监理项目部综合评价表Word格式文档下载.docx
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扣分说明
1
监理项目部设置
20
1.1
人员配置
15
1.1.1
按要求设置监理项目部,人员数量满足要求并及时到位
5
未按要求组建监理项目部,扣1分;
人员数量不足,扣2分;
未及时到位,每人扣1分;
查监理部人员到位情况
1.1.2
项目总监理工程师、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求
8
项目总监理工程师不具备上岗资格,扣3分;
专业(含安全)监理工程师不具备上岗资格,每人扣1分;
监理员不具备上岗资格,每人扣0.5分;
查项目总监理工程师、专业监理人员和监理员的资质
1.1.3
职责清晰,培训到位
2
职责分工不清扣1分;
查职责和培训记录
未培训或培训无记录,每项扣0.5分;
1.2
监理资源配置
1.2.1
配备必要的电脑、检测工具、规程、制度等监理设施
监理设施不满足要求,扣0.5分;
规程、制度配置不全,每项扣0.1分;
查监理设施
项目管理
2.1
项目管理策划
2.1.1
编制监理规划和监理实施细则
4
未编制监理规划,扣1分;
未编制监理实施细则,每项扣1分;
内容针对性不强,每项扣0.5分;
查监理规划和监理实施细则
2.1.2
审查施工项目部的项目管理实施规划(施工方案)等报审文件
未审查,每项扣1分;
查施工项目部的报审资料
2.2
进度管理
2.2.1
审核工程进度计划
未审查,扣2分;
查工程进度计划
2.2.2
对施工进度计划实施动态管理,对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏,需变更工期的项目,督促施工项目部调整施工进度,并报业主项目部审批
3
未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏,扣1分;
需变更工期的项目,未督促施工项目部调整工期,扣0.5分,未向业主项目部(工程建设中心)报批,扣0.5分;
查记录
2.3
合同管理
2.3.1
监督合同条款执行,对合同的执行进行过程管理,及时协调合同执行过程中的各种问题
未及时协调合同执行过程中的各种问题,每次扣0.5分;
2.4
组织协调
2.4.1
参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会
未参加,扣2分;
查会议纪要
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- 关 键 词:
- 监理 项目 综合 评价