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期望培训时间
期望培训课时
备注
申请人:
申请部门经理:
系统总监:
03
公司月度培训计划表
申请部门
培训师
培训类别
培训方式
课时安排
培训教材
培训时间
培训地点
课时合计
培训部主管
人力资源部经理
注:
培训类别为理论□操作□;
培训方式为脱产□不脱产□。
04
公司
培训通知单
编号:
部门:
根据批准的培训计划,培训定于年月日时分在
进行。
请通知你部门有关受训学员准时参加,并将回执联于月日前送达培训部。
谢谢合作!
公司培训部
学员应带学习用具和资料
培训通知单回执
编号为的培训通知单已收悉,届时将组织学员到场培训。
学员名单如下:
共计人。
部门负责人:
05
培训师试讲评估单
年月日
培训师姓名
课程内容
授课课时
评估意见汇总:
结论:
培训部主管:
参评人员
评估意见
结论
签字
06
培训记录表
部门:
时间:
地点:
培训师:
内容:
参加人
签到
07
评估内容表
内容
评估
计划
1.目的
2.内容
3.设计
4.针对性
5.培训技巧
6.教具的使用
1.速度
2.语音、语调
3.组织
4.控制
5.掌握学员的能力
6.及学员的关系
7.教材及学员经历结合的能力
培训
1.技巧培训的范围
2.知识培训的范围
3.态度变化的幅度
5.目标的确定性
6.目标的取得
结果
1.实际操作的真正变化
2.态度上的真正变化
3.培训前后的数据变化
02
公司年度培训计划表编号
预定时间
备注
日期:
人力资源部经理:
行管总监:
总经理:
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