园林景观工程技术标范本Word下载.docx

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工程地点：

XXXX

工程内容：

XXX景观绿化工程,具体工作内容包括：

施工图和清单范围内的硬质铺装、苗木、小品及水电安装等内容，包括完成本工程的所有的材料采购、供料、加工、运输（含上下车及转运）、安装、配合发包人其他专业分包的收边、收口、修补等配合工作，以及通过验收及保修等全部内容。

承包范围：

XXX景观绿化工程_，主要包括硬质铺装、苗木、小品及水电安装工程,具体内容详见施工图、工程量清单及招标文件规定。

发包人有权视工程需要调整承包范围和工程量、材料供应方式，指定分包人不得提出任何费用索赔。

承包方式：

施工图总价包干,包工期、包质量、包安全文明施工、包一次性通过验收的承包方式。

开工日期：

暂定2015年6月10日为开工日期，实际以发包人批准的开工令为准

竣工日期：

暂定2015年8月10日竣工，实际竣工日期以竣工验收通过、承包人送交竣工验收报告并获得发包人代表签署的通过验收的日期为准。

合同工期:

61日历天（开工之日起至竣工日期，含所有节假日及恶劣天气）

工程质量标准:

合格。

三、总体设想和部署

1、本工程铺装工作技术要求高，我公司组织技术骨干及优秀项目人员进行现场踏勘，经过分析合理组建项目部。

2、按施工图所示做好现场清障计划、并落实各项施工内容的准备工作。

3、办妥各项有关施工手续、严格执行建筑施工主管部门的有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。

4、项目部的施工人员，特别是管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。

认真做好图纸会审及交底工作。

5、按开竣工日期及各阶段劳动力需要量计划，组织工人进场。

同时做好职工入场的技术、质量、安全、文明等方面的指导教育工作。

6、落实施工计划和技术责任制，按项目管理系统逐级进行交底。

交底内容包括：

工程施工进度计划和月、周作业计划；

各项质量、安全保证措施、文明施工管理措施和降低成本措施；

质量标准和各种验收规范的要求；

设计变更要求等。

同时，还应建立健全公司对项目部管理所要求的各项规章制度，加强遵纪守法的教育。

7、根据业主和图纸的要求，进行施工范围的测量定位工作。

8、根据施工机具计划的要求，组织施工机械、设备和工具陆续进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的试运行工作。

9、根据材料计划的安排，组织各类材料进场，按规定地点和施工要求储存和堆放。

10、材料进场后，现场质量管理小组成员应对材料进行质量检查，检验和复验，使进场材料有可靠的质量保证。

11、按施工组织设计要求，认真落实组织措施和技术措施并保证能顺利实施。

12、按施工需要将施工用水、电接入施工现场。

13、施工场地外围设立企业标志和各类宣传牌。

第二节

施工总体进度计划及保障措施

一、确保施工工期的措施（进度计划见附表）

（一）、施工总工期确定及总体施工部署

1、总工期目标及控制点：

为了满足业主要求，结合本工程的特点及企业自身实力，经过科学合理计划安排，我公司承诺在61日历天内完成本项施工任务。

2、施工总工序部署原则：

本工程由各个相对独立的路段组成，相互之间没有十分明显的进度制约关系，在总体施工工序安排时抓住几个影响进度的关键点，遵循“先地下后地上”的原则，先期工作以土方整理、报建拆改部分，消防通道、园路基础施工为主，后期施工以铺装面层及各零星小品施工、苗木移植、种植与养护为主。

根据本工程的总工期要求及工程的特点，科学合理组织流水作业，定出可行的流水节拍，制订出合理的施工总进度计划网络图，为工期目标的实现提供技术上的保障。

（二）、技术组织措施：

1、及早进行土方工程施工，提早土丘造型时间，为大乔木种植创造有利条件。

2、以铺装为重点，及时进行苗木种植施工，同时依据设计图纸及早上报施工的材料，以便组织加工、拼装、苗木采购等工作。

3、及时与专业厂家签订供货合同，并指派专业人员进行现场指导、检查验收，控制工程进度质量。

4、与其他施工单位不发生交叉作业的施工区域先期施工，并做好成品保护工作。

发生交叉作业的区域及时进行协调配合，确保工期及做好各单位施工的成品保护工作。

5、苗木种植期间做好遮荫、抑制植物水分蒸发等措施，以保证苗木成活率。

（三）、确保工期的措施

1、组织保证措施

工程项目部有完整的管理体系，对已确定的各专业管理支线均明确第一责任人，工作责任，工作范围明确，并配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。

建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部因素对工期的影响，举行由业主、监理单位、施工单位参加的工作例会，根据检查落实情况，由施工单位绘制图路线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。

实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

加强项目进度管理，施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。

进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。

2、物资保证措施

提前做好材料、设备准备和供应工作，不影响工地需要。

提早做好材料、设备进场计划。

在开工前制定出主要计划及材料的明细表。

现场材料管理：

由施工员按使用日期提前10天做计划备料表报项目经理审批，并要求材料员将所有材料平均提前3天落实，保证材料的现场供应。

3、技术保证措施

本公司施工过多只类似工程，积累了丰富的经验，可供本工程施工时借鉴。

公司总工带领公司技术部门人员将对本工程主要分项的施工组织方案进行评审优化，并能迅速及时解决项目施工过程中发生的问题。

并指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施采确定工期的完成。

4、经济保证措施

本公司决定向该工程项目部在资金上提供保障。

项目部将通过公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度按已定计划实施。

5、施工准备措施

收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

（四）、抢工期措施：

1、加强机械设备及周转材料投入

加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施，操作的工期的实施，操作的工期提前。

经总经理办公会议决定加强在机械设备和周转材料投入量，为争取提前完工准备条件。

2、充分利用空间，加强劳动力投入

实行科学施工现代化管理办法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

加强劳动力投入利用，多班组并头齐进的工作方法，发扬“团结合作，高效争先”的工作作风，在本工程施工期间，节假日不休息，加班作业。

二、主要施工机械设备进场计划及保证措施

施工机械设备的选用与劳动力的组织对本工程的施工工期、施工进度、施工质量都会产生极大的影响，因此必须选用能极大提高本工程效益的施工机械，以及能及时保质保量完成任务的各工种操作人员。

经公司技术部门选用和组织，特作如下安排。

（一）、施工机械配备计划及说明（见施工机械配备计划表）

1、因工程周边道路畅通，大型机械出入较方便，因此在选用挖掘机时考虑采用中等120型挖掘机进行施工及大面积地形整理，同时采用60型挖掘机相配合土丘造型。

2、由于且本工程吊装材料不多，因此中型吊装机械采用公司调用方式，不再列入施工机械配备计划表中。

（二）、机械投入到位的保证措施

1、公司将该工程作为重点工程，设备配置重点保证，工程所用设备可随时任意调入；

2、公司和项目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的设备配置，以便能随时投入使用；

3、一经中标，即编制详细的设备使用计划，以报业主审定后实施；

4、设备完好率100%，现场配备机修工一名；

5、调出设备均上报业主和监理同意。

三、劳动力需求计划及保证措施

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。

我们选择劳动力的原则为：

具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；

具有相类似工程经验的施工人员。

（一）、进行劳动力的选择时应考虑以下因素

1、劳动力素质的优化性选择：

为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2、劳动力数量的优化性选择：

根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3、劳动力组织形式的优化性选择：

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

（二）、保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。

施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8、搞好后勤生活保障工作：

在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

10、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

四、材料设备进场计划及保证措施

材料是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。

为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法：

1.紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。

选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。

2.材料供应保证体系：

材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。

a、尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工图，为材料进场留出提前量，不因图纸总是而延缓材料加工。

b、加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序。

c、组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。

d、采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况。

e、注意材料包装，面材一律用木箱包装。

f、项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。

g、施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护。

h、资金上严格按材料合同支付货款，确保材料持续到货。

杭州连城国际4.3期景观绿化工程进度计划表施工进度计划

施工分项

施工现场时间（d）

中标后～开工前

1～5

6～10

11～15

16～20

21～25

26～30

31~35

36~40

41~45

46~50

51~55

56~61

62～养护结束

材料下料准备

测量、定点、放线

拆改项目

硬质基础垫层浇筑

砌筑工程砌筑

水电安装工程施工

绿化用地整理

乔木种植

灌木种植

地被植物种植

场地内清理

其他小品

养护及保修

施工机械配备计划表

序号

机械或

设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产

能力

用于施工

部位备注

1

砂浆机

200L

国产

2012

3.5kw

3M3/h

砌体

2

平板振动机

ZB-1.1

3

1.5kw

混凝土

插入振动机

ZB50

4

1.2kw

水泵

JWR-7.5

排水养护

5

挖掘机

DH120

山东

2005

110kw

120M3/h

地形堆设

6

DH60

2011

70kw

60M3/h

7

振动压路机

YZ10P

2009

73kw

场地压实

8

运输汽车

5T

2010

50kw

土方运输

9

汽车起重机

QY25A

195kw

苗木吊运

10

抽水机

1.5HP

苗木养护等

11

草坪剪割机

5HP

12

高压喷雾机

13

草坪打孔机

3.75HP

`

劳动力计划表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

铺装基础

种植土回填

铺装面层

苗木种植

水电安装

小品装饰

完工整理

混凝土工

普工

粉刷工

铺装工

25

机操工

绿化工

养护工

水电工

注：

投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

第三节

质量保证措施和创优计划

一、明确质量目标

1、总体工程质量目标：

确保工程合格，力争浙江省优秀园林工程。

2、质量目标分解：

所有分部质量全部达到合格，所有分项工程质量优良率为90%以上。

二、建立质量保证体系

1、质量控制及创优措施

为保证本工程质量目标的实现，决定调派曾创出优质精品工程的项目管理班子进场负责现场施工管理，抽调专业创优作业班组进场施工作业。

并针对本工程特点，建立科学、合理、严密的项目质量管理组织体系。

（一）、制定质量管理制度

A施工组织设计审批制度；

B技术、质量交底制度；

C技术复核、隐蔽工程验收制度；

D班组操作挂牌制度；

E质量检查和奖罚制度；

F施工检验和试验管理制度；

GQC小组活动制度；

H工程样板段管理制度；

J分部分项工程验评制度；

K工程技术资料管理制度；

L竣工验收、移交制度。

（二）、消除质量通病措施

产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字，只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能的。

具体措施如下：

A、制订消除质量通病的规划，综合分析这些通病产生的原因，采取什么措施治理较适宜，另外要求外部技术协助。

B、通过图纸会审，方案优化，消除由于设计欠周全，出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。

C、提高施工人员素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工艺设置质量控制点。

D、择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。

（三）、关键工序创优措施

A、应用QC质量管理

我们对本工程结构、安装及绿化等的质量进行重点控制，并专门成立相应的QC小组，进行方案优化，技术攻关，进行质量有效控制。

B、班组操作挂牌管理

（1）凡能落实个人责任的作业部位，均实行操作挂牌定位，以便确责任和奖惩。

因其它原因，未能落实到人的，但要落实至班组，由班组长挂牌定位。

（2）操作定位由项目施工员布置，班组长执行，质量员填表记录（表格格式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写）。

（3）班组长在分配班内成员工作时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚，必要时，要操作挂牌。

C、班组质量自检

（1）班组长是当天的兼职质量员，班组每天完工后要进行自检。

（2）自检验评标准按内控验评标准执行，并填好自检验记录。

（3）班组通过质量自检，总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

D、实行标准化管理

推行全面质量管理，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使全过程处于受控状态。

（1）定工艺施工标准

对观察影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面明确质量要求和创优技术措施。

（2）定分项工程样板标准

各主要分项工程施工前，均由QC小组指导做出样板，以实行样板作技术交底。

做样板后，由项目部会同公司质监部门组织验收，提出整改意见，样板通过验收后，方能进行大面积施工。

（3）定材料取样标准

建筑材料的质量好坏，在很大程度上影响建筑物的好坏，使用优质材料，是保证工程优质的基础，为此我们在原材料及半成品上，严格把好采购建材质量关。

（4）定饰面细部工艺标准

为确保饰面工程的施工质量，要求统一做法，统一尺寸标准，并具备较高的优质精品工艺特色。

（四）、实行质量责任制和采取经济手段

A、落实项目管理人员岗位责任制

项目经理：

对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序，办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：

全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员：

严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

资料员：

管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

专业工长：

严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐，予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

试验员：

根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。

做好见证取样工作。

材料员：

全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。

质量职能责任