创业之星Word文档下载推荐.docx

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第五步：

领取验资报告

会计师事务所

完成公司注册资金入账后，凭相关资料委托会计师事务所进行资金验资，并领取验资报告。

第六步：

公司设立登记

完成验资报告后，凭相关资料到工商行政管理员办理公司设立手续，完成后领取工商营业执照。

第七步：

刻制公司印章

质量监督局

到质量监督局办理组织机构代码证

第八步：

办理机构代码

第九步：

开设公司账户

到银行开设公司账户，作为公司日常经营活动的基本户，领取银行开户许可证。

第十步：

办理税务登记

国家税务局和地方税务局

分别到国家税务局和地方税务局办理税务登记，领取税务登记证。

第十一步：

办理社会保险

人力资源和社会保障局

开设公司社会保险登记账户，为公司员工办理社会保险，领取社会保险登记证。

创业计划：

根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。

创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名字，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。

在拿到商业背景环境的资料后，参加学习训练的学生需要完成以下几项工作：

A:

商业机会分析

B:

组建管理团队

C:

资金筹措计划

D:

拟定公司名称

E:

制订公司章程

F:

创业计划书

组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出合理的创业计划书。

创业计划书的内容主要包括：

摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内容管理等方面。

要注意的是，创业计划书写的是否好、是否合理，不仅仅取决于创业计划书的内容是否完整，考虑是否全面，具体的策略是否可行，更重要的是要与后面的实际运营管理相结合，并通过创业管理的绩效来检验。

模拟经营：

（1）经营概述

你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：

电子玩具产品行业的公司，目前已经有15家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。

每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的60万元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品开发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。

希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。

（2）数据规则：

项目

当前值

说明

公司初始现金

600,000.00

正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本）

公司注册设立费用

3,000.00

公司设立开班过程中所发生的所有相关的费用。

该笔费用在第一季度初自动扣除

办公室租金

10,000.00

公司租赁办公场地的费用，每季度初自动扣除当年的租金

所得税率

25.00%

企业经营当季如果有利润，按该税率在下季初缴纳所得税

营业税率

5.00%

根据企业营业外收入总和，按该税率缴纳营业税

增值税率

17.00%

按该税率计算企业在采购商品时所支付的增值税款，即进项税额，以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额

城建税率

7.00%

根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳城市建设维护税

教育附加税率

3.00%

根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳教育附加税

地方教育附加税率

2.00%

根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地方教育附加税

行政管理费

1,000.00元/人

公司每季度运营的行政管理费用

小组人员工资

10,000.00/组

小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少

养老保险比率

20.00%

根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用

失业保险比率

根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用

工伤保险比率

0.50%

根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用

生育保险比率

0.60%

根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用

医疗保险比率

11.5%

根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用

未办理保险罚款

2,000.00/人

在入职后没有给员工办理保险的情况下按该全额缴纳罚款

普通借款利率

正常向银行申请借款的利率

普通借款还款周期（季度）

3

普通借款还款周期

紧急借款利率

公司资金链断裂时，系统会自动给公司申请紧急借款时的利率

紧急借款还款周期（季度）

紧急借款还款周期

同期最大借款授信额度

200,000.00

同一个周期内，普通借款允许的最大借款金额

一账期应收账款贴现率

在一个季度内到期的应收账款贴现率

二账期应收账款贴现率

6.00%

在二个季度内到期的应收账款贴现率

三账期应收账款贴现率

8.00%

在三个季度内到期的应收账款贴现率

四账期应收账款贴现率

10.00%

在四个季度内到期的应收账款贴现率

公司产品上限

6个

每个公司最多能设计研发的产品类别数量

厂房折旧率

每季度按该折旧率对购买的厂房原值计提折旧

设备折旧率

每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧

未交付订单的罚金比率

30.00%

未按订单额及时交付的订单，按该比率对未交付的部分缴纳处罚金，订单违约金=（该订单最高限价*未交付订单数量）*该比例

产品设计费用

30,000.00

产品设计修改的费用

产品研发每期投入

20,000.00

产品研发每期投入的资金

广告累计影响时间

3季度

投入广告后能够对订单分配进行影响的时间

紧急贷款扣分

5.00分/次

出现紧急贷款时。

综合分着扣除分数/次

每个产品改造加工费

2.00元

订单交易时，原始订单报价产品与买方接受订单的产品之间功能差异的改造的加工费。

单个产品改造费=买方产品比卖方产品少的原料配制无折扣价之和+差异数量*产品改造加工费

每期广告最低投入

1,000.00

每期广告最低投入，小于该数额将不允许投入。

每期组间交易每期限制金额

10,000.00元

每期组间交易每期限制金额。

买入+卖出的原料和订单总金额不能超过此限制。

组间交易信息公示时间（分钟）

5分钟

组间交易信息公示时间（分钟），在此时间内，发布交易信息者不能结束交易。

订单报价，最低价比例

60%

订单报价，最低价比例。

最低价=上季度同一市场同一渠道同一消费群体所有报价产品平均数*该比例

（3）消费群体

每个公司在这个行业都需要面对品质型客户，经济型客户，实惠型客户3个需求各异的消费群体：

不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：

产品价格：

产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。

产品功能：

产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。

产品品牌：

产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。

产品口碑：

产品口碑是指该产品的历史销售情况，与竞争对手相比，产品累计销售的数量、产品订单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高。

产品销售：

产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能力，与竞争对手相比，总销售能力越高，获得消费者认可也越高。

以上5方面对于不同类型的消费群体，其关注的侧重度是不同的，一般侧重度越大的说明消费者越关注，对消费者是否购买该产品的影响也越大。

消费者产品选择原则：

（4）设计研发

产品设计：

不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计新产品。

同时产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度。

一般来说，产品功能越多，BOM表越复杂，直接原料成本就越高。

产品研发：

对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开展攻关、开发、测试等各项工作，每个完成设计的产品每期的研发费用是20,000.00元，不同的产品由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同。

我们可以在公司的研发部完成新产品的研发。

（5）生产制造

生产制造由以下几部分组成：

厂房购置：

厂房可以选择租用或购买，对于租用的厂房，每期期初将自动支付相应的租金，对于购买的厂房，购买当时即支付相应的现金。

厂房可以选择退租或出售，厂房的退租或出售实际发生在每期期末，此时只有厂房内没有设备的情况下才能成功，退租后的厂房在下期将不再需要支付相应租金，出售厂房将以厂房净值回收现金。

设备购置：

购买价格：

设备只能购买，购买当时即支付购买价格所标识的现金。

工人招聘：

公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的生产工人。

原料采购：

原料分为多个大类，分别是：

包装材料，面料，填充物，辅件，其中每个大类的原材料又包含多个明细原料。

资质认证：

公司可以获得多种资格认证，不同市场的不同消费者对企业所获得何种认证将有不同的要求，对于不能符合消费者要求的企业，消费者将拒绝购买其产品。

资质认证的不同类型：

ISO9001，ICTI认证。

市场资质认证要求：

在不同的市场下有不同的订单对资质认证要求各不相同。

制造成本：

成品固定成本组成：

原材料库存管理：

先进先出法，最先购买入库的原材料批次将被优先投入生产线进行生产。

成品库存管理：

先进先出法，最先下线入库的产品将优先用于交付订单需求。

（6）市场营销

市场营销分为渠道开发、产品推广宣传、销售人员招聘、培训、订单报价等多项工作。

（7）组间交易

（8）评分说明

（9）季度结算

计算下季度初：

1.检查上季度末分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度；

2.公司注册费用（一季度扣除）；

3.计算公司应收账款，并收取；

4.计算公司应付账款，并支付；

5.计算上季度营业税，并支付；

6.扣除上季度增值税、城建税、所得税、教育附加税、地方教育附加税；

7.扣除办公室租金；

8.更新原料到货状态；

9.更新预付账款状态；

10.更新原料到货状态；

11.紧急贷款。