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公司选派刘杏彩同志担任本工程项目经理,项目经理本人具有高级工程师职称,国家一级项目经理资质。
我们有信心、有能力,以一流的管理、一流的质量,一流的工期、一流的服务完成好本项目的施工任务。
本着项目部对本工程负责、对总部负责,并接受总部的统一指挥,公司将组织技术、生产、经营、财务等部门定期对该项目部进行检查、指导。
1、项目管理系统
1.1本工程由刘杏彩同志担任项目经理,负责项目内部管理及对外协调等事宜。
在公司最高管理层及职能部门的监督指导下,项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工及经营管理。
项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等部分,在项目经理的领导下,负责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用及结算等,对工程的质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。
1.2现场组织设置与分工
1.2.1为使施工的各项工作顺利进行,技术组组长全面负责施工全过程的技术管理,并负责项目部与公司、建设单位、设计单位及相关单位的技术接口工作。
1.2.2技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制,对图纸进行审核,确保施工图纸的及时、有效。
物资需用计划的审核,施工测量的指导、进货检验和试验以及工程技术资料的编制、收集。
1.2.3预决算组职责是负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量,劳动力工资核算及物资需求计划的编制,并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。
1.2.4材料设备组职责是负责材料设备的采购以及储存、保管、标识、出入库手续,并配合生产技术组进行进货检验。
1.2.5质量控制组的职责是制定现场质量管理制度,完善现场计量及质量检测技术和手段。
做好质量标准的教育交底工作。
进行进货检验、工序检验,现场成品保护的检查,内部验收评定,并负责质量情况的数据收集、汇总、分析工作。
1.2.6安全控制组的职责是制定现场的临时用电方案及各项安全管理制度。
组织现场义务消防员成立消防小组。
负责日常的安全预防及检查工作,负责安全防护设施、消防器材、劳保用品等的管理工作,做好安全宣传教育工作。
对安全事故的原因进行初步调查并上报公司。
1.3项目管理制度
组织机构设立后,应根据工程计划具体抓五个环节:
即质量、安全、工期、成本、环保的控制。
为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下:
1.3.1项目部人员岗位责任制
一、项目经理
1、履行公司对业主的工程承包合同。
对项目的工程质量负全责。
2、负责项目的日常管理工作,主持工程工作会议,实现项目工程质量管理,组织好均衡生产。
加强过程管理,确保施工过程始终处于受控状态。
3、完善工程项目的组织机构,明确人员职责。
对项目各项经济技术指标完成负责。
4、提供本项目职工的培训情况。
5、组织召开质量例会,及时向公司反馈各种质量信息。
认真执行质量管理制度和质量控制程序。
对本项目人员违反操作规程造成的质量事故分析和处理。
6、检查各有关人员,操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
负责对本项目所需资源的审批。
7、协调项目各专业间的配合。
主持工程的竣工验收工作,并接受国家和地方有关部门的监督、检查工作。
二、技术负责人:
1、实施公司质量方针,编制项目质量计划,协助项目经理达到项目质量目标,统筹项目质量保证计划,安排工程技术工作。
2、贯彻执行国家各级技术标准,对项目的技术、质量负责任。
3、确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
4、主持技术会议,处理施工中重大技术障碍,安排工程技术文件资料的分配签发,保管及日常处理。
5、负责加工定货计划的审核。
6、研究审定提高工程质量的技术措施,积累技术经验资料,向公司反馈质量信息。
参与项目材料的检验、验收、负责设计的变更工作。
三、工长:
1、贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标,协助项目经理达到工程的各项质量要求。
2、对项目的生产系统工作负责,确保各项生产任务保质保量按期完成。
3、按照施工生产进度,平衡协调各作业组之间关系,对班组实施监督、检查指导。
4、对用户负责,积极做好工程用户的服务工作,实现用户满意的承诺。
5、配合有关部门做好施工准备工作,确保图纸与施工有效结合。
发现问题及时采取措施,并向上级反馈信息。
6、对所管辖的安全、生产负责,对所承担分项工程的质量负责、按施工计划组织施工,保证施工过程符合图纸、规范、规程要求,使分项工程质量达到标准。
7、负责按施工进度和施工预算提供材料、人工、设备的需用计划。
水、电专业工长负责编制水、电加工订货计划并负责监督料具的使用。
8、参与材料进场的检验和分项工程的产品标识,工序标识工作。
控制、签发材料用量。
负责隐蔽工程验收的记录。
四、质检员:
1、执行质量标准,协助项目经理做好施工过程中的质量控制。
2、检查工程质量,负责过程检评工作,签署预检单、隐检记录,对分项、分部工程质量进行核定,并对其结果负责。
3、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。
负责向项目经理,技术负责人提出工程质量存在的问题和改进措施。
4、监督各工种做好日常工作的自检、互检和交接检,并记录。
五、安全员:
1、贯彻执行项目质量目标,参加安全专业检查和文明施工。
2、负责现场安全防护及各种设备的检查验收,发现隐患及时解决,做好检查记录。
3、搞好现场文明施工的部署和实施。
4、对突发性工伤事故及时上报,参加事故调查。
5、负责施工现场安全培训。
六、预算成本员:
1、执行公司质量方针,正确执行定额标准及合同中各条款的规定。
2、依照施工图纸和有关文件,参与编制工程概预算。
3、建立健全预算台帐、积累资料妥善保管。
4、负责本项目成本中的直接费及现场管理费核算。
5、定期编报工程项目进度、计划报表,进行成本预测,预控、分析和考核。
七、材料库管员:
1、执行各项材料管理制度,严把材料使用关。
2、负责对进场的原材料及业主提供的产品、半成品、构件的质量、数量进行检验、验收;
分承包方提供的材质保证书,做好材料的标识和检验、试验状态的标识;
负责保管材料。
3、负责按规定的程序做好物资的搬运、贮存和保管。
4、贯彻、执行项目质量计划,协助有关部门严格控制产品质量。
八、技术员:
1、执行公司质量方针,协助技术负责人达到工程安全技术要求,及时解决施工中出现的技术问题。
2、参与分项、分部施工方案的编制,负责收发图纸和办理设计变更洽商工作,保证有效文件及时送达有关人员。
3、做好观场施工技术资料的收发、整理、保管和归档工作。
4、参与材料进场检验工作。
5、按照施工图纸和设计变更洽商做好翻样工作,及时提出外加工计划。
6、做好项目的各种计量用具的检测,保证定期对计量用具进行检定。
7、认真按操作规程进行计量,做好计量用具的保管工作。
九、班组长
1、对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查。
2、认真推行全面质量管理,对职工进行质量、安全的思想教育,开展组内的优秀评比活动。
3、参加每日的生产例会,汇报当天的工程质量、进度、安全等情况,严格按项目部的施工安排组织施工。
4、认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检,督促工程验收手续的评定工作。
5、严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。
6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。
7、对施工现场电器及设备等方面的安全防护装置进行维护,并在装置验收合格后方可使用。
8、组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。
9、发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。
十、施工人员
1、做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检。
2、爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰半成品、成品,爱护机械设备,使其保持良好状态。
3、严把质量关,做到不合格的材料部使用,不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导。
4、自觉遵守法律、治安条例、总公司的各项管理制度,做到文明施工。
5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业。
6、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。
7、现场一旦出现事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。
(C)总部与现场管理之间的关系
我公司在本工程采取公司直属管理,并在人力、资金、设备等方面全力以赴。
现场管理部门责权相等地,公司将赋予现场管理部门人权、财权及其它能够保证完成施工任务的权利。
公司将按不同职务,下达完成各项指标的责任书,奖罚分明,充分调动每个员工的积极性。
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