股权激励方案设计.ppt
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股权激励方案设计.ppt
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,股权激励方案设计五步连贯:
掌握股人时价量十步成诗:
制作个性化方案一步飞跃:
打造奋斗型股东,为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架,特别整理出我们老学员的真实案例来帮助您阅读,以下简称S公司。
3,企业简介,成立于1988年主营:
空调研发、制造、销售一体化区域:
总部位于安徽,销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区2家参控股公司,占地面积400余亩,1200名员工,多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣主要问题:
1、非国企但国企意识较重,从上至下缺少积极性、能动性;2、不离不弃跟随企业的老员工多;3、公司面临二次创业,老业务新做;4、高层衣食无忧,对钱敏感度不高。
S公司简介,1、增强管理者的主人翁责任感,留住核心人才;2、改善企业文化,消除股东与非股东之间的明显差异;3、创造事业平台,吸引优秀人才;4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位;5、减少浪费,提高公司利润。
股权激励目的,S公司,股东B,18%,股东C,股东D,3%,股东A,61%,18%,S公司股权结构,时:
激励周期,人:
激励对象,股:
激励方式,布局:
持股平台,价:
出资价格,系统设计方案,量:
收益测算,事业部模拟平台,商用事业部模拟平台,S公司股权布局与激励平台设计,S公司,股东B,股东C,股东D,股东A,持股公司,大股东代表,激励对象,投资商,公众股,20%,海外事业部模拟平台,子公司激励平台,总公司激励平台,时:
激励周期,人:
激励对象,股:
激励方式,布局:
持股平台,价:
出资价格,系统设计方案,量:
收益测算,股选对股权类型是成功的一半,S公司定股:
不同激励平台采用不同激励方式,母公司期股,事业部期股,事业部干股,时:
激励周期,人:
激励对象,股:
激励方式,布局:
持股平台,价:
出资价格,系统设计方案,量:
收益测算,S公司的定人:
股权激励是着眼未来,激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人,时:
激励周期,人:
激励对象,股:
激励方式,布局:
持股平台,价:
出资价格,系统设计方案,量:
收益测算,S公司定时激励周期3年太短8年太长,一般以5年为一个周期,时:
激励周期,人:
激励对象,股:
激励方式,布局:
持股平台,价:
出资价格,系统设计方案,量:
收益测算,股价由两个因素决定,公司价值和总股本数量,总股本数量容易确定,最令各位头疼的是公司到底值多少钱。
常用确定公司价值的方法如下,哪种方法更好呢?
净资产净利润销售额注册资本外部投资价格(评估价值)内定价格,股价计算方法,公司注册资本为3000万元,考虑到该子公司设立时间不长,注册资本与公司净资产基本相等,因此按注册资本计算公司内部价值为3000万元。
按员工对原始股的认知,将公司初始股价设定为1元/股,根据公司3000万元的内部价值折算总股本为3000万股。
公司价值确定方法,公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定,净利润增长率占40%权重,销售额增长率占60%权重。
公司股价=上年股价(利润增长率40%销售额增长率60%1),S公司的定价,18,时:
激励周期,人:
激励对象,股:
激励方式,布局:
持股平台,价:
出资价格,系统设计方案,量:
收益测算,总股本:
公司注册资本3000万元,按1:
1折为3000万股,增发20%(总股本变为3600万股)用于股权激励,其中部分用于现有人员激励;部分作为预留,用于后续的激励。
激励股总量与分配,S公司的定量做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,股权激励这个事谁说了算?
股东会,董事会/总经理办公会,审计委员会,薪酬与考核委员会股权激励小组,总经理,监事会,提名委员会,秘书处,表决方案,审议方案、激励对象入选资格;批准业绩指标,激励对象提名拟定业绩指标,日常事务,拟定方案,战略委员会,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,10/6/2022,为什么要考核?
10/6/2022,考核体系,考核周期,考核指标,指标权重,年度考核,销售额、利润率、回款额,根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定,公司层面考核,个人考核指标是公司层面考核指标的分解,其目的是为了确保公司经营目标的达成。
核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定,并签订业绩合同进行明确规定。
其他岗位的分项考核采用打分制,综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。
A为优秀,B为良好,C为合格,D为不合格。
个人层面考核,24,10/6/2022,公司层面考核,a)个人层面考核不合格(D等或未达到业绩合同所约定的保底目标)的激励对象,当年不参与分红。
b)若激励对象连续两年考核不合格(D等或未达到业绩合同所约定的保底目标),则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。
个人层面考核,考核结果的应用,25,10/6/2022,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,10/6/2022,在激励期内,若激励对象职位发生变换,参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。
激励对象职位发生变化,激励对象持有股的激励股数量不变,但持股比例稀释。
公司追加投入或引进风投,激励股数量调整办法,27,10/6/2022,退出机制,调整机制,考核机制,管理机构,方案管理,10/6/2022,退出时的股权调整机制,29,10/6/2022,您仔细看了吗?
S公司从2011年实施方案3年来,核心骨干没有1人离开,面对行业龙头企业的步步紧逼,仍然实现了6千万利润!
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曾为100多家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务,其中既有营业额上千亿的多元化集团,也有小到一个门店、一两个人的激励,他真正把股权激励在企业各个发展阶段该如何落地吃透了!
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杭州铭成装饰工程总经理陈双汪:
郭凡生的课更多是在思想层面说服老板做股权激励,已经想好做股权激励的企业,选择股权激励落地班会是很好的选择。
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唐海榆13916057023,
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