TJ10项目部安全生产管理办法定稿526Word格式.docx
- 文档编号:21082200
- 上传时间:2023-01-27
- 格式:DOCX
- 页数:35
- 大小:77.02KB
TJ10项目部安全生产管理办法定稿526Word格式.docx
《TJ10项目部安全生产管理办法定稿526Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TJ10项目部安全生产管理办法定稿526Word格式.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2.6实行项目安全工作月报表上报制度。
各施工队每月20号向项目部安质部上报《安全工作月统计报表》,项目部按照公司要求及时上报各类安全工作报表。
2.7加强安全基础管理。
建立健全安全生产保证体系,制定各项安全管理制度和措施,做好安全台帐内业资料记录工作,确保准确、及时、无误。
第三章安全管理组织机构
3.1项目经理部成立以项目经理为组长,项目书记、安全副经理、项目总工为副组长,各部门负责人、各施工队负责人、技术主管和安全员为成员所组成的安全管理领导小组。
副组长:
李玉国
晏勇跃
安全管理组织机构图
3.2项目部安全生产领导小组是施工安全管理工作的决策机构,对本项目行使安全生产管理职能。
针对安全生产管理情况,及时研究并制定安全管理制度和管理措施,并统一组织、协调项目部各队、各部门、各类施工人员的安全管理活动,保证安全生产管理目标的实现。
3.3项目部安全管理体系分为方案安全、作业安全、管理安全、应急安全四个部分,分别由项目总工、安全副经理、项目书记和项目经理负责组织实施及监督落实。
生产副经理和各部门按照责任分工将安全管理措施贯彻到施工队和施工班组,形成安全管理体系。
(1)方案安全
主要指土建实体工程施工和为完成实体工程所采取的措施项目因受力状态发生失控引起的安全事件或事故。
主要包括(建筑物、围墙、模板支架、钢筋工程、支挡工程)坍塌,结构受力体系失稳、受力体系转换失稳、模板支撑体系失稳,施工沉降造成的地面及地下建构筑物破坏或损坏,由于工程质量问题引起的安全事故,方案失败、未按方案施工或施工工艺不符合要求导致的安全事件或事故等。
方案安全由项目总工负责,由工程技术部门通过方案论证、制定和实施。
安全技术交底、施工过程控制,层层落实安全责任。
(2)作业安全
主要指施工现场作业人员自身及所处作业环境的安全状态管理,及现场作业人员安全防护、机械设备维修保养及操作管理、特种作业人员和设备管理、用电管理、施工现场防火防爆、防洪防汛、防中毒等。
作业安全是现场的常规安全管理,主要是制止现场的违章指挥、作业工人的违章作业和违反劳动纪律,及保证作业工人所处的作业环境安全。
作业安全由安全副经理(生产副经理)负责,由安全质量部通过安全教育培训、安全值班巡查、安全隐患排查整改,层层落实安全责任;
具体安全教育培训、安全会议、安全交底制度等另附册。
(3)管理安全
主要指项目员工及作业工人日常生活中的安全。
主要包括交通安全、治安安全、生活区环境安全、食品安全,以及灾害病疫防范、职业病防范等的安全管理。
管理安全由项目书记负责,由综合办公室通过宣传教育、强化各级组织纪律,层层落实安全责任。
(4)应急安全
主要指发生可能造成较大影响或损失的突发事件的应急安全。
主要包括:
发生人员伤亡事故、火灾、爆炸、坍塌、大型设备损坏、人员食物中毒等突发事件的安全管理。
应急安全由项目经理负责,通过制定应急预案,准备应急物资、启动应急程序,调集项目资源及公司、社会资源,避免事态扩大造成更大损失。
3.4各施工队必须按要求配备相应的专职或兼职安全员,配置必要的安全检查用品、器具及通信器材等等。
3.5项目经理部定期或不定期地召开安全工作分析会,认真检查和纠正本项目安全工作存在的问题,组织安全教育和培训,及时向公司安质部汇报安全生产情况。
3.6所有专职或兼职安全管理人员必须经过培训并且考试合格后持证上岗。
第四章安全生产责任
4.1根据安全生产实行系统抓、抓系统的要求,项目部及施工队各级领导、各职能部门要落实安全生产责任制,明确各级领导和职能部门的安全生产责任,做到各司其职,各负其责,实行全员、全过程、全方位的安全生产管理。
4.2各级领导的安全生产职责
(1)项目经理安全职责
1)、项目经理对工程项目的安全生产负总责,并对项目的应急安全管理负责。
负责建立本项目安全管理体系,落实安全生产责任制;
保证本单位安全生产投入的有效实施;
组织制定并实施本项目施工生产安全应急救援预案;
保持本项目安全管理体系有效运行,实现工程项目安全管理目标。
2)、认真贯彻执行国家和上级有关安全工作的法律法规和指示,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
3)、针对新、难、重、险工程项目、特殊工程项目以及不良地质下施工的项目,并督促落实。
对危险性较大工序的施工,必须现场跟班。
4)、加强对劳务队的综合管理,严格队伍资质审查和进场人员资格审查,签订有效合同,督促安全措施落实。
5)、认真执行安全工作与项目施工生产“五同时”(同计划、同布置、同检查、同评比、同考核)的规定,定期组织召开安全生产例会。
6)、组织安全检查和安全考核,保证奖罚措施及时兑现。
7)、组织布置并检查应急准备,适时进行组织应急演练,保证各项应急措施准备充分。
8)、组织事故的抢险、调查和处理工作,及时、准确地上报事故情况。
(2)项目书记安全职责
1)、项目书记对项目的管理安全负责。
2)、加强从业人员(包括劳务人员)政治思想、安全生产和法制教育,确保从业人员思想积极、健康,遵纪守法。
3)、加强安全生产宣传工作,提高全员的安全意识;
协调处理好周边关系,为安全生产营造良好氛围。
4)、督促检查本项目的交通安全、治安保卫工作、生活区环境安全、食品安全及易燃易爆品的管理。
5)、督促检查本项目防灾防疫工作,防止职业病发生;
督促检查本项目对恶劣天气、自然灾害的防范应对工作;
6)、督促检查劳务人员录用把关工作、劳务合同签定情况和工资的发放情况;
7)、模范遵守安全生产规章制度,建立安全生产、文明施工的良好秩序。
(3)项目总工安全职责
1)、项目总工对项目的方案安全负责。
2)、认真贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法律、法规,严格执行安全技术规范、规程、标准。
3)、负责施工组织设计中安全技术措施和方案的制定。
结合本项目工程特点,对危险性较大的分部、分项工程编制安全技术方案和专项方案,并履行会审和审批程序。
对超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项方案要进行专家论证。
负责向专业技术负责人进行专项方案或特殊或关键部位的安全技术交底,并监督实施,实施后负责验收和日常监督维护。
4)、主持制定安全技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施和事故应急预案并指导落实。
及时解决施工中出现的安全技术问题。
5)、监督和指导施工组织设计中安全技术措施和方案的落实和实施。
6)、积极参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
指导安全技术教育,参与安全技术培训。
7)、积极参加事故调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。
(4)生产副经理安全职责
1)、协助项目总工编制施工组织设计,参与安全技术措施和方案的研究和制定。
2)、认真贯彻执行安全技术措施和方案,合理组织施工生产,对因施工指挥、施工组织不当造成的事件或事故负责。
3)、树立“安全第一”的思想,不违章指挥。
当进度与安全生产发生矛盾时,必须首先保证安全。
对危险性较大工序的施工,必须现场带班。
4)、负责施工现场的文明施工,建立安全生产、文明施工的良好秩序。
5)、可受项目经理委托,组织定期的安全检查,进行奖罚考核。
可受项目经理委托,组织安全生产例会。
6)、未设生产副经理时,由安全副经理(安全监察长)兼职。
(5)安全副经理(安全监察长)安全职责
1)、项目安全副经理对项目的作业安全负责。
未设安全副经理时,由生产副经理兼职。
2)、及时传达上级安全管理文件,做好安全生产宣传,提高全体员工的安全意识。
3)、针对本工程特点,负责制定安全生产管理办法,建立健全各项安全生产规章制度,并负责落实。
4)、负责施工现场的作业人员安全、机械设备安全、特种作业安全、用电安全、消防安全、易燃易爆物品、防洪防汛安全。
5)、负责编制安全教育培训计划,组织定期和不定期的安全教育培训。
6)、负责安全防护设施的管理,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7)、负责日常安全生产监督检查工作,有权制止违章指挥和违章作业。
8)、协助项目经理组织开展创建“安全标准化工地”、“安全文明工地”、“平安工地”等活动。
9)、组织安全管理领导小组进行安全风险识别,编制预防和控制措施,分级对安全风险进行监控;
组织制定安全技术措施和事故应急预案。
10)、发现险情或事故隐患及时采取有效措施,不能立即排除的,应立即上报项目主管领导,由项目部安全生产领导小组研究解决方案并督促落实。
11)、参加事故事件的调查、分析、处理,向上级主管部门和领导及时反馈信息。
(6)工会主席职责
1)、在项目部党支部和上级工会的领导下,全面贯彻国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及公司有关安全生产的规章制度。
2)、做好职工的思想政治工作,树立依法施工、安全生产的理念。
3)、发现违反安全生产法律、法规及职工合法权益的行为进行纠正,发现违章指挥、强令冒险作业时,及时进行制止,发现危及作业人员生命安全的情况时,组织作业人员撤离危险场所。
4)、紧贴安全生产目标,制定工会工作计划,积极推行“一法三卡”、“一图四表”、“一网四格”制度并落到实处。
5)、围绕安全生产和职业健康主题,组织开展“安全创先争优”、“安康杯劳动竞赛”和“平安工地”创建活动;
6)、积极组织宣传安全先进事迹和优秀个人,促进企业安全文化。
(7)安全质量部安全职责
1)、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
2)、负责本项目安全风险分析,对工程项目编制《项目安全风险识别公示图》,对单位工程分别编制《单位工程安全风险识别公示图》、《安全风险识别分析登记表》、《安全风险应对计划责任展开表》、《安全风险动态管理监控表》、《安全风险处置结果评价表》,对安全风险实施分级监控、分工管理,并在显著位置进行公示。
3)、负责编制各工种、各工序安全技术操作规程,及时配合工程管理部进行安全技术交底,并监督落实。
4)、负责安全生产管理资料的填写、收集、分类、归档,及时上报上级单位要求的安全资料。
5)、做好职工的安全教育、培训工作。
做好特殊工种的培训、考核和日常管理。
利用工地学校每月组织不少于2次的安全教育,并做好记录。
6)、负责现场文明施工防护措施的监督和落实,负责各种现场安全警示标牌的检查验收。
7)、参加安全防护设施和设备的验收,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用,参与特种设备的日常监督检查。
8)、参加日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查,并对检查中发现的问题督促整改。
负责做好安全例会会议纪要。
9)、负责应急预案的编制和演练。
10)、负责上级安全主管单位的接洽和联系,积极配合上级各项安全专项检查。
11)、负责现场围挡、场容场貌、材料码放、垃圾清运等文明施工及环保工作。
(8)工程管理部安全职责
1)、认真贯彻执行国家有关法令、标准、规程、规范。
2)、负责编制施工组织设计安全技术措施,遵照《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电方案,并贯彻落实。
3)、针对危险性较大分部分项工程编制安全专项施工方案,组织安全技术交底,并指导实施。
4)、采用新技术、新材料、新工艺和施工条件变化时,及时编制作业指导书,并现场指导。
5)、编制与下达施工计划,安排施工进度时要有安全生产指标与措施要求。
6)、遵守安全生产规章制度;
积极参加事故原因调查。
(9)计划合同部安全职责
1)、编制和下达生产计划时,应列入安全生产指标和措施要求,并有奖惩制度。
2)、按规定编制安全资金使用计划,并负责检查计划执行情况。
分析检查生产计划指标完成情况,检查分析安全指标完成情况。
3)、与施工队签订经济合同时,必须包含安全目标和要求。
审查施工队伍的资质、信誉。
(10)物资设备部安全职责
1)、负责机械车辆、电气设备、压力容器的进场验收、日常检查、维修保养,确保合格设备才能进场,进场设备处于良好状态,保证安全防护装置齐全、灵敏、可靠。
2)、负责安全防护设施和设备的验收,严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
特种设备的日常检查。
3)、保证所购买的安全帽、安全带、安全网及其它劳动防护用品符合国家有关标准,并提供“三证”;
及时供应安全技术所需的材料、工具、设备等,并提供“三证”。
4)、保证所购的消防器材等安全设施合格,并定期进行检验,保证其有效性;
保证所购买的临时建筑材料必须是阻燃型的,杜绝可燃和易燃型临建材料进场。
5)、及时委托检验所购主材和设备,保证购买的主材和设备合格,不合格的及时清退。
6)、负责现场材料和设备的码放和标识。
7)、负责安全保障设备、仪表的技术鉴定。
8)、负责制定机械、机具、电气设备安全操作规程,并负责落实。
9)、负责(配合安全部门组织)机械、机具、电气设备等操作人员的安全教育与培训,做到持证上岗。
(11)财务部安全职责
1)、保证落实安全技术措施和劳保用品所需的资金,做到专款专用,建立安全资金使用台账,按国家法规关于安全生产费用的使用核算要求进行会计核算和监督。
2)、根据制度规定,及时落实对安全生产先进或落后单位或个人的奖惩。
3)、及时为工人办理和缴纳工伤保险和意外伤害险。
4)、按有关规定合理储备现金,并确保现金安全,做好防盗工作。
(12)、协调部安全职责
1)、负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行接触,协调解决,避免发生纠纷导致安全事故的发生等。
2)、负责在施工的各个阶段,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。
(13)综合办公室安全职责
1)、积极参与及开展安全生产、文明施工、法制和消防宣传教育,营造安全生产良好氛围。
2)、加强食堂管理,保证职工饮食安全,杜绝职工食物中毒。
3)、加强生活区和办公区日常管理及消防管理,做好防火防盗工作。
4)、负责劳动合同管理,及时与临时工签订劳动合同。
严格进场人员资格审查,签订有效合同,督促安全措施落实。
杜绝非法用工现象,避免使用老弱病残人员。
5)、贯彻执行交通安全法规,经常对司机及施工人员进行交通安全教育。
6)、负责日常治安监督检查工作,防止材料丢失、财物被盗及其他刑事案件发生。
(14)施工队长(现场主管工程师)安全职责
1)、认真贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度,落实项目部下发的各项安全管理规章制度和安全技术措施、安全技术交底。
2)、熟悉管区内的地下管线情况,做好管线的保护工作。
对关键工序的施工,除严格按安全技术交底作业外,队长必须现场带班。
3)、负责对所辖人员进行信息登记、安全管理和教育,保证所有工人经过安全培训并考核合格后才能上岗。
特殊工种必须持证上岗。
按照项目部的规定对工人进行考评,不遵守纪律、考评不合格的工人一律开除。
4)、充分发挥安全员和班组长的作用,认真组织班组开展安全活动,做好“三工”(工前安全交底、工中安全检查、工后安全总结)“三检”(工前检、工中检、工后检)工作。
5)、参加承建工程的安全风险识别、警示、监控和评估,负责组织本施工队的安全检查,及时发现事故隐患或险情,并立即采取有效措施,不能立即排除的,及时上报项目部。
6)、积极参与并组织事故的抢险和善后处理,及时向上级汇报情况,不得隐瞒事实真相。
(15)施工队安全员的职责:
1)、认真执行安全生产规章制度,监督指导施工班组开展安全活动,跟班进行安全防护,保证只要有施工就必须在场。
2)、负责组织召开本施工队的各种安全教育;
要求每周必须进行一次,教育内容每月底汇总交至安质部归档。
3)、贯彻落实各项安全技术措施和安全技术交底。
4)、负责各种安全风险警示标牌的布置和管理,并及时更新。
5)、负责安全风险的监控管理,进行日常的安全检查,每天及时做好安全日志,月底汇总至安质部。
6)、对上级检查的问题督促施工班组进行整改,消除事故隐患,并将整改情况及时向上级汇报。
7)、发生事故,及时报告,并认真分析原因,提出和落实整改措施。
8)、按照安质部的要求负责填写、整理日常安全资料并及时上交项目部安质部。
(16)班组长安全职责:
1)、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程,执行安全生产规章制度,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,开展安全活动,不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
2)、认真落实安全技术交底要求,做好班前讲话,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立即解决或向上级主管报告。
3)、不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行,及时制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。
4)、遇到有不安全的异常情况出现时,应及时检查(或停止作业进行检查)并报告上级主管人员,查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。
5)、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。
6)、当遇有施工需要,必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时,必须报告工区技术主管批准并采取安全弥补措施,不得擅自更改。
7)、发生安全事故时,必须全力以赴抢救受伤人员,立即报告上级领导,并保护好事故现场,不准隐瞒不报或擅自处理。
(17)工人安全岗位职责:
1)、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能,提高安全意识和自我保护能力。
2)、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业,不擅自改变,有问题时应报告班组长。
3)、自己不违章作业,并劝阻别人也不进行违章作业,有权拒绝来自任何一级的违章指挥。
做到三不伤害,即不伤害别人,不被别人伤害,不伤害自己。
4)、出现异常情况或发生事故时,应立即报告班组长或值班人员,并告知工友。
采取应急措施,注意保护现场。
5)、认真参加班组安全教育培训活动。
6)、工作前,熟悉作业环境,了解作业危险因素;
工作中注意观察、相互监督、相互提醒、团结互助。
交班时应将注意事项及时传递给下一班工友。
第五章安全风险识别
5.1安全风险识别公示图
(1)、项目开工前,由项目安全副经理组织安全管理领导小组评估本项目的安全风险点,划分出风险等级,编制《项目安全风险识别公示图》,公示内容应包含:
风险工点、风险等级、监管责任人等。
(2)、《项目安全风险识别公示图》应悬挂在项目部的办公场所醒目位置。
(3)、《项目安全风险识别公示图》一般每半年动态更新一次;
当所公示的风险工点或内容发生较大变化时,应及时动态更新。
(4)、项目安全风险公示图每年6月25日、12月25日前报公司安质部备案。
(5)、由项目安质部组织施工队对单位工程安全风险进行识别评估,编制《单位工程安全风险识别公示图》,内容应包含:
施工部位、风险等级、监管责任人等。
(6)、《单位工程安全风险识别公示图》由施工队布置在施工现场。
5.2安全风险识别分析登记表
(1)、以单位工程为单位,通过风险识别、分析、评估的管理方法,对安全风险事件、风险因素、风险成因进行识别分析。
(2)、根据安全风险事件的可能性、危害性及可检测性对风险程度做出科学判定,列出清单,编号、登记、汇总成表。
(3)、安全风险事件应按下列原则进行编号:
项目号(首字母)-标段号-工程类别(首字母)-工点名称(首字母)-风险类型-风险事件序列号。
(4)、安全风险事件成因应从管理安全、作业安全、方案安全、应急安全四个方面进行分析;
从人、机、料、法、环、信息等环节分析风险因素类别、主次以及他们之间的因果关系。
(5)、项目安质部编制《安全风险识别分析登记表》,报公司安质部审核。
5.3安全风险应对计划责任展开表
(1)、项目部应强化资源配置,加强技术保障,逐项落实应对措施,全面落实过程控制标准化和现场管理标准化,切实开展风险应对工作。
(2)、项目安质部针对所列的安全风险事件,制定预防和控制措施,按照管理安全、作业安全、方案安全、应急安全的管理分工,编制《安全风险应对计划责任展开表》,明确安全风险事件责任人。
(3)、《安全风险应对计划责任展开表》应根据施工进展按月编制,由项目部印发各部门及施工队。
(4)、施工队应对安全风险事件责任人在施工现场进行明示。
第六章安全教育及技术培训
6.1建立健全安全教育培训制度。
认真贯彻《企业职工劳动安全教育管理规定》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,每年制定安全教育培训计划,合理提取和使用安全教育培训经费。
6.2建立岗前培训制度。
对新进场人员安质部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TJ10 项目 安全生产 管理办法 定稿 526
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)