企宣部工作总结Word格式.docx

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企划部20XX工作总结

　　20XX企划工作总结

　　岁月流转，不知不觉间到了年终岁末。

总结过去的得失，思考下一年度的工作已成时下之任务，下面对企划部20XX年工作做以简要汇报。

一年来，公司从团队建设入手，最大限度挖掘员工的潜能，提高合作、协作、沟通、协调、配合的能力；

以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能，提升专业能力；

以严抓严管为手段，增强工作责任感、事业心和使命感，提升执行力；

以企业文化和人性化管理为切入点，提高员工凝聚力和向心力，为公司的下一步发展奠定基础。

　　20XX年，企划部坚持做好本职工作，按时完成工作任务，完成市场形象推广，营销策划，美工设计，牌匾制作，对外发布，影视制作，广告发布，公司企业文化和公益宣传活动等相关工作。

回顾过去工作，有欣慰，也有不足。

针对不足和差距，在20XX年，企划部将对工作进行全面的改进创新，统筹计划，流程细化，寻找最佳的工作方法，同时团结其它部门员工，发扬创业精神，齐心协力，不等不靠，主动热情，积极进取，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

　　一、20XX年工作情况

　　1、完成促销活动、节日商场装饰、公司大型活动30多次。

　　2、xx出版宣传单页（包括恒胜布艺城、顶好电子商城、时尚友谊广场招商单页），移动、电信、联通节日活动宣传单页海报，合计10000多张。

　　3、移动、电信、联通价签制作打印，营业厅开卡所需身份证的制作打印。

　　4、联通、电信LED屏广告发布20XX多次。

　　5、移动、电信、联通营业厅节日促销现场氛围的设计和安装。

　　6、二楼移动营业厅改造效果图制作和修改，电信厅装修效果图制作。

　　7、恒胜布艺城二楼电梯两侧装修设计，LED灯箱制作安装，包括制作设计商户灯箱广告。

二楼各种指示标识制作设计，侧门楼梯间写真宣传展板的设计制作。

商场宣传照片拍摄和视频制作录音。

　　8、恒胜布艺城吸塑字和钛金字制作安装和询价以及顶好电子城吸塑牌匾的制作安装和询价。

　　9、各种活动播音稿的制作和录制；

　　10、汉庭酒店吸塑字询价和效果图的修改。

　　11、担负公司各类活动摄影摄像工作；

　　12、活动所需装饰品礼品的采购；

　　13、顶好电子城门口宣传条幅制作设计安装和播音稿的录制播放。

　　14、顶好电子城商场内一些指引标志以及规章制度的设计制作安装。

　　二、20XX年工作中存在的问题

　　1、队伍年轻，工作纪律有待加强

　　公司中人员较年轻变动比较大，缺乏耐力，缺少约束，在工作纪律、环境卫生、区域管理等方面尚有不尽人意之处，相信经过大家的共同努力，此种情形会有改观，我们也会持续努力加以改进。

　　2、与其他部门间的协调存在问题

　　企划部作为企业策划工作的归口部门，执行公司的整体战略，同时又为其他部门及分子公司服务，应该说企划的工作很大部分体现在公司和其他部门的工作上，有很多工作需要其他部门的配合和协助才能完成，这就需要部门间的沟通和协调，协调的难度大，对工作的推进同样带来了困难，下一年将在此方面加大协调力度，增强全局和大局意识，规避本位主义思想，为公司战略发展贡献力量。

　　三、几点建议

　　1、加快推进绩效考核和区域化管理工作，绩效考核要细化且具备可操作性，针对不同部门、不同人员的工作性质和特点设计不同的考核办法，避免千篇一律，以点盖面；

　　2、对中梗阻、协作意识不强的中层管理人员加大处罚力度，并在绩效考核标准中体现，年底以民主的方式打分投票；

　　3、建立更加广泛的沟通层面和渠道，我们公司沟通的渠道已经很广泛，影视系统、协同办公系统、每周例会制度等等，能否在指定地点设置意见和建议箱，使员工和业户能把工作经营中的有关情况反馈上来，但对于反映的不良现象应有充分的调查；

还有就是引导员工特事特办，急事和重大事情尽量缩短沟通层级，以解决问题为出发点；

提倡电话沟通，提高办事效率；

　　4、人才储备要进一步加强，公司发展正处于加速阶段，人才的需求日益增大，多招聘有经验、有思想、有能力的人士加盟企业，同时具有业务专长的人员是招聘方向；

　　5、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化，准确化就是做事的正确性，做的不对会越干越错，进而造成浪费；

快速化就是日事日毕做事原则，有安排就有反馈；

流程化就是按规定的流程做事，也减少不必要的流程；

数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；

　　四、20XX年工作计划

　　1、微营销的建立及完善工作；

　　2、完成公司、部门、分子公司促销及大型活动的筹备工作；

　　3、做好美工设计的后勤保障及服务工作；

　　4、影视xx、策划、制作从数量、质量上再上新台阶；

　　5、完成外界媒体的相关广告宣传活动；

　　6、完成商场内牌匾更换、翻新工作；

　　7、做好企业视觉识别系统的推广工作；

　　8、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，加大对分子公司广告宣传的管理，尽量统一要求标准；

　　9、协助相关部门开展企业文化建设：

加大企业文化的宣传推广，让员工能够通过公司的一些活动，让企业文化深入到每个员工心里。

对优秀员工通过多种形式进行表彰，提高员工的积极性、主动性；

　　10、领导交办及公司、部门临时发生并需要办理、协助的工作。

　　篇三：

企划部上半年工作总结

　　企划部上半年工作总结

　　时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。

回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。

半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸xx、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。

半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；

在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。

企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：

　　一、20XX年上半年工作总结

　　1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作

　　每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。

　　2.广告的制作与发布

　　广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。

龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。

半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。

同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。

　　3.配合客服部门做好相关会议接待工作

　　日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。

　　4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。

　　20XX年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。

6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。

企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。

　　5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。

　　《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。

上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。

　　6.设计印刷一系列宣传资料

　　①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；

　　②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。

）；

　　7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。

二、20XX年上半年工作中存在的不足

　　1.缺乏专业知识的培养与自我提升

　　目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任。

　　2.缺乏有效的沟通力

　　按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合。

我们进行多次调整修正，效果改善很大。

但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。

共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。

　　3.企业文化宣传不深入

　　近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。

　　4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，站建设及络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。

　　三、20XX年下半年工作计划

　　1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。

紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。

　　2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。

为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

　　3.按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。

加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。

　　4.加大公司站维护更新及络商品的推广，做到站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。

力争做到1.新产品更新与产品上市同步。

2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。

3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等站的相关板块，让员工参与，充分发挥站的作用。

　　5.企业文化建设：

加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。

对优秀员工和优秀干部通过报刊、站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。

　　最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。

从而真正把我们的事业做大、做强。

　　篇四：

企划部六月份工作总结

　　企划部六月份工作总结

　　时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部6月份的工作做简要的汇报。

完成公司赋予的各项工作任务、站维护管理、杂志xx设计及公司端午节的文艺演出活动等相关工作，回顾6月份的工作有成绩也有不足。

针对存在的不足，在7月份的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹计划，流程细化，寻找最佳的工作方法，发扬爱岗敬业精神，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

　　一、工作总结：

　　1.站维护管理

　　每周按时对公司站进行数据备份，及时了解公司官的详细访问数据，分析站访问流量。

对公司站商城做到每天登陆一到三次，及时掌握客户订单情况，发现订单立即处理。

及时对公司站flash的更换，突出季节和节日氛围，对公司新闻的更新。

　　2.筹备端午节演出

　　根据公司统一安排，企划部认真落实端午节期间的活动。

组织各部门对节目的上报，认真筛选。

10、11、12、14、15组织演职人员进行排练。

克服任务重，时间紧的特点，大家发扬了不怕苦不怕累的精神，工作之余坚持排练，这种精神值得学习！

只因为付出才有回报，是因为大家努力的付出，才有成功的演出！

　　3.期刊的设计

　　认真做好期刊设计前的准备工作，对期刊资料的收集并跟进厂家资料。

设计整理，打稿定稿。

　　4.广告的设计

　　设计索芙特背柜效果图，联系厂家制作，跟进送货情况。

设计新事业部可贝尔形象，联系广告公司制作，并跟进送货情况。

　　存在不足：

　　1.对站业务不是很熟练，要加强学习提高技能。

　　2.期刊资料到位不及时，特别是厂家广告，影像期刊定稿时间。

　　二、七月份工作计划：

　　1.对公司站和商城的管理、数据更新和维护。

　　2.对节假日各厂家促销活动资料的收集。

　　3.对期刊调查表回执单的统计和整理。

　　4.日常广告维护和卖场效果图的设计。

　　企划部：

彭申满

　　篇五：

企划部20XX年年终工作总结

　　企划部20XX年年终工作总结

　　时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20XX年就要过去了,值此辞旧迎新之际开展年末总结工作，改善工作中的不足，为新的一年更好的完成企划工作打好基础。

这一年，企划部在提升度假村整体品牌形象，推动企划工作有条不紊进行而做出了不懈的努力。

按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸xx、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。

　　20XX年以来，企划部始终围绕本职工作为中心，在文案策划、企划制作上力求扎实和稳健，在广告宣传、报刊制作上力求创新和超前，在与各部门合作时力求协调到位，工作中虽有不足，但整体工作完成的较好，争取以最大的热诚和付出来完成每一项任务，将职能工作完成的尽善至美。

以下为企划部20XX年的工作总结及20XX年工作计划：

　　一、20XX年工作总结

　　1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作；

每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。

　　2.配合营销策划做好广告宣传设计工作；

　　a．户外路牌广告：

跟随营销策划的变化，定时更换户外路牌广告。

夏日以蓝色为基本色，带给客人一种清爽、动感的视觉效果。

带了秋季，我们更换以暖色调为主线的户外广告，力求展现龙湾温泉的自然美、健康美以及与庐山生态相互融合温泉景观。

　　b．各地报刊、杂志媒体广告设计

　　报刊、杂志广告分为：

武汉地区：

长江日报、武汉晚报、楚天荆报

　　南昌地区：

江南都市报、信息日报

　　鄂东皖南地区：

东楚晚报、安庆日报、鄂州日报

　　浙江地区：

衢州日报、衢州广播电视报；

　　景德镇地区：

瓷都晚报

　　c．增加了以新浪微博为主的络新型媒体。

　　d．配合相应的活动策划做好海报设计宣传工作

　　3.配合客服部门做好相关会议接待工作；

　　4.完成外部电视台媒体专题拍摄工作；

　　企划部在其他部门的配合下，完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制、江西广播电视台《政风行风行动》在龙湾锦绣厅的现场直播以及365

　　站来龙湾的广告拍摄工作。

　　5.出版发行《龙湾之声》报刊6期；

上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了6期《龙湾之声》。

　　6.设计印刷一系列宣传资料；

　　③龙湾温泉秋冬季宣传小册（介绍龙湾温泉文化、展示龙湾温泉优美风光为主线）；

　　④龙湾温泉形象广告单页（针对各地旅游形象展示推荐会而专门设计的广告单页，集中介绍龙湾温泉特色温泉产品）；

　　7.20XX年台历、新年明信片的设计与制作；

　　20XX年台历在公司领导的指示下企划部认真完成从前期样品选定、文案攒写与修改、设计月历画面、打样等一系列工作，抓住设计细节、要点，并认真逐步仔细多次检查文稿等，确保20XX年台历不再出现任何文字上的低级错误，认真完成此次设计制作任务。

　　8.对龙湾温泉五大营业主区重新进行拍摄，完成照片的更新换代；

　　龙湾温泉客房及餐饮部进行改造后，照片也急需更新换代，再加上龙湾国际会展中心顺利开业，为了更好的对我村进行宣传，重新拍摄照片十分必要。

　　9.完成龙湾国际会展中心的文案、会标、宣传资料设计

　　龙湾国际会展中心是一座集商务会议，展览接待，庆典宴会等于一体的大型综合会议中心，是为成功人士打造的专业会议接待中心，是20XX年龙湾温泉重点投入的项目，为迎接顺利开业，企划部人真做好前期文案，会标等相关标牌设

　　计以及宣传手册等工作。

　　10.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制作；

　　11.完成龙湾温泉官方站维护及全面升级工作；

　　二、20XX年上工作中存在的不足

　　1.对每月促销活动没有主动地进行市场调查和消费分析；

　　在策划方案出来后，没有主动的进行市场调查和消费分析，往往造成了策划方案与市场无法紧密结合，某些策划方案无法激发顾客前来消费的欲望。

同时由于对方案细节考虑不周全，造成有些策划方案执行不到位的情况。

　　2.缺乏专业知识的培养与自我提升；

　　3.缺乏有效的沟通力；

　　沟通及表达能力需要不断提高，部门与部门之间的沟通不到位，造成了工作任务复杂，职责混乱。

在表达上可能过于不成熟，造成了很多不必要的错误。

但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作。

　　4.企业文化宣传不深入；

　　近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位。

企业文化建设方面形式单一，主要集中重大节日员工晚会上、在公司食堂设置宣传栏、设计出版公司报纸等，形式过于单一。

　　5.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，站建设及络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。

　　三、20XX年工作计划

　　1.按时完成20XX的各节假日促销活动，紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动，为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定

　　方案前一个月内做好相关活动的调研工作，包括市场环境、同行业分析及消费心理等。

　　2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作，为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

　　3.借助广告媒体对我们的促销信息进行有效传递，提升实效性，按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。

力争做到新产品更新与产品上市同步；

重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次；

建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等站的相关板块，让员工参与，充分发挥站的作用。

加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里；

对优秀员工和优秀干部通过报刊、站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性；

举行公司团体活动和社会活动，制造新闻事件，提升企业在社会中的影响力，增强公司员工的向心力。

　　20XX年将又是龙湾的一个跨越年！

在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下，把工作做的更好！

充分发扬企业主人翁的精神，为公司新一轮的辉煌发展而共同努力，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。

　　篇六：

企划部年度工作总结及计划概述

　　企划部年度工作总结及计划概述

　　企划部是一个事务相对较为烦杂的部门，特别是对企业运营及其它部门的市场需求服务，企业品牌形象的树立，顾客美好视觉传达等方面都起着很重要的作用。

　　近年来，随着我市零售市场的不断发展与壮大，各种业态也随之出现，行业竞争日益激烈，相应地对企划工作的要求也越来越高，我们也清醒地认识到，只有不断地取得在理论上的更新，技术上的进步，视野的开阔，才能紧随这个行业的变化而变化，才能立不败之地，应市场之发展。

　　20XX-20XX年是公司进行经营结构的战略性调整的重要时期，营业面积的扩大，百货业态市场的拓展，春天百货的收购等，眼前面对的是一个崭新的经营环境和具有强大吸引力的高速运转的市场。

如何发挥部门作用，实现企划部门的自身价值。

相信在公司各位领导的大力支持与帮助下，完成或超额完成上级下达的各项工作与任务。

　　以下总结的几个方面，也是新的一年里我部门的主要工方向。

　　一、店面美工人员的培训：

目前各店美工人员空缺较多，且POP字体书写、图案标志及VI系统的运用极为不规范，直接影响店面形象。

另在开展例行性节假日活动促销时，店美工没有起到好的执行任务。

根据存在的问题企划部合理制定《美工企划人员培训》计划及方案。

时间安排在20XX年春节活动促销前进行。

　　二、店面卖场视觉的规范统一：

　　1、过期及破损的广告画面，直接影响到店面的视觉形象，利用商户资源合理制定费用征收标准、方案，做到长期维护及不断地更新。

　　2、公司统一形象宣传画面的完善：

形象宣传画面直接体现企业的良好视觉感觉，也是公司VI系统宣传的一个重要组成部分，且不能忽落。

　　三、DM商品例行性促销：

　　吸取国内外大型商业连锁企业促销经验，结合我公司各店经营分布情况，制定DM快迅规律性刊发策略。

如：

每月

　　4期，每周五8：

00各店按时派发。

　　目的：

A、统一促销的风格，统一的时间，统一的排版设计，利于现