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企业宗旨

15.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：

在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于（）。

16.生动的未来前景包括两个部分：

（）和生动的描述。

从“生动的未来前景”看，激发人们的热情和动力，促使人们为达成美好的前景而不断地促成战略变革，改变现状，开拓、进取与创造未来。

愿景目标

17.企业使命不一定是越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”便算是一个好的使命宣言。

对

18.战略目标着眼于未来和长远，战略目标所规定的是一种长远的发展方向，它所提出的是一种长期任务，是要经过企业全体员工相当长时间的努力才能实现的。

这体现的是战略目标的长期性的特点。

（）。

19.（）是指企业期望经过长期的努力所要实现的未来发展状况，可以表述为生动的未来前景。

企业愿景

20.愿景目标是一个1到5年期间企业欲实现的大胆目标。

第三章

21.甲公司为国内上市的电信公司。

甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。

下列各项因素中，属于甲公司在宏观环境分析中应当考虑的有（）。

乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速;

乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

22.（）主要是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。

其中影响最大的是宏观经济的发展状况和政府所采取的宏观经济政策。

经济环境

23.SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，成为中国最大的商业零售企业。

随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。

2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。

2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。

次日，SN正式发布其“云商零售模式”。

该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

技术因素

24.（）是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。

技术环境

25.下列不属于社会文化环境的因素是（）。

经济发展水平

26.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。

国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；

原材料及用工成本不断上涨；

国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；

新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。

从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。

潜在进入者的进入威胁;

供应者讨价还价;

购买者讨价还价;

产业内现有企业的竞争

27.按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（）。

由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低;

航空产业的产业增长率开始处于下降趋势;

由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

28.甲公司是一家重型汽车生产企业。

甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。

甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（）。

政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策;

甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本;

为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够

29.下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（）。

购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高;

购买商转换成本低

30.随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。

家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。

甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

适应变化能力分析

第四章

31.下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。

列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源;

组成成员向组织提供的技能、知识属于企业的人力资源;

技术、商誉、专利属于企业的无形资源

32.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。

下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。

独特的企业文化;

作为商业秘密保管的食品配方;

自动化生产线;

高管层的推理和决策能力

33.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。

乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。

乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。

根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。

品牌;

组织经验

34.（）是开发企业持续的竞争优势的基础。

核心竞争力

35.核心竞争力的评价标准有（）。

难以替代性;

难以模仿性;

独特性;

价值性;

可延展性

36.下列不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源是（）。

好利来的生产用面粉

37.价值链分析是（）提出来的用于分析企业竞争优势的理论。

迈克尔·

波特

38.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（）。

独特的员工招聘和培训方式;

购买外部的测试服务进行技术测试;

企业与政府和公众的公共关系;

企业改进订货系统由手工订单改为电子订单

39.下列属于甲机床生产企业价值链基本活动的有（）。

灵活生产制造;

客户自动订单处理

40.IFE矩阵是进行内部环境分析的有效方法。

第五章

41.2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。

天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。

公司层战略

42.神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。

神大钢铁公司的扩张型战略属于（）。

后向一体化战略

43.甲公司是一家玩具生产企业。

1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。

去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂并顺利将其产品销往F国各地。

甲公司采取的发展战略类型是（）。

市场开发战略

44.下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。

乙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

45.下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（）。

企业的销售商利润率较高;

企业现有销售商可靠性差

46.下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

47.从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。

百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。

下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。

决策不当;

并购后不能很好地进行企业整合

48.经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。

从并购的类型来看，上述收购属于（）。

纵向并购;

善意收购;

杠杆收购

49.以下发展战略可选择的途径中，属于战略联盟方式的是（）。

著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议

50.下列选项中属于紧缩型战略的有（）。

放弃战略;

清算战略

第六章

51.顾客价值取决于（）。

顾客认知利益与顾客认知价格

52.下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略（）。

最优成本供应商战略

53.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。

成本领先战略

54.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

独特性

55.集中化战略一般有两种变化形式，一种是集中成本领先战略，另一种是（）。

集中差异化战略

56.下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势（）。

价格优势

57.某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。

该酒店的经营特色包括：

周五是孩子们的卡拉OK之夜；

周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；

酒店一共有345间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；

附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。

该酒店采取的竞争战略是（）。

58.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。

甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲司公的产品大同小异。

在这种市场条件下，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

59.绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：

顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。

此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。

绿屋咖啡店采用的战略属于（）。

60.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

竞争对手推出了性能更好的差异化产品;

家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高;

甲公司形成产品差异化的成本过高;

随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

第七章

61.甲银行是国内一家商业银行。

2008年10月，甲银行纽约分行在曼哈顿开业。

该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。

根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。

寻求市场

62.公司层国际化战略的类型包括（）。

跨国化战略;

国际战略;

多国本土化战略;

全球化战略

63.下列哪种公司层国际化战略因地制宜的压力低，但降低成本的压力高。

当企业成本降低的压力强烈而地区调适的要求最小时，这一战略最为有效。

64.下列哪种公司层国际化战略降低成本的压力低，但因地制宜的压力高。

该战略强调产品的适应性，意味着在各国分别实行本土化，以适应消费者在兴趣和偏好上的差异。

多国本土化战略

65.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。

为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。

多邦公司国际化经营的战略类型是（）。

66.P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。

在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。

P公司国际化经营的战略类型属于（）。

跨国化战略

67.企业进入国际市场的方式包括（）。

许可经营;

战略联盟与合资经营;

出口;

建立全资子公司;

跨国并购

68.企业在国际化经营中会面临的经营风险来自企业对东道国环境，特别是制度环境不熟悉时所产生的不确定性。

69.采用跨国化战略的企业的基本诉求是同时取得低成本和差异化的双重优势。

70.企业在国际化经营中会面临许多不同类型的风险，其中在东道国面临的政治风险主要指的是汇率变动对企业未来国际经营盈利能力的影响，具体是指汇率变化对企业未来产品价格、成本和数量的影响。

第八章

71.下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）。

信息输出阶段

72.下列哪些矩阵分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段。

QSPM矩阵;

EFE矩阵;

CPM矩阵

73.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。

威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机;

有利于企业发展的政府法规的出台新市场的出现、不断改善的经济因素和竞争对手的破产等，这些都是企业的机会;

机会和威胁是存在于外部环境中的

74.近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。

国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。

根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

WO战略

75.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。

甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项不符合SWOT分析的有（）。

乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

76.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。

2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。

由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。

下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，错误的是（）。

甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。

此为ST战略;

甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。

此为WO战略

77.根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（）。

问题业务

78.在BCG矩阵分析法中，下面哪类业务是为企业带来最多现金的业务。

现金牛类

79.H公司是调味品行业的龙头企业，其中酱油、酱类和蚝油三大品类均做到了行业第一。

蚝油市场目前仍在消费者教育和培养的快速增长期，公司占据超过40%的市场份额，是行业第二名的6倍还多。

酱类市场产品品类多、用途广，是成熟并低速增长的市场，公司的市场份额超过16%。

根据波士顿矩阵分析法，H公司的蚝油业务属于（）。

明星业务

80.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。

依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是（）。

家电业务的多数产品进入成熟期司在家电行业竞争优势显著。

公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

第九章

81.企业的战略可划分为（）三个层次。

竞争战略;

职能战略;

总体战略

82.下列各项中，属于职能战略的有（）。

财务管理战略;

人力资源战略;

生产运作战略

83.一位合格的战略领导者应该具备哪些素质与能力（）。

良好的道德和社会责任感;

较强的创新能力;

高瞻远瞩的眼光;

较强的执行力

84.下列选项中属于战略实施的主要任务的是（）。

编制战略计划;

配置企业资源;

发挥领导者的主导作用;

处理好战略实施与企业文化的关系;

建立与战略相适应的组织结构

85.市场营销战略的关键内容包含（）。

市场营销组合战略;

目标市场战略;

市场细分战略

86.财务战略的关键内容主要涉及（）。

投资战略;

利润分配战略;

财务结构战略;

筹资战略

87.结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的，“战略跟随结构”。

88.生产运作战略是指在企业总体战略的框架下，对生产运作系统的建立、运行，以及如何通过生产运作系统来实现组织目标所做的总体规划。

89.市场渗透战略是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。

90.多部门型组织结构的优点是能够集中关注业务领域、可以衡量各个部门的业绩，能够培育未来的高级经理，解决职能合作的问题等。

对##绪论

91.战略管理杂志可以关注国外的哪些期刊？

SloanManagementReview;

HarvardBusinessReview;

CaliforniaManagementReview;

McKinseyQuarterly;

StrategicManagementJournal

92.本课程推荐阅读的书籍有哪些？

迪克西特：

《策略思维》，人民大学出版社;

波特：

《竞争战略》，华夏出版社;

迈克尔·

《国家竞争优势》，华夏出版社;

钱·

金：

《蓝海战略：

超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆;

《竞争优势》，华夏出版社;

DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&

Sons,Inc. 

1996戴维·

贝赞可（等）：

《公司战略经济学》，北京大学出版社

93.出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。

计划

94.彼得·

德鲁克提出了战略“5P”的概念答案:

95.对于企业而言，战略由哪三个层次构成？

公司层战略;

职能战略;

业务层战略

96.企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势答案:

97.企业战略分析和判断的两个核心维度是答案:

价值获取;

价值创造

98.企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定答案:

99.超前性远景对企业有百利而无一害答案:

100.体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（）答案:

管理者目标

101.企业作为营利性组织还应考虑社会责任答案:

102.PEST分析是产业环境分析的主要分析工具答案:

103.波特五力模型中的五种竞争力量是答案:

先有竞争者;

潜在进入者;

买方议价能力;

卖方议价能力;

替代品的威胁

104.可以构成行业进入障碍的有（）答案:

产品差异化;

市场渠道;

政府政策;

规模经济

105.能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁答案:

106.在（）情况下，供应商的议价能力更强答案:

供应商能够前向一体化

107.当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）答案:

高收益，高风险

108.迈克尔·

波特的五力模型更强调价值获取答案:

109.在（）情况下，客户的议价能力更强答案:

客户购买的是标准化产品

110.以下属于经济环境的是（）答案:

收入水平

111.技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的答案:

112.通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么答案:

113.企业核心竞争力的判断标准包括（）答案:

难以替代;

能够为客户做出看得见的贡献;

难以模仿;

可以支持企业在多个领域的发展

114.企业的核心竞争力受所在产业特性的影响答案:

115.企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位答案:

116.关键资源获取的主要渠道包括（）答案:

联盟;

购买;

自建

117.以下不属于价值链分析中的主体活动的是（）答案:

采购

118.企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性答案:

119.以下属于价值链分析中的支持活动的是（）答案:

财务管理;

采购管理;

信息管理;

人力资源管理

120.企业的核心竞争力必然是与技术有关的答案:

121.能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点答案:

事前不完全竞争;

事后不完全竞争;

异质性;

不完全流动

122.从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去答案:

123.业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析答案:

124.公司层战略的关键是确定企业的业务边界答案:

125.根据科斯定理，企业的一体化决策受（）影响答案:

规模经济;

交易费用;

不确定性;

资产专用性

126.当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强答案:

127.星巴克的业务范围从咖啡豆加工扩展到咖啡零售领域，属于（）策略答案:

前向一体化

128.企业通过收购竞争对手实现横向一体化的动因包括（）答案:

垄断优势;

规模经济效应

129.作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略答案:

相关多元化战略

130.在特定业务的国际化进程中，当不同国家市场需求的差别非常大，且该业务全球统一协调运作的要求不高时，企业可以采取（）战略答案:

多国本土化

131.企业采用合作战略的主要动机包括（）答案:

追求增长;

应对外部压力;

增强优势

132.三大基本竞争战略是由（）提出的答案:

133.实现成本领先的途径包括（）答案:

供应链上的合作;

产品与工艺设计;

经验曲线;

产能充分利用

134.有价值的差异化包括哪些必要特征答案:

合理的溢价;

被客户认同;

难以模仿

135.当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低答案:

136.波特的三大基本竞争战略比较适合哪类行业答案:

成熟行业

137.在哪些情况下，差异化战略可能会失效答案:

产品价格过高;

被竞争对手模仿;

供应链上无法协调;

客户不认同

138.在具有临界容量和正向反馈特征的领域，容易出现赢者通吃现象答案:

139.属于标准竞争中的关键资产的是（）答案:

用户安装量;

创新能力;

先动优势;

生产能力;

知识产权

140.具有网络外部性特征的产品／服务，往往既具有“自有价值”又具有“协同价值