聚豪园可视对讲施工组织方案讲解Word下载.docx

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1）施工图会审

由监理、甲方和我方一起会审施工图纸。

主要检查：

●施工图纸是否符合规范和技术要求；

●图纸资料是否与其它专业图纸资料有冲突；

●图纸是否齐全；

●图纸是否与现场事物有冲突；

如有问题，应立即协商解决。

2）根据会审后的图纸，确定工程管理目标。

3）根据合同工期和甲方的要求，结合实际情况，设备、材料准备情况和相关专业的工程进度、编制切实行的施工进度计划。

4）制定安装所需的主要施工工具计划。

5）根据图纸提出预制加工件的数量、规格，如设备、桥架、配管的支吊架，连接件和支持件等。

6）根据工期需要和实际情况，编制设备、材料进场计划，联合有关部门，做到设备、材料迅速、准时进场。

7）根据工程量和工程进度，确定施工力量，并层层进行技术支持，做到人力充足，技术过硬。

8）项目管理部门做出交叉、配合施工的安排计划，主要是与土建、精装修等专业的配合。

1.4施工工序

科学合理的施工工序是保证工程质量，提高工效、避免浪费，确保工期的有效手段。

1）制定科学合理的施工程序：

编报材料、设备计划→材料、设备进场检验→支吊架加工、桥架、配管施工→管路清扫、线缆敷设→绞线、对线、线缆编号→设备安装、接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行→工程验收。

2）施工配合顺序：

由于是旧改项目，要积极主动小区物业管理部门及小区业委会沟通，与之协调、配合，并进行技术支持。

进场后必须对原预留孔洞，预埋件配合物业进行清查，位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏，如有问题，应协商解决。

在完成线路敷设后，才能安装系统设备。

1.4.1缆线的敷设

1）楼宇对讲系统缆线敷设要求

缆线的型号、规格与设计规定相符；

缆线的布放自然平直，无产生扭绞、打圈接头等现象，不受到外力的挤压和损伤；

缆线两端贴有标签，标明编号，标签书写清晰、端正和正确；

标签选用不易损坏的材料；

缆线终接后，有一定的余量。

2）管槽内穿线和导线连接工艺流程

清扫管路→穿引线钢丝→选择导线→放线→引线与电线电扎→穿线→剪断电线→剥削绝缘层→接线→焊头→恢复绝缘→绝缘测试电缆（线）敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻。

穿放线时把管槽内的积水和杂物清理干净

导线的型号、数量和质量符合设计要求。

线缆布放于线槽或线管内保持平直，不产生扭绞、打圈等现象，槽内和管内的线缆没有接头，线缆的保护措施良好，避免受到外力的挤压和损伤。

线缆在布放前两端贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写清晰、端正和正确并粘贴牢固，做到在拉线过程中避免损伤或磨掉。

线缆布放时保持一定冗余，以利于弱电设备的端接。

布放线缆的牵引力，做到小于线缆允许张力的80%，避免线缆的内部结构损坏，影响其传输性能。

布放于水平线槽内的线缆，每隔3-5米进行绑扎固定，布放于垂直线槽内的线缆每隔2米进行绑扎固定，以降低线缆自身的挤压及自身的重量的影响。

线缆穿过线管时使用预先穿过线管的细钢丝绳缓慢牵引，转弯时不能牵拉，必须先牵引过转弯处的拉线盒，然后再往前拉，一次穿过线管的最大距离不超过6米，线缆进管时做到保持平直，以避免在拉线时受到损伤。

不同信号、不同电压电缆应分类布置，交流供电线路与信号线路分管分槽敷设，净距宜大于0.6m。

穿放线完成后按图纸要求及时进行线路编号并用500V摇表进行导线缆的绝缘电阻，用500V兆欧表测量时，不应小于5兆欧。

当安装说明书中有特殊要求时，应符合其规定的线绝缘电阻测试并在记录表上作好记录。

3）布线施工验收

在自检互检的基础上进行专检并填写质量检查表格。

电缆（线）敷设外观检查，并用数字兆欧表测量绝缘电阻值，电线施工验收完成后及时申请、组织隐蔽工程验收并填写隐蔽工程验收表、验收代表签字盖章。

4）隐蔽工程验收

坚持隐蔽工程验收是防止质量隐患,保证工程项目选题质量的很重要措施。

隐蔽工程验收是在管、槽施工和布线施工验收后进行，及时填写“隐蔽工程验收单”和“隐蔽工程工程量表”，申请办理隐藏工程验收,验收由业主和监理组织上进行、验收合格后三方代表签字盖章。

列入工程档案。

1.4.2控制设备器材安装

缆线施工完成，线路检测无故障并通过隐蔽工程验收后，进行系统设备的安装。

接线端子箱安装在弱电井内，用膨胀栓固定在墙体上底边距地1.4m安装。

操作台设在控制中心。

设备安装前应检查；

设备外形完整，内表面漆层完好；

设备的外形尺寸、设备内的主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；

设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层；

有底座的设备的底座尺寸应与设备相符；

设备底座安装时，机架与地面固定应竖直平稳，其表面保持水平，垂直偏差、几台并排安装的前后偏差符合要求。

按系统设计图检查设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确.

安装按图纸施工，按技术说明书安装连线；

安装牢固、整齐、美观、端子编号、用途标志应完整，书写正确清楚；

以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接；

安装在混凝土墙、柱或基础上时用膨胀螺栓固定；

柜间接缝的允许偏差符合有关国家规范之规定。

设备在工地安装自检后，由业主和我们（供货商）双方代表进行确认，按确认的安装标准和合同进行安装验收，验收合格后双方代表在设备安装验收表上签字。

1.5质量保证体系及措施

1.5.1质量保证体系

公司严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001-2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。

该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中各个要素的要求。

该体系以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

l、管理评审

质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针。

质量评审采用现场评审或会议形式。

2、质量体系

公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

3、合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

4、文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

5、采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求。

采购产品时必须有完整的计划合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

6、业主提供的物资

通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。

必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。

7、产品标识与可追溯性

通过对设备原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；

对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

8、工序控制

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

9、检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

10、检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

11、检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。

标识的方式有记录和实物标识。

12、不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

13、纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施;

并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至零。

14、搬运、贮存、防护和交付

通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

15、质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管，按规定进行严格控制，以主宰产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

16、内部质量审核

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。

17、培训

通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

18、服务

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

19、统计技术

正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

1.5.2质量保证措施

加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。

本工程设一名专职质检员，每个施工作业组设一名兼职质检员，负责本工程施工质量检查工作。

加强工序质量控制，各阶段每完成一道工序，专（兼）职质检员严格按照施工图纸及有关检查标准，进行施工质量验收，对不符合施工质量要求的，发出整改通知，直至通过工序验收为止，并作质检记录。

每完成一个阶段工作，自检合格后，请甲方监理、验收，并做好隐蔽工程验收记录。

在施工过程中，后插入的工序不得以任何借口随意破坏前一道工序成品，如须改变作法，须经技术负责人批准后方可进行。

1.6环保措施

1.6.1场地布置

●施工前根据现场实际情况作出现场平面布置图，要求布局合理，并提交业主、监理工程师和总承包单位审批；

●材料堆放按现场布置图堆放,堆放整齐并加标识。

易燃易爆物分类、隔离存放。

垃圾集中堆放及时处理。

若施工过程中施工现场超出规定的范围，及时征得总承包单位的同意。

1.6.2服从管理

●做好“三穿一戴”，即进入现场要戴安全帽，穿工作服，穿绝缘鞋，高空作业配戴安全带，进入现场人员配戴工作证。

●遵守机场有关规划、交通、安全、治安、消防等管理规定及政府的各项规定及管理总承包单位现场安全文明施工管理的各项要求。

1.6.3现场住宿

现场住宿要求卫生整洁,通风、采光良好，宿舍周围环境卫生、安全；

合理配置灭火器材；

宿舍中不得使用电炉和电热器；

维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准；

宿舍不得赌博、不得打架斗殴。

不随地大小便。

1.6.4施工现场

●现场施工遵守施工总承包单位制定的文明施工制度；

施工机械设备布置合理,结构牢靠；

施工主管指定负责人，定期半月维护一次并作好维护记录；

临时用电配电箱符合规范,加线符合规范。

●室内施工场地不乱丢线头、设备包装纸、杂物、垃圾每天施工完后要及时清场，不留余料，保持良好的施工环境，并形成习惯；

危险区域设置安全警示牌。

●库房要求材料、设备分类存放整齐，领用、管理方便。

库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除。

●注意防盗、注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工时如与其它施工单位发生矛盾时，说话和气并应该通过施工主管进行协商解决。

●不乱拉电线、不乱丢烟头，时时注意消防防火工作。

1.6.5文明施工检查

●施工组织方案中要有文明施工的专项措施；

●在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作；

●施工人员入场时工地项目经理要进行文明施工制度交底并有交底记录和签字手续；

●工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次检查并在施工日志中作详细记录,有不符合的及时处理；

●工地项目经理每月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好记录,有不符合项及时整改；

●以上制度由施工主管负责、由项目经理、总监室监督。

●工程竣工后三个月内撤离施工现场。

1.7安全施工保证措施

1）、现场项目经理部同时负责安全生产，必须坚持全员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次安全例会；

针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。

使安全管理工作有组织、有教育。

2）、落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。

明确各级人员的安全责任，项目经理是安全生产第一责任人。

抓制度落实，抓责任落实；

施工员在下达工程任务单的同时，必须作好安全技术交底记录，在施工过程中加强检查、监督。

3）、公司实行“质量安全总监制”。

项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。

严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。

坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。

4）、一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。

对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。

5）、工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。

6）、油漆等易燃物品应设专库保管；

不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。

7）、现场用火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。

动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。

8）、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全教育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。

1.8施工现场成品、半成品保证措施

安装到位的成品保护措施

1）、首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。

2）、其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。

3）、安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。

4）、结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。

完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。

5）、指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）与总包联手做好现场产品的保护任务。

到达现场的半成品保护措施

1）、落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。

加强产品保护及现场防盗工作，在工程进行镶接安装阶段尽可能聘用专职保安人员负责保卫工作。

2）、根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。

施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。

3）、对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。

4）、电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。

5）、施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。

1.9严防“传染病”的措施

工地上环境卫生差，容易感染现在正流行的多种疾病的实际情况，和贯彻落实深圳市政府、市建设局的文件精神，切实做好传染病防止工作。

并且公司已组建了“预防传染病领导小组”，该小组要求现场工地指挥机构项目经理部必须认真执行有关防范传染病的各项措施和规定，同时要求必须做到以下四点：

1）为每位工程人员建立联系卡，开工前进行身体检测，并仔细的进行登记，记录。

2）每天对工程指挥部进行严格的餐具消毒，做到早晚各一次。

3）要与甲方密切配合，做好宣传工作，按照甲方的有关部政策和规定，进行配合。

4）配备必要防护药物和相应装具、消毒设备和消毒药品。

1.9主要施工人员组成及简介

1.9.1施工管理组织机构图

1.9.2施工管理人员名单

聚豪园智能化工程

表1

职务

姓名

职称

上岗资格证明

证书名称

级别

证号

专业

原服务单位

项目经理

黄健

工程师

二级

GD0006747

机电工程

本司

高超

助理工程师

技术负责人

谷祥林

仓库管理员

任永宁

材料员

上岗证

深建岗培20030046

文档管理员

李晓娜

主管会计

邓勉

助理会计师

0179252

质检员

邓昭

深建岗培20030187

机电一体化

安全员

徐家春

粤建安C（2008）0007685

施工队长

许工

助工

施工员

1.9.3项目经理履历简介

表2

性别

男

年龄

31

二级项目经理

学历

本科

参加工件时间

2002年7月

从事项目经理年限

9年

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

深圳市石油实业有限公司

中国石油天然气总公司深圳中油大厦二期

5万平方、27层、工程造价1086.7万元

开工时间：

2010年6月20日

竣工时间：

2011年1月20日

已完

合格

重庆市渝州宾馆

渝州宾馆弱电系统工程

8万平方、工程造价450万元

2002年8月25日

2004年2月20日

湖北省新闻出版局

湖北省出版文化城智能化系统

11万平方、48层、工程造价1020.7万元

2004年2月25日

2006年3月20日

优良

1.10施工进度计划及保证措施

1.10.1施工进度计划

本工程安装工作的工期，以满足业主的要求为原则，考虑到该工程的特殊性和难度，结合我司多年的大型项目施工管理经验，与其它专业工程的进度协调，平衡而编制相应的施工计划，施工进度计划将根据现场各专业的具体进展情况及设计变更随时进行调整，以动态的计划管理来监督、指导安装工作，用动态应万变，力求步骤稳固，计划清晰、目标明确，工期确保。

通过对彩天怡色小区建筑智能化工程的情况分析，确定施工按照六个阶段进行：

第一阶段：

土建公司协助施工，管、洞预留、预埋；

（内部装修前进行），

第二阶段：

设备定位与线管安装、布管、布线；

第三阶段：

各子设备安装；

第四阶段：

检查、调试、开通

第五阶段：

系统试运行

第六阶段：

系统验收

目前第一阶段已经由土建单位完成，第二阶段的线管安装，主要工作量在于布管、布线、设备安装、系统调试、试运行和验收这几个环节‘

通过对该工程建筑设备情况的布局分析，建筑智能化系统施工的有利条件就是工作作业面很宽，多工种可以交叉作业，同时施工，所以只要精心组织，加强管理，就可以保证设备安装、调试按计划完成。

施工进度网络图见附表。

1.10.2施工进度保证措施

要确保一个工程的顺利完成，我们可以从以下三方面来实施：

（一）宏观方面：

“沟通、协调、管理、组织、控制、安排”

项目经理部在进行工程管理当中，一切行为将围绕着以上六大主题进行。

我们将努力做到:

1）与工程监理公司、系统供货商、施工队伍等各方面就工程施工管理实施紧密联系，沟通、协调。

2）在工程施工进场前，我公司作好准备工作：

深化设计、深化施工图设计、工程进度计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理和控制及安排工作。

（二）具体方面：

要确保工期，我公司从人员、材料、机具、技术、环境五大方面作好充分的准备。

我们将努力做到

1）从工程开始进场之时就要明确智能化项目班子组成，随着工程的开展，不断增加

管理人员，落实不同岗位所担当的不同职责。

我司结合工地的实际情况建立有关的制度，如：

工程资料整理细则、ISO9001文件资料管理程序；

工地材料管理制度、工地临时用电管理制度；

工地文明施工管理制度。

使之清楚自己该干什么，所做的标准要求如何。

以确保工程进度。

2）我司项目经理部根据施工进度有计划地安排生产工人进场，对已进场的生产工人及时进行安全上岗前培训教育，并作好有关记录。

3）我司项目经理部将按合同明确业主所供货范围，在经批准的施工组织设计与进度计划后3天内向建设单位代表和甲方提交建设单位所供应的设备、材料提供表，一旦确认，便按此执行。

4）自购的设备、材料，在采购前，送样品给建设单位和总监审核，经建设单位代表同意后才能定货采购。

到场的材料设备要按要求办理报验手续。

5）在施工管理人员进场10天内，编制出材料总量计划，根据总量计划和月施工进度计划，需要2个星期作好物资采购工作。

6）我司项目经理部将根据施工进度计划编制总的机具计划，根据月施工进度计划编制进场计划，对于进场机具要作好保养、定检工作。

7）我司项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸，技术资料，工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。

8）各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案，针对该工程工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点地去实施，作好事前的控制工作，即技术交底。

9）根据工地的生产情况，统筹平衡调度施工力量，进一步明确重点环节，和主攻方向，作好施工中人力、物质、机具等综合平衡工作：

●设计变更或整改通知必须及时进行受控、登记、分发，组织专人去执行，完成后及时申请验收。

●按照图纸及业主要求完成一样板间，在样板间通过后，以此为标准铺开其他施工场面。

●编制各区域、各房间验收计划，严格按照三级检验制度，发现问题，及时整改，力求工程一次验收通过。

10）在施工过程中及时作好各种验收资料，按照项目部制定《工程技术资料整理细则》，克服