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管理学基础复习题
管理学基础复习题
一、选择题
1、管理的对象就是组织资源和C
A分配资源B组织劳动C组织活动
2、马克思认为,管理活动的性质是二重的,就是B
A技术属性和人文属性B自然属性和社会属性C科学属性和社会属性
3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。
有的学者认为,该学派实质上是传招管理学知识的一种方法,被称为C
A经验教学B案例学派C案例教学
4、经济活动中指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定,这就是C
A策略B目标C政策
5、目标管理是一个全面的A。
从形式上看,它是一种程序和过程。
A管理系统B指标体系C指标管理系统
6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测。
常采用B的方法。
A市场预测B定性预测C定量预测
7、小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权利要求分散,适于采用C组织形式。
A集权式B职能式C分权式
8、激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。
美国学者在研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至B。
A70—80%B80—90%C90%以上
9、着眼于发现工作中出现的偏差,根据偏差探究原因,并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动,就是B
A直接控制B间接控制C现场控制
10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。
当管理幅度既定时,A
A组织规模越大,需要设置的管理层次越多B组织规模越大,需要设置的管理层次越少
C组织规模的大小,对管理层次的设置没有影响”
11.该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是C。
A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策
12.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是A。
A.正式组织B.非正式组织C.企业结构
13.在管理人员选聘过程中,为防止“彼得现象”发生,通常采用的方法之一就是B。
A.职务轮换B.临时职务C.委以助手职务
14.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使A。
A.实践活动符合于计划B.计划接近实际活动C.实践活动具有指标约束
15.协调的作用主要表现在三个方面:
使个人目标与组织目标一致,促进组织目标;解决冲突、促进协作;C。
A.调动员工的积极性B.提高社会效益C.提高组织效率
16.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为C。
A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理之父
17.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于A。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策
18.企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。
实际工作中采用哪种渠道,要视具体情况而定。
一般而言,C的选聘多采用外源渠道。
A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者
19.组织结构设计的出发点和依据是C。
A.预期利润B.企业发展战略C.企业目标
20.美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:
如果高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,其生产率的平均改进程度可达到B。
A.55%B.56%C.57%
21.1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(C)。
A.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程再造D.企业管理创新
22.目标不是一成不变的,一般来说,(D)应保持一定的稳定性。
A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标
23.现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止一个,并且它们之间存在互为因果关系,这就需要将多个回归方程联立求解。
这种预测方法称为(C)。
A.时间序列法B.回归分析法C.计量经济学法D.销售人员意见综合法
24.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成(A)万件的产销量。
A.2B.12C.20D.30
25.提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。
A.巴纳德B.韦伯C.孔茨D.厄威克
26.通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。
A.相互调整方式B.结构协调方式C.制度协调方式D.人际关系协调方式
27.将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。
A.专家评估法B.问卷法C.目标考评法D.排队法
28.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(C)。
A.决策权B.组织权C.指挥权D.人事权
29.领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于(C)。
A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导
30.控制活动过程中,管理人员;所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说,(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。
A.中层和基层管理人员B.高层管理人员C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员
31.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(B)。
A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》
32.对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理,就是(B)的核心。
A.经营管理B.战略管理C.企业战略
33.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(A),从而实现全社会的公共利益最大化。
A.资源配置的优化B.利益的再分配C.劳动力的合理利用
34.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(A),企业员工参与企业目标的设立。
A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法
35.预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中、短期预测,定性方法一般适用于(C)。
A.技术预测B.中、短期预测C.长期预测
36.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于(A)决策。
A.风险型B.不确定型C.确定型
37.从企业组织结构的含义可以得出:
组织结构的核心内容是(B)。
A.职工的分工合作关系B.权责利关系的划分C.企业目标
38.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的(A)原则。
A.因事择人B.因人择事C.量才使用
39.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于(C)领导。
A.集权型B.分权型C.均权型
40.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A)。
A.正式组织B.非正式组织C.企业结构
41.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。
A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用
42.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(B)。
A.科研部门B.军队C.学校
43.按内容的不同,计划可以分为(C)。
A.生产计划和财务汁划B.政策和策略C.专项计划和综合计划
44.目标管理理论的理论基础是(C)。
A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一
45.定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。
它需要有充分、有效的(A)做支持。
A.数据资料B.科学技术C.信息
46.业务决策,如任务的口常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(B)。
A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策
47.德国社会学家马克思。
韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:
所谓的“理想行政组织”。
韦伯主要依据(A)来描述他的理想的组织模式。
A.劳动分工B.职权等级C.权威关系
48.为了充分运用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用(A)部门的方法。
A.按产品划分B.按职能划分C.按专业划分
49.领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。
这种领导方式被称作“效果管理”。
它属于(C)领导。
A.集权型B.均权型C.分权型
50.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(B)。
A.现场控制B.前馈控制C.即时控制
51.人们常说“管理是一门艺术”强调的是(A)。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性
52.“管理的十四项原则”是由(C)提出来的。
A.韦伯B.泰罗C.法约尔
53.公司政策规定工作人员享有假期。
为实施这项政策,公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这是(B)。
A.策略B.程序C.规则
54.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(C),企业员工参与企业目标的设立。
A.员工目标设定法B.专家目标设定法C.参与制目标设定法
55.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:
(A)。
A.共同的目标,合作的意愿,信息的交流B.共同的目标,相互的协调,信息的交流
C.共同的目标,合作的意愿,情感的沟通
56.针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调方式属于(A)。
A.结构协调方式B.人际关系协调方式C.制度协调方式
57.目前流行的“事业部制”或“集团”企业,部门划分方法一般采用(C)。
A.按人数划分B.按职能划分C.按产品划分
58.将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数综合的考评测验方法是(B)。
A.专家评估法B.问卷法C.目标考评法
59.领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导,除非部属有要求,这种领导类型属于(C)。
A.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导
60.当冲突各方势均力敌时,或当希望就某一问题尽快取得解决办法时,可以采取(B)的处理办法。
A.合作B.妥协C.强制解决
61.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,(B)。
A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策
62.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:
人们的生产效率不仅受到
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