kyt活动计划Word下载.docx
- 文档编号:21065998
- 上传时间:2023-01-27
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.31KB
kyt活动计划Word下载.docx
《kyt活动计划Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《kyt活动计划Word下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
20XX年5月1日-20XX年6月30日活动范围:
适用于股份有限公司各分子公司活动成员:
股份有限公司各分子公司评审小组:
3、定义:
KYT(KikenYochiTraining危险预知活动):
是针对生产特点和作业安全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是基于一种群众性的“自主管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。
4、KYT(危险预知活动)推行步骤:
根据总部制订的KYT(危险预知活动)方案,先进行KYT(危险预知活动)课件的培训,各工厂针对培训课件,做好各厂的宣传和氛围营造工作并且按照推行步骤进行KYT活动的实施,推行试运行阶段,分两个阶段来运行,并检核评比每阶段的运行情况。
第1页共4页
第2页共4页
5、评分规则及奖惩措施:
第3页共4页
KYT活动项目第一阶段占整个“安全月活动”比分权重的15%,其余85%按照安全月各板块checklist表进行评比,最后排名由KYT活动项目和安全月各版块checklist表得分来排名。
6、其它要求:
1、KYT(危险预知活动)项目,主要推行工厂自主进行安全的活动,做到提前预防为主。
2、KYT(危险预知活动)项目,按照操作步骤,形成书面的文档记录,进行保存,并提交总部评比。
3、针对KYT活动项目,各工厂按照整改要求限期整改完成,对于工厂安全管理存在严重隐患的将进行通报处理。
7、相关附件:
附件一:
《KYT培训课件》附件二:
《KYT活动项目评分表》
KYT项目组20XX年4月18日
第4页共4页
篇二:
“KYT”活动工作方案20XX
电气专司厂用试验班“KYT”活动方案
批准:
审核
编制:
20XX年6月10日
为增强班组员工的安全意识和安全技能,提高员工的知险、防险能力,进一步夯实宜宾分公司(珙电公司)的安全生产基础,为公司创建五星企业和一流企业提供有力的安全保障。
特制定电气专业公司厂用试验班的“KYT”活动方案。
一、成立厂用试验班“KYT”活动小组
1、组织机构
组长:
成员:
2、职责分工
全面负责“KYT”活动的管理工作:
制定并班组“KYT”活动相关规定及工作方案,负责“KYT”活动的检查考评工作并提出奖励考核意见,明确“KYT”活动开展中的人员分工及职责,负责“KYT”活动工作的上报。
负责班组在“KYT”实施活动的配合工作,执行班组“KYT”活动相关规定和工作方案,明确“KYT”活动中的分工和职责,并对活动结果负责。
二、“KYT”活动目的及适用范围
1、“KYT”活动目的:
提高检修人员知险、防险能力,能够熟知并控制生产过程中的危险点和危险因素,预测和预防可能出现的事故。
2、“KYT”活动适用范围:
检修班组现场作业危险点分析和预控等。
三、“KYT”活动时间安排
1、宣传动员阶段:
20XX年5月22日起至6月10日,广泛宣传“KYT”活动相关知识,动员职工讨论活动方案;
2、“KYT”活动方案制定阶段:
20XX年6月10日至6月30日,在专司指导下结合当前生产工作中的主要危险点和危险因素,选好“KYT”活动课题,制定班组“KYT”活动计划及方案。
3、“KYT”活动方案实施阶段:
20XX年7月1日至9月30日,根据制定的“KYT”活动实施方案和计划,结合班组技术问答、考问讲解、事故预想、现场应急预案演练、检修现场问答等形式开展“KYT”活动。
班组每月至少开展3次“KYT”活动和4R训练,做好过程资料(照片、“KYT”活动卡片等)等收集整理工作,并通知专司管理人员参加,开展活动后班组应做好相应记录。
4、总结、成果报送阶段:
20XX年10月1日至10月31日,班组认真总结“KYT”活动开展情况,将活动总结及过程资料上报专司汇总。
用于班组安全学习及指导现场实际工作。
5、评比、表彰阶段:
20XX年11月1日至11月30日,公司根据各单位的“KYT”活动总结及过程资料,结合活动开展情况,从活动过程资料、活动总结、活动成果(“KYT”活动卡片质量及数量)等方面进行评比、奖励。
五、班组“KYT”活动实施的一般步骤和实施要点
1、活动步骤(4R步骤)
主持人(班组长)选定训练内容,召集班组人员,先简单介绍拟训练的作业内容
第一步:
把握现状—寻找潜在危险因素(1R),以现场、现物为中心,
让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素,并想象(预测或预见)可能出现的后果。
第二步:
追求本质—确定主要危险因素(2R),在所发现的危险因素中找出1~3个主要危险因素。
第三步:
树立对策—寻找候选对策(3R),针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策(提出的对策必须在实践上切实可行,并且不为制度所禁止),合并成2~6项最可行的对策。
第四步:
目标设定—确定执行对策(4R),统一思想,在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。
同时为了达成共识、加深印象,主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。
活动总结,填写“KYT”活动卡:
活动结束后,小组成员签名,主持人就本次“KYT”活动情况进行讲评,提出改进意见,并宣布下一次活动内容。
2、实施要点
(1)主持人应充分发挥组织和引导作用,调动每一个人发言的积极性,防止活动变成主持人唱独角戏。
(2)流程正确(必须严格按照4R要求进行训练);
过程清楚(每个步骤必须要达到所要求的目的,做到抓住重点,不能含糊不清和混淆)。
(3)表格填写规范、正确。
(4)危险因素描述准确,对策措施具体可行、
(5)行动目标重点突出、简练(要求针对本岗位、作业,不能千篇一律)。
(6)对策措施必须进行落实,防止活动流于形式。
六、开展“KYT”活动的要求
1、做好“KYT”活动的宣讲、引导工作,组织开展好班组“KYT”活动;
重点学习“KYT”活动相关知识,熟悉“KYT”活动的要求和开展方法。
2、制定“KYT”活动的工作方案和计划,工作方案和计划必须要有针对性,要列出活动开展时间、地点、活动课题和参加人员,并结合班组技术问答、考问讲解、事故预想、现场应急预案演练等,形式多样地开展“KYT”活动。
4、班组结合当前生产工作中的主要危险点和危险因素,选好“KYT”活动课题。
4、每月至少开展3次“KYT”活动和4R训练,并通知专(:
kyt活动计划)司管理人员参加,班组开展活动后应做好相应记录。
附:
厂用试验班20XX年“KYT”活动项目计划表
厂用试验班
厂用试验班20XX年“KYT”活动项目计划表
篇三:
KYT活动手册
东风汽车有限公司
KYT等八项安全改善
活
动
手
册
制造规划总部安技环保部编制
二〇〇七年七月二十六日
前言
KYT(危险预知训练)起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在nIssAn等众多日本企业获得了广泛运用,被誉为“o灾害”的支柱。
东风汽车有限公司为了提升现场改善水平和全员安全意识,预防和减少安全事故的发生,从20XX年11月起开始试点推进KYT等八项安全改善活动,从20XX年6月开始全面推进。
经过一年半的推进,初见成效:
20XX年6月至20XX年6月安全事故件数累计减少35件,由于人的因素所导致的事故所占比例由20XX年72%下降到20XX年的50%。
当前,班组在推进KYT等八项安全改善活动中,存在着一些疑问。
为了帮助班组明确推进内容,提升推进效果,我们组织编写了这本活动手册,以供班组培训、活动之用,也可为各级诊断员提供参考。
编者
二〇〇七年七月十九日
目录
一、KYT的实施
1、定义
2、活动目的
3、应用范围
4、活动实施
二、安全巡视的实施
三、标准作业的实施
四、设备保全KY活动的实施
五、作业前手指口述活动的实施
六、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施
七、班前安全会的实施
八、事故信息快递与共享的实施
九、班组KYT等八项安全改善诊断标准(暂行)及实施说明
1、诊断标准
2、诊断标准概述
3、KYT的实施
4、安全巡视的实施
5、标准化作业的实施
6、设备保全KY活动的实施
7、作业前手指口述活动的实施
8、“吓一跳、冒冷汗”记录的实施
9、班前安全会的实施
10、事故信息快递与共享的实施
十、部分表单样本(示例)
KYT:
K—危险(Kiken),Y—预知(Yochi),T—训练(Training),即危险预知活动,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动。
提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力,控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故。
模拟场景、工作岗位、厂内活动区域、上下班交通等。
⑴实施方法(4R法)
主持人(班组长)选定训练内容,召集5~7人,先简单介绍拟训练的作业内容。
掌握现状(1R),以现场、现物为中心,让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素,并想象可能出现的后果。
追求根本(2R),在所发现的危险因素中找出1~3个主要危险因素。
第三步、制定对策(3R),针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策(提出的对策必须在实践上切实可行,并且不为法规所禁止)并合并成1~2项最可行的对策。
第四步、目标设定(4R),统一思想,在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。
活动结束后,全体组员手工签名,主持人就本次KYT活动情况进行讲评,提出改进意见,并宣布下一次活动内容。
⑵实施要点
a.主持人应充分发挥组织和引导作用,调动每一个人发言的积极性,防止活动变成主持人唱独角戏。
b.流程正确,过程清楚。
c.表格填写规范、正确。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- kyt 活动 计划