监理工程师复习资料文档格式.docx
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资质审核分包单位资格;
组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
审查开复工报表,签发开工令、暂停令和复工令;
组织检查现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
组织审查和处理变更;
调解建设、施工单位合同争议,处理工程索赔;
组织验收分部工程,组织审查竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与竣工验收;
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
专监参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;
审查提交的涉及本专业的报审文件,并向总监报告;
参与审核分包单位资格;
指导、检查监理员工作,定期向总监汇报本专业监理工作实施情况;
检查进场材料、构配件、设备的质量;
验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;
处置发现的质量问题及安全事故隐患;
进行工程计量;
参与工程变更的审查和处理;
组织编写监理日志,参与编写监理月报;
收集、汇总、参与整理监理文件资料;
参与工程预验收和竣工验收。
员检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;
进行见证取样;
复核工程计量有关数据;
检查工序施工结果;
发现施工作业中的问题,及时指出并向专监报告。
监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
监理规划编审应遵循下列程序:
1总监理工程师组织专业监理工程师编制。
2总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并应报总监理工程师审批。
监理实施细则的编制应依据下列资料:
1监理规划。
2工程建设标准、工程设计文件。
3施工组织设计、(专项)施工方案。
监理实施细则应包括下列主要内容:
1专业工程特点。
2监理工作流程。
3监理工作要点。
4监理工作方法及措施
监理工作制度
图纸会审与设计交底制度监理人员应熟悉工程设计文件,并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议,会议纪要应由总监理工程师签认。
审查复核制度
(1)总监组织,施工组织设计、专项施工方案审查,需修改总监签书面意见重报。
符合要求,总监签字确认。
(2)
整改制度;
监理通知单、工程暂停令
监理会议制度
(1)第一次工地会议,开工前,建设单位主持,参建各方参加,监理机构整理纪要,与会各方会签
(2)监理交底会,开工前,总监主持,贯彻监理规划,介绍监理工作内容、程序和方法,提出监理资料报审及管理要求,参建各方参加,监理机构整理纪要,与会各方会签。
(3)监理例会,每周定期一次,总监或授权专监主持,解决与工程监理相关问题,参建各方参加,监理机构整理纪要,与会各方会签。
(4)监理专题会议,不定期召开,总监或授权专监主持,解决工程监理过程中的工程专项问题,参建各方参加,监理机构整理纪要,与会各方会签。
(5)监理工作会议,每月一次,总监主持,项目监理机构全体人员参加,分析总结机构工作情况,针对存在的问题提出具体整改措施。
巡视检查与验收制度
监理日志与监理日记制度
监理工作报告制度
事故报告制度
资料管理与归档制度
教育培训制度
监理人员管理制度
项目监理机构应根据建设工程监理合同约定,遵循动态控制原理,坚持预防为主的原则,制定和实施相应的监理措施,采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计,符合要求时,应由总监理工程师签认后报建设单位。
项目监理机构应要求施工单位按己批准的施工组织设计组织施工。
施工组织设计需要调整时,项目监理机构应按程序重新审查。
施工组织设计审查应包括下列基本内容:
1编审程序应符合相关规定。
2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
4安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
5施工总平面布置应科学合理。
总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料;
同时具备下列条件时,应由总监理工程师签署审查意见,并应报建设单位批准后,总监理工程师签发工程开工令:
l设计交底和图纸会审已完成。
2施工组织设计已由总监理工程师签认。
3施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实。
4进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
分包工程开工前,项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表,专业监理工程师提出审查意见后,应由总监理工程师审核签认。
分包单位资格审核应包括下列基本内容:
1营业执照、企业资质等级证书。
2安全生产许可文件。
3类似工程业绩。
4专职管理人员和特种作业人员的资格。
工程开工前,项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。
5.2.2总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案,并应符合要求后予以签认。
施工方案审查应包括下列基本内容:
2工程质量保证措施应符合有关标准。
。
专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性,必要时,应要求施工单位组织专题论证,审查合格后报总监理工程师签认。
专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施,签署意见。
专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
施工控制测量成果及保护措施的检查、复核,应包括下列内容:
1施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。
2施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
5.2.6施工控制测量成果报验表应按本规范表B.0.5的要求填写。
5.2.7专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务的试验室。
试验室的检查应包括下列内容:
1试验室的资质等级及试验范围。
2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。
3试验室管理制度。
4试验人员资格证书。
项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件,并应按有关规定、建设工程监理合同约定,对用于工程的材料进行见证取样,平行检验。
项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备,应要求施工单位限期将其撤出施工现场。
项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批;
分项工程和分部工程进行验收,对验收合格的应给予签认,对验收不合格的应拒绝签认,同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。
对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的,或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的,项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。
项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料,组织工程竣工预验收。
存在问题的,应要求施工单位及时整改;
合格的,总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表
项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准,履行建设工程安全生产管理的监理职责;
并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳人监理规划及监理实施细则。
建设工程监理工作主要方法包括:
审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验
审查
巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。
主要内容:
(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工
(2)使用的工程材料、构配件、设备是否合格(3)施工现场管理人员,特别是施工质量、质检人员与安全生产管理人员是否到位(4)特种作业人员是否持证上岗(5)已施工部位是否存在质量缺陷,是否做好成品保护措施(6)施工操作人员的安全防护措施是否到位(7)其他
要点:
(1)施工作业人员施工现场管理人员,特别是施工质量、质检人员与安全生产管理人员是否到位;
特种作业人员是否持证上岗,是否进行了培训和安全、技术交底并有记录;
现场施工人员是否按规定佩戴安全防护用品,如安全帽、安全带等。
(2)施工机械设备设备的进场、安装、验收、使用等是否符合相关要求和规定,性能是否先进稳定,操作是否方便、安全可靠,运转是否正常,有无异常现象发生。
(3)工程的材料、构配件和设备(4)施工工艺及操作方法(5)施工环境是否对工程质量、进度、造价以及安全生产的造成不利影响,施工单位是否已采取相应措施(6)土方开挖工程(7)砌体结构工程(8)钢筋工程(9)混凝土工程(10)模板工程(11)钢结构工程(12)屋面工程(13)建筑装饰装修工程(14)设备安装工程机其它
[案例]某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。
在合同履行过程中发生了如下事件
事件1:
项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。
甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2:
开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3:
专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;
在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。
事件4:
甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。
因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题:
1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。
2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?
《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。
不妥之处,说明理由并写出正确做法。
4、在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的的工作?
5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?
说明理由。
答案及评分标准(20分)
1、
(1)不妥之处:
凭以往经验进行安全估算(0.5分);
正确做法:
应进行安全验算(1分)。
(2)不妥之处:
质量检查员兼任施工现场安全员工作(0.5分);
应配备专职安全生产管理人员(1分)。
(3)不妥之处:
遂将专项施工方案报送总监理工程师签认(0.5分);
专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认(1分)。
2、
(1)妥当(0.5分);
(2)主要内容:
重新建立施工测量控制网(1分);
改进保护措施(1分)。
3、
(1)发出《监理工程师通知单》妥当(1分)。
签发《工程暂停令》(0.5分);
理由:
无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》)(1分);
专业监理工程师向总监理工程师报告(1分),总监理工程师在征得建设单位同意后(1分)发出《工程暂停令》(1分)。
4、项目监理机构应重新进行复查验收(1分),符合规定要求后(1分),并征得建设单位同意(1分),总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》(1分);
不符合规定要求,责令乙施工单位继续整改(1分)。
5、正确(0.5分);
(1)乙施工单位与建设单位有合同关系(1分);
(2)甲施工单位与建设单位有合同关系,建设单位应承担连带责任(1分)。
三、双代号网络图的逻辑关系
逻辑关系是工作之间相互制约或依赖的关系;
在工程施工网络计划的网络图中,逻辑关系是根据施工工艺关系和组织关系确定的。
逻辑关系是否正确,是网络图是否反映工程实际的关键,因此逻辑关系的处理就成为网络图绘制的关键。
为了确定并绘制正确的逻辑关系图,我们可就某一项具体工作而言,首先要弄清该工作必须在哪些工作之前进行?
该工作必须在哪些工作之后进行?
该工作可与哪些工作平行进行?
为了说明这些关系,我们引人下面的几个术语概念。
现考查下图中工作D,将该工作称作“本工作”,紧排在本工作之前的工作B和C称作“紧前工作”,紧排在本工作之后的工作H和G称作“紧后工作”,与本工作同时进行的工作E称作“平行工作”。
自起点节点至本工作之前各条线路段上的所有工作统称为“先行工作”;
本工作之后至终点节点各条线路段上的所有工作统称为“后续工作”。
由上述逻辑关系术语的概念可看出,它们是有针对性的。
一项工作的称谓与所要考查的对象有关,因此具有相对性,如当考查工作H时,H则为本工作,这时,工作D、E为紧前工作,工作J为紧后工作。
工作间的逻辑关系是正确绘制网络图的基础。
∙【例题1】双代号网络计划中的节点表示()。
A.工作的连接状态B.工作的开始
C.工作的结束D.工作的开始或结束
答案:
D
【例题2】在工程网络计划执行过程中,如果发现某工作进度拖后,则受影响的工作一定是该工作的()。
A.平行工作B.后续工作
C.先行工作D.紧前工作
B
∙【例题3】
(多选题)关于网络图中的虚工作,表述正确的是()。
A.虚工作既不消耗时间,也不消耗资源
B.双代号网络图中,虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系
C.双代号网络图中,为了避免两项工作编号重复,用虚工作加以区分
D.虚工作只消耗时间,不消耗资源
E.单代号网络图中的虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处
A、B、C、E
∙双代号网络图的绘制
(一)绘图规则
在绘制双代号网络图时,一般应遵循以下基本规则:
(1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
(见P36图3-4)
(2)网络图中严禁出现从一个节点出发,顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
如果出现循环回路,会造成逻辑关系混乱,使工作无法按顺序进行。
当然,此时节点编号也发生错误。
(见图3-5)
(3)网络图中的箭线(包括虚箭线,以下同)应保持自左向右的方向,不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
若遵循该规则绘制网络图,就不会出现循环回路。
(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
因为工作进行的方向不明确,因而不能达到网络图有向的要求。
(见图3-6)
(5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
图3—7即为错误的画法。
(6)严禁在箭线上引入或引出箭线,图3—8即为错误的画法。
但当网络图的起点节点有多条箭线引出(外向箭线)或终点节点有多条箭线引入(内向箭线)时,为使图形简洁,可用母线法绘图。
∙网络计划时间参数的概念
(一)工作持续时间和工期
工作持续时间:
指一项工作从开始到完成的时间。
双代号Di-j;
(单代号Di)
工期:
指完成一项任务所需要的时间。
计算工期(Tc):
根据网络计划时间参数计算而得到的工期。
要求工期(Tr):
任务委托人所提出的指令性工期。
计划工期(Tp):
根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
(二)工作参数
最早开始时间ESi-j(ESi):
指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。
最早完成时间EFi-j(EFi):
指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻。
最迟完成时间LFi-j(LFi):
在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必须完成的最迟时刻。
最迟开始时间LSi-j(LSi):
在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻
总时差TFi-j(TFi):
在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差FFi-j(FFi):
在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
(三)节点参数
节点的最早时间:
在双代号网络计划中,以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi。
节点的最迟时间:
在双代号网络计划中,以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj
(四)时间间隔:
指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAGi-j
(以上参数在网络图上计算时应标注在相应的位置)
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