《员工考核制度及表格》大全Word格式文档下载.docx
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2、职员考核表
3、部门经理成绩考核表
4、业务人员月度考核表
5、生产部月度考核表
6、普通员工奖金评比表
7、自我鉴定表
8、定期考绩汇总表
管理人员考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位,努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
忠于职守,严守岗位
对部下的过失勇于承担责任
业务
工作
正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
按照部下的能力和个性合理分配工作
及时与有关部门进行必要的工作联系
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
管理
监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
指导
协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
主动努力改善工作和提高效率
积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质
注意进行目标管理,使工作协调进行
效果
正确认识工作意义,努力取得最好成绩
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
考核
结果
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
240分以上B:
240~200分C:
200~160分D:
160分以下
3.考核者意见:
考核者签字:
日期:
年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处理
方式
1.[]晋升:
在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它_______________________________
经理:
总经理核准
总经理:
职员考核表
考核时期:
自年月日至年月日止
职别
姓名
性
别
出生
年月日
籍贯
学历
经历
到职
请假
天数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
主勤
评
语
配分
0—5
得分
初考
复考
合作
思维
守时
写作
能力
发展潜力
言词
表达
本职
学职
完成任务
能力
配分
总
分
初
考
年月日
复
核
定
该员工应处于的等级是:
72分以上B:
64~72分C:
56~64分D:
48分以下
部门经理成绩考核表
编号________职称:
_____________姓名:
____________________年______月
评
分
标
准
学识
经验
经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进,接受指导,尚能应付工作。
不求上进,尚需继续加以训练。
对工作要求茫然无知,工作疏忽。
4
善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题,不失职份。
18
未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。
对于管理全然不关心。
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务。
工作努力,份内工作非常完善。
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感,粗心大意。
4
指导
完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。
命令顺利下达能发生良好效果。
尚能领导他人工作,达到一般效果。
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
完全没有领导能力,不能使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确,处理力强。
理解力良好,对事判断正确,处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
理解较迟,对复杂事件判断力不够。
理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。
考核评分
评语:
______________________________________________________________________
考核者:
_________________
评分标准:
70~80分D:
业务人员月度考核表
姓名性别年龄职等学历
项目及考核内容
分值
考核得分
工作
业绩
30分
能时时跟进,跟踪工作,提前完成工作任务
能跟踪,按期完成工作任务
25分~29分
在监督下能完成工作任务
15分~25分
在指导下,亦不能完成工作任务
15分以下
成本
意识
10分
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
具备成本意识,并能节约
9分
尚有成本意识,尚能节约
8分
缺乏成本意识,稍有浪费
3分~7分
无成本意识,稍有浪费
3分以下
工作能力
客户满意度
15分
有强烈的服务意识和规范的服务行为,多次受到客户的赞赏
服务意识良好,服务行为符合公司要求,受到过客户的表扬
12分~14分
具有服务意识,服务行为能达到公司的最低要求,没有受到客户的投诉
7分~11分
服务意识一般,受到客户的投诉
7分以下
业务知识
对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻
对产品及相关业务知识的掌握很全面
8分~9分
对产品及相关业务知识的掌握比较全面
5分~7分
对产品及相关业务知识的掌握能应付
5分以下
工作态度
职业道德
5分
职业行为规范执行很出色
职业行为规范执行基本不出错
4分
职业行为规范执行时有违反现象
2分~3分
职业行为规范执行不认真
2分以下
信息管理
收集,整理客户或者市场信息很出色
收集,整理客户或者市场信息积极主动
收集,整理客户或者市场信息基本完成
收集,整理客户或者市场信息做得较少
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门合作时有合作
与他人或部门很少合作
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到,但上班工作兢兢业业
7分
纪律观念不强,偶尔违反违反公司规章制度
5分~6分
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
综合考核得分
评分标准
制表人:
填表日期:
生产部月度考核表
部门名称
职称
职等
部门编号
性别
年龄
序号
考核指标
自评
初核
备注
完成率
1
业务指标60分
专业知识
2
实际操作能力
20分
3
执行力
客户投诉率
5
成本意识
7
遵守公司各项规章制度
生产操作安全意识
9
技能培训情况
进取心及学习能力
11
团队协作
行为规范
合计
100分
得分合计:
自评签字:
初核签字:
加分项
事实说明
减分项
填表说明:
填表日期:
普通员工奖金评比表
部门:
岗位:
考评日期:
评比
考评要点
考评尺度
因素
工
A、
严格遵守公司各项规章制度。
3【】
2【】
1【】
作
B、
忠于职守、坚守岗位。
态
C、
踏实肯干、工作认真、服从分配。
度
D、
无矿工、无迟到、无早退。
工作速度快,按时完成工作任务。
工作没有半途而废和造成不良后果。
效
工作方法合理,未造成材料浪费。
率
工作成果达到预期目的或要求。
技
熟悉产品用途。
术
掌握产品检验标准。
水
技术水平过硬。
平
产品一次检查合格率高,无返工,返修现象。
其
它
有模范带头作用。
具有大公无私的精神。
对公司有突出贡献的。
备
注
每月出勤28天以上者方可参加评比。
有极难重生产任务时,无故请假者无权参加评比。
奖金额度根据其表现每天10-40元。
由段长提名上报,部门经理审核,公司审查批准。
每月评比(公布)一次,年底一次性发放,未干满一年者不享受奖金待遇
优(31-40元、40-45分)
【】
良(21-30元、30-39分)
结
中(10-20元、15-29分)
【】
果
最终奖金()
工段长
生产部
办公室
批准
北京天成兴模板有公司
自我鉴定表
申报日期:
姓名
部门
入职
日期
年月日
职位
学历
工资
现任主
要工作
岗位时间
年个月
项目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目
前
(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听
(□适合□不太适合□不适合)
(2)工作的‘量’是否恰当
(□太多□适中□很少)
(3)在你执行工作时,你曾感到什么困难
希
望
(1)你认为你比较适合那些方面的工作
(2)你不适合哪些方面的工作
(3)其中最适合你的工作是什么
(4)你对现在的工作有什么希望
薪
资
及
职
位
(1)你认为你的工作报酬是否合理
(□合理□不合理)
(2)职位是否合理(□合理□不合理)
(3)职称是否合理(□合理□不合理)
(4)理由何在
(2)你的希望
教
育
训
练
(1)这年间你曾否参加公司内部举办的培训
(□曾参加□未曾参加)
(2)曾参加什么训练
(3)你希望接受什么项目的训练
(4)你对本企业培训的意见如何
配
(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理
(□合理□不合理)
(2)什么地方极待改进
工目
作标
(1)你的工作目标是什么
(2)这个目标你已做到什么程度
特贡
殊献
(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么
(2)你做到什么程度
工构
作想
在你担任的工作中,你有什么更好的构想
请具体说明:
他
1.请代为安排和面谈。
2.本人希望或建议。
说明:
本表呈部门经理参阅后转人事室存档。
定期考绩汇总表
姓名
到职日期
所属部门
职位
现在薪金
上次考绩
复评
考绩
后薪资
总经理
核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
填表日期:
- 配套讲稿:
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