商业计划书写作指导附Word格式.docx

商业计划书写作指导附Word格式.docx

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在争取获得之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

　　2、全面了解你的企业

　　通过制定相应的，你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。

它可以更好的帮助你分析、规划市场范畴形成、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。

商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。

同样的，在制定过程中往往能够发展颇具的优势，或是计划书本身所蕴藏的新机遇或是不足。

只要将计划书付诸纸上，这样才能确保提高你管理企业的。

你也可以集中精力，抢在情况恶化之前对付计划书中出现的任何。

同样，你将有足够的时间为未来做打算，做到防患未然。

　　3、向合作伙伴提供信息

　　使用商业计划书，为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。

　　在编撰计划书过程中，最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同发展。

商业计划书的主要编写格式

（一）商业计划书摘要

　　商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。

它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。

篇幅一般控制在两千字左右。

主要包括以下几项内容：

1、公司概述

2、

3、产品或服务

4、管理团队和情况

5、行业及市场

6、营销策略

7、融资说明

8、与分析

9、风险因素

10、退出机制

（二）公司概述

　　介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。

具体而言，主要有：

公司概述：

包括公司名称、地址、联系方法等；

公司的自然业务情况；

公司的发展历史；

对公司未来发展的预测；

本公司与众不同的竞争优势或者独特性；

公司的纳税情况

　　（三）公司的研究与开发

　　介绍投入研究开发的人员和及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、的产品的技术先进性及发展趋势

　　（四）产品或者服务

　　创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。

主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

　　（五）管理团队

　　在考察企业时：

“人”是非常重要的因素。

在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。

全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

公司的管理机构，主要、、关键的雇员、薪金、、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；

要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的和团结战斗精神。

　　（六）市场与竞争分析

　　：

主要对产品的销售金额、和产品或服务的等，做出有充分依据的判断。

目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的，而是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量、市场份额和。

同时估计你的产品，真正具有的潜力。

　　是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。

　　目标市场的阐述，应解决以下问题

1、你的细分市场是什么

2、你的目标顾客群是什么

3、你的5年、收入和利润多少

4、你拥有多大的市场你的目标市场份额为多大

5、你的营销策略是什么

　　行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何

2、现在发展动态如何

3、该行业的总销售额有多少多少发展趋势怎样

4、经济发展对该行业的影响程度如何

5、政府是如何影响该行业的

6、是什么因素决定它的发展

7、竞争的本质是什么你采取什么样的战略

8、进入该行业的障碍是什么你将如何克服

　　竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略

3、可能出现什么样的新发展

4、我们的策略是什么

5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在

6、你能否承受、竞争所带来的压力

7、产品的价格、性能、质量在中所具备的优势

　　，这是十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、和的建设

3、和

4、

5、于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

　　（七）生产经营计划

　　生产经营计划主要阐述创业者的的生产制造及经营过程。

这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何、的有关情况，劳动力和雇员的情况，的安排以及厂房、土地等。

内容要详细，细节要明确。

这一部分是以后投资中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占的一个重要组成部分。

　　生产经营计划主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和能力

4、现有的或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的及

　　（八）和融资需求

　　财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。

风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。

财务分析包括以下三方面的内容：

　　1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测

　　主要提供过去三年、、、以及年度的财务总结报告书

　　2、：

预计的风险投资数额

未来的如何安排

获取风险投资的、条件

和再投资的安排

风险投资者投资后双方股权的比例安排

投资资金的收支安排及编制

投资者介入公司的程度

　　3、融资需求

　　资金需求计划：

为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

　　融资方案：

公司所希望的及所占的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

　　（九）风险因素

　　详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的和防范手段，，，管理风险，，其他不可预见的风险

　　（十）投资者退出方式

：

依照商业计划的分析，公司的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

投资商可以通过股权转让的方式收回投资

依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

撰写商业计划书应注意的几个问题

　　１、自身定位

　　２、调查研究

　　３、理清思路

　　４、写好摘要

　　５、可以由第三方代写

《商业计划书》规范化格式

　　保密承诺

　　本商业计划书内容涉及本公司，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求收到本商业计划书时做出以下承诺：

　　妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的。

　　项目经理签字：

接收日期：

年月日

商业计划书

（撰写参考）

项目名称

项目单位

地址

电话

传真

电子邮件

联系人

[公司名称]

[日期]

目录

o执行概要…………………………………………………

o第一部分公司基本情况…………………………………

o第二部分公司管理层……………………………………

o第三部分产品/服务………………………………………

o第四部分研究与开发……………………………………

o第五部分行业及市场情况………………………………

o第六部分营销策略………………………………………

o第七部分产品制造………………………………………

o第八部分管理……………………………………………

o第九部分融资说明………………………………………

o第十部分财务计划………………………………………

o第十一部分风险控制………………………………………

o第十二部分项目实施进度…………………………………

o第十三部分其它……………………………………………

o备查资料清单……………………………………………………

执行概要

　　说明：

执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

　　[摘要内容参考]

　　1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、，主要股东、股份比例，，过去三年的、、，公司地点、电话、传真、联系人。

）

　　2、主要情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

　　3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

　　4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的。

　　5、行业及市场（行业历史与前景，及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场。

　　6、营销策略（在价格、、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对的激励机制。

　　7、产品制造（生产方式，生产设备，，。

　　8、管理（机构设置，，，，。

　　9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

　　10、（未来3年或5年的销售收入、利润、等。

　　11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）

　　第一部分公司基本情况

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中到位

占股份比例%

注册地点

公司性质为：

请填写公司性质，如：

、、、个人独资等，并说明其中国有成份比例和比例。

公司沿革：

说明自公司成立以来主营业务、股权。

注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：

列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

o甲方

o乙方

o丙方

o丁方

目前公司内部部门设置情况：

以来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

　　以图形方式表示。

o公司曾经经营过的业务有......。

o公司目前经营的业务为......。

o目前主营业务为....。

公司目前职工情况：

　　*如：

拥有员工人，其中人，生产工人人；

管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数%，大学本科以上的有人，占员工总数%，硕士学位（含中级职称）以上的有人，占员工总数%，博士学位（含高级职称）以上的有人，占员工总数%；

　　第二部分公司管理层

　　成员名单：

　　序号职务姓名工作单位学历或职称联系电话

1董事长

2副董事长

3董事

4董事

5董事

6董事

7董事

8董事

9董事

o姓名性别年龄籍贯联系电话

o学历学位所学专业

o毕业院校户口所在地

o主要经历和业绩：

着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

o学历学位所学专业职称

着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

技术开发负责人

着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

市场营销负责人

着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

财务负责人

着重描述在财务、、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。

其他对公司发展负有重要责任的人员（可增加附页）

根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

　　第三部分产品/服务

　　产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、、配方、、销售网络、许可证、、特许权经营等。

）：

公司现有的和正在申请的（、、版权等）：

情况：

产品情况：

公司是否已签署了有关专利权及其它或许可的协议如果有，请说明（并附主要条款）：

目标市场：

这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。

产品更新换代周期：

更新换代周期的确定要有资料来源。

详细列明产品执行的标准。

详细描述本公司产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：

产品的网络和用户技术支持:

　　第四部分研究与开发

公司已往的研究与开发成果及其技术先进性（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）：

公司参与制订产品或技术的和质量检测标准情况：

国内外研究与开发情况，以及公司在技术与方面的国内外主要的竞争对手（5家）情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：

到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少（列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用）：

请说明，今后为保证，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：

o公司现有技术开发资源以及技术储备情况：

o公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式：

o公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：

o公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划（万元）：

　　第五部分行业及市场情况

行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、影响较大，进入该行业的、。

政策限制等，行业市场前景分析与预测）：

过去3年或5年和年全行业：

必须注明资料来源。

　　第六部分营销策略

　　的构成及销售价格制订的依据：

　　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

在建立销售网络、销售渠道、设立、方面的策略与实施：

在方面的策略与实施：

在产品销售价格方面的策略与实施：

在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

产品售后服务方面的策略与实施：

其它方面的策略与实施：

对销售队伍采取什么样的激励机制：

　　第七部分产品制造

产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：

公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、、通讯是否方便：

现有生产设备情况（专用设备还是，先进程度如何，价值是多少，是否，最大是多少，能否满足增长的要求，如果需要增加设备，、及安装调试周期；

如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施）：

请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

简述产品的生产制造过程、工艺流程：

如何保证主要、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的的稳定性、、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：

正常生产状态下，成品率、返修率、控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的、以及关键质量检测设备：

和如何控制，有怎样的具体措施：

产品价格的制订，产品是多少率是多少

　　第八部分管理

请说明：

为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。

请用图表统计表示出来，附在本计划中。

公司是否通过国内外管理体系认证

公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：

公司是否考虑问题，请说明：

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定，若有，请说明协议主要内容：

公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：

公司否与相关员工签定公司和的：

公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种：

公司是否存在关联经营和问题，若有，请说明：

公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益，如果有，请说明解决办法：

请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：

请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：

　　第九部分融资说明

为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，

新增投资中，需投资方投入万元，对外万元，

公司自身投入万元。

如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么

请说明的用途和使用计划：

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司请说明原因：

拟向投资方出让多少计算依据是什么

预计未来3年或5年平均每年是少

投资方可享有哪些监督和管理权力

如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任

投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

在与公司业务有关的和方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：

、等方面的优惠政策）：

需要对投资方说明的其它情况：

　　第十部分财务计划

产品形成规模销售时，毛利润率为%，率为%

请提供：

未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；

　　注：

每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

　　第十一部分风险控制

　　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括、加入的风险、、经营管理风险、市场开拓风险、、财务风险、、、、对公司关键人员依赖的风险等。

以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：

　　第十二部分项目实施进度

　　详细列明和进度（注明起止时间）：

　　第十三部分其它

　　为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）：

　　请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本后。

清单如下：

　　企业应备资料清单

1.

2.

3.

4.资信证明

5.法人代码证书

6.

7.（上年度、本年度、本月）

8.、鉴定报告

9.、高新技术项目证书

10.其它表明企业特点的资料

11.商业计划书

　　公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。

商业计划书、以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑光盘。

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商业计划书范本

东盛步行街招商计划书

第一部分招商策划

　　一、项目总定位

（一）统一宣传口径

　　1、宣传总精神：

盛泽城市商业新财富中心

　　2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。

盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。

　　3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统，引领盛泽城市商业全面升级。

　　4、融合现代地产和理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛