测试主管岗位工作规划书Word格式文档下载.docx

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2）负责测试组各项目安全测试工作；

3）参与其他项目的测试工作。

测试人员2-XXX：

1）主要负责巴士通类项目测试任务，项目开启后，制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等；

2）参与其他项目的测试工作。

测试人员3-XXX：

1）主要负责广告类项目测试任务，项目开启后，制定具体测试计划、编写测试要点、执行测试等；

1.2.工作业绩

1）指导测试人员对站点管理系统进行了2轮系统回归测试，基本熟悉站点管理系统的基本流程，并对流程中的业务进行理解，转化为测试思想，指导测试工作的执行，且整理了站点管理系统流程说明、注意事项、疑问汇总文档，方便测试人员、开发人员理解站点管理系统各业务流程。

2）安排巴士通2.5管理系统进行了一轮系统回归测试，测试人员初步掌握巴士通业务流程；

3）对项目的测试管理进行规范，将测试用例改进成测试要点，压缩测试人员用例编写上的繁重工作，按照测试要点、测试规范进行严格测试。

4）参与广告公司需求讨论会议，及项目组开发需求会议，与广告公司、项目经理、开发人员对需求理解上快速达成一致，方便快速的展开测试工作。

5）掌握测试人员跟进项目组的实际测试工作，作指导性的意见，并协调其他部门，更好的为测试开展提供方便。

6）制定测试相关文档，各类文档形成模板化，提高测试文档的编写速度，使之更为流程化、规范化。

7）经过测试流程上的改进与规范，测试组全体人员对站点管理系统、巴士通系统的业务需求理解上进步很大，与开发人员的沟通上更加的顺畅。

2.人员工作经验分析

2.1.工作经历分析

测试主管-XXX：

1）从事软件开发工作2年，软件测试工作6年，非常钟爱软件测试工作。

比较擅长测试管理、接口测试、功能测试。

2）负责原单位系统核心模块测试，开展接口测试工作，开发接口测试工具、实现部分接口自动化测试、培养接口测试人员，并在测试部进行推广应用，解决了以往各组之间接口联调所遇到的需求不明、功能不通的阻碍性问题，提高整体研发效率。

3）对曾经参与过的项目，日积月累熟悉整个系统的业务流程、系统设计、数据库设计，对于每次系统升级、流程修改都能快速准确的做出测试需求定位。

对后续需求设计上提供参考性建议，从需求阶段参与测试，尽可能避免设计缺陷。

4）系统上线后，直面客户、快速解答客户疑问，整理后期客户需求。

1）2年测试工作经验，热爱测试工作，原先主要从事公司OA产品、web测试、移动端测试。

2）有测试流程建立、测试基本理论实战、测试需求分析、测试方案编写、测试用例设计的实际项目经验。

3）有一定的功能测试、接口测试、安全测试经验。

4）兴趣爱好：

自动化测试。

1）6年测试工作经验，前一份工作属于联想外包的测试工作，基本上进行验收测试，测试联系电脑上各软件功能是否通过，没有规范的系统化的测试工作经验；

2）之前未有规范的系统化的测试工作经验。

1）工作9年，参与软件测试工作仅1年，之前未有规范的系统化的测试工作经。

2.2.技术分析

1）熟悉Linux、Windows操作系统，可在Linux环境下，熟练配置相应的测试环境，部署java程序，同时对测试版本进行控制；

软件测试2）整体过程中，测试需求、测试计划用例，测试执行，以及对缺陷的分析和定位，有敏锐的想法和解决方案；

3）熟悉Oracle、Sqlserver、DB2、Mysql数据库的操作和使用，可熟练使用基本SQL语句，例如：

增、删、改、查，多表查询；

4）可使用java开发一些测试小工具；

5）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：

ALM、禅道、Mantis等。

6）从事多年的测试工作，具有良好的语言表达能力和文字，文档编写处理能力。

1）熟悉Linux、Windows操作系统，可独立搭建测试环境；

2）有Appscan\Jmeter工具的使用经验；

3）掌握Python脚本语言；

4）数量掌握SQL增删改查等简单的命令；

禅道、Mantis等

6）具有良好的测试文档编写处理能力。

1）熟悉Windows操作系统；

2）熟练掌握常用的测试管理系统，例如：

Mantis

3）熟悉黑盒测试方法；

4）具有一定的测试文档编写处理能力。

Mantis；

3）能进行Sqlserver一些简单操作；

4）熟悉黑盒测试方法；

5）具有一定的测试文档编写处理能力。

2.3.管理分析

1）可以根据资源配置，可以形成以垂直管理为主导，多结构化的管理方式，会根据具体情况，分层次和组合的进行测试工作的开展；

2）可以对项目的测试时间，质量和成本的控制能力较强；

在以前单位，曾经管理过无锡、上海两个测试小组、培养过多名测试工程师；

对测试工作流程规范、人员培养上有明确的计划；

3）以往的工作中，会主动管理和工作，主动向上传递，提交测试信息；

主动向下关注，指导测试工作的良性进行，使每个人都有工作可做；

除此之外，会对部门的建设和技术，学习，培训等方面，开展实际的工作；

4）在管理沟通方面，通过每日站立会议，了解项目组开发、测试人员昨日工作内容及今日工作计划等，从而有效安排项目组测试工作，日常中比较注意工作总结，包括：

学习总结，问题总结，注意事项等，并分享给项目相关人员。

3.测试组-组织规划

3.1.组织目标

曾经我所理解组织目标是：

利用现有测试资源，更多的发现故障、更多的参与研发环节，提高整体研发效率。

今年年初当我再一次进行自我怀疑、自我定位时，我和原单位领导提出了一个疑问。

我不知道对于现在的公司，测试所存在的价值是什么？

测试是否有存在的必要？

原单位领导是一个非常重视测试、产品质量的人，他回答我说，测试当然有必要存在，而且具有很重要的作用，测试熟悉系统所有的业务流程、比任何人都要熟悉整个系统的使用，项目经理、包括他自己也只是熟悉大的业务流程，开发人员仅仅是熟悉自己所负责的模块。

测试就好比一条绳索，将产品、开发、客户都串联起来。

测试=一条绳索，我很感激原单位领导对测试有如此高的评价。

我也坚信，我在原单位能把测试形成一条绳索；

在XXX，我也一样能够把这条线给串起来。

因此，测试的组织目标，就是在XXX，形成一条绳索，将客户、开发、产品都串联起来，使得研发效率更高效的运转。

3.2.岗位规划

原先测试工作岗位上都未有明确的职责划分，目前经过一个月的时间了解，根据测试人员当前的测试定位划分为两个级别：

初级测试工程师、中级测试工程师。

初级测试人员：

XXX、XXX

中级测试人员：

XXX

当前的测试水平暂时还无法达到公司项目100%测试，对业务的不熟悉、测试技能的单一性，无一不阻碍着公司整体的研发效率。

为满足当前公司测试需求，对测试流程做出如下调整：

调整之前：

每个项目只有1个测试人员，当测试任务紧急时，请其他测试人员帮忙。

调整之后，每个项目必须2-3人参与，由1个主要负责人安排测试计划，其他参与人员也必须熟悉业务流程，对自己所负责功能模块负责。

调整之后的优点：

1.规避一个人测试、任务挤压太多，测试不完的风险；

2.提高每位测试人员责任心；

3.加强测试人员业务熟悉。

通过调整测试流程、展开人员培养计划，计划通过半年时间，将初级测试人员水平提升到中级测试人员水平，中级测试人员水平提升到高级测试人员水平，以满足当前公司的测试需要。

3.3.风险分析

3.1.1.计划风险

1）测试资源风险：

部门组建之初，会出现暂时的资源迭代的情况，主要是人力资源，需要每个人在主负责相关的测试项目的工作外，需要对其他项目进行测试跟踪和学习，测试人员是否可以跟进部门安排的工作，尽快完成从单业务测试向多业务的了解和掌握，从而可以开展测试工作，需要时间来证明。

同样，测试管理部对部门整体的测试环境的掌握，测试主管对部门的实际了解和最终流畅运作，需要一定的时间来组织和构建。

2）人员风险：

新的整体部门的组建，虽然会维持一些原有的流程和作业规范，但根据实际情况，势必会进行调整，原有人员是否可以适应新的工作方式，在原有的成型的工作习惯基础上，是否可以学习，加强业务知识，专业技能，是否能顺利的完成任务，需要保守估计。

针对两方面的计划风险，需要作出以下改进措施，并坚决执行：

①资源共享。

测试组各类型测试文档均在有道云协作上进行共享，同时，测试主管1-2两个会组织一次测试培训，对业务知识、测试技能方面进行培训。

②技术共享。

测试工作中的技术应用，通过会议，培训，工作安排，提升测试技能，测试规范，文档统一。

③对人员的工作分配和使用，除了按现有的方式暂时分配工作，增加一项考核内容，就是管理部门分配的其他项目的业务水平和测试认知的考核，要求每位测试人员熟悉5-6个项目，每周可并行测试2-3个项目，通过考核，使测试人员尽早的进入这种“多进程”的工作方式，最终的考核结果，会和测试人员的职级产生影响，最终的原则应该仍是在优胜劣汰的原则。

3.1.2.计划外风险

1）开发模式的改变。

技术开发部门是否仍是以项目为单位，进行产品开发，功能整改工作，还是会有新的开发模型？

这将直接影响到测试组的职责行使、工作安排。

　　2）公司整改战略思想的政策支持度，公司的整理处理方针是什么？

　　针对计划外的风险，没想过具体方式方法，只能暂时这样制订：

　　①如果开发模式改变，只能灵活的制订相应的测试策略，调整原来的测试方式，集中讨论，形成对应的处理机制。

　　②如果出现不利于公司前进的因素出现，测试组早协调，争取早日更好的接轨，倘若行不通，以公司指令和调配为准。

4.测试组-发展规划

4.1.部门建设

4.1.1.短期目标

实现将初级测试人员水平提高到中级测试人员水平，将中级测试人员水平提升到高级测试人员水平，计划用6-8个月实现。

具体规划：

　　1）工作考核

　　2）绩效考核

　　3）近期工作安排

　　4）培训安排

　　5）业务测试交互

　　6）人员定岗，定职

4.1.2.长期目标

把测试组发展为综合业务水平高，测试技能突出，测试影响力大，测试经验丰富的团队。

　　具体规划：

　　1）测试影响力

　　2）测试技术掌握

　　3）职级确定

　　4）项目组协作

　　5）人才培养和留任

　　6）人才引入

4.2.人员激励

测试管理部的测试人员的激励，主要从以下方面进行阐述：

　　1）从工作安排上来说，主要是要让每个人都清楚自己的工作任务，明确知道自己在做什么，从而使每个人都是在工作，对于主动工作的人员，在部门的绩效考核和公司的考核中，要有一定的体现；

　　2）职级进行分类后，根据员工的工作情况，可以和公司职能部门进行协商，升，降职级以此对工作作肯定和否定，这种方式慎用，主要是部门内部的工作和部门建设出现问题，原因分析确实因为个人所致的。

　　3）配合公司的薪水，奖金，福利制度，对人员的工作进行奖、罚。

　　4）对每个人兴趣爱好和测试相关的培训，学习给予支持和鼓励，并可以在项目进度允许情况下，可安排员工重点去攻关，学习，培训，从而得到学习总结和成果，共享于研发部门，提高所有人相关知识。

　　5）测试人的自我激励：

主要是对这个职业的热爱，态度的积极性，对待工作主动思考，同时会影响到其他人。

5.测试组-业务发展规划

5.1.站点类项目业务规划

1）现有项目的日常测试工作稳定运行，当系统需求调整过大时，测试必须安排2-3人进行测试；

2）熟悉站点管理系统业务流程、系统设计、数据库设计等；

3）在开发项目组完善，测试相对独立后，考虑搭建一个真正意义上的测试环境，从提取代码，编译，部署到版本测试控制，测试执行，测试分析，测试结果生成，在测试组的测试服务器上完成；

4）加强测试组可持续发展建设，以学习、工作效率还有积极主动性作为衡量工作的比重较高的标准；

5）参与项目后续需求分析工作，尽早的掌握需求、和客户、项目经理、开发人员达成一致。

5.2.巴士通类项目业务规划

2）先熟悉巴士通客户端业务流程，对巴士通2.5、奉贤巴士通客户端进行3轮系统回归测试。

3）接着熟悉巴士通系统设计、数据库设计，开启接口测试，搭建接口测试框架，制定接口测试用例、接口测试数据模板，预计4-6个月完成。

4）集成所有接口测试，形成接口测试半自动化测试工具预计8-10个月完成。

5.3.广告类业务规划

工作方式同站点类项目业务。

6.测试组-职能行使

6.1.测试职能

1）行使测试组建，测试准备，测试执行，测试分析，测试报告生成的工作；

2）按项目进度，行使对需求的完善，开发过程中的失误，错误进行验证，控制项目进度，控制时间成本，控制质量的工作；

3）加强测试组建设过程中的学习和培训，以及参与其他项目组的技术，业务交流的工作；

4）用户验收测试完成后，用户培训手册，用户操作说明的编制工作。

5）参与后续需求分析工作，编写测试需求说明书。

6.2.部门沟通

1）利用公司的现有资源，如企业QQ、微信等；

2）贯彻测试理论到整个项目过程中，整个部门以重视产品质量为前提的工作状态下进行相关工作。

3）积极和其它相关项目组互换意见，寻求共赢点。

4）测试产生的数据，即时通过测试管理，反馈给相关项目组，积极推动问题修复工作；

5）测试人员通过工作的主动性，从测试和质量控制环节上，带动其他项目组的主动性，并且通过工作上的主动开展，形成项目组沟通的良性循环。

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