6S管理实施细则0319Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:21057512
- 上传时间:2023-01-27
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:24.28KB
6S管理实施细则0319Word文档下载推荐.docx
《6S管理实施细则0319Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6S管理实施细则0319Word文档下载推荐.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
两矿绞车房、调试室,公司机关及两矿办公室。
各分子公司要在3月24日前,成立相应组织机构,立即制定实施细则,明确考核和奖惩细则,报公司6S管理推进领导小组备案。
二、奖惩制度
(一)目的
为了严明纪律,奖惩分明,提高员工开展6S的积极性,提高工作效率和经济效益。
6S活动奖惩在于鼓励先进鞭策后进,奖惩的具体实施以促进6S工作开展为中心,不以惩罚为目的。
(二)6S实施的范围及步骤
1、5月30日前,公司办公室,各分子公司各岗位、各车间、各库房、食堂、锅炉房、污水处理车间、调度室、值班室、变电、供电室等所有地面岗位、科室、办公室、值班室全部岗位6S管理推进工作初见成效。
3、9月30日前,榆树泉煤矿井下各硐室、值班室、避难硐室、排水室、供电、变电室推行6S管理。
4、12月30日前,榆树泉煤矿采掘面6S管理推进系统初步形成。
(三)分级检查考评及奖惩
每月公司和分子公司两级检查考评并兑现奖惩。
1、为更公平开展评比活动,公司对同类区域之间进行评比,公司6S管理推行初期,责任区分为三类:
A、办公类:
各办公室。
B、生产类:
一是井下。
二是绞车房、电工房、钳工房、维修车间、调度室、井口及检身房、矿灯房,供电室、变电等,井口以外辅助井下生产的所有值班岗位。
C、物料类:
库房。
对公司机关及各单位考评以90分为合格,80—89分不奖不罚,低于80分的将考核。
2、公司每月评出1个高于90分的第一名、最大进步奖或最佳创意奖,在低于80分的岗位评出一个最后一名。
3、各单位每月30日前,确定各办公、岗位负责人和岗位人员名单,有变动时1周内向本单位及公司6S管理推进办公室报备,作为月底奖惩人员的依据。
4、奖励:
第一名、最大进步奖或最佳创意奖:
月得90分(含90分)以上,奖岗位或科室负责300元/人,成员100元/人。
5、考核:
低于80分的,按奖励标准考核。
对低于80分的最后一名,按奖励标准加倍考核。
单位内连续有2次有2个岗位低于80分,或同一科室、办公室、岗位连续2次考核在80分以下的,煤矿矿长、书记各考核1000元。
6、检查考核时间:
每月5日前,检查时间由6S管理推进小组办公室临时确定,也可随时检查,或不打招呼抽查。
7、公司6S检查后,不按“五定”原则整改问题的,加倍扣分,有2条及以上未整改的,当月检查为不合格,即80分以下按奖励标准,加倍考核矿主要领导、办公室、科室、车间负责人。
8、公司及分子公司每周检查一次,每月考评奖惩一次并形成6S管理简报和总结报告,分析总结6S管理及检查、考评等推进工作中存在的问题,以及发现有创新、可推广的亮点。
本细则从下发之日起执行。
阿克苏塔河矿业有限责任公司
2017年3月16日
附件1:
《塔河矿业公司6S管理实施细则》
附件2:
6S管理考核表
塔河矿业公司6S管理推进实施细则(试行)
一、6S的来历和含义
1955年,日本企业创造了5S管理。
传入中国时,正是中国企业事故多发时期,于是中国企业加上了“安全”,后来又加上了“节约”等等。
因在日语的罗马拼音里,均以“S”开头,因此简称为“6S”。
整理(SEIRI):
把要用与不要用的东西区分开来,不要用的东西清理掉,把暂时不要的东西妥善保存。
整顿(SEITON):
要用的东西依规定定位、定量地摆放得整整齐齐,明确地标示好,给人以。
目的:
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,实现整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO):
清扫重点是三化:
责任化、标准化、经常化。
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU):
制定保持清洁的制度,改变不良习惯;
如果工作场所环境反弹,分析原因,查找不足、及时整改,并进行制度化、标准化、持续化管理;
素养(SHITSUKE):
每位成员养成良好生活举止、衣着端庄的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY):
重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
二、6S的关系
6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;
清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;
素养是培养每位员工养成按规则做事的习惯。
开展6S管理容易,但长时间的坚持不容易,必须靠素养的提升;
安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
三、6S管理实施原则
1、自己动手的原则。
管理有限、创意无限,良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。
只有充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。
2、安全的原则。
安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。
重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失,更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。
3、规范、高效的原则。
6S管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现生产现场的高效、规范。
只有实现不断提高生产效率的6S管理才是真正有效的现场管理。
4、持之以恒的原则。
6S管理是基础性的,所以开展起来比较容易,并且能在短时间内取得一定的效果,正因为这个原因,6S管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,无法做到不断优化和不断提高生产效率。
因此将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。
5、持续改进的原则。
随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,使得生产现场也随着不断的变化。
这就要求所进行的6S管理也应当随之不断的改进,以满足煤矿生产的需要
四、6S管理精髓,“三全”:
1、全员参与:
从公司领导到一线员工,再到所有部门、岗位;
2、全过程:
人人从改善——保持——到再改善——再保持——不断提升;
3、全效率:
综合效率,挑战极限。
只有起点,没有终点。
五、执行6S的好处
1、提升企业形象:
整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
2、减少浪费:
由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
3、提高效率:
拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;
东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
4、质量保证:
一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
5、安全保障:
通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
6、提高设备寿命:
对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
7、降低成本:
做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;
8、交期准:
生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确
五、推行6S活动常用的工具与方法
1、目视管理:
形迹管理、颜色管理、标识牌管理、照片管理、灯号管理、点检管理(即对设备定人、定点、定期、定方法和定标准的检查程序)等。
摆放位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示;
人员的着装、胸牌做明显标示,方便管理;
生产现场的目视管理针对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理。
使任何人都能了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异;
办公事务现场方面的目视管理,资讯共享化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提供迅速而正确的资讯给相关单位,并有效解决问题,无论是谁都能迅速判明是好是坏。
2、定置管理(形迹管理)
3、红牌作战:
红牌作战:
使用红色标签贴在工作场所各个角落“有问题”的对象上。
不管是谁,都可以加以挖掘,并加以整理。
任何不满足“三定”(定点、定容、定量)要求的,工作场所不要物,需要改善的事、地、物,卫生死角,存在有安全隐患的所有问题点都可列入此范围。
通过“红牌作战”可促进职工发挥创造性,提高解决问题的实效。
4、看板管理:
看板的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地区都能了解应该做什么?
如何去做?
达到什么要求?
而不是狭义的挂个看板而已。
例如:
(部门人员管理板),清楚地记录人员的去向。
看板是典型目视管理。
目视管理还有“颜色管理”,例如:
让新进的员工戴不同颜色的识别卡,以提示大家照顾新人…等。
5、要”与“不要”的清单:
这是用在(整理)阶段时的窗体,将物品依使用频率来清理,经过审查后再进行处理;
也可做为盘点阶段的执行工作。
6、定点摄影:
在同一地点将作业场所的死角、不安全因素、不符合6S原则之处使用照相机或摄影机拍照,激起职工改善的意愿,并将改善的结果再次拍照,并对比公开展示,使大家了解改善后的效果。
7、工具板:
根据工具的特点或形状,安置在一块板上容易取用,取走后不止能一目了然、又可随时方便的放回,可大大方便现场人员,节约工作时间提高工作效率。
8、寻宝活动(只找不好的)。
9、抹布作战(随时打扫)。
10、QC及改善提案活动。
六、推行6S活动要做好的各项工作
1、成立6S管理推进组织,建立强有力的领导机构。
2、广泛开展宣传活动,人手一本推行手册。
3、教育训练(对全员进行强化6S教育、实践)。
4、制定管理制度及考核。
5、实施。
注重实际、循序渐进、持之以恒。
6、评比及奖惩。
7、检讨、纠正、总结与提高。
8、纳入定期考核管理活动中。
七、6S管理如何入手?
在成立领导机构,制定实施计划、考核办法细则(标准要统一)等基础上,从以下几方面启动:
1、从舆论宣传、培训动员开始,利用广播、电视、宣传栏等媒体,开展寓教于乐、形式多样的学习及教育活动。
笔记、考试、歌谣、歌舞等。
2、从美化环境开始,开展大扫除、亮化活动。
从大环境到小环境。
查找问题(隐患),消除死角。
定点摄影、责任区、责任人。
(机关大楼、领导办公室带头)。
3、从文明礼貌、行为规范开始,开展做“文明人”,当“五好职工”活动。
(领导带头)
4、从军训开始,开展“我是一个兵”活动。
养成一切行动听指挥的习惯。
以上各类活动可以同步融合或交叉进行。
边练边学,要做到生产经营、教育管理两不误两促进,出实效。
八、6S管理的口诀
整理:
要与不要,一留一弃;
整顿:
科学布局,取用快捷;
清扫:
清除脏污,美化环境;
清洁:
形成制度,保持成果;
安全:
遵守规范,防患未然;
素养:
贯彻到底,养成习惯。
九、具体要求
(一)办公区域和岗位值班室管理
1、办公室、值班室:
办公室、值班室、调度指挥监控室、绞车房、主扇房、空压机房等一切办公、工作、餐饮等室内,张贴或悬挂岗位责任制、职责、操作规程、技术图纸、安全标示等等,应根据实际情况,统一规格、型号、大小、边线、颜色。
均悬挂或张贴在进门的正面左方,上方边缘从左到右距离地面1.8米高处。
室外悬挂或张贴应以上缘口熟地平2米,同一类型的应悬挂在一起。
如果所悬挂或张贴的物质不同大小,则右小右大,从左到右、以上口齐的悬挂或张贴。
悬挂或张贴时,同一颜色的应悬挂或张贴在一起。
各部门应充分认识办公区6S管理的重要性和必要性,维护部门办公区6S形象。
按照属地原则,分子公司6S管理推进小组每天进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。
公司6S管理推进小组每周至少2抽查。
2、办公设施及用品管理。
办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;
完好、干净;
标识清楚、专人管理;
无乱涂乱画乱张贴;
个人用品定点存放置,公用办公用品应指定位置集中规范存放。
3、办公桌面上不得放置与办公无关的物件,办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。
下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。
办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。
4、办公室保密。
不向任何人传递涉密信息;
屏幕保护设置时间不得超过5分钟。
(二)现场责任区域管理
1、责任区域须有明确的责任人管理牌板。
2、责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护、保养、修复工作,使现场保持完美和最佳状态。
3、责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作,维护清洁效果,按要求填写6S实施相关记录。
(三)现场通道管理
办公和生产现场必须保持通道畅通,维护通道秩序。
凡因转运工件需临时占道时,必须经部门负责人同意,并按规范要求放好临时占道牌,严禁违规和无序占道。
行车吊钩、操作手柄等不得停放在过道中,并按规定高度放置,以免影响通行。
(四)通道、设备、设施安全标志、标识、板牌吊挂。
1、所有板牌均以绿底色,白字。
所有6S管理推行区都要立“6S管理责任牌”牌,内容必须有:
区域、岗位名称,责任人,简要的安全注意事项。
2、广场、办公区、服务区、车间通道地上划线标示为黄色,箭头指向终点方向:
室外露天线宽120mm,线长180mm。
室内走廊:
线宽80mm,线长160mm;
责任区域,线宽80mm;
定位线,线宽30mm(如垃圾箱定位)。
3、地面板牌:
离地2米。
4、井下板牌、标识等:
以主井或下井方向为起点,进风巷和工作面板牌挂在距离巷口的20—30米处的右侧,以板牌、标识上口平(斜巷按斜度平),挂在上口距离地面1.8米高处,高度不够1.8米的,以上口离最高处20公分为准。
井下瓦检牌、三图一表等牌子500mm长,39mm宽。
采掘面板牌、标识等,吊挂在离工作面30—50米处右侧。
炮掘面距离加倍。
风门、风桥、测风站等,另有规定距离的,依照其规定。
(五)现场清扫管理
维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。
应及时清扫积灰,清除垃圾,清除积水、油污等。
实施责任区域清扫表并及时填写。
(六)现场安全管理
各部门应贯彻“安全生产,预防为主”的方针,严格遵守安全管理规章制度,落实安全措施和安全生产责任制。
生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等),严格遵守安全操作规程,防止安全意外事件发生。
各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处,安全事故必须“四不放过”。
部门安全管理:
明确部门主管为安全保密负责人,部门专(兼)职保密员履行安全保密监督检查职责;
下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态;
言谈不涉及公司保密内容;
离司人员离司前要将有关文件资料全部交出,并对交接过程进行监控。
(七)卫生间管理
卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必须保持完好状态。
卫生间应消除异味,保持清洁,及时做好各项清理、清扫、清洁工作。
卫生间严禁涂鸦,对违规乱写乱画者从重考核直至辞退。
(八)公共区域管理
公共区域由行政本部负责巡查,及时清除违规占道车辆、物品,清除废杂物、垃圾,打扫或清洗门窗和相关设施,维持日常清洁卫生。
(九)员工素养及团队风貌
1、各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。
应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训,大力倡导塔矿文化,抓好文明办公、文明生产,培养团队过硬的精神风貌,提升员工意识素养,形成良好的行为规范习惯。
2、员工应注意仪容仪表和自身形象,按规定着装,佩带工卡,及时修理边幅,注意文明用语,讲究文明礼貌。
3、员工行走应列队下班,上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。
走在路上应2人成排,3人成行。
所有人员都必须行走右侧,对走在左侧都的科室、岗位要进行考核。
4、上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;
无溜岗、串岗、睡岗;
不做与工作无关的事。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 实施细则 0319