项目沟通管理主要内容Word格式.docx

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并非局限适用于项目的重要知识体系。

例如：

发送者-接收者模型（sender-receivermodels）--反馈环，沟通阻碍等。

媒体选择（choiceofmedia）--何时采用书面沟通和何时采用口头沟通。

何时利用非正式的备忘录和何时利用正式的报告。

书写文体（writingstyle）--主动语态和被动语态，句子结构，辞汇选择等。

陈述技能（presentationtechniques）--肢体语言（bodylanguage），视觉辅助工具的设计（designofvisualads）等。

会议管理技能（meetingmanagementtechniques）--预备议程表，处置冲突。

10．1沟通计划（communicationplanning）

沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求：

谁需要什么信息；

何时需要；

怎么取得。

虽然所有的项目都需要沟通项目信息，但信息需求和传播方式不同专门大。

确认涉及人的信息需求和决定知足需求的适当方式是项目取得成功的重要因素。

对于大多数项目，沟通计划的大部份工作作为项目前期阶段的一部份来完成。

但是本进程的结果在项目进行中应时常被复查和修订（如有需要）以确维持续的应用性。

沟通计划常常与组织计划（参见）紧密联系在一路，因为项目的组织结构对项目沟通要求有重大影响。

10．1．1沟通计划输入（inputstocommunicationplanning）

1.沟通要求。

沟通要求是项目涉及人信息需求（informationrequirements）的总和。

需求结合信息类型和格式概念。

信息的类型和格式在信息的数值分析中必需的。

项目资源只有通过信息个沟通才能取得扩展，信息使项目成功，缺乏沟通会致使失败。

项目的资源应当花费而且仅能花费在沟通信息上。

决定项目沟通通常所需要信息有：

项目组织和项目涉及人责任关系；

涉及项目的纪律，行政部门、专业；

项目所需人员的推算和应分派的位置；

外部信息需求（例如，同媒体的沟通）。

2.沟通技能。

在项目的大体单位之间来回传递信息，所能利用的技术和方式可能不同专门大：

从简短的谈话到长期的会议；

从简单的书面文件到即时查询的在线的进度表和数据库。

可能影响项目沟通的技术因素有：

信息需求的即时性--项目的成功是取决于即时通知频繁更新的信息，仍是通过按期发行的报告已足够？

技术的有效性（theavailabilityoftechnology）--已到位的系统运行良好吗？

仍是系统要作一些变更?

预期的项目人员配置--计划中的沟通系统是不是同项目参与方的经验和知识相兼容？

仍是需要大量的培训和学习？

项目工期的长短（thelengthofproject）--现有技术在项目结束前是不是已经转变以至于必需采用更新的技术？

制约因素。

制约因素是限制项目管理小组作出选择的因素。

例如，若是需要大量地采购项目资源，那么处置合同的信息就需要更多考虑。

当项目依照合同执行时，特定的合同条款也会影响沟通计划。

假设因素。

对计划中的目的来讲，假设因素是被以为真实的肯定的因素。

假设通常包括必然程度的风险。

他们可在本处肯定，或他们也可是风险识别进程的输出（见部份）。

10．1．2沟通计划的工具和方式（toolsandtechniquesforcommunicationplanning）

1.项目涉及人分析（stakeholderanalysis）。

为了对项目涉及人的信息需求和信息资源形成一种系统的和符合逻辑的观点以知足需求，应对多种多样项目涉及人的信息需求加以分析。

（关于项目涉及人见和部份）,此种分析应考虑那些适合于项目且能提供所需要信息的方式和技术。

应注意避免在不需要的信息和不适合的技术上浪费资源。

10．1．3沟通计划的输出

1．沟通管理计划（communicationsmanagementplan）。

沟通管理计划是一个文件，它提供：

搜集和归档的结构（acollectionandfilingstructure），详细规定用来搜集和贮存各类信息的方式。

采用的进程应涵盖对以前已发布材料更新和纠正搜集和发送。

发送结构（adistributionstructure），详细的规定信息（状况报告、数据、进度、技术资料等）将流向谁那里，和利用什么方式（书面报告、会议等）来发布各类信息。

此种结构必需与项目组织图表（theorganizationchart）概念的责任和报告关系兼容。

被发送的信息的说明，包括格式（format）、内容（content）、详细级别（levelofdetails）、利用的协议/概念（conventions/definitions）。

产品进度（productschedules），显示每种类型的沟通何时产生。

在排定的沟通（scheduledcommunications）中检索信息的方式。

随着项目的进展，修订和提炼沟通管理计划的方式。

根据项目的需要，沟通管理计划可以是正式的或非正式的，可以是详细的或提纲式的。

沟通管理计划是整个项目计划的一个附属部分。

10．2信息发送（informationdistribution）

信息发送是指将需要的信息及时地传送给项目涉及人，它包括实施沟通管理计划和对突发的信息请求（requestforinformation）作出反映。

10．2．1信息发送的输入

1．工作结果（workresults）。

工作结果在部份讨论。

2．沟通管理计划。

沟通管理计划在部份讨论。

3．项目计划。

项目计划在部份讨论。

10．2．2信息发送的工具和方式

1．沟通技能（communicationskills）。

沟通技能用来互换信息。

发送者有责任使信息清楚、没有歧意和完整以便接收者能正确地接收。

发送者也有责任确保信息被正确地理解。

接收者有责任确保完整接收和正确地理解信息。

沟通有很多类型：

书面的和口头的，耳听的和口讲的。

内部的（项目内）和外部的（与客户、媒体、公众的沟通）。

正式的（报告，指示等）和非正式的（备忘录，特别安排的谈话等）。

垂直的（组织内上下级之间）和水平的（与同级别之间）。

2．信息检索系统（informationretrievalsystems）。

小组成员可通过各类方式共享信息，如此的方式包括手工案卷系统（manualfilingsystems）、电子文本数据库（electronictextdatabases）、项目管理软件，和能够检索技术文件资料的系统（例如工程制图）。

3．信息发送系统（informationdistributionsystems）。

项目信息可利用多种方式发送。

包括项目会议，复印文件发送，共享的网络电子数据库，传真，电子邮件，声音邮件，和电视会议。

10．2．3信息发送的输出

1.项目记录（projectrecords）。

项目记录能够包括信函、备忘录、报告和说明项目的文件。

应尽可能适当的有组织的保护这些信息。

项目小组成员常常在项目笔记本（projectnotebook）中维持个人记录。

10．3执行报告（performancereporting）。

执行报告包括搜集和发布执行信息，从而向项目涉及人提供为达到项目目标如何利用资源的信息。

如此的进程有：

状况报告（statusreporting）--描述项目当前的状况。

进展报告（progressreporting）--描述项目小组已完成的工作。

预测--对未来项目的状况和进展作出估计。

执行报告一般应提供范围、进度、本钱、质量等信息。

许多执行报告也要提供风险和采购的信息。

执行报告应写得具有综合性或针对某一特例（onanexceptionbasis）。

10．3．1执行报告的输入

1．项目计划。

项目计划包括了各类各样用来评估项目执行的基准。

2．工作结果。

工作结果--已全数或部份完成的子项目（deliverables）；

已发生或已分担的本钱等--都是项目计划执行的结果（见部份）。

工作结果应在沟通管理计划规定的框架内汇报。

工作结果中精准一致的信息对执行报告的利用价值是很重要的。

3．其他项目记录。

有关项目记录的论述见部份。

除项目计划和项目工作结果，其他项目文件中也常常包括有关项目的信息。

在评估项目执行时也应考虑到这些信息。

10．3．2执行报告的工具和方式

1．执行复查（performancereview）。

执行复查是为评估项目状况和进展而举行的会议。

执行复查一般同下面讨论的一个或多个执行报告的方式一路利用。

2．不同分析（varianceanalysis）。

不同分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较。

最常利用的是本钱和进度误差。

可是范围、质量和风险与计划之间的误差也一样或加倍重要。

3．趋势分析（trendanalysis）。

趋势分析指检查项目结果以肯定执行是改良了仍是恶化了。

4．盈余量分析（earnedvalueanalysis）。

各类形式的盈余量分析是衡量执行时最常常利用的方式。

它把范围、本钱和进度等气宇标准结合在一路以帮忙项目管理小组评估项目执行。

对每项活动而言，盈余量分析包括计算三个主要数值：

预算，也称为排定工作的预算本钱（thebudgetedcostofworkscheduled：

BCWS），是给按期间内计划花费在某项活动上的已被批准的本钱估量部份。

实际本钱，也称之为已执行工作的实际本钱（theactualcostofworkperformed：

ACWP），是给按期间内因完成工作所花费的直接和间接本钱的总和。

盈余量（theearnedvalue），也称为已执行工作的预算本钱（thebudgetedcostofworkperformed：

BCWP），是总预算的一个百分比。

此一百分比等同于实际完工工作的一个百分比。

为了简化数据搜集许多盈余量仅用一个百分比表示。

一些盈余量只用0和100%（完工或未完工）来表示以确保执行衡量的客观性。

这三个量一路利用提供了工作是不是按计划完成的气宇标准。

最常利用的气宇标准是本钱不同（CV=BCWP-ACWP）、进度不同（SV=BCWP-BCWS）和本钱执行指数（CPI=BCWP/ACWP）。

累计的本钱执行指数（BCWPs之和除以ACWPs之和）在预测完工时的项目本钱中普遍地应用。

在一些应用领域，进度执行指数（SPI=BCWP/BCWS）也被用来预测项目的完工日期。

5．信息发送的工具和方式。

执行报告以部份讨论的工具和方式发送。

1．执行报告（performancereports）。

执行报告对搜集的信息进行组织和总结而且提出分析结果。

执行报告依照沟通管理计划的规定提供各类项目涉及人所需求的符合详细品级的信息。

执行报告的通用格式包括条形图（也称为甘特图），S曲线、矩形图和表格。

图10-2利用S曲线来表示累计的盈余量解析数据，而图10-3以表格表示盈余量的数据。

2．变更请求（changerequests）。

对项目执行情形的分析，常常产生对项目的某些方面作出修改的　要求。

这些变更请求由各类变更控制程序处置。

（例如，范围变更处置，进度控制等。

）

10．4行政总结（administrationclosure）

项目或阶段在达到目标或因其他原因此终止后需要一个总结。

行政总结包括对项目结果的鉴定和记录，以便由发起人、委托人或顾客正式同意项目的产品。

行政总结包括项目记录的搜集、确保项目记录反映最终的设计书、项目成功和效益的分析和对此类信息的立卷以备未来之用。

行政总结在项目进行中不该被拖延，项目的每一阶段应以适当的方式结束，以确保重要和有效的信息不会被丢失。

10．4．1行政总结的输入

1．衡量执行结果的文件资料（performancemeasurementdocumentation）。

为记录和分析项目的执行而产生的所有文件资料，包括为衡量执行情形而确立框架的计划文件，在行政总结期间都需进行复查。

2．项目产品的文件资料（documentationoftheproductoftheproject）。

为说明项目产品（计划，设计书（specifications），技术文件，图纸，电子文件等--所用术语因利用的领域不同而不同）而产生的文件，在行政总结期间都需进行复查。

有关项目记录讨论见部份。

10．4．2行政总结的工具和方式

执行报告的工具和方式。

执行报告的工具和方式的论述见部份。

10．4．3行政总结的输出

1．项目案卷。

项目索引记录的完整汇总材料应由适合的参与者预备好以完成立卷。

与项目有关的历史数据库都要被更新，当项目在合同下完成或项目涉及重大的采购之时，对金融记录（financialrecord）的立卷必需特别注意。

2．经验总结。

经验总结的讨论见部份。