企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核DOC23页共30页word资料Word文件下载.docx
- 文档编号:21049553
- 上传时间:2023-01-27
- 格式:DOCX
- 页数:32
- 大小:26.73KB
企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核DOC23页共30页word资料Word文件下载.docx
《企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核DOC23页共30页word资料Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核DOC23页共30页word资料Word文件下载.docx(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
市场开拓
营销投入
资格认证
生产部
组织生产
产品研发
厂房购买、出售与租赁
生产线购买与出售
产品生产
物流部
采购原料
采购提前期
原料订单
库存管理
原料库
成品库
财务部
会计核算财务管理财务运营
现金库
银行贷款
应收应付
综合费用
2、角色扮演者的岗位职责
CEO
CSO
COO
CFO
二、企业基本情况描述
第二阶段第一年经营实训
一、第一年实训目标
✧掌握游戏规则
✧能够准确填写订单登记表
✧能够准确编制资产负债表
✧能够准确编制损益表
✧能够准确编制综合管理费用明细表
✧能够准确学会编制成品核算统计表
✧学会进行现金流量的管理与统计
✧能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重
✧理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意,攻其不备的重要性。
二、第一年经营规划
销售预算
销售数量:
单价:
销售收入:
最大可受订单
库存:
生产能力:
经营规划
生产计划:
采购计划:
设备投资规划
厂房投资或租赁计划:
设备转产、新购或变卖计划:
营销策划方案
广告方案
市场开发计划
产品研发计划
资格认证计划
融资计划
资金预算
三、第一年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写)
第一年:
年初数量
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
数量合计
成本合计
产出产品数量
P1
P2
P3
P4
上料数量及时间
R1
R2
R3
R4
交货数量
产品库存剩余
表1-3综合管理费用明细表(财务人员填写)
项目
金额
备注
管理费
广告费
维修费
租金
变更费
市场准入开拓
□区域□国内□亚洲□国际
ISO资格认证
□IO9000□ISO14000
P2()P3()P4()
合计
表1-4固定资产明细表(财务人员填写)
生产线编号
位置
原值
本期折旧
累计折旧
变动
表1-5损益表(财务人员填写)
损益表
编报单位:
百万元
1年初
1年末
销售收入
+
直接成本
-
毛利
=
折旧前利润
折旧
支付利息前利润
财务收入/支出
+/-
额外收入/支出
税前利润
所得税
净利润
表1-6资产负债表(财务人员填写)
资产负债表
资产
负债和所有者权益
固定资产:
负债:
土地和建筑(含在建工程)
长期负债
机器和设备
短期负债
固定资产合计
=
应付款
流动资产:
应交税
现金
负债合计
应收款
所有者权益:
在制品
股东资本
成品
利润留存
原料
年度净利
流动资产合计
所有者权益
资产总计
负债和权益总计
第二年经营实训
一、第二年实训目标
✧熟练掌握游戏规则
✧能够熟练填写订单登记表
✧能够熟练编制资产负债表
✧能够熟练编制损益表
✧能够熟练编制综合管理费用明细表
✧能够熟练学会编制成品核算统计表
✧能够进行现金流量的管理与统计
✧理解企业的“血液系统”现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。
✧能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。
✧掌握固定资产周转率的分析。
二、第二年经营规划
三、第二年经营实录
第二年:
2年初
2年末
第三年经营实训
一、第三年实训目标
✧掌握控制现金流的方法
✧学会避免采购的盲目性
✧学会制订生产计划
✧结合企业战略,进行企业各项成本分析和控制:
理解企业的“消化系统”—销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法
二、第三年经营规划
三、第三年经营实录
第三年:
第四年经营实训
一、第四年实训目标
✧学会进行全成本核算
✧掌握控制直接成本的方法
✧掌握控制维修费用成本的方法
✧掌握控制厂房租金成本的方法
✧学会利用产品贡献度指标进行分析
✧认识企业经营的本质
✧通过对产品的成本进行变动成本与固定成本的分析,学会使用量本利分析法,通过分析对产品成本进行优化,真正的做到开源节流。
二、第四年经营规划
三、第四年经营实录
第四年:
第五年经营实训
一、第五年实训目标
✧学会战略目标的分解
✧掌握投资回收期的计算方式,能够对本组的投资回收进行分析
✧掌握平衡记分卡的指标思想
二、第五年经营规划
三、第五年经营实录
第五年:
第六年经营实训
一、第六年实训目标
✧系统掌握杜邦分析体系,重点了解资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)等财务指标的分析
二、第六年经营规划
三、第六年经营实录
表1-1生产计划及采购计划编制(生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营管理 沙盘 模拟 过程 考核 DOC23 30 word 资料