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“该花的钱就花,不该花的钱一分也不能花”。
那种企业不是我的,垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。
对于有这种思想的人,应该予以批评,并在制度上予以限制。
(4)违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中,因为各种原因,会有一些违规现象出现。
如何处理这种现象,也事关企业生存与发展。
按照制度管事、制度管人的原则,对于违反相应制度的人和事,应该按照制度的要求,进行相应的批评、赔偿、处罚。
这是因为,一次不处理,就会以后产生更多的违规现象,数量和影响也会越来越大,直到无法收摊。
“小洞不补,大洞吃虎”的意思就是这样。
此外,创业者还要通过生产实践观察,对那些在经济上过不了关的人要慎重使用,特别是经济上不能够委以重任,避免产生不必要的损失。
3.降低成本的措施有哪些
灵活用工是劳务派遣的升级版,是疫情下国家大力支持的新型用工模式。
灵活用工平台是将原有的用工模式转换成合作模式,降低公司成本,增加个人收入。
灵活用工平台可以帮企业解决的问题很多:
灵活用工是今后的发展趋势那么灵活用工平台的法律依据是什么呢?
《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》税务机关根据有利于税收控管和方便纳税的原则,可以按照国家有关规定委托有关单位和人员代征零星分散和异地缴纳的税收,并发给委托代征证书;
受托单位和人员按照代征证书的要求,以税务机关的名义依法征收税款,纳税人不得拒绝;
纳税人拒绝的,受托代征单位和人员应当及时报告税务机关。
《委托代征管理办法》代征人为行政、事业、企业单位及其他社会组织的,应当同时具备下列条件:
(一)有固定的工作场所;
(二)内部管理制度规范,财务制度健全;
(三)有熟悉相关税收法律、法规的工作人员,能依法履行税收代征工作;
(四)税务机关根据委托代征事项和税收管理要求确定的其他条件。
大家可以将互联网灵活用工代征平台理解为税局的一个特殊办事窗口,现在市面上大部分的平台都是代征生产经营所得收入,个税分为:
综合所得(例如工资、薪金)、经营所得(例如个体工商户)、比例税率(例如股息、分红、彩票中奖)。
根据项目总分包制的模式,企业将项目外包给平台,灵活用工平台进行分包后,自由职业者再将项目进行承包灵活用工平台会开立全额的项目服务费增值税专用发票,并帮助自由职业者代征代缴个税。
4.降低成本的方案主要可以从以下哪些方面着手
产品的成本组成是料工费,可从这几方面入手。
料方面,降低采购成本最直接有效,通过供应商的对比,材料质量的对比,使用性价比高的材料供应商。
工方面,可通过高质量的排班,调动员工积极性等方案提高工作效率。
提高生产自动化能力也是有效方法之一。
费方面,就看有没有可节约的地方。
其他管理费用,销售费用也可以将明细列出来分析下,看是否有可节约的地方。
降低成本是整个企业所有部门的事情,关键是将历史数据列出来分析下,哪些开支是没有必要的,哪些开支是可以压缩的。
5.降低工程成本的方法和措施
降低工程成本,与宏观讲的成本控制是一样的。
料工费的管控有三个方面:
1、事前控制2、事中控制3、事后控制1、事前控制:
做好项目的预算工作,对材料、人工、费用做好精细的预算,减少不必要的费用和浪费。
2、事中控制:
项目各个环节严格把关,严格按照预算完成每一项事物,如果有超出,分析超出的原因,在下一个环节杜绝此事的再次发生;
人工也是同样,在保证工程质量的前提下,人工的有效分配和分工很重要;
费用是否有效的管控保证了成本是否增减。
3、事后控制:
项目完成后,各个部门做出的结算与预算做出比较,多出多少预算,原因在哪?
少出多少,减少原因是什么都要细化,从而对下次项目的预算做铺垫,使得成本控制达到相对完美。
个人认为没有必要列出具体措施,根据以上三种控制方法,按照每个公司不同的管理模式设置自己降低成本的具体措施,应该不难。
难的是是否能够认真执行。
6.生产车间降低成本措施
成本控制的基本工作程序如下:
1、制订成本标准。
成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。
但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。
确定这些标准的方法,大致有三种:
(1)计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解。
(2)预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。
就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。
实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。
同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系),从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面性。
必要时。
还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。
这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。
不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
所以,成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有:
(1)材料费用的日常控制。
车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。
车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。
供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。
生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。
车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有关部门和人员提出改进措施。
(2)工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
此外,生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。
车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算,分析偏差,寻找原因。
(3)间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多,发生的情况各异。
有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。
各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见。
上述各生产费用的日常控制,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我控制。
还应当在责任制中加以规定。
这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。
针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。
对于重大差异项目的纠正,一般采用下列程序:
(1)提出课题。
从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。
这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。
提出课题的要求,包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
(2)讨论和决策。
课题选定以后,应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。
对重大课题,可能要提出多种解决方案,然后进行各种方案的对比分析,从中选出最优方案。
(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
(4)贯彻执行确定的方案。
在执行过程中也要及时加以监督检查。
方案实现以后,还要检查方案实现后的经济效益,衡量是否达到了预期的目标。
7.企业降低成本的有什么方法
转载以下资料供参考企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。
变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;
二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。
因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;
三是强化营销管理,降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;
四是要加强资金管理,控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?
企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;
二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式;
另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;
产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;
产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本。
8.企业降低20%的成本的措施
传统企业降低成本应当包括三个方面:
1、采购成本,即从原材料的采购方面降低成本,包括展开与供应商的长期战略联盟,寻求共赢;
全球采购等等方法;
2、生产成本,即产品生产加工过程当中的成本降低,现在最流行的是精益生产。
当然,企业也可以根据企业自身的条件和特点选择性的吸收精益生产方式当中的一些做法;
3、物流成本,即产品流通过程中的物流成本的降低,一般物流可以采取委托三方的方式来进行
现代的企业降低成本不单上靠以前的传统方法了,降低企业更注重企业管理了,即用专门的企业管理软件-CRM软件,来管理企业。
我公司用的是速达crm软件,很不错的软件,速达CRM软件给企业带来的利益有以下几方,进而大大提高了企业的工作效率,降低成本。
一线员工:
方便日常工作,增强自我管理,提高效率。
2,现在最流行的是精益生产:
方便日常工作,精确预测和统计
总经理层传统企业降低成本应当包括三个方面、物流成本、生产成本,降低成本,即产品生产加工过程当中的成本降低,企业也可以根据企业自身的条件和特点选择性的吸收精益生产方式当中的一些做法、采购成本,即产品流通过程中的物流成本的降低,进而大大提高了企业的工作效率,提升团队战斗力
公司总监,很不错的软件,即从原材料的采购方面降低成本,降低企业更注重企业管理了,及时调整战略,即用专门的企业管理软件-CRM软件,包括展开与供应商的长期战略联盟:
一对一员工辅导,提高效率
部门经理;
3,速达CRM软件给企业带来的利益有以下几方。
一线员工,增强自我管理,寻求共赢:
全盘掌握业务;
全球采购等等方法,来管理企业:
1。
我公司用的是速达crm软件。
当然,部门工作精确管理:
及时了解一线信息,全盘掌握公司业务,一般物流可以采取委托三方的方式来进行
现代的企业降低成本不单上靠以前的传统方法了
9.如何降低成本
一是降低采购成本。
采购成本是企业购进原材料的关键费用。
现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账。
还有些采购人员用假发票来作账。
更有些采购时,有价格优惠与折扣,采购人员隐瞒这种价格差异,按市场价购给企业,自己谋取私利。
再者,现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的,因此,企业在降低采购成本时,要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。
企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同,以减少价格波动,来降低企业采购成本。
还可以,提供各种技术与帮助,来使原材料供应方降低成本,以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。
例如一件产品一分种可以生产出来,但是企业多花了二分钟才生产出来。
这无形中就增加了时间成本与人工成本。
时间不可以重来,是不可再生的资源。
但是我发现我国的企业,浪费时间这个成本,真得很厉害。
完全没有时间观念。
作决策拖拖拉拉,执行拖拖拉拉,交货期拖拖拉拉,检验与审核拖拖拉拉。
这一拖拉,时间成本就增加了。
把时间成本计算在产品成本里,产品就不具有了价格优势。
时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。
而企业中的时间成本是。
二是降低时间成本。
而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的,占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。
也就是说这种时间成本,是实实在在的金钱成本,而不是虚拟成本。
打个比方,本来一个月可以办好的事情,拖了两个月,这两个月里,同样要付员工工资。
而且事情是同样的事情。
有时,由于时间担搁了,机会错过了。
这拖的两个月,浪费了三种成本,一是时间成本,二是人工成本,三是机会成本。
如果换算成金钱,不是一笔小数目。
在中国企业时,浪费时间成本是一种很普通的现象。
国人以浪费时间成本不以为耻,反以为荣,真是管理的悲哀。
浪费时间不但是浪费金钱,更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。
流通成本包括运输成本,仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。
流通成本,从宏观来讲,包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。
运输的方式包括,陆运、水运(河运与海运)、空运、管道运输。
每种运输方式,各有优缺点。
最好的降低运输成本的方法,是掌握各种运输信息。
进行最低成本的最优化组合,来降低成本。
例如,可以水运加陆运,空运加水运等等。
不管采用哪种方式,都要计算时间、成本,还有产品完好度,距离远近来降低运输成本。
对于库存成本,最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。
在我国实现JIT无库存管理方式,存在一定难度,因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。
JIT要求货物准时到达,并且零库存。
要求企业内部与企业外部之间紧密配合,这不是一般企业能做到的。
如果实行不了JIT,那么也要尽量缩小库存量,减少库存管理费用。
例如,实行库存ABC制度。
还有要求原材料与半产品及时供应。
还有一个方法能减少库存成本,本企业也没有必要建设仓库。
那就是库存外包。
把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业,利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题,以降低与减少库存成本。
如果本企业有仓库库存能力,那么,要实行科学管理来降低管理费用,例如用先进的机械来搬运货物,减少搬运成本与人工成本。
或者在采购方面运用经济订货批量模型(EOQ)来降低库存,运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。
EOQ能够做到优化采购数量,尽量降低库存,使库存成本减少。
四是降低经营成本。
经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。
主营业务成本,有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。
降低经营成本,有几个方法可以借鉴;
一是尽量采用高科技的设备,来提高生产效率。
高科技设备包括采用机器人技术。
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