核同意,加盖监理方“项目专用章”后　再送设计部门签

复。

7.21.2经济签证（业主有委托监理机构时）

对工程的　经济签证（材料单价、总价,工程费索赔，工　程进度款,

工　程预结算等　）经总监理工程师和专业监理工程师审查后签字,经监

理　公司审核盖“经济签证专用章”后,报业主审定。

八、质量、进度、投资控制方法及措施

施工阶段监理的主要任务是：

根据施工阶段的目标规划和计划，

通　过动态控制、组织协调和合同管理,使项目的施工质量、施工进度

和　投资符合预定的目标要求.

2.14建设监理目标控制措施

对建设监理目标进行控制，采　用下列四项措施:

组　织措施、技术

措　施、经济措施和合同措施:

2.7.组织措施是目标控制的必要措施:

①监理单位要对项目监

理目标实施控制,确定各项目标控制的工作流程。

②在监理过程中，

监理人员按照相应的工作流程，对工程进行情况进行检查,对工程的

信　息进行收集、整理、反馈,发　现和预测目标偏差,对出现的目标偏

差予以纠正。

③对监理人员的工作要经常进行考评，对　不合格的工作

人员进行调换,选配与其工作相称的工作人员.④在控制过程中，调

动和发挥他们实现目标的积极性、创　造性，并　对工作人员进行定期培

训,以提高他们的工作能力。

2.8.技术措施是目标控制的重要措施:

对各种技术数据进行审

广东建浩项目管理有限公司第14页—--共53页

核、比较，对新材料、新工艺、新方法进行科学论证,对投标文件中

的主要施工技术方案进行必要的论证等。

8.1.3经济措施是目标控制的关键措施：

对各种经常出现的设计

变更和其他各种工程变更方案进行技术经济分析，在保证进度目标和

质量目标的前提下，严格控制费用的增加;

当　进度目标和质量目标无

法达到时还可以用经济措施来保证目标的实现。

8.1.4合同措施也是　目标控制的关键措施:

监理工程师实　施目标

控　制时,必须根据建设单位与相关单位签订的各种合同来进行监督管

理　,依靠合同进行目标控制是监理目标控制的重要手段。

2.15投资控制

2.9.　投资控制的原则

（１）根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同（以下简称“合

同”）中所确定的工程总价款,作为投资控制的目标；

（２）根据建设单位和承包单位签