技术标Word文件下载.docx

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5、拟派各专业负责人简历表（附件九）

6、对本项目设计思路的阐述（附件十）

7、其他承诺（附件十一）；

8、设计及服务计划；

9、设计质量保证体系及技术服务措施

10、投标人认为需要的其它资料如：

投标人的服务优势及针对本项目的个性化服务内容。

附件五投标企业概况表及说明

一

企业营业执照（复印件附后）

企业主管单位及与本企业的关系

上级主管单位

企业组建时间

企业地址

邮政编码

开户银行

联系人及职务

电话

二

三

企业人员状况

企业总人数（人）

其中设计专业（人）

分列各专业人数：

高级职称人员人、中级职称人员人、

初级职称人员人

管理人员（人）

项目经理人

其他人员（人）

技工人

四

企业固定资产总额约万元，其中：

（2014年）

五

在过去三年中有无因违约造成的法律纠纷：

无

六

何时通过何种质量体系认证：

ISO9001质量管理体系：

首次通过时间年月日；

有效期至年月日；

运行状况良好。

ISO14001环境管理体系：

有效期至年月

日；

GB/T28001职业健康安全管理体系：

有效期至

年月日；

七

在过去三年完成设计的工程总量：

（以实际开工项目为准）元

说明文件应包含以下内容及其材料：

设计单位具备设计资质及其他设计相关资质。

投标单位所进行过北京地区及外地近三年酒店公寓内装设计工作的名称及简介。

或在附件6中特别说明。

投标单位在北京设有的组织机构及关系的证明文件

内部部门配置及管理架构。

获得奖项情况

附件：

营业执照复印件

资质等级证书复印件

施工资质

设计资质

安全生产许可证复印件

组织机构代码证副本

税务登记证副本

质量管理体系认证证书

环境管理体系认证证书

职业健康安全管理体系认证证书

获奖证书

其他证书

企业组织机构框架图

投标人（盖章）：

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

日期：

2000年11月03日

附件六

投标人业绩表投标人业绩表及与本项目类似项目介绍

序号

项目名称

服务范围

工程规模

建筑类型

开、竣工日期

业主名称

1

2

3

4

5

6

7

注:

列出目前即将开展、在施和已完工程的主要项目阶段

日期：

近三年设计项目的业绩扫描件

附件七

本项目工作小组人员一览表

姓名

性别

年龄

学历

职务

专业资格证书情况

专业工作年限

本项目中担任的工作

8

9

10

资格证书及身份证明

附件八

拟委派的设计负责人简历表

姓名

性别

年龄

毕业院校

所学专业

毕业时间

职务

专业资格情况

主

要

工

作

业

绩

附件九拟派各专业负责人简历表

附件十

对本项目设计思路的阐述（可以用图纸、表格、文字说明等形式表述）

设计思路：

施工图设计步骤

1,熟悉甲方发放的设计任务书.

2,熟悉仔细阅读方案设计图纸及设计说明.材料说明.

3,在尊重方案的同时,列出方案图纸中缺少的部分,积极与甲方和方案设计师交流沟通.以便深化后的施工图纸能达到甲方和方案设计师的要求.

4,在甲方提交的设计依据充分的前提下,列出施工图进度表.

5,根据进度表,首先完成综合平面部分的图纸.依次是大剖立面图,立面图,节点大样图

6,根据施工图完成项目概算工作,

7,提交设计成果.

8,配合甲方完成施工招投标工作

9.驻场设计部分.

附件十一

其他承诺

1、是否在本项目现场派驻代表；

是.

2、交底、验收等重大事项主要人员及时到场；

是.

3、其它未尽事宜补充

无。

设计质量保证体系及技术服务措施

中选后在设计及施工期间为确保工程质量和进度所采取的服务措施

1,质量控制措施

按照ISO9001质量管理文件要求，建立完善的健全的质量保证体系及相应的规章制度，确立质量目标，质量管理理念。

建立质量管理责任制，加强质量意识。

严格按照国家和地方的有关法规、规范的要求提供设计文件，并对其负责。

由公司负责设计、经营的副总主抓，组成强有力的专业配套的设计项目组，由承担过同类建筑工程设计的经验丰富业绩优良的设计师担任本工程设计项目负责人，确保设计工作顺利开展；

同时项目组完善职责分工及有关质量监督制度；

落实质量控制的责任。

在设计工程中，抓好设计的评审验证工作，利用设计经验和计算机软硬件的优势，进一步进行方案的优化，使设计更为合理。

设计中积极采用先进技术、先进工艺，来提高工程整体水平。

材料设备供应阶段，协助业主进行质量价格比较，择优选择供货方。

一切为业主着想，一切为效果服务。

2,进度控制措施

配置专业完备的设计人员，编制详细、科学的进度控制计划，统筹安排部署设计工作，对分项主设计人员定岗、定责、定时、定量定标准，分工负责，明确责任人，建立进度协调制度。

打破常规、加快节奏，各作业环节科学、有序的交叉进行，提高工作效率。

设计人员提前介入各项设计阶段的工作，熟悉、了解各阶段的工作内容、关键点，为进入下

设计团队完成设计所独有的有利条件：

1.有多年大型室内外项目的成熟的设计经验，并多次荣获国内建筑装饰类奖项。

2.有一大批具有丰富理论和实践经验的专业设计人员。

3.公司具有装饰行业最高的建设部甲级设计资质，设计专业齐全，各专业间联动配合默契。