半年总结领导致辞.docx
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半年总结领导致辞.docx
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半年总结领导致辞
半年总结领导致辞
一
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、亲爱的恒信同仁:
大家晚上好!
今天,我们在此隆重聚会,共同回顾恒信集团过去半年的成功与收获,共同展望今年下半年的光荣与梦想,共同畅想美好的未来。
首先,我谨代表恒信集团并以我个人名义对各位领导、嘉宾、朋友的到来,表示最衷心的感谢和最最热烈的欢迎!
感谢你们!
没有你们,就没有我今晚站在舞台发表演说的荣幸,就没有我带领恒信集团为大家工作和服务,并同你们一起迎接美好未来的机会。
借此机会,我要感谢各位领导、各位来宾和恒信所有的朋友们:
你们都是恒信的贵人!
感谢领导对恒信的鞭策和教诲;感谢朋友对恒信的支持和帮助;感谢所有的合作伙伴,认同我们的价值观并与我们共同成长!
感谢恒信的创业元老,感谢恒信的领导团队,感谢恒信全体员工及家属,是你们风雨无阻,同我相依相伴走过了十一年。
我还要感谢恒信所有业主,是你们包容我们的不完美,给了我们生存发展,成长进步,做得更好的机会。
你们的信任,是恒信人拼搏进取的无尽动力和永不枯竭的力量源泉。
今天,站在这灯光璀璨的舞台,我深感自己语言的贫乏,任何词汇都无法表达我的感激之情。
面对大家,我只能说:
感谢,感谢,还是感谢!
各位来宾,各位朋友:
恒信创业之初,就以倾力于中国人民的安居乐业为宗旨,以成为中国乃至世界的品牌企业为愿景。
今天,我们的理想和信念因您而更加坚定。
我们更加明确了恒信事业的目的和意义:
造福客户,成就员工,贡献社会。
还有什么比这更让我们感到神圣和自豪的事业?
为了伟大梦想的实现,我们全力以赴不懈努力,我们肝胆相照一路前行,我们披荆斩棘无所畏惧!
十一年来,恒信人以宗教般的意志和初恋般的激情努力拼搏,孜孜以求。
勇往直前、奋斗不止,成长为促进城市繁荣和客户幸福的积极力量。
亲爱的同事们,今天,站在保利剧院的舞台,望着你们熟悉的面孔,我热血沸腾,百感交集。
我感动于你们的付出,骄傲于你们的成长。
我想,我的前世一定种下了许多善果,才有今生与你们共事的机会。
作为你们的董事长,十一年来,我所做得每一个决定,每一项工作,都只为了把产品做好,把员工培养好,去实现我们伟大的企业梦想。
凭借对永恒价值观的不懈追求,我们不断前行。
十一年来,我们从最初的三、两人,赤手空拳打天下,发展到今天的近两千人,年产值几十亿。
这一切无不凝聚着全体恒信人的心血与汗水。
你们的坚持付出,是恒信前进的最大动力。
作为你们的大家长,我定会庶竭驽钝,不断把企业带向新高度,不断增加大家的收入,不断改善我们的办公条件,不断提升大家的能力,不断增加大家工作的热情与自豪感。
去年底,我们定出了恒信的三年战略规划:
2021年销售收入确保40亿,争取60亿,预售面积100万平方米,潍坊地区市场份额第一,品牌知名度第一。
2021年销售收入确保60亿,争取80亿,预售面积150万平方米,核心业务板块走出潍坊、走向山东。
2021年销售收入100亿,预售面积200万平方米,核心业务及开发区域覆盖山东三个以上核心城市。
2021年的上半年,我们在市场环境较为困难的前提下,仍取得了骄人的业绩,开发面积和销售额稳居潍坊第一,市场占比稳步提升;通过一系列努力,我们的产品品质和服务水平有了大幅提升;“品质年”活动顺利进行,五星级物业服务深入人心;住宅产业化工作有序推进;企业文化内涵和外延不断完善;培训、考察工作不断深入;团队能力和员工素质得到普遍提升;集团积极参加、赞助社会公益活动,积极开展对外交流合作,提高了品牌知名度和社会美誉度;行政工作优化提升,制度、管理不断完善,组织体系进一步健全;员工队伍持续扩大,高端人才不断引入,员工薪酬普遍提升。
2021年下半年,我们要加大开工力度,新开工项目不少于六个,为本年度业绩提供支撑的同时,也为2021年发展战略打好基础。
我们要明确方向,与时俱进。
戮力同心,奋发有为,担当责任,创造价值。
确保三年战略规划的顺利完成,推动恒信迈入一线房企行列,发出代表潍坊乃至山东的最强音。
今日之恒信,站在承前启后、继往开来的转折点上。
我们对于未来的信心,不只因为我们对国家和经济前景、对城市发展和政府作为、对市场需求和企业自身充满信心,更因为我们一直秉持“今天比昨天更好,明天比今天更强”的追求,以自利利他之心,行企业和人生的王道,持之以恒、拼搏进取。
各位来宾、各位朋友,我一直认为,生活在二十一世纪的中国人是幸福的,我们要感谢这个伟大的时代!
这是一个经济高速发展的时代!
这是一个伟大祖国复兴的时代!
这是一个正在走向民主、富强、平等、自由的时代!
生活在伟大祖国、伟大时代的中国人民,人人享有出彩的机会,人人享有梦想成真的机会,人人享有同祖国和时代同发展、共命运的机会。
皓月当空的时代已经过去,群星璀璨的时代即将来临。
在座每一位朋友,恒信每一名员工,只要怀揣梦想,脚踏实地,付出不亚于任何人的努力,就一定能够成为那璀璨星河中的一员。
为成功喝彩,为幸福祝愿。
在此,让我们共同祝愿我们的城市更加文明美丽;祝愿我们的人民更加幸福安康;祝愿我们的祖国更加繁荣昌盛;祝愿世界永远和平!
谢谢大家!
二
关于上半年公司运营情况,我做了以下总结
上半年,公司认真贯彻落实工程局部署和要求,“十三五”战略规划获批,模拟董事会制度施行,切实推动刚性执行,以“五个必须”和“四个坚决”为抓手,坚持“回头看,不贰过”,实现了营业收入同比大幅增长、品牌美誉度显著增强、经济效益力创新高的良好发展态势。
上半年公司整体运营管控趋好,主要体现在以下八个方面:
一、主要指标稳步增长,经营质量显著提升
营业收入同比增长*%;
利润较上年同期增长*%;
资产总额同比增加*%.
二、市场经营稳步开拓,营销模式实现新突破
1.创新营销模式,促进量质提升
主动适应市场,探索股权代持等营销模式。
蚌埠古民居项目拉动了龙子湖公园配套工程,与合肥普天科技园项目成功签约,首次实现了产融带动总承包业务模式落地。
2.深耕核心市场,强化法人品牌
以公司名义在核心市场承接总额占比*%,进一步彰显公司品牌地位和核心市场深耕细作能力。
3.高端资源对接取得新进展
与局投资公司安徽、江浙投资公司、总公司基础设施部、中建国际合作,加强与各市政府高层的互动,主动对接徽商银行、安徽交通控股、中航工业等企业,高端对接逐步常态化。
三、项目管理标准化深入推进,履约水平进一步提升
1.项目管理标准化深入有效推进
一是项目管理考核得分明显提高。
二是项目管理的品牌影响力显著提升。
举办市级以上观摩会5次其中局级观摩会2次,观摩人员约1500人次,均被当地电视台及网络媒体报道,提高了企业的社会美誉度。
创国家级优秀项目经理3人,市级优秀项目经理1人,增强了投标业绩的竞争力。
三是及时组织局《项目管理标准》宣贯实施,共计240余人次参加培训。
四是大力推进临建标准化工作。
2.进度履约能力进一步提升
一是多措并举,形成合力。
二是加强重点工程管理。
3.安全生产水平进一步提高
一是安全创优取得突破。
阜阳宝龙一期项目申报“AAA”级安全文明标准化示范工地,已于6月底通过中建协安全协会的安徽区域复评工作;完成省级“安全生产标准化示范工地”1项;创建市级“安全生产标准化示范工地”6项。
二是体系保障逐步完善。
三是隐患排查狠抓落实。
四是安全考核得分显著提高。
4.质量管控稳步推进
一是竣工验收顺利开展。
二是鲁班奖创建工作顺利推进。
淮矿办公楼项目已获得“黄山杯”省优质工程奖,鲁班奖网上申报已顺利通过。
三是双优化创效取得突破。
四是科技创优再攀新高。
五是质量考核得分进一步提高。
5.资源管理持续优化
一是供应商总体质量有所提升。
二是开展分供商履约评价。
三是引进工程局及外部优质资源。
6.客户服务工作有效推进
一是客户服务工作推进效果显著。
积极应用400全国客户服务呼叫中心系统,及时掌握业主抱怨和诉求,保障了公司和业主之间的常态化沟通。
二是客户满意度进一步提高。
7.季度考核有序推进
一是完善实施细则,确保考核兑现有理有据。
制定了《项目季度考核兑现补充细则》。
二是保证及时兑现,激励作用逐步凸显。
开展季度考核2次,累计兑现奖金301.92万元,其中项目单期最高兑现金额54.01万元。
四、成本管控稳中有进,盈利能力得到加强
1.中间计量确认率和签证索赔实现新提高
2.强力推进四个100%和“四坚持一推进”
一是强化项目目标管理考核工作,兑现考核奖励*万元。
二是新开工项目落实钢筋翻样100%,组建钢筋翻样专业团队,提升公司钢筋精细化管理水平。
三是坚持材料月度盘点、季度考核。
3.分包签证有效控制
4.采购管理不断强化
一是积极推广区域联采,进一步降低采购成本。
二是严格执行局“三统一”方案。
由供应链公司代公司进行现款月结,降低了采购成本,减少了资金占用费。
五、财务管控能力持续提升,资产质量显著提高
1.强化防欠清收与内部借支
一是抑增量、消存量。
二是对项目借款实行刚性归还制度。
2.“营改增”信用等级评价工作突出
积极申报营改增国税信用等级评定,公司被合肥市国税局评定为A级纳税人。
3.销项并账工作稳步展开
六、风险防范能力逐步提升,遗留问题有效处置
1.法律风险防范工作进一步提升
一是做融入,开展法律文书管理评价。
二是建机制,开展供应商潜在诉讼风险排查。
三是做分析,出具公司首个案例选。
2.加大诉讼维权力度
一是及时起诉维权。
二是集专家才智,提高诉讼策划质量。
3.遗留问题处置有力
一是清欠工作有成效。
二是结算工作有进展。
七、刚性执行力显著提升,运营管控逐步规范
1.制度优化促执行
一是强化制度建设。
召开标委会3次,审议提案20项。
二是强化督办工作机制。
重点对局总经理办公会例会五类通报涉及到公司的事件进行督导、纠偏和交圈,并将督办结果与部门月度绩效兑现挂钩。
三是强化责任追究制度。
2.绩效管控促执行
一是强化绩效过程管控。
二是及时兑现绩效奖励。
修订两级机关绩效考核管理办法,建立创效奖资金池,实施绩效奖金月度预发、季度兑现及年度结算。
八、持续打造优质团队,品牌文化实现新提升
1.人力资源管理进一步提升
一是加强动态调整。
二是高端引进提质量。
引进成熟人才25人。
三是高管带徒促成长。
首创高管带徒人才培育方式,选拔青年骨干员工21人,由班子成员带徒,激发员工在挑战中快速成长。
四是激励机制进一步完善。
完成两级机关和项目部员工薪酬调整工作,推行宽带薪酬。
2.品牌影响力不断增强
公司连续6年荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”,首获安徽省五一劳动奖状;融胜大厦项目荣获中建总公司红旗班组;淮北S101项目部荣获淮北市“工人先锋号”荣誉称号;蚌埠国购项目荣获“蚌埠市住建部系统农民工集中入会工作先进单位”,这些成果进一步提升了公司的品牌形象。
三
2021年上半年,中国开启经济“双引擎”,“新引擎”和“传统引擎”并举,迎来了经济结构转型升级的新局面。
“一带一路”和“互联网+”等新战略,为各行各业包括金融业,注入了巨大的动力和活力。
中国平安紧跟国家和时代的步伐,全力以赴推动核心金融业务与互联网金融业务的并重、协同发展,实现了业绩的稳健增长与转型的阶段性成效,初步走出了“互联网+综合金融”的创新模式。
新趋势、新格局、新模式带来了新的竞争和挑战,平安将继续以“国际领先的个人金融生活服务提供商”为目标,以创业般的紧迫感、使命感奋力前进,志存高远、脚踏实地,一万年太久,只争朝夕。
回顾刚刚过去的半年,总体而言,平安在核心金融业务方面,保险、银行、资产管理三大支柱均取得了快速、稳健的增
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