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并针对客户群的特点,制定相关的销售策略方案及操作流程。
定价方法
商铺的定价,业内使用的较多的有两种模式,一种是与竞争项目参考对比,根据地段、主力店、品牌、经营管理……等权重进行对比,依据竞争项目的价格推出本项目的价格;
另一种方法就是根据该地段及周边等商业的现租金情况,结合项目的实际情况,反推出项目的销售价格。
本案定价方法为基于市场竞争定价法。
花园城商业街《商铺定价及销售策略方案》
花园城营销部
2012年5月21日
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一、花园城商业街商铺销售思路
花园城商业街目前处于主力店招商布点阶段。
针对该阶段商铺销售,主要销售思路有以下两点。
1、销售目的:
通过商铺销售适当的回笼部分资金,缓解半山湖项目资金压力,同时满足“购铺自营”商家的需求,促进招商布点阶段工作尽早完成(注:
目前销售现场剩余产品以复式滞销单位为主);
2、销售把控:
为保证商业后期正常运营,商铺销售总面积建议不超过商铺可销售总面积之20%(包含前期已售出面积1820.7㎡)。
3、销售目标:
¥2000万,销售总面积不超过2000㎡;
4、销售期:
自审批批准之日起-2012年12月31日(具体根据项目营销节点进行安排)
二、购买花园城商铺客户群分析
从客户购买花园城商铺目的进行分类,可分为三类:
资产投资保值客户、购铺自营客户、小投资客户。
1、资产投资保值客户。
目前国内流动性过剩,市场面临通胀、国内货币贬值、银行储蓄收益低,股票、债券、期货市场专业知识要求较高,住宅投资受政策打压,为商业地产带来商机。
商铺几乎成为资金保值、升值的避险港。
该类客户有较强的资金实力,对商铺租金回报率高或低不太敏感,追求的是商铺未来增值溢价空间;
该类客户占比重较高的话,对于花园城商业经营发展极为不利。
2、购铺自营客户。
为店铺的保值和业务的长期稳定发展而选择购买店铺的策略。
尤其是在中心商圈的店铺更是受他们的青睐,比如设立形象店、旗舰店,展示企业实力、提升企业形象,从而进行品牌传播。
该类客户能够提升整体商业形象,聚集人气带动招商之作用;
该类客户认同信誉佳、有商业运营经验的品牌开发商。
从长远来看,希望能与开发商同舟共济,做旺市场,在价格承受方面适中偏下。
若将商业全部或大部分发售的话,在一定程度上,将极大地降低该类商家的入驻信心。
该类客户为花园城商业街招商及销售的重点目标客户。
3、小投资客。
购买后以出租或转手出售方式赚取收益。
该类投资者以一次性付款或按揭贷款形式支付房款,用按揭形式购买的则可以实现租金供贷款的目的,对租金回报率较感兴趣,且具有较高的风险意识。
该类客户适合于商业运营成熟期,带租约出售阶段。
根据客户群分析,得出销售策略及销售定价方向。
如下:
三、周边市场调研及过往成交价格
1、周边市场调研
2、花园城过往商铺成交价格
四、花园城商铺定价方法
1、花园城商业街各区位价值权重对比
2、花园城商业街各区方位图
注:
本图业态有所调整,仅表示各区方位示意使用。
3、花园城各区域未来商铺价值点判析
综上,花园城商业街未来升值需要一定的时间以及经营来提升。
从未来2-3年来看,以经营方式对花园城进行整改,则整体实现15000元/㎡销售均价能够有所保证。
因此,将面价均价15000元/㎡作为未来2-3年的远期定价目标。
本阶段目前市场价格约为11000元/㎡左右。
4、花园城各区基准均价参照表
5、商铺价格明细表(详见本案附表《花园城商铺价目表》)
五、花园城商铺销售策略方案
1、推售位置:
见下表“以点带面”商铺、已租出商铺;
在《花园城花园城各商铺价格申报表》上以“待售”体现。
2、推售面积:
上限为2000㎡,售完即止(具有一定的挤压成交作用);
3、价格策略:
(见下表)
银行
生鲜
超市
西餐厅局级
书店
诊所
柜员机
“以点带面”示意图
六、推广策略
销售/招商部现场以招商折页、海报进行小众宣传为主,辅以短信、网络进行销售信息传播;
届时可根据花园城尾货促销信息一并推广。
七、操作流程
项目组营销部对商铺进行总销控,招商部、销售部联合进行具体操作;
销售现场针对“投资客”以自然消化为主;
招商部在招商洽谈过程中,对有意向“购铺自营客”的客户(客户界定原则,以销售现场有无登记为准),移交给“销售现场售楼员”同时协助跟进,成交后,成交佣金各半。
认购、签约等成交流程按原商铺成交流程执行。
花园城营销部
2012年5月21日
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