精品文档涪陵区德援后续项目林区道路公路建设工程施工组织设计文档格式.docx

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GBJ201－83

岩土工程勘察规范

GB50021－2001

砌体

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

砌筑砂浆配合比设计规范

JGJ98-2000

工程管理

工程网络计划技术规范

JGJT1001-91

现场安全

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

建筑工程施工现场供电、用电安全规范

GB50194-93

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

建筑机械使用安全技术规范

JGJ33-86

环境保护

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB502356-2001

第四节我司竞标优势

1、企业有几十年的历史，具有先进的企业管理，资源的提供具有强有力的竞争优势，良好社会信誉。

2、丰富的现场管理，稳定成熟的施工经验，先进精良的技术装备和同行处于领先优良的精品业绩。

3、高素质的项目管理班子，过硬和善打硬仗员工队伍，良好的合作团队精神和诚信的服务。

4、有创“永久性的标志性精品工程和市民满意的工程”、“区级安全文明标准化工地”的能力、信心和决心。

第二章工程概况

第一节基本情况

本工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，详细情况如下：

建设业主

重庆市涪陵区中德合作造林项目办公室

建设地点

涪陵区李渡街道办事处龙塘村五社、江东办事处稻桩村一社和二社、焦石镇向阳村五社、马武镇兴隆村四社

主要工程量

涪陵区李渡街道办事处龙塘村五社新建林区公路2.0Km，其余4个项目社林区公路维修12.64Km

1、李渡街道办事处龙塘村五社

新建。

路面宽度为4米，长度2.0Km。

路面类型为泥结碎石路面，铺垫片石800立方米，新建边沟2.0Km，铺洒碎石160立方米，新建涵洞3个。

2、江东办事处稻桩村一社

维修。

路面宽度为3.0m，长度3.3Km。

路面类型为泥结碎石路面，包括道路坑洼填平、铺洒泥结碎石、边沟清理、建设涵洞、路基加固保坎建设、路面杂草清理等。

3、江东办事处稻桩村二社

路面宽度为3.0m，长度1.4Km。

路面类型为泥结碎石路面，包括路面填平、边沟清理、铺洒碎石花泥等。

4、马武镇兴隆村四社

路面宽度为4.0m，长度3.54Km。

本社路段较多，部分路段现为毛路面，维修工作量较大。

包括铺垫片石、原路面填平、边沟清理、铺洒碎石等。

5、焦石镇向阳村五社

建设路段为两段，其中一条3.5Km，宽度为4.0m，另一条长0.9Km，宽度3.5Km。

本社维修的重点在于边沟清理和铺洒碎石，同时也包括坑洼填平和路面杂草清理。

第二节工程特点

一、工期紧、任务重、责任大

该工程为涪陵区德援后续项目林区道路（公路）建设工程，该工程作为涪陵区的重点工程，工期只有40天，工程的进度直接影响涪陵区植树造林的进度，所以责任重大。

二、大型土石方机械使用量大

由于工期等原因，必须对空压机、挖掘机、推土机、压路机加大投入，以保证进度。

三、燃油需用量大、价格高

由于该工程燃油需用量较大，目前燃油市场价格偏高、且不稳定，进场后提前需储备燃油。

第三节自然条件

本区属亚热带季风气候区，该地区建筑气候为Ⅲ级，四季分明，降雨量充沛，具有“冬暖、夏长、多伏旱、多秋雨、多云雾、少霜雪”的气候特点。

年平均气温高，涪陵城区多年平均气温18.1度。

多年平均降雨量1118.2毫米以上，年最大降雨量1625.5毫米，年平均降雨日148.3天，多集中在5—9月，占年降雨量的70%以上。

7－8月最热，有高温伏旱天气，平均30～32度，本地极端高温可达42℃以上，元月最冷，平均6.7度，极端低温—3.7℃。

霜冻期短（16—25天年），一般出现在12月至1月份。

冬季大气压力为1000.9Hpa，夏季大气压力为982Hpa。

冬季日照率17%。

主导风向为西北风，气候温暖湿润。

第四节施工条件

一、本工程建设批文和建设手续完备，建设资金基本到位。

二、由于现场周围有民房可租用，所有临时办公、生活设施采用租房，大型机械停放、维修棚等在现场搭设。

三、交通方便，各种设备及材料均可以直接运入场内。

第三章施工平面布置及其说明

第一节布置原则

l、本工程根据招标文件、图纸答疑及施工设计图为依据进行施工总平面布置。

2、根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁，布置合理。

3、根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。

4、本着减少运距、节省费用，降低成本的目的。

5、道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的国家政策。

6、对施工区周边环境的保护。

第二节临时设施

结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置、紧凑，厉行节约，反对浪费，应以经济、实用为原则。

由于现场周围有民房可租用，所有临时办公、生活设施采用租房，大型机械停放、维修棚等在现场搭设。

临设按国家及地方相关法规的要求搭设，并用规定材料围挡，作好标语宣传工作，使其尽量与四周环境协调一致。

第四章施工组织

一、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、施工组织机构框图

项目经理

项目技术负责人

项目副经理（行政负责）

施工员

质检员

安全员

材料员

保管员

机管员

资料员

预算员

三、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化部门在挖掘机、压路机、推土机、发电设备、空压机等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

5、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

四、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、每周一由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第五章施工准备

为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。

编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；

二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善施工便道、大型机械停放维修棚、现场值班室办公室住宿房的场地平整工作，为工程开工创造必备的条件。

第一节自然条件调查分析

建设地区的气象、设计场地的地形、工程地质和水文地质、工地现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等事项调查；

如地上建筑物的拆除、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；

为减少施工公害，对居民的房屋和居民身心健康有危害，采取保护性措施。

第二节组织准备

本工程组织准备工作方法、完成时间及执行部门具体如下表：

序号

工作内容

完成时间

执行部门

1

建立项目部

中标后3天内

公司

2

建立现场组织机构、人员就位

进场后2天

项目部

3

建立、健全各项规章制度

开工前3天

4

确定劳动力班组并有效组织进场

开工前2天

公司劳资处

项目部劳资

5

组织大型机械设备进场及准备其它小型机械

随工程进度

公司设备处

6

施工许可证等有关手续的办理

开工前10天

7

与工商、环卫、派出所、街道等周边关系协调

第三节技术准备

组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范、质量要求及安全保证措施等。

编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底记录，同时作好技术培训工作。

技术准备内容、完成时间及执行部门如下表所示：

执行部门或执行人

编制施工组织设计

公司总工及项目部、技术负责人

编制施工图预算

设计交底纪要到后3天

公司预算处

编制施工进度计划

项目部生产副经理、技术负责人

施工技术交底

项目技术负责人、内业、施工员

第四节施工现场准备

根据施工平面布置图合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准建好工地实验室，调试安装好施工机械设备，做好开工前的准备工作。

测量人员及时与业主做好控制点交接工作，做好施工放样、监测点设置等工作。

具体准备工作如下表所示：

施工现场的交接

生产经理及施工员

现场控制点的设立并复核

施工员、测量员

现场临时设施的搭设

排水沟及临时水电线路的敷设

施工设备的进场

开工前5天

公司材设处、项目经理部

消防器材的设置

项目经理部办公室

临时防护的修建

进场后3天

生产经理、施工员

1、根据本工程的特点，施工用电只提供照明、空压机、岩石电钻用，综合考虑用BL铝芯线S=16mm2固定敷设，申请用电50KW。

2、本工程施工用水很少，只考虑生活用水、少量机械用水，采用ф25钢管架设。

3、临设详见总平面布置图。

第五节施工资源准备

1、主要机械设备准备

根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。

机具设备除及时运输调用外还应注意之前检查及保养工作。

本工程主要施工机械设备包括：

挖掘机、推土机、压路机、空压机、发电机等。

本工程投入机械设备详见附件机械设备计划表。

2、材料准备

根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，按工程施工进度计划确定主要材料供应计划。

联系所需规格材料，并鉴定材料供应合同。

本工程所需材料主要为爆破、燃油物资，需按规定向当地公安机关申报及领取，并当地公安机关专车配送。

3、劳动力准备

根据施工设计图及工期进度计划安排，按照劳动力定额计算出本工程所需劳动日、工日、工种，各工种及各施工阶段投入劳动力情况见附件劳动力计划表。

施工资源准备内容、完成时间及执行时间具体如下。

施工人员进场

公司劳资处、项目部

施工机械设备进场

随工程进度计划

公司设备处、项目部

生产经理、项目部设备处

第六章施工部署

第一节指导方针

该工程为涪陵天然气净化厂工程倒班生活区场地平整及支挡项目，其施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

第二节施工总体目标

根据提供招标文件，我司对各项指标进行分解，明确目标，并按此严格控制，实现预定目标。

一、工期目标

采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在40个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

二、质量目标

整个工程质量目标按合格控制。

三、劳动生产率目标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

四、安全目标

1、施工安全方面

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。

2、消防安全方面

施工现场杜绝火灾火警事故。

3、治安管理方面

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

4、文明施工及环保目标

做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响现场周围环境污染，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并且保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。

五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

第七章施工测量

第一节建筑物的定位放线

1、建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：

当以城市控制点或场区控制网定位时，应选择精度较高的点位和方向为依据；

当以建筑红线桩定位时，应选择与主要街道中心线平行的建筑红线为依据，并应以较长的已知边测设较短的边；

当以原有建（构）筑物或道路中心线定位时，应选择外廓（或中心线）较完整的永久性建（构）筑物为依据。

2、定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。

定位的方法应以建筑物的形状不同而异，矩形建筑物宜用直角坐标法定位；

任意形状建筑物宜用极坐标法定位；

当量距有困难时，宜选用角度交会法定位。

第二节工程定位放线方法

一、主要测量仪器的选择

选用全站仪1台、用50m钢尺铺助经纬仪放线，选用1台S3水准仪（配备5m铝合金塔尺）测量和控制高程。

二、测量定位：

施测方法：

（1）进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。

其次，与甲方一道对现场的坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

（2）在开工前，先利用经纬仪和钢卷尺经业主指定的坐标控制点引测施工现场内的坐标控制网，再利用坐标控制网引测建筑物的位置，并布设控制桩作为轴线控制网供以后施工中测设和控制建筑物的坐标，控制桩布置在距离建筑物15m范畴以外适当应位置。

（3）工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。

第三节建立平面控制网及高程控制网

所谓控制网是由一定等级（满足一定精度要求）的控制点所组成的相邻点互相通视并构成一定图形的测量网。

平面控制网是建筑物定位的基本依据，要分清场区平面控制网还是建筑物平面控制网，根据整体控制局部、高精度控制低精度的原则，以场区平面控制网控制建筑物平面控制网。

1、建筑方格网应在场区平整完成后在总平面图上进行设计，其设计原则如下。

（1）方格网的主轴线应尽可能选择在场区的中心线上（宜设在主要建筑物的中心轴线上）。

其纵横轴线的端点应尽量延伸至场地边缘，既便于方格网的扩展又能确保精度均匀。

（2）方格网的顶点应布置在通视良好又能长期保存的地点。

（3）方格网的边长不宜太长，一般小于100m，为便于计算和记忆，宜取10m的倍数。

（4）轴线控制桩应尽量投测在方格网边上。

（5）方格网全部施测完成后，采用将所有建筑物一次性定位的方法来检验其准确性，对于未进行平差的方格网是一种较好的检验方法。

3、建筑物平面控制网是建筑物定位和施工放线的基本依据，它是场区内的二级平面控制。

建筑物平面控制网的图形，可以是一字形基线（两个控制点组成的）、十字形控制网或平行于建筑物外廓轴线的其他图形。

4、高程控制网是建筑场区内地上、地下建（构）筑物高程测设和传递的基本依据。

水准测量方法：

在开工前，先利用水准仪和塔尺经业主指定的高程控制点引测施工场地内的高程控制网，并布设控制桩作为标高视点供以后施工中测设和控制建筑物的标高，控制在桩布置在距离建筑物15m范围外适当位置。

高程控制网的等级为国家三、四等水准测量或等外水准测量等。

以上各等级都可作为建筑场区的首级高程控制。

当场区长、宽大于100m时，可在场区内布置4个以上高程起始点，与已知高程点构成闭合水准路线进行测量。

第四节控制桩的埋设和保护

控制桩应按照规程规定的标准进行埋设，一般应埋设在坚固地方，其深度应大于当地的冻土线深度，桩顶周围应砌筑20cm高的保护台或设置其他保护措施。

或先浇注200～300mm厚的C20砼保护桩柱，然后砌筑300mm×

300mm×

200mm左右的砖砌体保护结构，并加设砼盖板对桩位进行保护。

第五节测量信息的传递

1、在每一次轴线控制标高引测后，测量员立即将轴线测设位置和标高的标识位置，用书面技术交底的形式向各有关施工员和技术负责人交接，经过技术负责人和施工员复核无误后再约请监理工程师验收。

2、施工员按受测量员测设的各轴线和标高后视点后，再按照上述原则引测出各构件具体位置和标高。

第八章施工技术方案

由于本工程分部分项工程较多，但工期短，在互不影响的情况下可采取各分部分项工程同时施工。

第一节施工前的准备工作

一、技术准备

1、路基开工前，应全面熟悉设计文件。

现场核对和调查，发现问题，会同有关部门及时处理。

2、根据核实的工程数量，工程特点，工期要求及施工设备情况，制定实施性施工组织设计，并编制施工计划，做到材料、设备工具，劳动力、临时工程、生活供应等全面落实。

二、施工测量

（一）中线的复测和固定

1、复测路线各点，固定路线的主要控制点（交点、转点、曲线和缓和曲线的起讫点）。

2、路线的复核丈量。

（二）路线高程复测与水准点的增设。

中线复测后，应进行标平和中平测量，以复核原水准基点标高和中桩地面标高，并测定增设的临时水准基点标高和加桩的地面标高。

（三）横断面的检查与补测

路基施工前，应详细检查，核对横断面，发现错误，应进行复测，加桩处，应补测横断面。

（四）竣工测量

路基土石方基本完工后，应进行全线竣工测量，包括中线测量，横、断