软考系统集成项目管理工程师考试大纲Word文档下载推荐.docx
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考试科目1:
系统集成项目治理基础知识
1.信息化知识
1.1信息化概念
∙信息与信息化
∙国家信息化体系要素
∙国家信息化进展战略
1.2电子政务
∙电子政务的概念和内容
∙电子政务建设的指导思想和原那么
∙电子政务建设的目标和要紧任务
1.3企业信息化与电子商务
∙企业信息化
∙企业资源规划〔ERP〕
∙客户关系治理〔CRM〕
∙供应链治理〔SCM〕
∙企业应用集成
∙电子商务
1.4商业智能〔BI〕
2.信息系统服务治理
2.1信息系统服务业
∙信息系统服务业的内容
∙信息系统集成〔概念、类型和进展〕
∙信息系统工程监理〔必要性、概念、内容和进展〕
2.2信息系统服务治理体系
2.3信息系统集成资质治理
∙信息系统集成资质治理的必要性和意义
∙信息系统集成资质治理方法〔原那么、治理方法和工作流程〕
∙信息系统集成资质等级条件
∙信息系统项目治理专业技术人员资质治理
2.4信息系统工程监理资质治理
∙信息系统工程监理资质治理的必要性、意义和要紧内容
∙信息系统工程监理资质治理方法
∙信息系统工程监理资质等级条件
∙信息系统工程监理人员资质治理
3.信息系统集成专业技术知识
3.1信息系统建设
∙信息系统的生命周期、各时期目标及其要紧工作内容
∙信息系统开发方法
3.2信息系统设计
∙方案设计
∙系统架构
∙设备、DBMS和技术选型
3.3软件工程
∙软件需求分析与定义
∙软件设计、测试与爱护
∙软件质量保证及质量评判
∙软件配置治理
∙软件过程治理
∙软件开发工具
∙软件复用
3.4面向对象系统分析与设计
∙面向对象的差不多概念
∙统一建模语言UML与可视化建模
∙面向对象系统分析
∙面向对象系统设计
3.5软件体系结构〔软件架构〕
∙软件体系结构定义
∙典型体系结构
∙软件体系结构设计方法
∙软件体系结构分析与评估
∙软件中间件
3.6典型应用集成技术
∙数据库与数据仓库技术
∙WebService技术
∙J2EE架构
∙.NET架构
∙软件引擎技术〔流程引擎、Ajax引擎〕
∙构件及其在系统集成项目中的重要性
∙常用构件标准〔COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB〕
3.7运算机网络知识
∙网络技术标准与协议
∙Internet技术及应用
∙网络分类
∙网络治理
∙网络服务器
∙网络交换技术、网络储备技术
∙无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
∙综合布线、机房工程
∙网络规划、设计与实施
4.项目治理一样知识
4.1项目治理的理论基础与体系
∙项目与项目治理的概念
∙系统集成项目的特点
∙项目干系人
∙项目治理知识体系的构成
∙项目治理专业领域关注点
4.2项目的组织
∙组织的体系、文化与风格
∙组织结构
4.3项目的生命周期
∙项目生命周期的特点
∙项目时期的特点
∙项目生命周期与产品生命周期的关系
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
∙瀑布模型
∙V模型
∙原型化模型
∙螺旋模型
∙迭代模型
4.5单个项目的治理过程
∙项目过程
∙项目治理过程组
∙过程的交互
5.立项治理
5.1立项治理内容
5.1.1需求分析
∙需求分析的概念
∙需求分析的方法
5.1.2项目建议书
∙项目建议书的内容
∙项目建议书的编制方法
5.1.3项目可行性研究报告
∙项目可行性研究报告的内容
∙项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4招投标
∙招投标的要紧过程
∙招投标的关键产物
5.2建设方的立项治理
5.2.1立项申请书〔项目建议书〕的编写、提交和获
得批准
5.2.2项目的可行性研究
∙初步可行性研究、详细可行性研究的方法
∙项目论证评估的过程和方法
∙项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3项目招标
∙招标文件的内容和编制方法
∙招标评分标准的制定
∙评标的过程
∙选定项目承建方的过程和方法
5.3承建方的立项治理
5.3.1项目识别
5.3.2项目论证
∙承建方技术能力可行性分析的方法
∙承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法
∙项目财务可行性分析的过程和方法
∙项目风险分析的方法
∙对可能的其他投标者的相关情形分析
5.3.3投标
∙组建投标小组
∙投标文件的内容和编制方法
∙投标活动的过程
∙投标关注要点
5.4签订合同
5.4.1招标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点
6.项目整体治理
6.1项目整体治理的含义、作用和过程
6.2项目启动
6.2.1项目启动所包括的内容
6.2.2制定项目章程
∙项目章程的作用和内容
∙项目章程制定的依据
∙项目章程制定所采纳的技术和工具
∙项目章程制定的成果
6.2.3选择项目经理
6.3编制初步范畴说明书
6.4项目打算治理
6.4.1项目打算的含义和作用
6.4.2项目打算的内容
∙项目打算的主体内容
∙项目打算的辅助内容
6.4.3项目打算编制
∙项目打算编制过程所遵循的差不多原那么
∙项目打算编制过程
∙项目打算编制过程所采纳的技术和工具
∙项目打算编制过程的输入、输出
6.4.4项目打算实施
∙实施项目打算所要求的必备素养
∙项目打算实施所采纳的要紧技术和工具
∙可交付物的定义和可能的表现形式
∙项目打算实施过程的输入、输出
6.4.5项目打算实施的监控
∙项目打算实施监控的含义
∙项目打算实施监控的要紧内容
∙项目打算实施监控所采纳的技术和工具
∙项目打算实施监控的输入、输出
6.5项目整体变更治理
6.5.1项目变更差不多概念
∙项目变更的含义
∙项目变更的分类
∙项目变更产生的缘故
6.5.2变更治理的差不多原那么
6.5.3变更治理的组织机构
∙项目治理委员会〔变更操纵委员会〕
∙项目三方各有专人负责变更治理
6.5.4变更治理的工作程序
∙提出与同意变更申请
∙对变更的初审
∙变更方案论证
∙项目治理委员会〔变更操纵委员会〕审查
∙发出变更通知并开始实施
∙变更实施的监控
∙变更成效的评估
∙判定发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
6.5.5变更治理的工作内容
∙严格操纵项目变更申请的提交
∙对进度、成本、质量和合同变更的操纵与和谐
6.5.6变更治理所采纳的技术和工具
6.5.7变更治理的输入和输出
6.5.8变更治理与配置治理之间的关系
6.6项目收尾治理
6.6.1项目收尾的内容
∙项目验收
∙项目总结
∙项目审计
6.6.2项目收尾所采纳的技术和工具
6.6.3项目收尾的输入、输出
6.6.4对信息系统后续工作的支持
6.6.5项目组人员转移
7.项目范畴治理
7.1项目范畴和项目范畴治理
7.1.1项目范畴的定义
7.1.2项目范畴治理的作用
7.1.3项目范畴治理的要紧过程
7.2范畴打算编制和范畴说明书
7.2.1范畴打算过程所用的技术和工具
7.2.2范畴打算过程的输入、输出
7.3范畴定义和工作分解结构
7.3.1范畴定义
∙项目范畴定义的内容和作用
∙项目范畴定义的输入、输出
7.3.2范畴说明书
∙项目论证
∙系统描述
∙项目可交付物的描述
∙项目成功要素的描述
7.3.3工作分解结构
∙WBS的作用和意义
∙WBS包含的内容
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 系统集成 项目 管理 工程师 考试 大纲