新矿集团董事长郎庆田科学发展 奉献社会.docx
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新矿集团董事长郎庆田科学发展奉献社会
新矿集团董事长郎庆田:
科学发展奉献社会
新矿集团董事长郎庆田:
科学发展奉献社会
山东新汶矿业集团深刻把握企业深入发展的新形势新任务,自觉坚持科学发展,用改革和创新打破传统管理模式,突破体制性障碍,消除机制性弊端,破解结构性矛盾,闯出了一条特色鲜明的发展道路。
日前,记者专访了新矿集团董事长郎庆田,对新汶矿业集团的跨越式发展进行了一次探密。
记者:
科学发展观,是我国当前统领经济社会发展全局的重要指导思想,也是实现全面建设小康社会和建设社会主义现代化国家必须长期坚持的重要指导思想。
请问,您在企业的科学发展上有什么新思路,新汶矿业集团围绕科学发展做了哪些重要工作?
郎庆田:
胡锦涛总书记说,科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。
作为新汶矿业集团,只要按照这个要求努力,就会实现又好又快发展。
践行科学发展,是积极应对当前经济危机、实现平稳快速发展的强大动力。
今年是我国进入新世纪以来经济发展最为困难的一年。
目前,金融危机对我国实体经济的影响尚未结束,其严重后果还在逐步显现,企业发展的外部经济环境将更加严峻。
新的形势和任务、新的挑战和机遇,对新汶矿业集团的决策者和管理者的思想政治素质和驾驭复杂局面、把握处理改革发展中的重大问题、解决经济运行中热点难点问题的能力,提出了更高要求。
有效应对国际金融危机,必须坚持以科学发展观为指导,总结过去发展的成功经验和不足,扬长避短,趋利避害,努力保持良好发展势头。
新矿人将把科学发展观的要求,转化为促进发展的理念思路,转化为克难攻坚的方法措施,准确把握国家宏观经济政策导向、市场经济发展规律和现阶段企业发展基本特点,不断提高应对措施的预见性、针对性和灵活性,及时解决发展中的突出问题和矛盾,使企业前进的步伐更加扎实稳健。
今年,新汶矿业集团确立了坚持"积极应对、创新务实"的总体要求和"强管理、拓市场、促发展"的基本思路,把确保安全生产、做强煤炭主业作为工作重点,把优化非煤经济结构、抓好重点项目作为提升非煤盈利能力的主攻方向,把强化内部管理、提高管理水平作为应对市场变化的重要前提,把完善体制机制、深化改革创新作为激发内在活力的强大动力,把维护矿区稳定、建设和谐新矿作为优化发展环境的重要保障,努力实现企业的和谐稳定、平稳快速发展。
科学发展,是加快新汶矿业集团新一轮发展、实现由大变强新跨越的迫切需要。
近年来,在科学发展观的指导下,新汶矿业集团坚持发展第一要务,致力于改革、调整和创新,从提出年销售收入超百亿到实现超200亿,再到去年突破300亿,仅用了六年时间。
这是新汶矿业集团始终坚持科学发展的结果。
2007年底,我们提出"加快发展煤炭主业、优先提升非煤产业",力求煤炭主业发展的提速和非煤产业的提质增效,开启了新汶矿业集团新的一轮发展高潮。
记者:
新汶矿业集团是一个建企超过50年的国有老煤炭企业,距离1998年企业改制和您提出"二次创业"也超过了10个年头,经过10年奋斗,新汶矿业集团发生了巨变,这期间您感触最深的是什么?
郎庆田:
上世纪末对于煤矿人来说,是一个恶梦。
然而,在经历了那场"炼狱"之后,中国的煤炭企业在观念创新、制度创新,结构调整、科学管理等诸多领域,都取得了巨大进步,更加符合科学发展观的要求。
新汶矿业集团也是如此。
1998年,是新汶矿业集团改革发展的里程碑,是新矿人一轮思想大解放、观念大更新和企业意识形态重大变化的开始。
这一年,"新汶矿务局"这个名称退出历史,取而代之的是"新汶矿业集团有限责任公司"。
从此,一个建企40多年的国有老煤炭企业开始走向新生。
也是在这一年,新矿人召开了一次多种经营会议。
我在大会上作了题为《换思想、理思路、求发展》的报告,提出以先进的思想理论为指导,稳定煤炭主业,优先发展非煤,全力实施"二次创业"。
《新矿集团跨世纪发展规划》也在这一年出台了。
《规划》是在调研地域经济发展状况,分析企业发展潜力及优势条件,预测国内外经济形势和企业外部环境影响,策划企业内部诸多改革方案的基础上制定的。
熟悉新汶矿业集团的人都知道,我们"在最困难的时候办了最难办的事"。
1998年开始的数年,我们用改革解决(体制)不活的问题,用发展解决(规模)不足的问题,用市场解决(群众)不满的问题,形成公车私有化、住房商品化、后勤服务有偿化、产权人格化的格局,变非经营性资产为经营性资产、变企业办社会为办市场,变企业包袱为新的经济增长点,较好地破解了国有企业"办社会"难题。
为激励二级单位搞好经营,我们按照"资产占用要有偿、投资要有回报、资金流失要追究、经营不得亏损"的原则,研究推出"资产经营责任制"。
内部市场化管理是新矿人企业管理的重大创新。
2000年,国家煤炭工业局在全国煤炭行业推广新汶矿业集团的内部市场化管理经验。
2001年,内部市场化管理模式获国家级"企业管理现代化创新成果奖"。
2002年11月27日,集团公司举办十六大精神学习班,那一天,我在会议上宣布"奋斗五年,实现销售收入翻番,达到100亿元"的发展目标。
"五年百亿"不只是一个简单的数字,新矿人还做了更加具体的诠释:
增强核心能力,使企业尽快达到高科技贡献率、高产品竞争力、高市场占有力、高资源利用率、高经济效益、低环境污染的良性状态。
让人意想不到的是,在企业自身努力和外部发展环境的双重作用下,到2004年,全集团销售总收入107亿元,提前三年实现百亿奋斗目标。
新矿人没有在成绩面前止步,随后我们又编制了《改革发展战略规划》和《"十一五"发展规划》。
两个《规划》提出了新的发展目标:
把新矿集团建成我国资源枯竭企业产业转移的典范、拉动鲁西和山东地区工业经济增长的核心、带动地方工业腾飞的加速器和促进地区经济和社会协调发展的主力军。
新目标的提出,更加激发了新矿人的发展欲望。
在年销售收入跨越百亿之后第三年,也就是2007年,全集团年销售收入突破200亿元,实现第二次翻番。
2008年,销售收入提高到了328亿元。
新矿人的创业激情感动和感染着我,所以我说,新汶矿业集团是一部内容厚重而丰富的"史书",作者是全体新矿人。
记者:
俗话说"心大舞台阔"。
经过近年来实施"走出去"发展战略,新汶矿业集团已在9个省区拥有煤炭储量200多亿吨,拥有建成、在建、托管和完成勘探的煤矿61个,设计产能9346万吨。
而在发展非煤产业方面,新汶矿业集团也走在了全国煤炭企业的前列,形成了煤与非煤并重发展的格局。
能够取得这样的突出成就,得益于新汶矿业集团什么样的产业发展理念?
郎庆田:
上世纪末,新汶矿业集团在改制和"二次创业"之初,我们就提出了"稳定煤炭主业、优先发展非煤"战略,将非煤产业划分为整顿、发育、发展提高三个阶段。
按照这个发展历程,非煤产业一路成长壮大,2003年销售收入40.7亿元,首次超过煤炭。
2005年产值首次超过100亿元,2006年收入119亿多元,2007年收入达到167亿元,2008年实现产值经营额263.7亿元。
在产业结构上,我们根据国际国内大环境和企业自身发展状况,不断调整修正产业链条,保持了可持续发展。
2000年,提出构建煤炭主业、非煤产业、高效农业"三位一体"格局。
2002年,提出稳步实施"煤炭主业集中化、非煤产业集优化、产权结构多样化"发展思路,非煤产业重点做好"增强核心、关联扩张、结构优化"大文章。
2003年提出发展"五大主导产业"--煤炭、电力、建材、造纸、煤化工。
2004年,新矿人进一步提出构建"1382"产业格局:
一个基础产业(煤炭产业),三个支柱产业(电力、化工和建材产业),八个支持产业(物流贸易、机械制造、轻纺加工、冶金、制药、林纸产业、地下气化和高效农业),两个后续产业(高科技产业和新兴劳动密集型产业)。
2007年底,新矿人更加科学地提出发展煤炭、电力、化工三大主导产业,以"做实、做大、做强"为总体要求,实现企业新一轮大发展。
经过一次次产业调整,新汶矿业集团的产业发展方向越来越明确。
特别是大项目建设上,拥有一批业内领先的技术或生产线。
百川纸业多条特种纸生产线处于国内外一流水平。
"泰安奥林匹克花园"是泰安规模最大楼盘之一,荣获"中国名盘五十强"大奖。
泰山盐化工生产工艺和设备国内一流,创造了烧碱装置、聚氯乙烯装置一次联动试车成功的国内最好水平。
与外企合资组建的山东塔高矿业机械装备制造有限公司,成为业内第一家合资企业,拥有国际最先进液压支架生产工艺。
新驰钢管公司技术水平和市场占有名列行业前茅。
新汶矿业集团(伊犁)泰山阳光新型建材项目产品定位高端,主要瞄准出口欧亚市场。
2008年,又投产了中外合资的极薄不锈钢板和国内市场上紧缺的无菌包材项目。
极薄不锈钢板项目可生产厚度0.05至1.2毫米系列产品,最薄的比头发丝还细,可广泛应用于航空航天、家电等领域。
无菌纸塑包装材料则是一项拥有自主知识产权的国家发明专利产品,不仅大大降低了产品成本,而且还具有微波炉加热、环保回收等特点。
在发展煤炭主业方面,1998至2008十年间,企业拥有的煤炭资源储量从不足10亿吨增加到215亿吨,山东老矿区的10个煤矿都拥有了一至两个省外接续矿井。
去年,全国设计井工开采产能最大矿井--600万吨的龙固矿井和另外三个矿井进入试生产阶段,另有七个矿井正在按计划有序施工,还有一批矿井正在完善相关手续。
今年建设中的矿井将达到14个。
在鄂尔多斯,去年已经投产的长城煤矿通过先后对周边麻黄、芒哈图、沙章图、
来,从长远来看,它不仅不会承担更多的商业成本,反而会赢得社会和政府的尊重与认可,使企业在市场上更加具有竞争力。
我们坚持产业的和谐发展、科学发展、绿色发展,使循环经济模式在新汶矿业集团近年来的发展中展现出了无穷魅力。
这也正是科学发展观所提倡的。
废物是放错地方的资源;只有落后的技术和观念,没有废弃的资源。
新汶矿业集团实施资源综合利用,锻造循环经济产业链,目前的年资源综合利用产值23亿元。
矿井每年排放的300万吨煤矸石,被转化为电能和建材,电厂产生的粉煤灰被用作水泥生产原料,矿井水加工成为纯净水和工业用水。
为此,早在2005年,新汶矿业集团就被国家发改委等六部委命名为全国第一批循环经济试点企业。
我们研发的矸石充填置换煤关键技术研究与应用获得2008年度国家科技进步二等奖,目前,全集团每年可置换出煤炭200万吨,相当于为企业新增一个大型矿井。
上海庙能源化工基地地处一个生态环境脆弱的大环境之下,为此,我们把"突出生态景观格局"作为规划的一部分,规划了公共绿地和防护绿地等生态绿化工程和节约使用土地、水资源方案,力求工业园区开发建设与自然生态环境保护协调统一。
我们通过发展非煤产业,向社会提供了近38000个就业岗位,另外煤炭主业仅山东省内就吸收了12500多名农民工就业,山东省以外矿井和非煤项目为当地解决就业岗位超过2000个。
随着更多山东省以外矿井和配套工程的投产,我们还将创造更多就业岗位,以造福所在地人民群众。
发展企业不忘承担应尽的社会责任,这是一个企业家应有的良知,这是一个企业的光荣。
相关链接
郎庆田,山东省新泰市人,汉族,中共党员,大学文化,高级工程师。
1994年起先后任原新汶矿务局副局长、局长;1998年3月任新汶矿业集团有限责任公司董事长兼总经理;2000年1月任新汶矿业集团公司董事长;2001年5月至今任新汶矿业集团公司党委书记、董事长。
1990年,郎庆田被评为中国煤炭工业优秀矿长、荣获山东省富民兴鲁劳动奖章;1991年被评为山东省劳动模范、中国煤炭工业优秀企业家;1998年被评为山东省优秀企业家;2003年当
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