信用社业务发展部工作计划Word格式.docx
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信用社业务发展部工作计划Word格式.docx
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不良贷款余额为×
万元,较年初净降×
%,不良占比×
%。
一、开展灵活多样的组织资金工作,不断夯实支农实力。
今年以来,我部在联社领导班子的领导和支持下,在实行传统吸储手段的基础上,积极探索资金组织工作的新路子,通过完善激励机制,开展便民优质服务,开办中间业务,强化宣传等多种行之有效的措施,取得了显著的成绩。
首先在抓基层社存款业务中“早”字当头,以春训活动为契机,通过开展首季工作“开门红”活动,制定了一季度和全年各项存款净增计划,并将计划指标分解到各基层社,要求各社认真分析自己的优、劣势,“知
己知彼,百战不殆”,及早谋划组织资金工作,一季度末全县各项存款余额达×
万元,较年初净增×
万元,比上年同期增加×
3万元。
二是推行优质文明服务,充分利用综合络系统,加大宣传力度。
紧紧抓住春节探亲和民工返乡的有利时机,要求员工进一步转变工作作风,主动深入千家万户,推行上门存款营销。
通过员工礼仪培训,开展优质服务,树立员工新形象;
通过开展代收代付等中间业务,扩大了客户群体;
通过心贴心的真诚服务,赢得了广大客户的信赖和支持。
三是积极开展劳动竞赛活动。
面对农村金融机构竞争格局的产生,不等不靠,主动出击,抓住有利时机,开展形式多样的班外揽储活动,取得了较为明显的成绩。
二、以农为本,为农服务,做好信贷支持工作。
认真贯彻中央一号文件精神,充分发挥农村信用社支农主力军作用,面对我县农业投入集中的特点,结合全辖农村产业结构调整情况,在调查研究的基础上,早计划、早安排、早行动,仅一至四月份发放贷款×
万元,其中元月份投放×
万元,二月份投放×
万元,三月份投放×
万元,四月份投放×
万元。
具体做法:
一是要求各社提高支农服务意识,转变经营观念,增强支农服务责任感,把支持春耕备耕做为第一要务来抓。
在满足传统种养业贷款需求的同时,重点支持特色农业发展和农业经济结构调整。
在资金运用上坚持先支农后其他的原则。
想群众所想,急农民所急,以实际行动支持新农村建设。
在放款上坚持四个优先,即农户贷款优先,使全县符合条件的农民都能贷到款;
小额贷款优先,全面推进小额信用贷款,严格控制非农户大额贷款,坚持做到面小额广;
还清陈贷的农户优先,体现守信受益的思想;
信用户贷
款优先,提倡人人争做信用户,诚实守信,构建和谐,在贷款投向上紧紧围绕县委县政府提出的思路,以市场为导向,以科技为依托,以龙头企业为纽带。
二是坚持一乡一品,推动产业发展。
双泉乡是近几年靠哈密瓜发展起来的,被称为陕西哈密瓜第一镇,该社仅为种植哈密瓜一季度就投放×
万元,满足了东一、东二两村瓜农的资金需求,并辐射带动了两宜、安仁等地周边地区发展这一产业。
五月份瓜一开园,高品质的产品销往全国各地,价格不菲,瓜农收益明显增加,取得良好的社会效益。
羌白的大棚西瓜生产近年来闻名省内外,闯出了自己的品牌,一开春,该社信贷员急群众所急,积极和瓜农签订代存协议,亲自把资金送到田间地头,深受群众赞誉,仅元月份至三月份投放西瓜贷款430万元,为六月份西瓜丰收奠定了基础。
积极支持埝桥黄营村温室水果、冯村党川村温室黄瓜、许庄西小坡村早熟苹果、石槽九龙村设施豆角、西寨西池村秦川牛、双泉东一村哈密瓜、苏村洪善村黄花菜、高明王彦常生猪、羌白太丰村大棚西瓜、安仁小荀村冬枣生产等一村一品、一村一特产业,加快发展规模经济和特色经济。
三是加大传统农业的投入,面对全县棉花、果菜、花生不断加大,群众生产需求资金日益增多,要求全县信贷员要深入基层、深入到户,公开办理贷款。
打造成实实在在的阳光工程,全县139名信贷员仅上半年就净投放3亿多元,东七、高明等10几个信用社部净投放超千万元,有力的支持了春耕生产,为全年夺取丰收奠定了基础。
四是改进工作作风,提高服务意识。
为了更好的发挥支农主力军作用,开春以来,各社迅速行动起来,深入到户,调查摸底,掌握农民所需资金,积极开展送贷上门活
动。
户家信用社信贷员高安民一人包7个行政村1160户村民,面对巨大的工作量,他从不叫苦,为了不误农时,晚上加班到户办理贷款手续,白天上机维护基本信息,三个月共入户办理贷款820笔430万元,为当地农民按时春播做出较大的贡献。
据统计全县信贷员一季度到户办理贷款,开展零距离服务活动人均放款390笔,金额300万元,为后季全县农业生产丰收奠定了坚实可靠的基础。
三、加大不良贷款的清收工作
为了加快不良贷款的清收力度,结合我县历年清收经验,年初业务部将任务逐社按季到月下达,使人人目标明确,个个肩有压力。
一是思想到位,信贷资产是我们生存和发展的基石,我们每个人都靠其创造的收入来生活,要认识到不良贷款收不回,就谈不上经营发展,同时将直接影响专项票据后期考核。
树立不良贷款户户必动的思想,落实目标,落实责任,落实清收对象,特别是对职工贷款,要求自我加压,落实清收。
为了优化资产质量,遏制不良贷款反弹,我县联社对不良贷款清收实行“双口径”考核,层层下达落实抓降任务,做到早抓、快动、有效。
并加大考核力度,对四级口径的不良贷款不降反升的加大处罚力度。
各基层社根据实际情况逐借据排查,不留死角,有效遏制了不良贷款的反弹。
韦林、迪村、赵渡等信用社利用代发移民补助之机,提早动手,与村干部、信息员联系,广泛宣传,逐户预约,抓小额清收,力争有陈贷的每户都能还一点贷款,营造有借有还的氛围,收到了很好的效果,并且没有任何不良影响。
二是措施得力,各信贷员能深入到户,做扎实细致工作,面对不良贷款持续反弹。
认真分析贷款沉淀原因,对贷户作物布局、个人收入、担保状况,一一进行了解,做到心中有数,工作上做到政策攻心,百催不厌。
清收上区别对待,对贫困户或因受灾及意外事故不能归还但人品尚好,能吃苦耐劳的可适当给予扶持,放水养渔,签订还款计划,对有意逃废债务,有力不还的采取张榜公布等行政、法律手段清收,以保清收任务完成。
三是从源头做起,严把放款出口关。
从我做起,凡上报联社审批的贷款,逐笔认真审批,不符合条件的坚决不批。
严格按程序办理,先后退回30多笔260万元新办理贷款,减少了风险。
对已审批的500多笔3750万元,在业务部贷款检查中新放贷款无一发现风险隐患。
为了规范信贷管理,减少新的不良贷款产生,先后以会代训10多次,参加培训300多人次,组织学习了省市联社和我县联社各种规章制度,强调哪些事该做,哪些事不该做,大大提高了职工的法纪意识,规范操作,提高对信用风险、道德风险、操作风险和市场风险的防范技能,落实问责制,对贷款出现不良有约束、贷款出现风险有追究、贷款出现损失有处罚。
四、继续扎实搞好我县贷款五级分类工作,为省联社“双口径”考核奠定了坚实基础
今年我省已全面实行四、五级口径“双口径”考核,按照省联社件要求:
(1)我们立即组织有关分类人员认真学习文件,深刻领会精神,使分类人员认识到信贷风险分类是一项长期性的工作,也是一项信贷管理的基础工作,是建立在动态监测基础上,促进农村信用社树立审慎经营风险管理的理念,真实、全面、动态的反映贷款的质量,为提足拨备打好基础。
也是农村信用社提
篇二:
20XX年业务部工作计划
联社业务发展部20XX年
工作计划
为继续保持XX农村信用社业务发展的良好势头,促进20XX年“金融信用县”和XX农商行挂牌工作目标的尽快实现,联社业务发展部20XX年的工作思路是:
认真贯彻省联社在《开拓创新团结奋进全力推动某某农信更好更快发展》中提出的20XX年工作指导意见和总体目标,结合业务管理条线内控要求,致力于规范业务操作,强化学习培训,提升行业形象,创新金融服务,加强风险管控,助推我社信贷业务发展。
具体工作措施如下:
一、规范业务操作
1、制定实施方案。
信贷业务稳健、快速发展的关键在于业务管理工作是否合规,为巩固20XX年“信贷管理规范年”活动成果,我部将于2月28日前制定出台《XX县农村信用合作联社“信贷规范管理强化年”活动实施方案》,并分阶段组织实施。
2、完善信贷制度。
为适应我社信贷业务发展,20XX年我部将对各项信贷管理制度和业务操作流程进行全面梳理,补充完善。
3月份,制定出台《XX县农村信用合作联社信贷业务基本操作规程》、《XX县农村信用合作联社公司类贷款尽职免责实施办法》、《XX县农村信用合作联社个人贷款尽职免责实施办法》;
4月份,制定出台信贷业务操作违规行为处罚办法、《XX县农村信用合作联社信贷档案管理办法》、《XX县农村信用合作联社小微企业评级授信管理办法》、《XX县农村信用合作联社个体经营户评级授信管理办法》等信贷业务制度、操作规程的修订工作和信
贷产品创新。
6月份制定信贷从业岗位操作手册和信贷产品手册。
二、强化学习培训
随着县域经济发展,中小微企业及农民专业合作社等经济组织的信贷需求量不断加大,为提高信贷业务操作管理人员业务技能,全面掌控信贷业务知识,拟定于5月份组织第一期信贷业务操作人员培训班,组织学习信贷业务基本操作规程、公司类信贷业务流程、信贷产品操作、代理业务拓展,重点提高业务操作水平;
于8月份组织第二期信贷业务规范管理培训班,组织学习监管部门、省联社下发的各项制度办法,重点提高业务管理水平。
三、提升行业形象
为提升我社各项业务的社会知晓率,培育和发展新客户。
我部将继续组织开展“走千家进万户”活动,并加大对“金融知识进校园、进社区、进单位”和新增代理业务的宣传活动,通过宣传、走访,加快资金组织和促进信贷营销,从而带动各项业务发展。
1、“金融知识进校园、进社区、进单位”。
一是拟定于2月25至28日和8月26至31日联合办公室、科技部、党委办及城区点到县民族中学开展业务宣传活动,为学生免费办理“信合卡”、讲解上银行、银行卡应用、汇兑业务及征信知识,培养和发展一批讲诚信、懂金融的宣讲员及预期客户,并向部分贫困学生捐赠学习用具,履行社会责任,提高社会声誉。
二是由各点结合信用工程创建工作安排,深入社区、行政事业单位、企业发放宣传资料,收集客户信息、建立客户档案,深入推进中小微企业和以行政事业单位职工为主的居民信用评级授信工
作,实现个体工商户、中小微企业、行政事业单位职工个人建档全覆盖。
并向个体工商户、企业业主等资金流动性较强的客户免费开通上银行业务,在推广新业务的同时,增加与客户之间的黏和度。
2、新增代理业务宣传。
结合我社20XX年开展的电费代扣、存款办手机、保险代理等业务,一是由各点通过柜面和大堂服务人员,向到社办理业务的群众发放代理业务宣传资料;
二是结合信用工程建设宣传动员工作,向农户、干部职工、城镇居民发放代理业务宣传资料和讲解代理业务知识,以形成全员宣传的局面。
特别是电费代扣业务涉及全县每家每户,我部建设将电费代扣业务知晓率列入信用工程验收考核内容。
四、创新金融服务
为继续巩固我社的金融主力军地位,紧扣XX县域经济的发展主流方向,扩大我社业务覆盖面,我部20XX年在创新金融服务方面,拟做好以下几个方面:
1、信贷产品。
一是在5月31日前对已制定的《XX县农村信用合作联社个体工商户生产经营循环贷款》、《XX县农村信用合作联社行政事业单位职工循环贷款》进行修订;
二是对农户贷款根据行业、规模提供分类信贷服务,在现有的农户小额贷款品种基础上,于5月末前研究推出相应的信贷产品;
三是针对非公经济发展信贷需求种类繁多的特点,按照个体工商户、小微企业、小微企业业主等不同的借款主体,结合小微企业扶持政策,按其贷款用途、从事行业、经营规模于5月末前研究推出不同的信贷产品。
2、拓展中间业务。
一是扩大代扣电费业务的签约面、代扣面。
于2月26日组织召开电费代扣业务推进会,并形成按月例会制,联系供电局相关部门对业务开展过程中存在的问题进行梳理、总结,力争于20XX年末实现用电客户签约面达90%、电费代扣面达90%。
二是加大对20XX年新增代理疾病险的推广工作,由客户经理重点向短期贷款客户进行宣传、解释。
三是结合代扣电费的成功经验,主动与县自来水公司、广播电视络公司进行联系、沟通、洽谈,力争于6月末前与这两家公司达成协议,成功代理其收费业务。
3、推广自助设备。
一是加强对农村基础金融服务薄弱地区的覆盖面,全面配合电子银行做好对各乡镇金融自助设备的拓展工作。
二是充分利用农信银、银联的支付结算平台,试行向企业布设自助终端,提高企业业务依存度,扩充金融服务半径。
三是提高上银行业务的开办率,上银行业务能很大程度的缓解柜面服务压力和丰富客户支付结算渠道,我部将与电子银行部配合,对上银行业务开办率进行考核。
4、提高服务意识。
为确保客户能走进来、留得住,提高我社服务竞争力,我部拟在全辖推行信贷业务客户经理制、“首问责任制”和“限时办结制”,于3月末修定《客户经理考核管理办法》,于4月底前制定出台“首问责任制”和“限时办结制”的管理办法。
进一步引导员工树立服务意识、营销意识,使产品与客户需求无缝对接。
五、加强风险管控
风险管理是信贷管理的重中之重,为更好地提升信贷资产质量,强化风险管理能力,我部在20XX年拟采取以下措施加强风险管控。
一是强化信贷业务期限管理,控制流动风险。
继续严格要求全辖根据客户实
际资金用途、资金回笼周期合理确定贷款期限,督促点加大对中长期贷款客户按计划还款的管理工作,加强中长期贷款的压降,提高资金流动性。
二是于7月中旬,组织稽核部、风险部、事后监督部对全辖5月末尚有余额的100万元(含)以上的贷款进行检查,并将对核查整改情况进行复查,确保整改到位、认识到位,进一步规范信贷管理,确保稳健运营。
三是抓好信贷系统管理,为更好的利用信贷系统的风险管控作用,20XX年我部将在数据质量上下功夫,联合风险部、科技部加强对系统操作和数据录入工作的管理,确保数据质量的真实性、数据更新的及时性,并针对系统管理制定出台相应的管理办法。
以上是业务发展部20XX年总体工作框架,我部在做好以上工作的同时将继续做好征信系统管理、支农再贷款管理和统计信息报送等方面的工作,进一步提高征信系统数据录入的及时率、准确率,按人行要求管好用好支农再贷款,确保统计信息报送工作无差错。
并及时做好各种临时性工作。
联社业务发展部
20XX年2月20日
篇三:
业务发展部工作职责
业务发展部工作职责
在联社的领导下,贯彻执行国家金融方针、政策、法规和业务规章制度,协助分管领导管理信贷、存款、计划工作。
负责制定信贷、存款等业务管理制度并督促实施,指导信贷管理工作,提供信息咨询服务;
督促和指导各业务岗位人员严格按照相关业务操作流程、管理制度开展业务,促使信用社规范发展,高效运行。
负责制定全县农村信用社业务发展规划,采取相应措施督促执行,并完成任务;
积极拓展新业务。
负责制定年度各项业务计划及考核办法;
负责及时审批和上报各信用社上报在权限范围内贷款,对超过权限范围内的贷款,及时提交联社审贷委审批;
监督信贷员严格按照“三个办法一个指引”发放管理贷款,促进贷款管理规范化,加强对贷款用途及其效益检查,发现问题及时帮助纠正,有效防范贷款风险。
指导信用社积极组织农村企事业单位存款,外出农民工务工资金,优化存款结构,降低资金成本;
加强现金管理,及时组织现金回笼;
帮助疏通结算渠道,拓宽存款业务领域。
督促和指导业务部工作人员全面、系统地搜集、整理全辖信用社信贷统计资料和有关经济资料,汇总全辖信贷类报表。
配合有关部门建立和维护统计资料数据库,帮助和辅导信用社做好信贷统计工作。
指导农村业务部制订信用工程创建计划并督促和指导信用社按时完成。
管理好支农再贷款和调剂资金,并督促信用社建立好台帐,每月检查核对不得少于一次。
按月对全县信用社各项业务指标完成情况进行分析。
深入基层调查研究,注意分析经济和金融形势变化,搞好经济预测,掌握存款、贷款业务发展情况,及时向领导反映汇报,提出业务发展合理化建议。
根据人民银行的利率调整政策,检查、监督联社的利率政策执行情况。
积极主动协调联社与各部门之间的关系,单位开户工作,拓宽资金。
加大检查和督促力度,定期或不定期对一线业务岗位进行督查,纠正其错误做法,同时发现管理中新问题,并作出合理的改进。
加大员工培训力度,提升全县农村信用社员工整体业务素质。
工作人员岗位职责
业务发展部工作人员在本部门经理的管理下,积极协助经理开展全辖信用社的业务管理工作。
协助经理起草各类业务管理办法,制定业务指标计划,做好资金需求预测工作。
加强金融法规、业务知识的学习,指导基层一线员工合法合规开展业务。
负责本部门综合资料的整理和完善。
负责搞好本部门的后勤保障工作,促进业务发展的整体协调。
协助经理搞好市场调研,积极拓展新业务。
认真做好各类业务数据的搜集、分类、统计以及上报工作。
确保上报人民银行等管理部门的数据准确、完整、及时;
加强与其他部门的沟通协调,确保全联社对外报送的材料、数据口径一致。
完成领导交办的其他工作任务。
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