酒钢宾馆改造监理规划流程图Word文件下载.docx
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②
工序完工后自检
整改
进行处理
自检合格?
是
填报《质量验收通知单》
检查工序质量
现场检查试验室检验
检查合格
⑤
签署《质量验收单》
本分部分项工程各
工序是否全部完成
接下页
接上页
⑩
转入下一分项
分部工程施工
本分部分项工程完成
填写《中间交工证书》
⑧
组织单位工程验收
建设(监理单位)
分项分部工
程等级评定
(监理单位.政
府质量监督
单位)
审查分项分部工程质量
现场检查质量文件核查
⑥
审查合格?
单位工程单位工程质量
初验报告等级评定表
监理单位监理.质监单位
签发《中间支付证明》(监理)
签署中间交工证书
予以承认
计量
(施.监)
是否通过验收?
本单位工程的各分项分部工程是否均完成?
工程移交
(建设单位.施工单位)
竣工验收文件资料准备
进行竣工预验
补充再准备
申请工程竣工验收
审查竣工验收申请
⑨
验收文件资料
是否符合要求
现场初验
是否合格
施工现场材料检验程序流程图
施工单位采购材料
业主采购材料
施工单位验收
施工单位复试
填报材料报验单
合格
不合格
监理工程师审查
抽检
限期运出现场
同意使用
工序交接检验程序图
返修
工序施工完毕
施工单位
自检、专职检
初验
通知驻现场
工程师或其代表
试验室检验
会同现场检查
合格?
签署质检合格意见
进行下道工序
注:
1、施工单位初验认为合格后,应报告现场监理工程师;
2、工序检验一般由监理方会同施工单位进行,必要时可约请设计单位、质量监督部门派员参加。
隐蔽工程、分部分项工程签认程序
上道工序施工完毕
质量保证
资料齐全
分部分项工程
质量自评合格
隐蔽工程检查
签认完毕
申报监理工程师
核查分部分项
工程质量是否合格
审核质量
保证资料
检查隐蔽工程
签发证书
施工下道工序
工程停、复工程序
监理签发工程
暂停施工令
检查工程保护措施
按工程质量事故
处理程序进行处理
施工单位填写复工申请表
监理工程师审查事故处理
情况和检查复工条件
认可后签发复工指令
质量事故处理程序
重大恶性事故按建设
部规定报告有关部门
发现事故报告
采取应急措施
事故调查
不需处理
事故分析?
需处理
确定处理方案
设计施工单位实施
检查验收
结论
提交处理报告
施工进度控制程序图
劳动力、机械设备、材料使用计划
承包商提交施工进度计划
监理工程师审批
承包商编制年、季、月进度实施计划
计划执行
对其它有关计划
的调整
了解施工进度情况
(现场调查和数据采集)
形成新的施工进度计划
(即经调整后的进度计划)
施工进度数据
的分析处理
提出改进措施
实际值与计划
值的比较
分析此偏查产生的原因及
其对后续施工活动的影响
确定是否产生施工进度偏差
投资控制流程图
合同价
合同的实施
目标分解
支付
计划投资与实际
支付的比较和分析
投资控制措施
月度报告
工程款支付核签程序图
业主
申请
拒付
项目监理部
现场计量工程师
(进度)
投资控制工程师
(财务)
质量监理工程师
同意签发支付凭证
不同意
总监
设计变更程序图
设计单位提出设计变更
监理部审查
重大变更建设
单位认可
确定设计变更发生
的费用工期增减
承包商落实设计变更的可行
性及费用工期增减的认可
承包商实施设计变更
工程变更处理流程图
施工单位书面提出工程变更书
监理部接办
现场监理工程师或总监组织审核
(各专业监理工程师参与)
与业主联系
否—
接受?
现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商
总监就工程变更批复
协调会议纪要签发程序
总监或现场监理工程师主持协调会
指定有关人员拟定会议
纪要文稿
征求有关方面
包括业主意见
现场监理工程师或
总监审查.核定
修改?
总监室签章、行文外发
索赔处理程序
施工单位提出索赔报告
专业监理工程师配合
总监主持审核
有理
索赔的
理由成立
有据
索赔的依据
有效完整
有度
计算正确
接受索赔的报告并与对方谈判
调整
意见一致
仲裁
起草索赔意见或批复
双方达成一致后签署
索赔生效
单位、单项工程验收程序图
施工单位提出
单项工程验收申报表
各分项工程质量验收单
实验室检验资料
验检质量
验收单
工程质量等级评定
签署中间验收书
项目竣工验收程序图
施工单位
土建工程竣工、设备完成试车调试
施工单位提交
工程技术资料质量签证工程结算
(含竣工图)文件资料
现场监理工程师组织初验
总监组织全面检查、验收
同意验收?
审核结算书
签署工程验收证书
处理工程索赔
工程交接
质量监督站备案
支付工程款
使用.保修
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- 宾馆 改造 监理 规划 流程图