erp项目启动大会主持词领导讲话结局Word文档下载推荐.docx
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干嘛ERP选型这么久?
对于ERP选型,我们是从零开始摸索,经历一点波折。
刚开始准备和华南理工大学合作,后来逐渐成熟起来,渐渐明白:
作为企业应该选择成熟的应用,而不是做大学课题的试验田。
所以,我们采取公开招标的方式,先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触,进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。
古时诸葛亮六出祁山,我们是三上广州。
算起来这次ERP选型从8月份开始,到11月份基本定型,用时近四个月,比行业通常选型周期3-15月,从时间上来说,应该还算是快的。
选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴,就像找老婆,没有十全十美的,没有最好,适合自己的才是最好的!
选型时需要考虑的因素很多,主要归纳为四个方面:
公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。
选型工作必须慎重、严肃,在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上,我们不能输在起跑线上。
最终我们选择了四班,四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
项目启动会发言提纲
有两个人在树林里走着,突然窜出一头狮子来,一人忙着穿球鞋;
另一个人对他说:
“你把球鞋穿上有什么用?
我们反正跑不过狮子啊!
”忙着穿球鞋的人说:
我是跑不过狮子,我只要跑得快过你。
”这个故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。
在太阳升起的时候,非洲草原上的动物就开始奔跑了。
狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。
对羚羊来说,它知道如果跑不过狮子,它就会被吃掉。
自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。
可能表面
风平浪静,但实际上是刀光剑影。
我们只有让自己变得强大,才不会被吃掉。
否则只有挨打,只有被别人看不起,只有在底层挣扎。
当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时,它一下子就会从里面跳出来,但是把青蛙放在温水里,然后在锅底下慢慢加温,青蛙在温水里自由地游泳,当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉,等到它感觉滚烫难忍时,已经无能为力了,只好等着被煮熟。
外面的发展是什么情况,我们在这里安稳地过着小日子。
现在我们唯一理性的行动是主动调整自己,适应变化,加快发展。
有人问张瑞敏办企业是什么感觉,他说:
如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。
比尔常说微软离破产永远只有18个月。
任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》,上面说到:
现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天要念着冬天的问题。
在这个时候来研究冬天的问题,比较潇洒。
那时,谁有棉衣,谁就活下来了。
正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神,才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代,这是一个学习的时代,这是一个变革的时代,不管是企业还是个人,只有善于学习、不断创新,才能生存和发展。
创新是什么?
创新就是突破自我,打破常规。
环境在变,企业内部也要跟着变,因为昨天的成功,并不等于今天的成功,同样,今天的安逸,并不能保证永远可以安逸下去。
每一次变革都会带来生产力的飞跃。
不改革,企业怎么又生机和活力?
不改革,鸿智怎么能实现二次腾飞?
可喜的是,我公司领导高瞻远瞩,决定今年实施信息化,导入ERP。
这是适应形势、顺应趋势的英名之举,令人振奋。
什么是ERP?
它是三个英文的缩写,即企业资源规划。
ERP就是通过软件平台实现你的管理思维,它整合企业供产销、人财物等资源,实现效益最大化,它是我们管理企业工具,注意:
它只是工具。
为什么要实施ERP?
是快速增长的业务?
是捉襟见肘的管理?
是日益高涨的成本?
是积压且不准的库存?
是对客户订单不能及时响应?
是部门间日益困难的协调和沟通?
还是管理者厌倦了救火大队长的角色?
或者是笼统地说为了提高企业竞争力?
我们可以想一想。
企业上ERP,相当于对企业管理做一次全面体检,没有检查之前不是没病,而是不知道,检查了就知道了,知道了,才好去治。
有人说,我公司管理基础薄弱,人员素质偏低。
这要看和谁比较,谁敢说再过一两年这些问题就不存在了?
如果不改革,动真的来硬的,问题不会自动消失,而且会越积越多。
谈到管理水平,事实上直到现在,中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。
你跑不快,就去买车来开;
你用洗衣板嫌麻烦,就去买台洗衣机,上ERP和管理水平并不是水火不容。
对大多数员工来说,你只需要学会使用,就像刚才说的学会开车,学会使用洗衣机。
不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。
有人说等万事俱备了再搞,是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找?
是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢?
我的观点是,应该一边学一边干,不能被动地等,而要主动地做,时不我待呀。
不能说上ERP没有风险,有句话说“上ERP是找死,不上ERP是等死。
”这句话应该改为“不上ERP是等死,是一定死,上ERP不一定死。
”ERP失败的根源在于“人”。
1、学习新东西的恐惧。
俗语人过几十不学艺已经过时,现在应该是活到老学到老,不怕不会就怕不学。
2、改变原有工作习惯的不适应。
习惯的养成很难,习惯的改变同样不容易。
3、失去既得利益的抵触。
流程化了,人为干预少了,权力弱化了,心中不快;
透明化了,暗箱操作不成了,心中也不快。
但是,信息化建设是公司的战略,领导的决策,我们只能无条件执行。
谁挡路谁就是鸿智的罪人,因为你违背的是老板的意愿,损害的是整个鸿智公司的利益。
ERP是鸿智二次腾飞的推进器,成败关系到鸿智每个员工的切身利益,不是几个人的事,是大家的事,我们自己的事,所以要全员参与,少点牢骚,多点理解,少讲点怪话,多想点办法,齐心协力把这件事情办好。
各部门负责人是本部ERP项目第一责任人,应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义,明白自己所扮演的角色和承担的责任,同时担负起内部讲师的任务。
参与项目的人员视项目的进度而定,是不断调整的。
不是所有的活动都要全体参加,但指名要参加的会议,一定要准时出席,以免耽误了项目进度和大家的时间。
不要老说自己忙,不忙就好象自己不重要。
卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额,老说忙就让人怀疑你的工作能力。
你如果认为ERP在你心目中更重要,就会把其他工作暂放一下,想办法优先安排ERP。
相关的奖惩制度会马上出台,谁违反了就要受到处罚。
罚是制度罚,不是某个人去罚,不要认为谁跟谁过不去。
对于业务流程,一般先按系统设计的流程走,毕竟这是采百家之长,是更为科学合理的流程。
要改变自己来适应系统,而不是改变系统来适应自己,尽量减少二次开发的量。
遵循先固化,再优化的原则,以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说,如果把ERP的系统设置比作骨骼,那么数据就是血肉。
这些基础数据主要是物料编码、Bom、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。
仓库已经开始物料编码的整理,做到工作超前和主动,其他各部门,如工程部、Pmc、采购也要抓紧整理基础数据,为今后数据顺利导入系统赢得时间。
最后,我想说,四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业,要对蔡老师有信心,同样也相信自己的选择,对自己有信心。
不要谈ERP色变,要按部就班,以乐观的心态去做事情,抓住几个关键点,应该不会有大的问题。
我们有决心、有能力,排除万难,使ERP在鸿智取得成功。
给自己点信心,大家有没有信心?
会议进行第三项,请四班公司顾问经理蔡老师演讲。
接下来,我要把下阶段的工作通告一下。
服务器和程序员将在12号前到位,这两个事我一直在跟。
从12号开始,我们要进行系统、财务、生产的专项培训,请大家积极参加。
好,4号公司已经下发各部门ERP项目任务书和项目实施章程,大家已经看过。
现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名,以表决心和作出承诺。
会议进行第四项,签署项目公约。
湛江鸿智电器有限公司ERP项目已经启动,希望各部门抓紧行动起来,主动学习,真抓实干,齐心协力把ERP项目做好。
好,散会。
篇二:
1-4-c-01-XX项目启动会主持词参考
XX公司
ERP项目启动大会主持词
一、宣布开会
各位领导、同志们:
大家好!
今天,我们在这里召开XX信息化建设项目启动大会,主要任务是贯彻ERP实施目标,落实项目责任,并对下一步项目的具体开展进行部署。
首先,我代表XX公司向本次项目合作方——浪潮集团各位领导和同志们的到来,表示欢迎。
参加本次会议的公司人员有XX,
参加本次会议的浪潮方代表有XX,以及其他本项目的相关成员。
二、领导讲话
1、下面让我们以热烈的掌声,有请公司XX先生讲话。
2、下面让我们以热烈的掌声,有请浪潮集团XX先生讲话。
三、宣布项目小组任命书
我宣读XX公司项目小组任命书。
为了保证“XX公司信息化建设项目”的顺利开展,实现良好的预期效果,公司特任命以下人员组成项目领导小组或担任本企业项目负责人。
四、双方项目经理发言
下面,让我们欢迎XX项目负责人XX先生发言。
下面,让我们欢迎浪潮项目经理XX先生发言。
五、总结讲话
非常感谢上面几位领导的精彩发言,总结一下有下面几方面是我们在开展本次项目中应该重点关注的。
第一,信息化必须是“一把手工程”。
信息化项目的实施肯定会进行相关流程的梳理和再造,不同部门的协调,也会增加相关人员的工作任务等,这个过程中我们会面临一些困难和阻碍,关键时候我们需要一把手的力量来进行推动。
第二,信息化是提升企业管理水平的重要手段和工具,许多好的管理理念可以通过信息化得以实现。
在推进项目过程中,一定要努力实现信息化的集中管理,避免出现信息孤岛。
第三,前期的标准化工作一定要做牢做实,为XX公司集中式管理打下基础。
财务、业务基础数据的收集、整理和统一标准的制定,必须要做到清晰、规范和完整,在这方面要舍得投入时间和精力。
万丈高楼平地起,基础打牢我们才有可能获得项目的最终成功。
以上几点是我对今天会议的一些体会。
也希望在座各位能够进一步领会并认真贯彻落实本次会议精神,把相关部门的相关人员动员起来,为信息化项目的开展做好准备。
最后,预祝XX公司信息化建设项目顺利成功实施!
谢谢大家!
篇三:
企业项目启动仪式上的主持词例文
你正在浏览的主持词是企业项目启动仪式上的主持词例文各位同事:
今天的会议议程有四项,下面进行第一项议程,请我公司ceo讲话。
下面我代表erp项目小组发言。
在下面的时候,有些同事问我,四班是什么?
四班是一个公司,是一个专门面向中型制造型企业,国际性erp软件公司,其总部在美国。
另外,针对erp选型,很多同仁一直心存疑问:
为什么很早就提出上erp,怎么到现在才搞?
干嘛erp选型这么久?
对于erp选型,我们是从零开始摸索,经历一点波折。
所以,我们采取公开招标的方式,先后与用友公司、(:
erp项目启动大会主持词领导讲话结局)天思华迪、四班公司、神州数码公司接触,进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。
算起来这次erp选型从8月份开始,到11月份基本定型,用时近四个月,比行业通常选型周期3-15月,从时间上来说,应该还算是快的。
选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴,就像找老婆,没有十全十美的,没有最好,适合自己的才是最好的!
选型工作必须慎重、严肃,在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上,我们不能输在起跑线上。
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