案例1L烟草物流配送中心的优化精Word下载.docx
- 文档编号:21044102
- 上传时间:2023-01-27
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:24.82KB
案例1L烟草物流配送中心的优化精Word下载.docx
《案例1L烟草物流配送中心的优化精Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《案例1L烟草物流配送中心的优化精Word下载.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
82169
443626
110
3515536
200911
97127
532290
106
3830611
200912
98666
550734
104
3283098.1
合计值
254
1113323
6061871
——
44663928.5
平均值
21.2
92776.9
505155.9
109.4
3721994
最大值
4688444
最小值
资料来源:
中烟网:
《调查数据》,2009年12月C。
2.2009年年度卷烟销售季节性变动:
根据订单数据的统计,全年出库量和出库品种变化趋势图见图1.1和图1.2。
图1.1:
2009年卷烟出货品种数变化趋势图
图1.2:
2009年卷烟月销量变化趋势图
3.2009年销售结构分析表见表1.2
表1.2:
2009年销售结构分析表单位:
条
项目
2009年销量(单位:
条)
省产烟
接壤省产烟
远地省产烟
合计
备注
23225243
2233196
19205489
44663928
比例
52%
5%
43%
100%
(三)仓储及分拣情况
L市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16万大箱,有3604个托盘货位,为方便分拣与仓储的功能衔接,其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房,在联合工房内进行了功能分区而已。
采用的存储形式为立体仓储系统,仓储区安排4个巷道,25列×
8排×
9层共3600个托盘货位,同时布局三层横梁托盘货架1列×
20排×
3层计120个托盘单元;
10组隔板零条货架(20个托盘货位和10组零条货位,可存储168箱卷烟),共计存储能力为22488箱卷烟,能满足正常的需求存储能力。
1.仓储区:
面积2360平方米。
(1)入库暂存区:
收货暂存面积440平方米,3个门,2部伸缩链板机,用于入车厢卸货和一号工程扫描,可同时停靠3辆10吨货车装卸货。
(2)仓储区:
位于联合工房西侧,占地面积1480平方米。
(3)零托盘、零件烟存储区:
位于联合工房的西侧,面积440平米。
2.分拣及暂存区:
面积3200平方米。
(1)条烟分拣待分拣区:
条烟分拣待分拣区布于配送中心中部,现有3条立式条烟分拣机,预计增设1-2条,占地面积为1626平方米。
(2)发货暂存区:
发货暂存区布置于工房南侧,面积为1230平方米,按照35%的面积利用率计算,可存放344个笼车车位,每笼车按20件堆码,可存放1376箱卷烟,满足高峰时最大一天分拣量1195箱的存放需要。
L市现有两个中转站,直送的配送线路为32条,月台数量按照配送线路40%的设计原则,设15个门,可同时满足小型车13辆,大型车2辆同时装货。
(四)基本运转能力需求
在物流配送中心作业系统的规划中,首先需要确定的是物流配送中心的运营能力,即通过对以往数据进行分析之后,充分考虑行业背景以及物流中心的发展情况,规划物流中心的运营,使其能够在设计的使用年限内都能满足配送能力的要求,而涉及到运营能力的因素主要有基础年销量、业务扩展系数、峰值系数等。
请确定年配送能力需求、日分拣能力需求规划和存储能力需求规划。
分拣方案与流程规划设计
(一)分拣技术方案
每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟,如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起,以备配送,这就是拣货作业。
卷烟物流中心的分拣线可说是物流配送中心的动脉系统,分拣线运行的准确、高效、流畅、安全与否直接影响了配送效率及配送中心的服务水平。
请确定分拣系统规划策略。
(二)分拣作业流程设计
一般情况来说,每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟,如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起,以备配送,这就是拣货作业。
请设计一条包括下货流程、分拣配货流程、分拣包装流程和发货流程的分检作业流程。
(三)成本估算与控制
1.规划方案投资估算
请根据各类设备价格是根据设备供应商提供的价格和现行市场价格进行估算,求出L市烟草物流配送中心分拣投资估算表
2.作业人员的规划及人工费用预算
作业人员作为生产要素之一,比机器设备及卷烟货物更具有弹性,作业人员可以根据工作的要求调动,实施训练,作业人员的规划要考虑的因素是每个作业程序的劳动力需求量。
具体包括作业人员的职责分工,每个作业程序需要的作业人数及轮班制的影响。
L市物流配送中心现有分拣作业人员144人,按岗位职责不同及工作量的大小不同进行配置,分拣作业实行两班制,请问如何配置?
附录一
A表(品种数量与品种受订次数数据)
B表(按自然日排的日出货量、订单数、订单行数、客户数、品种数)
日期
客户数
订单行数
数量
2009/1/2
6285
37976
79
229977
2009/1/3
5668
33543
80
205239
2009/1/4
6024
36382
84
233659
2009/1/5
5792
34242
85
203418
2009/1/8
6009
36407
82
224593
2009/1/9
5906
34981
77
203851
2009/1/10
5214
30558
181197
2009/1/11
5464
32183
73
203134
2009/1/12
5641
33070
208279
2009/1/15
5709
33684
215612
2009/1/16
5708
33147
204259
2009/1/17
5158
29819
76
190328
2009/1/18
5400
31729
207200
2009/1/19
5771
34124
81
208758
2009/1/22
5879
35335
242795
2009/1/23
6005
35899
238720
2009/1/24
5287
30806
198446
2009/1/25
5538
32818
223551
2009/1/26
5729
33921
219832
2009/1/29
5677
33996
232995
2009/1/30
5685
33221
218973
2009/1/31
5130
29486
193828
2009/2/1
5297
30703
75
211983
2009/2/2
5433
30725
207707
2009/2/5
5863
34670
232496
2009/2/6
6023
35291
78
231774
2009/2/7
5603
32922
213901
2009/2/8
5706
33232
237593
2009/2/9
5826
34116
236917
2009/2/12
6128
36433
264402
2009/2/13
6335
38033
284860
2009/2/14
5606
33071
219518
2009/2/15
5946
35626
252080
2009/2/16
5044
28428
188949
2009/2/22
4583
24773
177141
2009/2/23
4367
22660
156511
2009/2/26
4553
23700
74
169421
2009/2/27
4532
23354
70
158303
2009/2/28
4145
21000
140373
2009/3/1
3989
18676
69
138527
2009/3/2
3919
17284
127360
2009/3/5
3746
16270
61
111190
2009/3/6
3764
16685
68
94606
2009/3/7
3519
14151
66
74957
2009/3/8
4158
20868
63
117169
2009/3/9
4133
19986
62
111273
2009/3/12
4311
21077
67
125689
2009/3/13
4765
24485
134870
2009/3/14
4480
22964
72
124133
2009/3/15
4850
25894
160831
2009/3/16
4863
25440
149176
2009/3/19
4889
25325
158497
2009/3/20
5565
30832
179352
2009/3/21
5174
29080
83
166010
2009/3/22
5488
30565
195254
2009/3/23
5476
30592
208875
2009/3/26
5106
27526
196118
2009/3/27
5312
27645
186983
2009/3/28
5013
27132
184979
2009/3/29
5340
28698
213309.3
2009/3/30
5051
2051
26614
185971
2009/4/2
4989
26034
179400
2009/4/3
5173
26420
162424
2009/4/4
4363
21963
122914
2009/4/5
4646
22613
167012
2009/4/6
4918
24702
170155
2009/4/9
4845
24564
71
173091
2009/4/10
4764
22102
142866
2009/4/11
4418
22349
127128
2009/4/12
4304
20112
116950
2009/4/13
4872
24822
147497
2009/4/16
5470
30267
208484
2009/4/17
5772
31437
205320
2009/4/18
5267
29515
183572
2009/4/19
5548
30824
208914
2009/4/20
5269
28675
200322
2009/4/23
6049
35019
295689
2009/4/24
6274
36376
278915
2009/4/25
5645
33046
231253
2009/4/26
5680
31777
250919
2009/4/27
5383
29973
247032
2009/5/1
3447
17508
180282
2009/5/3
3300
16831
172578
2009/5/4
3446
17985
105
176647
2009/5/5
3863
20779
194168
2009/5/8
3743
19632
101
193741
2009/5/9
3685
19550
99
188985
2009/5/10
3581
18742
176955
2009/5/11
3367
17108
103
181555
2009/5/12
3325
16652
171641
2009/5/15
3712
19031
111
196213
2009/5/16
19466
108
198433
2009/5/17
3471
18010
168391
2009/5/18
3303
16924
173156
2009/5/19
3347
16178
173118
2009/5/22
3528
18180
183321
2009/5/23
3690
19330
107
181597
2009/5/24
3438
18061
109
168558
2009/5/25
3387
17277
175610
2009/5/26
3279
16165
162301
2009/5/29
3418
16985
169329
2009/5/30
3686
19723
182483.1
2009/5/31
3604
19036
161614
2009/6/1
3703
19686
182707
2009/6/2
3610
18920
178096
2009/6/5
3412
17766
170726
2009/6/6
3421
17857
158866
2009/6/7
3328
17349
143897
2009/6/8
3371
17225
156162
2009/6/9
3488
17651
153424
2009/6/12
18340
112
171949
2009/6/13
18631
163919
2009/6/14
3665
19285
114
148525
2009/6/15
3535
18148
164935
2009/6/16
3478
17866
157529
2009/6/19
3781
20019
169767
2009/6/20
3590
18650
152176
2009/6/21
3527
18320
128074
2009/6/22
3591
18526
160320
2009/6/23
3570
18343
170645
2009/6/26
3731
19626
179260
2009/6/27
3804
20242
175592
2009/6/28
3465
17896
100
147774
2009/6/29
3275
15826
150126
2009/6/30
3309
16232
98
158125
2009/7/3
3373
16905
152909
2009/7/4
3214
16169
95
140132
2009/7/5
3096
15291
123144
2009/7/6
3153
15107
135067
2009/7/7
3029
14532
134256
2009/7/10
3314
16409
140317
2009/7/11
3715
19943
97
144794
2009/7/12
4055
22457
155974
2009/7/13
4167
22667
175922
2009/7/14
4198
23259
181878
2009/7/17
4551
25717
213146
2009/7/18
4498
25615
208862
2009/7/19
4143
168824
2009/7/20
22784
187531
2009/7/21
4037
22066
189616
2009/7/24
4426
24526
194948
2009/7/25
4356
24606
200884
2009/7/26
4098
22941
170801
2009/7/27
4191
22954
196265
2009/7/28
4058
22074
206039
2009/7/31
4223
23444
197014
2009/8/1
4119
22772
189309
2009/8/2
3810
21211
161215
2009/8/3
3748
19994
167030
2009/8/4
3644
1913
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 案例 烟草 物流配送 中心 优化