XXX志愿者协会财务管理制度文档格式.docx

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加强经济核算，提高资金使用效益；

建立健全财务管理制度和规程，加强财务监督、检查；

维护协会财产完好，充分发挥财产物资效益；

开展财务分析，参与协会经济决策，规范财务信息披露，促进协会建设和事业发展。

第三条财务管理是协会管理的重要组成部分，协会根据章程规定，切实做好财务管理工作。

第四条协会的财务管理实行统一领导、归口管理的原则。

在秘书处的领导下，一切财务收支活动归口财务管理部门统一管理。

第二章 

财务管理体制

第五条 

协会的最高权力机构是理事会。

理事会定期审议协会财务报告，并决定财务工作中的重大问题。

在理事会休会期间，由会长授权秘书长负责日常工作。

第六条 

协会的财务活动依法接受社会公众和国家有关管理部门的监督；

每年接受取得市民政局审计资格的会计师事务所审计。

第七条 

协会理事会换届和更换法定代表人及秘书长之前，应当进行财务审计。

第三章财务管理协会及人员

第八条 

建立内部财务管理体制，明确职责划分。

（一）严格遵守国家法律法规，具体确定内部财务协会，配备合格会计人员；

组织拟定协会财务管理制度，接受财政、税务、审计机关的监督检查等。

（二）贯彻落实国家财经法规和有关财务政策；

审核重要财务事项；

协调各种财务关系以及各相关部门与财务部门的关系；

组织制定财务预算、编制财务决算并负责组织实施；

定期检查财务预算的执行情况，研究执行中存在的问题；

负责组织财务核算，审核财务决算等。

（三）具体履行财务管理职责，做好财务预算编制、执行、控制、分析考核和决算工作；

建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作。

第四章 

预算管理

第九条 

根据协会发展战略，按照年度工作计划和任务，本着资源统筹规划、保障工作重点、收入支出协调的原则，坚持勤俭办事的方针，编制年度财务预算。

第十条 

根据年度工作计划，编制各项目的“收入”、“业务活动成本”、“管理费用”等预算初稿，经协会审核后，形成年度财务总预算。

财务总预算经理事会审议批准后执行。

第十一条　编制年度预算时，收入预算参考上年预算执行情况及业务发展计划合理预测制定，业务活动成本和管理费用根据项目特点和工作计划本着量入为出、厉行节约的原则，按协会费用标准或工作量测算编制。

第十二条 

严格执行财务预算，除因工作计划、工作内容有较大调整，或者人员发生较大变化，需要通过预算调整程序核准新的预算外，一般不予以调整。

在年内季末和年末，总结、分析预算执行情况及存在的问题，提出改进意见，报协会秘书长或理事会。

第五章 

收入管理

第十三条 

协会的收入来源主要包括：

（一）国内外社会团体、企业和组织的捐赠；

（二）国内外个人的捐赠

（三）会员会费

（四）利息

（五）政府财政拨款

（六）社会捐助

（七）事业收入

（八）在核准的业务范围内开展活动或服务

（九）本协会实现的合法收益；

（十）其他合法收入。

第十四条 

分类核算捐赠收入与捐赠以外其他收入。

第十五条 

根据各项收入性质严格划分限定性收入和非限定性收入，各项收入均纳入年度总预算统筹计划。

第十六条 

全部收入，必须纳入财务部门统一管理。

第十七条 

根据捐赠者意愿，设立的专项管理，分别记账，统一管理。

第六章 

支出管理

第十八条 

各项支出的安排必须有利于公益事业发展，必须贯彻厉行节约和量力而行的原则，严格遵守各项财政、财务制度和财经纪律。

第十九条 

按照理事会批准的年度预算和规定的开支范围、标准执行资助支出和费用支出，并严格按照捐赠协议安排资助计划；

建立健全各项支出管理和审批制度。

第七章 

成本（费用）管理

第二十条 

成本核算的基本任务是反映项目管理、执行和服务过程的各项耗费，并结合预测、计划、控制、分析和考核，合理安排使用人力、物力、财力，降低成本（费用），改善项目管理，为公益事业发展建立良好的基础。